公司 項(xiàng)目安全管理手冊(cè)

1、第七章 安全管理主要管理活動(dòng)：體系建設(shè)、責(zé)任目標(biāo)、運(yùn)行控制、監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理1 體系建設(shè)1.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，在上級(jí)安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，研究決策本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任，建造總監(jiān)擔(dān)任第一副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人組成。1.1.2 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月至少召開(kāi)一次，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，小組成員、現(xiàn)場(chǎng)分包負(fù)責(zé)人均需參加。1.1.3 會(huì)議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家或上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件

2、精神；審議相關(guān)管理制度或處罰、獎(jiǎng)勵(lì)決定，安全總監(jiān)對(duì)上月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析本月的安全管控重點(diǎn)；執(zhí)行經(jīng)理（建造總監(jiān)）對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全管理提出具體要求。1.1.4 項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的記錄整理工作，形成會(huì)議紀(jì)要及督辦表，發(fā)項(xiàng)目各部門、各分包單位，報(bào)上級(jí)單位安委辦備案；檢查督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。1.2 組織與人員管理1.2.1 項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，配置安全總監(jiān)，中型以上項(xiàng)目的安全總監(jiān)按照項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)次定位，進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)管工作。1.2.2 專職安監(jiān)人員配置按照企業(yè)崗位管理手冊(cè)執(zhí)行，同時(shí)

3、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)?；虻胤揭笤O(shè)置專職、兼職職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康管理工作。1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)將分包單位、專業(yè)分包單位的專職安全員納入總包統(tǒng)一管理，配備統(tǒng)一服裝，組織定期巡查等各項(xiàng)管理活動(dòng)。1.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目相關(guān)管理人員安全管理資格證書復(fù)印件，核查證件是否過(guò)期，督促及時(shí)參加安全繼續(xù)教育，并確保數(shù)量滿足要求。1.3 安全管理制度1.3.1 認(rèn)真執(zhí)行中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（中建鐵安2017275號(hào)），結(jié)合項(xiàng)目的崗位設(shè)置和職責(zé)分工的具體情況，落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)分管業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。1

4、.3.2 對(duì)于上級(jí)單位下發(fā)的管理制度或管理要求，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)。1.3.3 按照上級(jí)單位的管理制度及管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)管理制度。2 責(zé)任目標(biāo)2.1 危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)2.1.1 每年1月份，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公、生活等場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及職業(yè)健康危害因素進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，形成危險(xiǎn)源識(shí)別及職業(yè)健康危害因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單（ZJTT-XM-BD/AQ01-V2.0）、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單（ZJTT-XM-BD/AQ02-V2.0），按規(guī)定報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門。2.1.2 項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在重大危險(xiǎn)所在場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和重大

5、危險(xiǎn)源公示牌，每天公示前5項(xiàng)重大危險(xiǎn)源；對(duì)重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底應(yīng)包括安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。2.1.3 項(xiàng)目每月月末根據(jù)施工計(jì)劃，發(fā)布下個(gè)月月度重大危險(xiǎn)源監(jiān)管臺(tái)賬（ZJTT-XM-BD/AQ03-V2.0）。2.2 安全策劃2.2.1 策劃編制項(xiàng)目施工啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)后，大型及以下項(xiàng)目30天內(nèi)（特大型項(xiàng)目45天內(nèi)），項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，組織安監(jiān)部、建造部、物資設(shè)備部等部門編制安全管理策劃書（ZJTT-XM-BD/AQ04-V2.0），經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)三級(jí)單位安監(jiān)部、科技部、工程部等相關(guān)審議，安全總監(jiān)、主管生產(chǎn)副

6、總負(fù)責(zé)審批后執(zhí)行。大型以上項(xiàng)目的安全管理策劃書，應(yīng)報(bào)二級(jí)單位工程部、安監(jiān)部評(píng)審，安全總監(jiān)審批。具體審批程序詳見(jiàn)安全策劃管理流程（ZJTT-XM-LC/AQ01-V2.0）。2.2.2 策劃內(nèi)容安全管理策劃書應(yīng)具有指導(dǎo)性，是項(xiàng)目部安全管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、安全管理重點(diǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分解、專項(xiàng)方案、安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)（附圖）、管控措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容。2.2.3 策劃交底安全管理策劃書審批通過(guò)后3日內(nèi)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底，并完成安全策劃交底記錄（ZJTT-XM-BD/AQ05-V2.0）。2.2.4 安全策劃實(shí)施建造總監(jiān)根據(jù)各施工階段對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)

7、行拆分，確認(rèn)在各個(gè)施工階段應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施、管理措施，并負(fù)責(zé)方案和措施的實(shí)施。2.2.5 安全策劃過(guò)程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目安全總監(jiān)通過(guò)安全檢查、安全驗(yàn)收、安全例會(huì)等方式，對(duì)施工過(guò)程中策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)和糾偏。2.2.6 策劃調(diào)整當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)（管理目標(biāo)、重大措施），項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全策劃內(nèi)容，重新按照程序進(jìn)行審批。2.3 安全工作計(jì)劃2.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，依據(jù)項(xiàng)目安全管理策劃要求，結(jié)合年度安全管理重點(diǎn)工作內(nèi)容，制訂重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，作為項(xiàng)目安全策劃書的重要補(bǔ)充，經(jīng)安全總監(jiān)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布。2.3.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)對(duì)年度安全生

8、產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行半年總結(jié)，總結(jié)不足，明確下一步工作重點(diǎn)。2.4 安全責(zé)任2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合各崗位日常安全工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)共同組織，對(duì)項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目班子人員除外）安全履職情況進(jìn)行月度（季度）考核，考核結(jié)果報(bào)上一級(jí)單位安監(jiān)部備案，并與崗位績(jī)效掛鉤。2.4.2 項(xiàng)目班子成員的安全責(zé)任考核，由項(xiàng)目上級(jí)單位（分公司或經(jīng)理部）安全總監(jiān)每月（季度）進(jìn)行，考核結(jié)果經(jīng)分公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）審核、審批后，報(bào)人力資源部備案，作為績(jī)效兌現(xiàn)、評(píng)優(yōu)提拔的依據(jù)。3 運(yùn)行控制3.1 安全技術(shù)3.1.1 專項(xiàng)方案與措施（1）項(xiàng)目涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（附表1

9、），項(xiàng)目需單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。方案必須有設(shè)計(jì)計(jì)算、詳圖和文字說(shuō)明。房建類及市政基礎(chǔ)設(shè)施類參見(jiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（建設(shè)部2018年37號(hào)令）；基礎(chǔ)設(shè)施類參見(jiàn)公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTG-F90-2015）。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案編審、交底、實(shí)施及驗(yàn)收過(guò)程詳見(jiàn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理流程（ZJTT-XM-LC/AQ02-V2.0）。（2）危大工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況（分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件）、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)（技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收）、安全保證措施（組織保障、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)

10、監(jiān)控等）、計(jì)算書、施工圖及節(jié)點(diǎn)圖等相關(guān)內(nèi)容。（3）一般工程的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；危大工程的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)編制，三級(jí)單位科技、安監(jiān)、工程等相關(guān)部門審核，三級(jí)單位總工程師審批；超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)編制，三級(jí)單位審核完畢后，報(bào)二級(jí)單位科技、安監(jiān)、工程等相關(guān)部門審核，并聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證，二級(jí)單位總工程師審批。（4）編制危大工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織，安全總監(jiān)及技術(shù)人員共同參與編制本項(xiàng)目危大工程起步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收專項(xiàng)記錄表，作為附件與專項(xiàng)施工方案一同報(bào)相關(guān)部門審核、審批。（5）項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)危大工程實(shí)

11、施的過(guò)程監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目安監(jiān)部指派專人對(duì)危險(xiǎn)性較大工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，如實(shí)填寫危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程旁站監(jiān)督記錄表（ZJTT-XM-BD/AQ06-V2.0），并填寫危大工程監(jiān)管情況實(shí)錄(ZJTT-XM-BD/AQ07-V2.0），并按月上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部。3.1.2 安全技術(shù)交底（1）分部分項(xiàng)工程實(shí)施7天前，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)或方案編制人員向建造總監(jiān)、安全總監(jiān)、建造工程師、安全工程師和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行方案交底。方案交底內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的作業(yè)特點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)，相關(guān)的技術(shù)措施和要求，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施等。（2）分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，建造工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和專項(xiàng)方案要求對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工

12、管理人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位安全技術(shù)交底；安全工程師簽字確認(rèn)。交底內(nèi)容包括：具體的技術(shù)措施實(shí)施內(nèi)容，施工過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難、上報(bào)和采取急救措施等。（3）分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，分包單位必須對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。主要包括：相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)環(huán)境的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措施等。（4）專業(yè)分包單位編制的專項(xiàng)方案，由總包技術(shù)部門組織，分包單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)向總包建造工程師、安全工程師及專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。在分項(xiàng)工程實(shí)施前，專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，總包安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。（5）塔吊、物料提升機(jī)、外

13、用電梯等大型機(jī)械設(shè)備或其他特種設(shè)備的安拆方案由總包設(shè)備管理人員組織，設(shè)備安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向總包建造工程師、安全工程師及安拆單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。設(shè)備安拆前，安拆單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，總包設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)督辦。（6）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，交底到作業(yè)人員。對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)施工人員、施工環(huán)境、施工內(nèi)容及施工條件均沒(méi)有發(fā)生變化時(shí)，至少每個(gè)月進(jìn)行一次重復(fù)交底。（7）安全技術(shù)交底內(nèi)容必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙方書面簽字確認(rèn)，形成安全技術(shù)交底記錄(ZJTT-XM-BD/AQ08-V2.0），并要明確交底的類型、工種、施工部位、交底人、交底時(shí)間。交底完后，安全

14、技術(shù)交底資料由安監(jiān)部存檔。3.1.3 安全驗(yàn)收（1）項(xiàng)目建立安全驗(yàn)收制度，各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后方可投入使用。（2）經(jīng)專家論證的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，先由項(xiàng)目建造總監(jiān)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)報(bào)請(qǐng)三級(jí)單位科技部，申請(qǐng)復(fù)核驗(yàn)收。（3）各類驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目建造工程師填寫驗(yàn)收記錄表，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，安監(jiān)部門存檔。（4）驗(yàn)收范圍安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品（合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證）；各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放

15、架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架；各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)的各類消防器材；防水、防毒作業(yè)的材料；上級(jí)安全管理部門或企業(yè)要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。（5）安全驗(yàn)收程序一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞護(hù)頭棚、馬道等，由項(xiàng)目建造工程師組織，安監(jiān)人員、分包單位人員參與驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯等，由項(xiàng)目建造工程師組織，設(shè)計(jì)技術(shù)部、安監(jiān)部、安拆單位參加驗(yàn)收；三級(jí)單位物資設(shè)備部、安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）。項(xiàng)目臨電、臨水工程，由項(xiàng)目建造工程師組織，項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部、安監(jiān)部、分包單位參加驗(yàn)收；三級(jí)單位物資設(shè)備

16、部、科技部、安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）。勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、安全網(wǎng)、鋼絲繩、防火及防毒作業(yè)材料等，由項(xiàng)目建造工程師組織，項(xiàng)目安監(jiān)人員、消防管理人員等參與驗(yàn)收。三級(jí)單位安監(jiān)部、物資設(shè)備部進(jìn)行抽檢。爬模、滑模、頂模、翻模、移動(dòng)模架、掛籃、臺(tái)車、架橋機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等設(shè)施，項(xiàng)目建造工程師或項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目建造工程師、項(xiàng)目建造總監(jiān)、安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、施工單位參加驗(yàn)收；三級(jí)單位物資設(shè)備部、科技部、安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、吊籃、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等危大工程驗(yàn)收，由建造總監(jiān)組織，建造工程師、方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)

17、目安全總監(jiān)、分包單位參與，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署最終驗(yàn)收意見(jiàn)。超過(guò)一定規(guī)模的危大工程（需專家論證），經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)申報(bào)，三級(jí)單位總工程師組織，科技部、安監(jiān)部、工程部等相關(guān)部門參與，進(jìn)行最終驗(yàn)收，并簽署最終驗(yàn)收意見(jiàn)；安監(jiān)部和科技部應(yīng)建立驗(yàn)收臺(tái)賬。3.1.4 危大工程過(guò)程驗(yàn)收（1）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施到相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，由建造總監(jiān)組織，方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)與安監(jiān)部、建造部等相關(guān)人員參與起步（過(guò)程）驗(yàn)收，并填寫起步（過(guò)程）驗(yàn)收記錄表（ZJTT-XM-BD/AQ09-V2.0），項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署驗(yàn)收結(jié)論。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的主要危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程起步（過(guò)程）驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)如下：

18、高大模板工程在第一步水平桿搭設(shè)完成后；深基坑工程在支護(hù)結(jié)構(gòu)、降排水施工完成后，基坑土方開(kāi)挖前；人工挖孔樁工程在樁孔施工至2米深處；掛籃施工在0#塊混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求、掛籃構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后；架橋機(jī)跨鐵路營(yíng)業(yè)線作業(yè)封鎖前；軟弱圍巖隧道超前支護(hù)完成后，隧道爆破或開(kāi)挖前；路基/隧道爆破，火工品出庫(kù)至作業(yè)位置運(yùn)輸過(guò)程；鐵路框架橋（涵）頂進(jìn)作業(yè)；涉路施工手續(xù)辦理完成，交通管制人員及設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后；施工許可辦理完成，平臺(tái)構(gòu)配件及水上應(yīng)急救援設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后；3.1.5 危大工程最終驗(yàn)收危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施到相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，建造總監(jiān)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)與安監(jiān)部、建造部等相關(guān)人員進(jìn)行最終驗(yàn)收，并形成最終驗(yàn)收記錄表

19、（ZJTT-XM-BD/AQ010-V2.0），項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署最終驗(yàn)收結(jié)論。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部最終驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)程報(bào)三級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)核，核定后進(jìn)入下一步工序。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的主要危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程最終驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)如下：高大模板工程支撐搭設(shè)完成后；深基坑工程在支護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成，基坑土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；人工挖孔樁工程在樁孔施工至孔深處1/2處；掛籃拼裝、水上平臺(tái)搭設(shè)、爬模及頂模安裝、爬架安裝完成后；跨鐵路營(yíng)業(yè)線施工結(jié)束后，線路開(kāi)通前；軟弱圍巖隧道找頂后，初期支護(hù)前；路基/隧道爆破前；鐵路框架橋（涵）頂進(jìn)完成線路恢復(fù)后；盾構(gòu)穿越特殊地段施工前，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后；跨

20、路施工防墜落門洞搭設(shè)完成后，交通恢復(fù)前；驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目建造工程師負(fù)責(zé)整改落實(shí)，項(xiàng)目安監(jiān)部督促，整改完成后再次進(jìn)行驗(yàn)收。3.2 安全教育培訓(xùn)3.2.1 安全教育培訓(xùn)過(guò)程詳見(jiàn)施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)流程（ZJTT-XM-LC/AQ03-V2.0）3.2.2 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每年1月份，項(xiàng)目安全總監(jiān)根據(jù)年度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃（ZJTT-XM-BD/AQ11-V2.0），培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理人員、分包單位施工作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等。安全教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，開(kāi)始執(zhí)行。3.2.3 管理人員安全培訓(xùn)(1) 項(xiàng)目管理人員每年必須接受專門的安全培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時(shí)，

21、專職安全生產(chǎn)管理人員不少于40學(xué)時(shí)，其他管理人員和技術(shù)人員不少20學(xué)時(shí)。(2) 項(xiàng)目待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，在重新上崗前，必須接受不少于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，并留存學(xué)習(xí)影像資料、安全教育培訓(xùn)記錄（ZJTT-XM-BD/AQ12-V2.0）。3.2.4 入場(chǎng)三級(jí)安全教育(1) 施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，由安全總監(jiān)組織，勞務(wù)管理員、現(xiàn)場(chǎng)建造工程師參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展入場(chǎng)三級(jí)（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育，填寫新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表（ZJTT-XM-BD/AQ13-V2.0），考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(2) 公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)

22、章制度等；培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。(3) 項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等；培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。(4) 班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。(5) 對(duì)工人轉(zhuǎn)崗、變化工種應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。3.2.5 日常安全教育項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和階段性安全風(fēng)險(xiǎn)情況，由安全總監(jiān)組織，項(xiàng)目經(jīng)理、建造總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)建造工程師、設(shè)備工程師、安全工程師參與，每月對(duì)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、安全管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)大會(huì)，并留存影像資料、安

23、全教育培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目必須開(kāi)展每日班前安全喊話，喊話必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。安全教育培訓(xùn)記錄由項(xiàng)目安監(jiān)部存檔保存。3.2.6 特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、起重工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工等）應(yīng)取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，由設(shè)備工程師組織，安監(jiān)部參與對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，每半個(gè)月進(jìn)行一次針對(duì)性的安全培訓(xùn)，年度總培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。3.2.7 安全培訓(xùn)工具箱各公司根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目分布情況統(tǒng)籌規(guī)劃，配備多媒體培訓(xùn)工具箱，確保每個(gè)項(xiàng)目能夠利用多媒體培訓(xùn)工具箱進(jìn)行安全教育。3.2

24、.8 安全體驗(yàn)館集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、安全示范工地項(xiàng)目應(yīng)建立安全體驗(yàn)館，其它項(xiàng)目由所屬單位按照各自實(shí)際區(qū)域情況統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)情況選配，每月開(kāi)展體驗(yàn)式安全培訓(xùn)。3.3 分包單位安全管理3.3.1 分包單位安全管理過(guò)程詳見(jiàn)分包安全管理流程（ZJTT-XM-LC/AQ04-V2.0）。3.3.2 自行分包單位安全管理自行分包是指由我方自行組織招標(biāo)的勞務(wù)及專業(yè)分包單位。(1) 與分包單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)同步簽訂安全管理協(xié)議書，安監(jiān)部存底備案。(2) 若因特殊原因，分包單位未能及時(shí)簽訂分包合同，但需要緊急進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)先與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。(3) 分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目安監(jiān)部審核分包單位的安全生產(chǎn)許

25、可證、三類人員、特種作業(yè)人員證件，并復(fù)印存檔備案。(4) 對(duì)于分包單位未按照合同及相關(guān)要求配備專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的，由項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理督促限期整改；逾期仍未整改的，提請(qǐng)上級(jí)分包主管部門督辦。(5) 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)分包單位安全工程師的專業(yè)能力進(jìn)行考核，并將分包安全工程師納入總包集中管理，開(kāi)展安全檢查、安全教育等工作。(6) 項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)分包不良行為開(kāi)展采集、認(rèn)定、上報(bào)等工作。每月末，項(xiàng)目安監(jiān)部配合建造總監(jiān)開(kāi)展分包單位安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)工作，填寫分包單位安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)表（ZJTT-XM-BD/AQ14-V2.0），并致函分包單位，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、月度評(píng)價(jià)情況、改進(jìn)要求。3.3.3

26、 甲委分包單位安全管理甲委分包單位是甲指或甲直專業(yè)分包單位。分包單位進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目根據(jù)分包工程情況，起草有針對(duì)性的專項(xiàng)安全管理協(xié)議，要求分包單位法人簽字、蓋分包單位公章。分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目安監(jiān)部審核分包單位的安全生產(chǎn)許可證、三類人員、特種作業(yè)人員證件，并復(fù)印存檔備案。并收集分包單位應(yīng)急預(yù)案及危大工程專項(xiàng)施工方案。對(duì)于分包單位未按照合同及相關(guān)要求配備專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的，由項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理督促限期整改，并致函監(jiān)理單位及建設(shè)單位。項(xiàng)目應(yīng)將分包安全工程師納入總包集中管理，統(tǒng)一開(kāi)展安全巡查、安全檢查、安全教育等工作。項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)定期檢查、收集分包單位的安全教育培訓(xùn)資料；項(xiàng)目部技術(shù)、安

27、監(jiān)、工程等部門應(yīng)參與分包危大工程的過(guò)程驗(yàn)收、最終驗(yàn)收工作。項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)分包不良行為開(kāi)展采集、認(rèn)定、上報(bào)等工作，每月對(duì)分包單位安全管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)要求，并致函分包單位、抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位。3.4 安全費(fèi)用3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)提取和投入，保證?？顚Ｓ谩?.4.2 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前，由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，各相關(guān)部門共同參與，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，明確本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用的種類和具體范圍清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用、歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)。3.4.3 項(xiàng)目開(kāi)工后，結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，按照中建鐵

28、路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用管理辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，合約部組織，建造部、安監(jiān)部等相關(guān)部門共同參與，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（ZJTT-XM-BD/AQ15-V2.0）并將計(jì)劃報(bào)上級(jí)安監(jiān)、財(cái)務(wù)部門備案。3.4.4 進(jìn)行分包方、租賃商、分供商結(jié)算時(shí)，涉及安全生產(chǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)注明，并在結(jié)算單中明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的金額，項(xiàng)目安監(jiān)部進(jìn)行確認(rèn)。3.4.5 項(xiàng)目安監(jiān)部協(xié)助財(cái)務(wù)人員分類歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用。3.4.6 安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出，應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具發(fā)票。3.4.7 每月由項(xiàng)目合約部牽頭，相關(guān)部門配合填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用匯總表（ZJTT-XM-BD/AQ16-V2.0）。3.4.8 安監(jiān)部協(xié)助

29、合約部部進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)業(yè)主的定期結(jié)算工作。3.4.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)每季度對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，安監(jiān)部每季度對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。3.4.10 項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目及分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ玫穆鋵?shí)情況。3.4.11 總包單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)做到?？顚Ｓ茫⑾蚩偘鼏挝粏为?dú)提供發(fā)票及相關(guān)證明資料，配合總包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)業(yè)主的定期結(jié)算工作。3.5 危險(xiǎn)作業(yè)管理3.5.1 危險(xiǎn)作業(yè)安全管理過(guò)程詳見(jiàn)危險(xiǎn)作業(yè)管理流程（ZJTT-XM-LC/AQ05-V2.0）3.5.2 項(xiàng)目部

30、對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、深基坑開(kāi)挖作業(yè)、爆破、管溝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，編制危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃。3.5.3 項(xiàng)目實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，由建造工程師填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表（ZJTT-XM-BD/AQ17-V2.0），建造總監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全保護(hù)措施進(jìn)行初驗(yàn)收，項(xiàng)目安全總監(jiān)復(fù)核驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)施工。3.5.4 項(xiàng)目建造工程師對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)指派專人對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)起重吊裝作業(yè)，應(yīng)填寫起重吊裝旁站記錄表（ZJTT-XM-BD-/AQ18-V2.0）。3.5.5 項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施、驗(yàn)收及監(jiān)

31、督工作，安監(jiān)部填寫危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管臺(tái)賬（ZJTT-XM-BD/AQ19-V2.0）。3.6 消防管理3.6.1 消防管理流程詳見(jiàn)消防安全管理流程（ZJTT-XM-LC/AQ06-V2.0）。3.6.2 專項(xiàng)方案(1) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制完成后7日內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織，設(shè)備工程師、安全工程師、建造工程師配合，編制項(xiàng)目消防專項(xiàng)方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。涉及超過(guò)層施工等重大消防方案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目主管上級(jí)單位總工程師審批，申報(bào)程序按照危大工程施工方案審批流程執(zhí)行。(2) 方案審批通過(guò)2日內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)對(duì)安全工程師、設(shè)備工程師、建造工程師進(jìn)行方案交底。3.6.3 方案實(shí)施消防方案審批通過(guò)后，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)消

32、防水系統(tǒng)的實(shí)施工作，由建造工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防道路、場(chǎng)區(qū)規(guī)劃、消防器材的布置，由項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)生活區(qū)的消防器材的布置。3.6.4 專項(xiàng)驗(yàn)收消防設(shè)施設(shè)置完成后，由建造總監(jiān)組織，建造工程師、設(shè)備工程師、安全工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)等參與，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，安全總監(jiān)在消防驗(yàn)收記錄表（ZJTT-XM-BD/AQ20-V2.0）上簽署驗(yàn)收結(jié)論。3.6.5 日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)(1) 設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)消防供水、供電及機(jī)電設(shè)施進(jìn)行日常檢查維護(hù)。(2) 建造工程師負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)段施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施消防設(shè)施檢查維護(hù)和隱患整改。(3) 安全工程師負(fù)責(zé)對(duì)消防重點(diǎn)區(qū)域（消防重點(diǎn)區(qū)域包括：油料庫(kù)、宿舍、食堂操作間、

33、配電室、模板物料存放區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)域）、設(shè)施器材進(jìn)行日常和定期檢查，并填寫消防定期檢查與維護(hù)記表（ZJTT-XM-BD/AQ21-V2.0）。3.7 職業(yè)健康管理3.7.1 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)健康環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，對(duì)在職業(yè)危害工作場(chǎng)所的作業(yè)人員進(jìn)行崗前告知，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌，注明崗位名稱、風(fēng)險(xiǎn)源名稱、國(guó)家規(guī)定的最高允許濃度、檢測(cè)結(jié)果、預(yù)防措施等。3.7.2 項(xiàng)目對(duì)接觸可能發(fā)生職業(yè)病場(chǎng)所的人員，組織進(jìn)場(chǎng)前及在崗期間健康體檢，檢查結(jié)果不適合本崗位的人員，嚴(yán)禁上崗。退場(chǎng)前組織復(fù)檢，確認(rèn)其身體健康狀態(tài)并建立健康體檢檔案。3.7.3 職業(yè)危害定期檢測(cè)資料應(yīng)建立檔案，每年應(yīng)至少進(jìn)行一次全面分析，評(píng)價(jià)作業(yè)人員接

34、觸有毒、有害因素的情況，制定改進(jìn)措施。3.7.4 項(xiàng)目每年應(yīng)至少組織一次職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)技能再教育和考核。接觸塵、毒、噪聲、高溫、輻射等作業(yè)人員，上崗、在崗、換崗以及長(zhǎng)期停工后復(fù)崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”和防塵、防毒、防噪聲、防高溫、防輻射等技能培訓(xùn)。3.7.5 項(xiàng)目應(yīng)建立職業(yè)病、傳染病報(bào)告制度。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生傳染病、發(fā)現(xiàn)職業(yè)病和疑似職業(yè)病的作業(yè)人員，要及時(shí)報(bào)告所在地政府衛(wèi)生行政主管部門和上級(jí)單位。3.7.6 項(xiàng)目為作業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育作業(yè)人員正確佩戴和使用。項(xiàng)目安全工程師應(yīng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行不定期檢查。3.7.7 項(xiàng)目在做好職業(yè)健康管理的同時(shí)，還應(yīng)做好以下相關(guān)工作。（1

35、）項(xiàng)目食堂應(yīng)配備消毒、防蚊蟲(chóng)、鼠疫等設(shè)備，從業(yè)人員必須取得健康證明，每月不少于一次的衛(wèi)生情況檢查。（2）項(xiàng)目從事腳手架搭設(shè)及拆除、大型設(shè)備安拆等高危作業(yè)人員、塔司、司索工等人員必須進(jìn)行崗前體檢，檢查項(xiàng)目必須包括血壓、心電圖等內(nèi)容。3.8 安全活動(dòng)3.8.1 安全月活動(dòng)(1) 項(xiàng)目每年按上級(jí)部署開(kāi)展安全月活動(dòng)，重點(diǎn)進(jìn)行安全宣傳、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、專項(xiàng)治理、應(yīng)急演練等活動(dòng)。(2) 安全月活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全總監(jiān)牽頭，相關(guān)部門共同實(shí)施，安監(jiān)部全程參與?；顒?dòng)實(shí)施完成后，項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)分析。3.8.2 安全例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，安監(jiān)部組織，安全總監(jiān)主持，每周召開(kāi)一次項(xiàng)目周安全例會(huì)，溝通處理項(xiàng)目隱患整改

36、工作；安全例會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 學(xué)習(xí)和宣貫安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。(2)通報(bào)上周安全隱患整改情況。(3)通報(bào)本周安全檢查管理情況、存在的問(wèn)題，按照“四定”原則安排安全隱患整改工作。(4)明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)注意事項(xiàng)，布置下周安全工作。3.8.3 班前活動(dòng)項(xiàng)目部要督促分包單位每天必須開(kāi)展班前安全喊話活動(dòng)，班前喊話由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，項(xiàng)目安全總監(jiān)不定期進(jìn)行抽查，做好班前安全活動(dòng)記錄（ZJTT-XM-BD/AQ22-V2.0），安全活動(dòng)記錄由項(xiàng)目安監(jiān)部定期檢查、收集存檔。3.8.4 行為安全之星活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全總監(jiān)牽頭，全面開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“

37、行為安全之星”、建設(shè)“平安班組”的活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織綜合評(píng)定，選出月度“行為安全之星”、“平安班組”，并進(jìn)行表彰。3.8.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目建造總監(jiān)；項(xiàng)目帶班負(fù)責(zé)人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向下一班帶班負(fù)責(zé)人交待清楚。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，檢查項(xiàng)目各級(jí)崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的 80?，F(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)， 應(yīng)認(rèn)真填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)記錄（ZJTT-XM-BD/AQ2

38、3-V2.0），并存檔備查。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)履行現(xiàn)場(chǎng)帶班職責(zé)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、電話。（6）危大工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)履職，并在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程名稱、施工時(shí)間和具體責(zé)任人，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。3.9 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化3.9.1 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)部組織，建造部、安監(jiān)部參與，根據(jù)項(xiàng)目安全管理策劃書的具體要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，明確各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的布置位置、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。3.9.2 建造總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)督辦，確保與工程

39、進(jìn)度同步。3.9.3 所有施工項(xiàng)目均須執(zhí)行中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)。3.9.4 建造工程師負(fù)責(zé)填寫施工現(xiàn)場(chǎng)工具式安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收記錄（ZJTT-XM-BD/AQ24-V2.0），項(xiàng)目安全總監(jiān)，相關(guān)部門及分包單位參與，組織聯(lián)合驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，留檔備查。3.9.5 建造工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的日常維護(hù)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施完好、安全、牢固。4 監(jiān)督檢查4.1 日常安全巡查4.1.1 項(xiàng)目安全工程師每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，施工作業(yè)班組專、兼職安全管理人員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并填寫項(xiàng)目安全工程師工作日志（ZJTT-XM-BD/AQ2

40、5-V2.0）。4.1.2 項(xiàng)目建造工程師、建造工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，同步進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，并在施工日志中認(rèn)真填寫相關(guān)檢查記錄。4.1.3 對(duì)日常安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全工程師填寫在建工程安全隱患整改通知書，項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)簽發(fā)，建造或建造工程師負(fù)責(zé)督促整改，安全工程師負(fù)責(zé)復(fù)核整改結(jié)果。4.1.4 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，由安全總監(jiān)組織編制每周早晚巡檢計(jì)劃，每日巡檢由一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名項(xiàng)目管理人員進(jìn)行巡檢；巡檢人員填寫施工現(xiàn)場(chǎng)早晚巡檢記錄（ZJTT-XM-BD/AQ26-V2.0），巡檢人員將巡檢問(wèn)題交現(xiàn)場(chǎng)建造工程師，現(xiàn)場(chǎng)建造工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改。由建造總監(jiān)促整改落實(shí)，安

41、全總監(jiān)驗(yàn)證整改情況直至整改合格，并簽署驗(yàn)證結(jié)論。早晚巡檢流程詳見(jiàn)安全檢查及隱患整改流程（ZJTT-XM-LC/AQ07-V2.0)4.2 周安全檢查4.2.1 檢查流程詳見(jiàn)安全檢查及隱患整改流程（ZJTT-XM-LC/AQ08-V2.0)。4.2.2 周安全生產(chǎn)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，安監(jiān)部組織，相關(guān)部門及分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全工程師參加，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2001）進(jìn)行檢查，檢查范圍覆蓋施工、辦公及生活區(qū)，填寫安全檢查記錄表（ZJTT-XM-BD/AQ27-V2.0）。4.2.3 檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安監(jiān)部統(tǒng)一填寫在建工程安全隱患整改通知書（ZJTT-XM-BD/A

42、Q28-V2.0），項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，建造或建造工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改，建造總監(jiān)督辦，安監(jiān)部復(fù)核整改情況。4.2.4 對(duì)于需要停工或局部停工的重大安全隱患，安全總監(jiān)填寫在建工程重大安全隱患局部停工整改令（ZJTT-XM-BD/AQ29-V2.0）；項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，建造總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，安全總監(jiān)符合整改情況。4.2.5 周安全檢查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目周安全例會(huì)，落實(shí)安全整改工作，明確下周安全工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。4.3 其他安全檢查項(xiàng)目根據(jù)上級(jí)單位要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況，開(kāi)展各類安全專項(xiàng)檢查、季節(jié)性安全檢查及節(jié)假日安全檢查。4.4 上級(jí)檢查上級(jí)檢查是指項(xiàng)目主管上級(jí)單位、集團(tuán)二級(jí)單位、集團(tuán)總部組織

43、的例行或突擊檢查，包括且不限于月度及季度例行檢查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)檢查、突擊抽查等。4.5 外部檢查4.5.1 外部檢查是指地方政府行政主管部門、工程局及總公司組織進(jìn)行的例行或突擊檢查。4.5.2 項(xiàng)目接到外部檢查通知時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向上級(jí)主管單位匯報(bào)，項(xiàng)目上級(jí)主管單位應(yīng)組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，確保項(xiàng)目受檢情況受控。4.5.3 項(xiàng)目接受各類突擊檢查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向上級(jí)主管單位匯報(bào)檢查相關(guān)情況（檢查單位、檢查人員、檢查過(guò)程、檢查結(jié)果、整改要求等內(nèi)容）。4.5.4 對(duì)于不及時(shí)向上級(jí)主管單位匯報(bào)外部檢查情況的項(xiàng)目，若出現(xiàn)項(xiàng)目受罰、企業(yè)名譽(yù)受損等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度，進(jìn)

44、行責(zé)任追究處理。4.6 隱患整改4.6.1 項(xiàng)目部是安全隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是防控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有安全隱患的整改落實(shí)工作。4.6.2 項(xiàng)目檢查出的一般安全隱患應(yīng)按照定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則迅速整改，由項(xiàng)目建造總監(jiān)牽頭督辦，項(xiàng)目建造工程師負(fù)責(zé)具體落實(shí)，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)復(fù)查核實(shí)。4.6.3 項(xiàng)目檢查出的重大安全隱患應(yīng)確保措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭督辦，項(xiàng)目建造總監(jiān)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)查核實(shí)。4.6.4 對(duì)于上級(jí)單位、外部單位檢查時(shí)開(kāi)具的隱患整改通知書，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦，項(xiàng)目建造總監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)查核實(shí)

45、，并按照規(guī)定報(bào)上級(jí)單位復(fù)查。4.7 隱患分級(jí)復(fù)查4.7.1 項(xiàng)目在外部檢查、上級(jí)單位安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，三級(jí)單位安全生產(chǎn)檢查下達(dá)停工整改的重大安全隱患；或投訴到三級(jí)單位的重大安全隱患等，由三級(jí)單位安監(jiān)部進(jìn)行復(fù)查，安全總監(jiān)或生產(chǎn)副總核定。 4.7.2 集團(tuán)及地方行政主管部門檢查中下達(dá)停工整改的重大安全隱患，項(xiàng)目整改完畢后報(bào)三級(jí)單位復(fù)查，二級(jí)單位組織復(fù)核，二級(jí)單位建造總監(jiān)或安全總監(jiān)簽署最終復(fù)查意見(jiàn)，報(bào)簽發(fā)停工令的檢查組織單位批復(fù)。4.7.3 股份公司、工程局及行業(yè)行政主管部門檢查中下達(dá)停工整改的重大安全隱患，或投訴到集團(tuán)總部的重大安全隱患，項(xiàng)目所屬二級(jí)單位組織復(fù)查完畢后，報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部

46、進(jìn)行復(fù)核。5 應(yīng)急管理5.1 應(yīng)急預(yù)案5.1.1 應(yīng)急管理過(guò)程詳見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案及演練流程（ZJTT-XM-LC/AQ09-V2.0）5.1.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案（ZJTT-XM-BD/AQ30-V2.0），從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，事故風(fēng)險(xiǎn)描述，預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急行動(dòng)、應(yīng)急救援、保障措施等基本要求和程序，項(xiàng)目各部門評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。5.1.3 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)對(duì)某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)防止生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目安全總監(jiān)組織編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案包括應(yīng)急指揮

47、機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急救援等相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目各部門評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。5.1.4 地方或業(yè)主有特殊要求的，如需委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制、需進(jìn)行專家評(píng)審等，按照相關(guān)要求執(zhí)行。5.1.5 做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。5.1.6 項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案審核審批完成后，項(xiàng)目安全總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目全體管理人員及各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：項(xiàng)目應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急小組職責(zé)及分工、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)送、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急救援等內(nèi)容。5.2 應(yīng)急準(zhǔn)備5.2.1 項(xiàng)目應(yīng)組建應(yīng)急救援小組，配備專職或者兼職應(yīng)急管理

48、人員，設(shè)立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，備齊必需的應(yīng)急救援物資、器材，項(xiàng)目物資設(shè)備部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資的保管和維護(hù)。5.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地應(yīng)急救援社會(huì)資源、街道辦、派出所、消防、城管、醫(yī)院等單位和行政主管部門進(jìn)行經(jīng)常性的溝通對(duì)接，并建立應(yīng)急信息臺(tái)賬，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，相關(guān)單位和部門能立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。5.2.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置應(yīng)急公示牌，將項(xiàng)目應(yīng)急小組相關(guān)人員聯(lián)系方式進(jìn)行公示。5.2.4 項(xiàng)目的日常安全教育培訓(xùn)及專項(xiàng)安全技術(shù)交底均應(yīng)明確項(xiàng)目應(yīng)急處置程序、應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能第一時(shí)間聯(lián)系項(xiàng)目應(yīng)急小組成員到場(chǎng)處理。5.