支座更換施工方案

1、.支座更換工程施工方案上海同乘建筑工程有限公司2011年9月8日目 錄第一章編制說明、編制依據(jù)及編制原則1一、編制說明1二、編制依據(jù)1三、編制原則1第二章項目概況介紹1一、工程概況1二、工期要求及質(zhì)量等級1第三章施工方案概述2一、橋梁整體頂升方案概述2二、橋梁頂升方案要點2三、支座更換施工工序5第四章重點、難點工程的施工方法和措施6一、頂升施工方案6二、施工平臺支架搭設(shè)10第五章監(jiān)測方案及應(yīng)急措施11一、監(jiān)測方案11二、應(yīng)急措施12第六章確保工期和工程質(zhì)量的措施13一、工期安排13二、工期保證措施13三、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施15第七章質(zhì)量、文明、安全保證體系16一、施工質(zhì)量保證體系16二

2、、安全保證體系及說明21三、文明施工保證體系及說明38第八章事故應(yīng)急預(yù)案43一、應(yīng)急救援制度43二、交通事故及車輛傷害應(yīng)急救援預(yù)案44三、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案46四、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案47五、機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案49六、惡劣氣候應(yīng)急救援預(yù)案50第九章其它應(yīng)說明的事項52一、環(huán)境保護(hù)措施52二、建立行政管理協(xié)調(diào)配合程序53.第一章 編制說明、編制依據(jù)及編制原則一、 編制說明本工程施工施工方案是根據(jù)部分圖紙和現(xiàn)場考察情況進(jìn)行編制的。為便于審閱，本施工方案針對本工程的要求和特點在目錄中以大綱的形式列出了本工程施工中的目標(biāo)、要求、重點和要點等并加以敘述。二、 編制依據(jù)（一）、現(xiàn)場考察情況；

3、（二）、以往類似工程的施工總結(jié)；（三）、橋梁維修養(yǎng)護(hù)有關(guān)技術(shù)要求；（四）、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JTGB01-2003；（五）、公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范 JTGD60-2004；（六）、公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范 JTGD62-2004；（七）、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 JTJ041-2000；（八）、混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范 GECS25：90；（九）、公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范 JTG/T J23-2008；三、 編制原則（一）、遵照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（二）、確保橋梁在支座更換過程中的質(zhì)量及安全；（三）、合理的性價比。第二章 項目概況介紹一、 工程概況二、 工期要求及質(zhì)量等級（一）、

4、工期要求本標(biāo)段的合同工期為 個日歷天，計劃開工日期以業(yè)主通知日期為準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量等級達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工方案概述一、 橋梁整體頂升方案概述本工程采用半幅單墩同步頂升的技術(shù)方案。二、 橋梁頂升方案要點（一）、控制系統(tǒng)本工程采用電子百分表配合低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。由于本次同步頂升高度較小，采用一通四和一通八的截止分配閥，既可以保證油泵不間斷均勻供壓，又可以防止千斤頂行程不同步對梁體產(chǎn)生破壞，若某個千斤頂行程在達(dá)到要求時即可關(guān)閉相對應(yīng)的截止閥，停止供壓，使其處于保壓狀態(tài)，從而實現(xiàn)雙保險。同時用電子百分表觀測頂升高度，每行

5、程2mm進(jìn)行一次頂升（或下降）高度調(diào)整，使各頂之間誤差控制在2mm以內(nèi)。這樣既避免了采用傳統(tǒng)的頂升工藝時，往往由于荷載的差異和設(shè)備的局限，無法根本消除油缸不同步對構(gòu)件造成的附加應(yīng)力而導(dǎo)致構(gòu)件失效，具有極大的安全隱患。又避免了采用較先進(jìn)的PLC液壓同步頂升技術(shù)時的高額費用。圖3.1 類似工程所采用液壓控制系統(tǒng)照片采用電子百分表配合低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。該系統(tǒng)已在岑溪至梧州高速公路橋梁缺陷整治工程、岑溪至興業(yè)高速公路橋梁缺陷整治工程、安徽省合寧高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路維修加固工程中等多項抬升工程中成功運用。（二）、頂升千斤頂1、選用千斤頂型號及規(guī)格

6、本次用于頂升千斤主要有以下兩種類型：設(shè)備名稱及型號規(guī)格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產(chǎn)廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高最高/有效超薄千斤頂ST10020616253601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616273802025100天津威力53mm超薄千斤頂73mm超薄千斤頂圖3.2 不同型號千斤頂照片2、千斤頂布置根據(jù)橋梁上部的頂升重量布置相應(yīng)數(shù)量的頂升千斤頂，頂升安全儲備系數(shù)按不低于1.6倍考慮。千斤頂基本布置在箱梁、板梁底，具體布置形式見下圖。類似工程中千斤頂布置形式（三）、支撐反力基礎(chǔ)的設(shè)置利用原橋墩、臺作為頂升反力基礎(chǔ)。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上25

7、25的鋼板作為整體頂升千斤頂?shù)南轮吸c，箱梁底部一般比較平整不需要做過多處理；但在相鄰有高差的兩片板梁間，在較低的一片梁底墊設(shè)120厚2515尺寸的鋼板將其梁縫找平，使其在同一個水平面上，然后再在下面墊設(shè)2525的鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐點。（四）、頂升方式的選擇采用半幅單墩同步頂升。（五）、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分及監(jiān)測工具1、頂升監(jiān)測區(qū)域的劃分采用全橋半幅單墩同步頂升，以每聯(lián)當(dāng)中的每個橋墩或橋臺作為單獨的頂升監(jiān)測區(qū)域，每個監(jiān)測區(qū)域內(nèi)設(shè)置2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升（或降落）的監(jiān)測工具。2、監(jiān)測工具電子百分表圖3.3 所采用電子百分表照片采用精度為采用精度為0.1mm的電子百分表進(jìn)行監(jiān)測。

8、三、 支座更換施工工序1. 支座更換施工流程頂升設(shè)備安裝頂升設(shè)備校檢調(diào)試施工總體設(shè)計施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁圖3.1支座更換頂升流程圖第四章 重點、難點工程的施工方法和措施一、 頂升施工方案（一）、頂升準(zhǔn)備頂升前在橋面上布置若干標(biāo)高和中線觀測點，精確測量各點的標(biāo)高值及橋梁偏移情況，并做好記錄，確定各點的精確頂升高度。并作好如下準(zhǔn)備工作: 頂升系統(tǒng)可靠性檢驗； 成立頂升指揮系統(tǒng)； 頂升液壓系統(tǒng)布置； 頂升系統(tǒng)測試； 確定觀測點。1、頂升系統(tǒng)可靠性檢驗元件的可靠性檢驗：在正式實施頂升前，將以70-90%的頂升力在現(xiàn)場保壓5小時，再次確認(rèn)密封的可靠性

9、。液壓油的清潔度：液壓油的清潔度是系統(tǒng)可靠的保證，本系統(tǒng)的設(shè)計和裝配工藝，除嚴(yán)格按照污染控制的設(shè)計準(zhǔn)則和工藝要求進(jìn)行外，連接軟管在工廠進(jìn)行嚴(yán)格沖洗，封口后移至現(xiàn)場，現(xiàn)場安裝完畢進(jìn)行10次空載運行，以排除現(xiàn)場裝配過程中，可能意外混入的污垢。2、成立頂升工程現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組現(xiàn)場指揮組設(shè)總指揮1名，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮作業(yè)，指揮組下設(shè)4個職能小組：分別是監(jiān)測組、控制組、液壓組和作業(yè)組，負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，各職能小組設(shè)組長一名，與總指揮、副總指揮共同組成現(xiàn)場指揮組?？傊笓]監(jiān)測組控制組液壓組作業(yè)組各職能小組的功能分別是：a、監(jiān)測組：負(fù)責(zé)監(jiān)測橋梁的整個運動軌跡、整體姿態(tài)等，定期將監(jiān)測結(jié)果匯總后報現(xiàn)場總指揮，當(dāng)出現(xiàn)異常情

10、況或監(jiān)測結(jié)果超出報警值時，則應(yīng)及時向總指揮匯報，并提出建議。b、控制組：根據(jù)總指揮的命令對液壓系統(tǒng)發(fā)出啟動、頂升或停止等操作指令。對于啟動、頂升或停止指令，只聽從總指揮的指令，當(dāng)出現(xiàn)異常情況需緊急停止時，應(yīng)在得到信息的第一時間對系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。c、液壓組：負(fù)責(zé)整個液壓系統(tǒng)的安裝與形成，維護(hù)與保養(yǎng)，檢查與維修等。根據(jù)總指揮的要求調(diào)整液壓元件的設(shè)置。d、作業(yè)組：負(fù)責(zé)頂升期間的勞力配置，在頂升的整個過程中提供勞務(wù)作業(yè)。其工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備時的場地清理、頂升時的墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統(tǒng)一指揮，向總指揮匯報工作，總指揮匯總領(lǐng)導(dǎo)組其它成員的意見后做出決策，并由總

11、指揮向各職能小組發(fā)出指令，進(jìn)入下一道工序工作；3、人員培訓(xùn)所有參與頂升的施工的人員都進(jìn)行工作的嚴(yán)格分工，在進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行充分的培訓(xùn)；4、頂升系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部分檢查a、千斤頂安裝是否垂直牢固；b、頂升支架安裝是否牢固；c、影響頂升的設(shè)施是否已全部拆除；d、主體結(jié)構(gòu)上確已去除與頂升無關(guān)的一切荷載；e、主體結(jié)構(gòu)與其它結(jié)構(gòu)的連接是否已全部去除。5、 頂升系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的主要內(nèi)容包括：a、液壓系統(tǒng)檢查 油缸安裝牢固正確； 泵站與油缸之間的油管連接必須正確、可靠； 油箱液面，應(yīng)達(dá)到規(guī)定高度； 備用2桶液壓油，加油必須經(jīng)過濾油機； 液壓系統(tǒng)運行是否正常，油路有無堵塞或泄漏； 液壓油是否需要通過空載運行過濾清潔；b、

12、控制系統(tǒng)檢查 系統(tǒng)安裝就位并已調(diào)試完畢； 各路電源，其接線、容量和安全性都應(yīng)符合規(guī)定： 控制裝置接線、安裝必須正確無誤； 應(yīng)保證數(shù)據(jù)通訊線路正確無誤； 各傳感器系統(tǒng)，保證信號正確傳輸； 系統(tǒng)能否升降自如； 光柵尺的工作情況； 各種閥的工作狀況是否正常，是否需要更換；c、監(jiān)測系統(tǒng)檢查 百分表安裝牢固、正確，沒有遺漏； 信號傳輸無誤；d、初值的設(shè)定與讀取 系統(tǒng)初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮； 讀取控制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或?qū)⑵錃w零； 讀取監(jiān)測系統(tǒng)中百分表的初值或?qū)⑵錃w零。（二）、試頂升為了觀察和考核整個頂升施工系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及對稱重結(jié)果的校核，在正式頂升之前，應(yīng)進(jìn)行

13、試頂升，試頂升高度5mm。試頂升結(jié)束后，提供整體姿態(tài)、結(jié)構(gòu)位移等情況，為正式頂升提供依據(jù)。（三）、正式頂升試頂升后，觀察若無問題，便進(jìn)行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標(biāo)準(zhǔn)為支座全部脫空。正式頂升，須按下列程序進(jìn)行，并作好記錄： 操作：按預(yù)設(shè)荷載進(jìn)行加載和頂升。 觀察：各個觀察點應(yīng)及時反映測量情況。 測量：各個測量點應(yīng)認(rèn)真做好測量工作，及時反映測量數(shù)據(jù)。 校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，比較實測數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異。 分析：若有數(shù)據(jù)偏差，有關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真分析并及時進(jìn)行調(diào)整。 決策：認(rèn)可當(dāng)前工作狀態(tài)，并決策下一步操作。（四）、頂升注意事項1、每次頂升的高度應(yīng)稍高于支座厚度，能滿足支座安裝的要求即

14、可，不宜超出支座厚度較多，以避免負(fù)載下降的風(fēng)險；2、頂升關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的安全，各方要密切配合；3、整體頂升過程中，認(rèn)真做好記錄工作；4、頂升過程中，應(yīng)加強巡視工作，應(yīng)指定專人觀察整體系統(tǒng)的工作情況。若有異常，直接通知指揮控制中心；5、結(jié)構(gòu)頂升空間內(nèi)不得有障礙物；6、在施工過程中，要密切觀察結(jié)構(gòu)的變形情況；7、頂升過程中，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、頂升過程控制整個頂升過程應(yīng)保持電子百分表的位置同步誤差小于1mm，一旦位置誤差大于1 mm或任何一缸的壓力誤差大于5%，控制系統(tǒng)立即關(guān)閉液控單向閥，以確保梁體安全。二、 施工平臺支架搭設(shè) （一）、普通施工平臺的搭設(shè)施工平臺是保證正常施工安全的重

15、要環(huán)節(jié)。支架搭設(shè)完畢應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，檢查的項目包括：1、搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁。嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。2、嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。3、腳手架的基礎(chǔ)除按規(guī)定設(shè)置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護(hù)，普通腳手架立桿必須設(shè)底座保護(hù)。5、不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。6、所有扣件緊固力矩，應(yīng)達(dá)到4555Nm。7、同一立面的小橫桿，應(yīng)對等交錯設(shè)置，同時立桿上下對直。8、斜桿接長，不宜采用對接扣件。應(yīng)采用疊交方式，二只回轉(zhuǎn)扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4M。9、腳手架的主要桿件，不宜采用木、竹

16、材料。（二）、吊籃施工平臺的搭設(shè)有個別橋梁凈空較高，采用一般的腳手架搭設(shè)方式來滿足施工所需要的平臺，難度較大。決定頂升采用吊籃的方式，來滿足施工所需要求。圖4.1 類似工程中的吊籃施工第五章 監(jiān)測方案及應(yīng)急措施一、 監(jiān)測方案本方案的監(jiān)測是指頂升過程中為保證橋梁的整體姿態(tài)所進(jìn)行的監(jiān)測，包括結(jié)構(gòu)的平動、轉(zhuǎn)動和傾斜。監(jiān)測貫穿于頂升全過程中。1、 監(jiān)測目的橋梁的頂升過程，實際上就是控制橋梁姿態(tài)的過程。在橋梁上布置多個觀測點，通過監(jiān)測各觀測點實際到達(dá)的位置與預(yù)期位置的差異，判斷和控制頂升過程。合理評價結(jié)構(gòu)受外力作用的影響，以便及時、主動地采取措施降低或消除不利因素的影響，確保結(jié)構(gòu)的安全 。為此要設(shè)置一整

17、套監(jiān)測系統(tǒng)，并要設(shè)定必要的預(yù)警值和極限值，以便將姿態(tài)數(shù)據(jù)反饋給施工加載過程。 2、監(jiān)測部位及監(jiān)測內(nèi)容 （1）橋墩及橋臺處：主要監(jiān)測在頂升過程中的沉降情況； （2）荷載監(jiān)測：即頂升過程中對頂升力的監(jiān)測。 3、 監(jiān)測準(zhǔn)備：主要是布置測點。 4、監(jiān)測方案實施 5、 施工前監(jiān)測 主要是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數(shù)的初值。如觀測點坐標(biāo)情況、標(biāo)高等。 （1） 整體頂升監(jiān)測 包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測等。 （2） 監(jiān)測組織安排 監(jiān)測計劃應(yīng)與頂升的施工計劃相協(xié)調(diào)，并可在實施工過程中改進(jìn)，其監(jiān)測結(jié)果，應(yīng)及時反饋給現(xiàn)場總指揮。 監(jiān)測時按以下原則安排：

18、 （1）預(yù)先制定的監(jiān)測計劃； （2）關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)測； （3）特殊工況發(fā)生時，補充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時，補充監(jiān)測；二、 應(yīng)急措施在橋梁的頂升施工中，首先應(yīng)制定安全可靠、技術(shù)可行的施工方案，確保橋梁的結(jié)構(gòu)安全及施工的順利進(jìn)行，避免異常情況的發(fā)生。但橋梁同步頂升技術(shù)含量高，有一定的風(fēng)險，頂升過程中有一定的不確定性。因此針對頂升過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假定某種意外情況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，方能在緊急情況下有的放矢，及時正確的處理問題?，F(xiàn)根據(jù)本項目的施工特點及以往的施工經(jīng)驗制定如下應(yīng)急措施：1、成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組晝夜值班，在緊急情況下可以隨時啟動應(yīng)急程序；

19、2、液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較先進(jìn)裝置，且在頂升前做了保壓實驗，理論上漏油的可能較?。蝗缜Ы镯斅┯?，泵站不斷給油即可，并及時用臨時支撐進(jìn)行支撐；3、頂升過程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步頂升，行程2mm進(jìn)行一次調(diào)整。并由另一套標(biāo)高及位移測量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核，必要時進(jìn)行調(diào)整。4、頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，盡快排除故障，現(xiàn)備有足夠的備品、備件；5、頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢查截止閥工作情況，必要時進(jìn)行調(diào)換。6、頂升過程中各組位移差超出允許范圍，檢查電子百分表的安裝情況和各油缸的給定壓力，必要時進(jìn)行調(diào)整。7、 消防，根據(jù)有關(guān)消防規(guī)定配備滅火器材及其他設(shè)備。

20、第六章 確保工期和工程質(zhì)量的措施一、 工期安排 二、 工期保證措施1、組建經(jīng)驗豐富強而有力的項目班子我們將組建以項目經(jīng)理為首的、同時具有城市、高速公路施工經(jīng)驗的精干的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工，盡快組織公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查，切實了解施工現(xiàn)場的具體情況；及時與業(yè)主及有關(guān)單位建立聯(lián)系，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場接樁、熟悉設(shè)計圖紙；并根據(jù)現(xiàn)場具體情況組織、準(zhǔn)備前期施工所需的施工機具、設(shè)備和材料、人員及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨時準(zhǔn)備開工。同時組織有關(guān)技術(shù)人員建立專業(yè)測量隊，對工程范圍內(nèi)的橋梁的標(biāo)高進(jìn)行測量和復(fù)核工作，及時報監(jiān)理審批，為工程順利開工和進(jìn)一步施工創(chuàng)造有利條件。項目經(jīng)理部設(shè)項目

21、總負(fù)責(zé)、下設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、試驗負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并設(shè)有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織專門的文明施工隊伍負(fù)責(zé)本工程的管線、圍場交通組織配合和現(xiàn)場文明施工；建立以項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制進(jìn)行項目技術(shù)管理，及時組織有關(guān)人員編制實施性施工組織設(shè)計；在業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴(yán)格按實施性施工組織設(shè)計和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行合理組織、科學(xué)管理、精心施工；按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工，全面實現(xiàn)本工程施工目標(biāo)。本工程施工組織機構(gòu)設(shè)置如下：綜合作業(yè)組頂升作業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)試驗負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)項目總負(fù)責(zé)項目總工2、施工人員的豐富經(jīng)驗

22、，是工期能如期完成的可靠保障。認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強計量檢章，及時調(diào)整機械及人員的力量，加強動態(tài)管理，把施工任務(wù)落實到班組。施工隊伍安排如下：1） 組織一個經(jīng)驗豐富施工隊伍進(jìn)行橋梁頂升與支座更換作業(yè)；2） 施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必要時各作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)配。3、整個工程同步進(jìn)行施工，合理安排工期，改善工序銜接關(guān)系，保證施工總工期。4、每月檢查工程進(jìn)展情況，并對照計劃及時調(diào)正，做到落實。5、做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當(dāng)?shù)馗骷壵闹С趾团浜?；努力搞好和?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，排除一切可能的干擾。6、克服等待旁觀的意念，積

23、極創(chuàng)造有利的施工條件。7、為了保證進(jìn)度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。8、根據(jù)工程特點，合理地組織施工機械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設(shè)備、機械的后勤保證工作。配備強大的設(shè)備保證力量，擬投入本工程的機械設(shè)備如下：機 械名 稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數(shù) 量（臺）小計其 中擁有新購租賃發(fā)電機組上海10、24、40kw33交流電焊機BX3-300-21.7kw22電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程15mm100T4040超薄千斤頂威力行程25mm100T8080各種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機1010水準(zhǔn)儀22三、 保證工程質(zhì)量

24、的主要技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結(jié)合本工程特點以追求技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)為目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制與管理計劃及技術(shù)保證措施確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程主要采用國家發(fā)布的系列標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量保證措施(1)、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2)、做到加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，接受

25、監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(3)、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。(4)、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 (5)、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(6)、對本標(biāo)段所有已

26、完工程,派專人值守和保護(hù),做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。(8)、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。(9)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行

27、抽檢，合格后再使用。 (10)、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。 (11)、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。第七章 質(zhì)量、文明、安全保證體系一、 施工質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。（一） 質(zhì)量目

28、標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（交通工程部分）,并承諾接受建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師的檢查及質(zhì)量監(jiān)督，辦好隱蔽工程的簽證手續(xù)。工程竣工按部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。（二）質(zhì)量保證體系及說明我公司將按照下述質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立本工程質(zhì)量保證體系,成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實施項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系，設(shè)立監(jiān)控保證部；作業(yè)隊設(shè)專

29、職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。 為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段實際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，運用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。1、加強工程質(zhì)量管理措施（1）、依據(jù)本工程的特點，建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)；公司質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，配合工程負(fù)責(zé)人掌握各道工序的施工情況，做到天天檢查，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，保

30、證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個施工環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要及時處理；（4）、 積極響應(yīng)和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威；（5）、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗點的復(fù)核及保護(hù)工作；（7）、加強施工機具、儀表儀器等設(shè)備的管理；（8）、施工機具、儀表儀器等設(shè)備定期按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、校核，確保施工正常進(jìn)行。 2、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施（1）、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核

31、獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。（2）、做到加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（3）、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。（4）、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 （5）、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃

32、，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（6）、施工前應(yīng)根據(jù)確定的施工組織設(shè)計向有關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于施工特點、施工內(nèi)容、節(jié)點工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)交底；（7）、加強施工技術(shù)管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認(rèn)真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實齊全。（8）、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)橋梁規(guī)劃設(shè)計位置，核實頂升實際高度、標(biāo)定監(jiān)控點。（9）、垂直頂升：應(yīng)隨時監(jiān)測各點的位移量，確保同步。建立水準(zhǔn)測量復(fù)核系統(tǒng)，校核計算機的測控數(shù)據(jù)，做到萬無一失。（10）、堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工

33、程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。 （11）、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。 （12）、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，合格后再使用。 （13）、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱

34、蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。 （14）、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。項目經(jīng)理部監(jiān)控保證部作業(yè)隊質(zhì)檢工程師班組兼職質(zhì)檢員項目經(jīng)理部總工程師項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師作業(yè)隊質(zhì)檢工程師作業(yè)隊試驗員項目經(jīng)理部實驗員班組質(zhì)檢員工程質(zhì)量自控體系框圖項目經(jīng)理部施工全過程保證體系施工作業(yè)人員施工技術(shù)力量施工設(shè)備原材料施工工藝施工工序創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一、信譽之上各經(jīng)理

35、部監(jiān)控保證部隊專職質(zhì)量檢查工程師班組質(zhì)量檢查員定期、不定期質(zhì)量檢查制度質(zhì)量評定制度開工條件施工圖審核施工組織設(shè)計施工預(yù)算安全質(zhì)量措施施工測量工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效果獎懲制度工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量工作規(guī)范化組織保證控制質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目副經(jīng)理各QC小組總工程師二、 安全保證體系及說明（一）、安全管理原則以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣

36、安全管理規(guī)定等文件，切實做到“安全生產(chǎn) 、預(yù)防為主”。（二）、安全管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點，根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗，確定工程的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達(dá)到文明工地、標(biāo)化工地及治安管理達(dá)標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施 1、合理安排計劃工 2、落實安全措施生 3、杜絕違章施工產(chǎn) 4、整頓不合理操作1、制定安全方案 技2、落實安全措施3、解決技術(shù)難題 術(shù)安 1、進(jìn)行安全教育 2、清除安全隱患 3、檢查安全生產(chǎn)全 4、組織安全交底1、保證機械安全

37、機 運行 械2、堅持規(guī)范操作 管 持證上崗 理勞 1、組織考評動 2、控制加班加點力 3、簽訂安全協(xié)議管 4、提供勞防用品理 1、防火設(shè)備齊全有效 其2、清除火災(zāi)隱患 它3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設(shè)施管理確保環(huán)境整潔安 死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生， 全 事故輕傷率控制在1人/項目以內(nèi)目 避免火災(zāi)、設(shè)備、管線、食標(biāo) 毒等特重大事故。 安 1、重大傷亡事故為零全 2、一般傷亡事故頻率目 控制在0.5%標(biāo) 3、市安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地1、制定安全方案 技2、落實安全措施 術(shù)3、解決技術(shù)難題安 1、進(jìn)行安全教育 2、清除安全隱患 3、檢查安全生產(chǎn)全 4、組織安全交底1、保證

38、機械安全 機 運行 械2、堅持規(guī)范操作 管 持證上崗 理 1、防火設(shè)備齊全有效 其2、清除火災(zāi)隱患它3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設(shè)施管理確保環(huán)境整潔勞 1、組織考評動 2、控制加班加點力 3、簽訂安全協(xié)議管 4、提供勞防用品理施 1、合理安排計劃工 2、落實安全措施生 3、杜絕違章施工產(chǎn) 4、整頓不合理操作（三）、安全管理內(nèi)容1、施工前期安全準(zhǔn)備在施工開始前，編制施工組織設(shè)計，并對各施工隊伍在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對

39、于從事特殊工種的人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。3、安全管理責(zé)任人項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，落實專職的安全管理員。4、安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：5.1根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。5.2對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。5.3根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。6、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用。6.1安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。6.2使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試

40、驗，合格后使用。6.3使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。7、電氣安全保護(hù)和防火安全7.1保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。7.2確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：9.1按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。9.2按國家勞動保護(hù)規(guī)定。9.3發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報告。10、現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

41、及時進(jìn)行糾正。11、安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。12、其它項目部根據(jù)工程實際情況，制定一套完善的安全評價、處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。 （四）、全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求，編制安全的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。1、落實總承包安全管理責(zé)任，成立項目施工安全室，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎懲。2、項目部除了制訂施工不同階段有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家和地方建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、根據(jù)工程實際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及

42、動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。4、月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。5、組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制，進(jìn)行互相監(jiān)督。6、為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。7、在每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，組織兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識的培訓(xùn)，以便正確使用滅火器。8、為了便于檢查人員履行職責(zé)，安全檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記。9、項目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目總工資料員安全員材料員設(shè)備員施工員技術(shù)員各作業(yè)班組施工生產(chǎn)安全制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)考

43、核制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度日常安全巡回監(jiān)護(hù)檢查制度機械動力安全防護(hù)保養(yǎng)制度外來施工人員安全生產(chǎn)教育制度安全制度落實執(zhí)行管理層施工班組10、項目安全生產(chǎn)制度11、項目安全生產(chǎn)措施消除事故隱患及整改措施施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)措施施工現(xiàn)場勞動防護(hù)安全巡視技術(shù)措施安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施施工組織方案安全措施安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實施措施和條例安全教育施工生產(chǎn)安全措施管理人員安全責(zé)任制條例新進(jìn)場人員崗位安全教育條例建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例安全生產(chǎn)獎罰試行條例 12、項目安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及檢查評分建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)起重機械安全管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場防火措施及標(biāo)準(zhǔn)

44、13、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制131項目經(jīng)理：履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中全面管理和全過程的安全控制；支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；適時組織對工程項目部的安全體系評審、協(xié)調(diào)和安全評估。13.2項目總工：編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施

45、；負(fù)責(zé)組織危險源的辯識和評價，確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；組織有關(guān)人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；對生產(chǎn)過程中的安全保證體系運行進(jìn)行監(jiān)控、落實、糾正措施。13.3項目安全員：貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)

46、生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。13.4項目施工員：按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反饋整改

47、情況。13.5項目技術(shù)員：貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；負(fù)責(zé)安全防護(hù)的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。13.6項目材設(shè)組：按照項目安全保證體系要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價，報公司主管部門；負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換；對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

48、場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；對施工現(xiàn)場使用的機械進(jìn)行可追溯性記錄；對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時安全用電的管理。13.7項目資料員職責(zé)：做好文件的收發(fā)登記工作及時將文件送至領(lǐng)導(dǎo)同時做好傳閱工作負(fù)責(zé)文件的分類、整理、保管負(fù)責(zé)文件的標(biāo)識、收集及匯編工作（五）、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。開始施工前期準(zhǔn)備方案方案策劃工程總體布置安全措施編制及審核實 施項目自檢合 格完 成公司檢查整改“三定”YN1、施工安全管理工作流程施工過程安全控制流程圖2、材料的安全保管控制安全設(shè)施包

49、括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購，應(yīng)記錄安全用品的驗收臺帳。3、施工現(xiàn)場的安全過程控制3.1施工人員進(jìn)場安全交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項安全交底。3.4安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。3.5安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。3.6特殊工種人員名冊管理。4、安全的檢查、檢驗控制開始有時間、有要求、有重點的檢查合格否總結(jié)、獎罰、整改合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付結(jié)束檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應(yīng)及時開整改單，對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機還要附檢測

50、機構(gòu)的檢測記錄。5、安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。開始收集事故隱患的信息實際/潛在隱患原因分析制定糾正/預(yù)防措施接受部門認(rèn)可認(rèn)可提供信息說服認(rèn)可實施計劃評定鑒定合格否記錄全過程留檔結(jié)束6、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。7、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。8、安全資料的記錄8.1工程概況及安全生產(chǎn)須知。8 2.管理職責(zé)：管理目標(biāo)、

51、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。8.3安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。8.4采購：（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。8.5現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。8.6安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄（各類腳手、塔架、升降機、井架）。8.7事故隱患控制：事故隱患評審

52、記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。8.8安全教育和培訓(xùn)：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、經(jīng)常性安全教育、班組周安全學(xué)習(xí)講評及時做好記錄。（六）、施工過程總體安全措施1、施工階段支撐、腳手架的防護(hù)措施 1.1基礎(chǔ)1.1.1支撐、腳手架基礎(chǔ)采用槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2各類金屬腳手架應(yīng)加設(shè)接地裝置。1.2材質(zhì)1.2.1鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求；1.2.2不準(zhǔn)使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件；1.2.3不準(zhǔn)使用枯脆、單徑、破損散邊的竹片底笆；1.2.4不準(zhǔn)使用銹蝕鐵絲作拉結(jié)和綁扎輔料。1.3縱距、橫距和步距1.3.1腳手架縱向距2M；1.3.2腳手架橫向距1.2M；滿堂腳手架不得大于1.8M；1.3.3腳手架小橫桿里端距墻面10CM，外端挑出25CM；1.3.4陰、陽墻角處里立桿距墻