改善提案培訓及工作開展方法

1、改善提案培訓及工作開展方法,追求精益，永無止境,體系中心精益推進部,目錄,改善提案培訓,追求精益，永無止境,二：定義及目的,四：工作流程,一：改善提案背景及概述,五：改善方向及思路,六：激勵表彰,改善提案開展方法,三：改善提案管理制度,追求精益，永無止境,培訓目的,4、培養(yǎng)問題意識和改善意識。,3、提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平；,1、認識了解改善提案，有助于公司改善提案項目的開展；,2、了解公司開展提案項目的流程；,一：改善提案背景及概述,追求精益，永無止境,1950年，豐田借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度； 1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動； 2000年度，提案達到

2、65萬條，人均11.9條； 至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。 2017年10月，國能集團生產(chǎn)系統(tǒng)開展“改善提案”活動。,二：定義及目的,追求精益，永無止境,指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料等公司的經(jīng)營活動中，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等都提出來，并將改善過程、成果寫在改善提案報告書上的行為。,二：定義及目的,追求精益，永無止境,1.與法律法規(guī)和公司制度、文化相違背的內(nèi)容； 2.與公司生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的事項； 3.以抱怨、投訴的口氣傾訴不滿，涉及人身攻擊的； 4.只有問題點，沒有相應(yīng)合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后狀態(tài)包括改善效果為預(yù)估的，沒

3、有具體實施完成的。 6.將要在本部門被推廣，正在實施中或在業(yè)務(wù)上已被明確要求改善的內(nèi)容； 7.本職應(yīng)該做的，5S相關(guān)的工作。,不適宜的提案形式,三：改善提案管理制度,追求精益，永無止境,1.改善提案以部門為單位，每人雙月必須提出1條及以上改善提案，未完成部門部長罰款300元，分公司精益推進部罰款200元； 2.各部門自行確定改善提案專員人選并報精益推進部備案，有變更時及時說明； 3.改善提案專員負責本工廠的提案數(shù)量、完成情況統(tǒng)計、原始資料存檔、推進優(yōu)秀提案的實施落實工作，并能給予他人指導和幫助； 4.改善提案等級共分為一至六級，依據(jù)改善提案評分標準評級，獎金分別為200元、100元、80元、5

4、0元、20元、10元；,三：改善提案管理制度,追求精益，永無止境,5.提案采用系數(shù)進行評分，主任級得分系數(shù)80%，部長及以上包括精益人員得分系數(shù)60%； 6.對于上報至精益推進部的提案，部門負責人及改善提案專員須對提案內(nèi)容的真實性及準確性負責，嚴禁弄虛作假； 7.每月5日前各工廠改善提案專員將本部門上月的改善數(shù)量、完成情況填寫改善提案匯總表并由廠長簽字確認（包括電子版）提交至精益推進部。結(jié)果在10日前以月報形式在公司內(nèi)公布，15日前精益推進部主責由人力資源室及財務(wù)部配合發(fā)放獎勵金。,三：改善提案管理制度,追求精益，永無止境,本制度為廣大員工提供了一個展示個人才華的舞臺和“努力得以回報”的獎勵平

5、臺，全體員工應(yīng)努力學習專業(yè)知識，提升個人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。 以下情況不做強制要求： 非正式員工； 當月在公司出勤不滿10天的員工； 有離職意向已提交離職申請書的； 總監(jiān)及以上領(lǐng)導層。,四：工作流程,追求精益，永無止境,四：工作流程,追求精益，永無止境,日常,改善，填寫改善提案報告書 -各工廠全體員工,每周,完成的提案報告提交至車間 主任、生產(chǎn)部長進行評分簽字 -部級車間級推進專員、班組長,30日前,整理、統(tǒng)一編號、簽字評分 -分公司精益推進部、生產(chǎn) 廠長（一二三級提案一次終審）,次月5日前,提交提案報告、匯總表及 電子版-分公司精益推進

6、部,10日前,一二三級提案二次終審簽字，匯 總、月報反饋發(fā)布-精益推進部,15日前,精益推進部主責發(fā)放獎勵金 -財務(wù)部、人力資源室配合,有形效果-投入=？,投入：工時、材料、輔料等等,圖文并茂,四：工作流程,追求精益，永無止境,河南電芯二廠：HE1001起始 河南電芯三廠：HS1001起始 河南PACK： HP1001起始 河南機修： HJ1001起始,數(shù)據(jù)支持：材料、輔料價格清單，工時折合等等,1-8為主要效果的改善類型,類型可多選,12-31,四：工作流程,追求精益，永無止境,1,2,3,4,類型可多選,六級30-40分，五級41-50分，四級51-60分，三級61-70分，二級71-80

7、分，一級81分以上,四：工作流程,追求精益，永無止境,1-8,分公司精益部部長,精益推進部部長,總監(jiān),分工廠推進專員,中間頁,首頁,尾頁,四：工作流程,追求精益，永無止境,15-31,四：工作流程,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,改善的障礙 1.工作忙，沒時間 2.不會寫 3.沒有思路 4.安于現(xiàn)狀，不愿改變 5. 6.,1.拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 2.從否定現(xiàn)在的做法開始 3.從不花錢的項目開始改善 4.小的巧思，就是改善的開始 5.沒有止境，現(xiàn)在就是最差的,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方

8、向及思路,及時擦拭（5S）,更換密封圈,制定標準，定期更換,更改績效考核指標 等待質(zhì)量合格密封圈,有油,漏油,密封圈破損,采購不注重質(zhì)量,考核偏重短 期成本降低,只關(guān)注成本,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,持續(xù)改善,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,正面2-1,1.完整性較好，板式正確； 2.照片對比明顯、直觀，清楚反應(yīng)改善 前后對比； 3.改善思路較好，有創(chuàng)新； 4.評分理解較客觀。,四、正反改善案例,追求精益，永無止境,8-12,正面2-2,1.完整性較好，板式正確； 2.照片

9、對比較明顯、直觀， 3.改善思路較好，有節(jié)約意識； 4.評分理解較客觀。,追求精益，永無止境,反面2-1,1.完整性較差、板式不正確； 2.未完成狀態(tài)，非提案 ； 3.屬于不應(yīng)以提案形式提出范疇。,追求精益，永無止境,反面2-2,1.未完成狀態(tài)，非提案 ； 2.屬于不應(yīng)以提案形式提出范疇； 3.主任、部長對改善提案項目理解較差。,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向及思路,追求精益，永無止境,五：改善方向