述職報告 資訊部主任述職報告范文.doc

1、信息部主任提交職務報告信息部主任提交職務報告特輯發(fā)行計劃將加強對應收賬款的管理。 采用靈活的管理和經(jīng)營方式，除現(xiàn)金廣告外，還適當?shù)卣归_物流廣告、置換廣告和合作廣告，大力開展分類廣告(也稱為“需求廣告”)。 這種廣告布局小，價格低，但整體數(shù)量多，潛在市場好。 但是分類廣告必須事先支付)，收集分散的同類的小廣告，分類出“小方格廣告”、“一句廣告”等，形成廣告的“市場效應”。 要把區(qū)域型廣告市場擴大到外向型廣告市場，必須擴大網(wǎng)絡廣告，提高報紙廣告的創(chuàng)造性設計水平。 各特輯、特輯要確定行業(yè)領域，確定消費者、行業(yè)內(nèi)制造商和相關政府部門兩種目標讀者群，報紙對各行業(yè)、領域和讀者群形成影響力，強調(diào)媒體服務功能

2、，優(yōu)化經(jīng)濟效益。純文人做報紙的時代結(jié)束了。 目前，媒體處于管理時代、經(jīng)營時代，媒體不知道管理，不知道管理就不能做媒體。 管理者自身管理不足的弊病必須盡快根除。 因此，報業(yè)員工要改變觀念，重視報紙的管理和經(jīng)營，形成整體力量，把“報業(yè)經(jīng)營”變成“報業(yè)經(jīng)營”，以經(jīng)營的觀念和方式經(jīng)營報紙整體，實現(xiàn)內(nèi)容、發(fā)行、廣告間的交流和整體經(jīng)營，改變錄、發(fā)行、廣告三個分開的舊習慣調(diào)整報業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營者比例。 按照國際慣例，經(jīng)營和編輯的比例約為7:3，而xx各地的州報紙多為3:7，不利于報業(yè)的發(fā)展。要內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)道路，全方位開拓報紙市場。 利用現(xiàn)有的印刷尖端設備，采用靈活靈活靈活的經(jīng)營手段，保證印刷報紙，

3、大力開發(fā)社會印刷市場，提高規(guī)模經(jīng)營效果。 為了報社利用報社的照片器材和照片人才多的優(yōu)點，開始照片放大印刷服務業(yè)等，為了報社開發(fā)報社經(jīng)濟的“主業(yè)”以外的新的“生財之道”的報社的報紙編輯的優(yōu)勢，開設報紙的執(zhí)筆培訓班。 利用復印設備從事打印復印業(yè)的報社人員文化含量高，信息豐富的特征，也可以從事信息咨詢、圖書代理銷售、禮儀服務等工作。 如果這些“緣”的經(jīng)營范圍變好，就能成為報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“新亮點”。三、創(chuàng)新報業(yè)機制和團隊建設地州報紙不能走自發(fā)發(fā)展的舊路，哪里也去不了，因為地州報紙上巨大的財力承受不了自然發(fā)展的成本，沒有自由進化的時間和空間。 新聞事業(yè)總是新的事業(yè)，創(chuàng)新是新聞事業(yè)發(fā)展的源泉和動力，是新聞

4、事業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。 創(chuàng)新沒有界限，創(chuàng)新對地州黨報的發(fā)展來說是“華山之路”。發(fā)展報業(yè)，選擇優(yōu)秀人才是實施報業(yè)制度創(chuàng)新，重點是創(chuàng)新人才制度，核心是引進競爭激勵機制。實行“優(yōu)者進”。 今后，地州報紙的新員工除了要滿足學歷、年齡等基本條件外，必須一律通過“五關”。 一個人是個人成果關，在正式報紙上要發(fā)表10篇以上作品的第二個是專業(yè)考試所，參加報社舉行的專業(yè)統(tǒng)一考試的第三個是政治測試關，主要進行政治鑒賞力和政治敏感性的測試。 四是計算機操作函數(shù)，關系到報社內(nèi)部錄取流程計算機化要求的五個是培訓考試所，對上述四個考試合格者，進行6個月以上的培訓考試，同時實施德能工作成績綜合定量評價，為優(yōu)秀者辦理錄用手續(xù)。 錄

5、用后，采用工資和獎金原則，工資由報社實際定級，初任者一般定為500800元三個等級。實行“劣勢者淘汰”。 采用“搖大樹”管理法，將報社全職人員分為“采編”、“非采編”兩種，按德能勤績四種類別對幾個小項目進行綜合定量評價，1月份進行小計，按得分從多到少的順序排名一年，最后(最后一名)不合格。 全年審查不合格的情況下，次年的獎金、福利等全部降低標準支付的連續(xù)兩年不合格的情況下，第三年被無條件錄用。實施“好人獎”。 設立“總經(jīng)理獎勵基金”和“編輯獎勵基金”。 必要經(jīng)費從廣告收入中按一定比例提取，以罰款等不斷補充。 關于獎勵資金，可以從基金中支付。 “社長獎勵基金”主要鼓勵年度考核以上人員、優(yōu)秀中層干

6、部、優(yōu)秀黨政工團負責人和社會事務工作成績突出者、業(yè)務考試排名首位者、資深員工等。 報社員工德能當年被評價為能干或能干以上的，年末可以給予一次性獎勵的年度德能勤奮成績綜合評價是與兩年前的兩人連續(xù)三次一人或四次平均一人，獎勵省外免費旅行一次，給予公休一周的德能勤奮成績綜合評價“編輯獎勵基金”主要用于獎勵各種新聞業(yè)務，如鼓勵參加各級各種新聞媒體審查活動的獲獎者、各種審查中的成績優(yōu)秀者和企劃好等。平日根據(jù)工作業(yè)績由部門按月評價，每月以200元工資加入評價，當月完成所有工作任務后才領取工資，根據(jù)定量評價標準，按月支付定量獎(必要經(jīng)費從定量獎中提取，不從獎勵基金中支付)原記者外出或在鄉(xiāng)下采訪的那天將15元

7、補助金變更為采訪獎金，看報紙確定獎金額(不再發(fā)放補助金):郵件一天發(fā)補助金的8001500字的原稿一天發(fā)補助金，一天寫兩張報紙，加倍支付，如下滿20周年的社會年齡一次補充1000元，滿30周年的社會年齡一次補充1500元，鼓勵報社適用者比較安心地在本部門工作。 有些知識積累深，專業(yè)基礎牢固，經(jīng)歷深，體力、精力不及過去的老同志，歷史上對待他們的貢獻，公平公正地給予厚待，給年輕員工“期權激勵”，提高員工的忠誠感和歸屬感。 制定資深員工聘任辦法時，以“中層以上干部3次以上，或者中層以上干部、最高記者、最高編輯等9年以上”和“年齡50歲以上”雙方為基本條件，采用“資深員工”，上一年度審查合格的情況下，

8、從第二年開始每月可以領取30元的職場津貼。實施“降差”。 評審員按照有關規(guī)定，被評價中級以上職務，享受有關職務待遇，但實際工作能力低、水平低、不能正常履行職務的，應在高職生中低職，降低待遇，暫時不錄用。實行“庸人讓”。 實踐證明的基本素質(zhì)差，綜合能力弱，不想進步，沒有狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識和獻身精神，工作不能打開局面的中層干部要敢于調(diào)整。圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設，要不斷提高地州報社領導小組的科學判斷能力、控制市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政能力、從總體能力和宏觀把握新聞、政治、經(jīng)營工作的綜合能力。 為了學習新知識，積累新經(jīng)驗，增加新技能，掌握科學的指導方式和指導方法，審查時勢，引導勢利，要求真正的實用性，創(chuàng)造性地開展工作。應“政治強、業(yè)務精練、作風正規(guī)、紀律嚴格”的要求，加強對業(yè)務干部的磨練和培養(yǎng)，特別是在任務重、矛盾突出、困難多的職場鍛煉，誠實公正、團結(jié)合作，組建一個守法、清潔、獻身的新聞隊?？傊?，地州黨報將來要得到更大的發(fā)展，就要有鄧小平敢于嘗試“冒充”的創(chuàng)新精神，必須敢于突破舊規(guī)矩，打開創(chuàng)新局面，堅決突破僵化模式，創(chuàng)造新理念鄧小平指出“改革