最新大咖餐吧眾籌商業(yè)計(jì)劃書

1、精選文庫2017年最新眾籌商業(yè)計(jì)劃書目 錄一、名詞釋義二、聲明和承諾三、眾籌要素5四、眾籌架構(gòu)介紹（一）發(fā)起人基本情況5（二）領(lǐng)投人基本情況7（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)8五、項(xiàng)目的商業(yè)前景8（一）河源地區(qū)餐吧服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀9（二）大咖音樂餐吧+屋咔私房菜的商業(yè)優(yōu)勢91.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式92.地理優(yōu)勢103.供應(yīng)渠道優(yōu)勢114.成本優(yōu)勢11六、募集方案11（一）眾籌模式111. 眾籌流程12（二）眾籌對(duì)象范圍131眾籌對(duì)象范圍132認(rèn)籌對(duì)象繳款安排14（三） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)14（四）認(rèn)籌人回報(bào)141.分紅安排142 獲贈(zèng)VIP金卡14（五）回購條款151.回購權(quán)的行使主體152.回購條件153.回購價(jià)格

2、及其確定原則16（六）回售條款161.回售權(quán)的行使主體162.回售條件163.回售價(jià)格及其確定原則16（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額17（八）募集資金用途17（九）本次募集有關(guān)安排181對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)182資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排183出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案194募集期信息披露以及投后管理的基本安排19（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障201.新設(shè)立合伙公司股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保202.領(lǐng)投人承諾203.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管204.盈利預(yù)測20七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示21（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)211.市場風(fēng)險(xiǎn)212.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)223.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)22（二）認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)22（三）其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息

3、22八、眾籌發(fā)起人和財(cái)務(wù)顧問23（一）發(fā)起人23（二）財(cái)務(wù)顧問23一、名詞釋義在本融資計(jì)劃書中，除非另有說明，下列簡稱具有如下含義： 1.創(chuàng)始人：指羅海龍及其管理團(tuán)隊(duì)；2.元、萬元：指人民幣元、人民幣萬元；二、聲明和承諾本融資計(jì)劃書系基于發(fā)起人提供的相關(guān)材料整理而成，項(xiàng)目發(fā)起人羅海龍保證所提供相關(guān)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，承諾對(duì)該方案的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。本融資計(jì)劃書相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由河源市御昇投資股份有限公司采集，但其不對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。本融資計(jì)劃書僅供羅海龍及其管理團(tuán)隊(duì)使用（以下簡稱“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”），

4、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保證不將該報(bào)告使用于與國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。三、眾籌要素產(chǎn)品代碼HYdkwka001簡稱【大咖屋咔餐飲服務(wù)有限公司】股權(quán)眾籌最低募集額度總募集金額的45%封閉期年四、眾籌架構(gòu)介紹領(lǐng)投人發(fā)起人認(rèn)籌人出資50萬元出資90萬元個(gè)人出資（投資60萬元）羅海龍大咖屋咔餐飲服務(wù)有限公司（一）發(fā)起人基本情況本次眾籌項(xiàng)目發(fā)起人羅海龍，大咖屋咔項(xiàng)目投資人。羅海龍個(gè)人簡歷：羅海龍 36歲 河源東源人多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)擁有廣大的人脈資源。河源市中小企業(yè)商會(huì)金融分會(huì)副會(huì)長羅海龍，2005年創(chuàng)業(yè)開始創(chuàng)業(yè)06年正式進(jìn)行企業(yè)管理。目前是參與河源市多家企業(yè)重要運(yùn)營管理的管理人，有著豐厚人人

5、來資源與管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)查，發(fā)起人羅海龍歷年來遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定開展經(jīng)營活動(dòng)，不存在違法違規(guī)的情況。（2） 領(lǐng)投人基本情況在發(fā)起人羅海龍呼吁帶領(lǐng)下30余家企業(yè)，80余人。選舉代表承名領(lǐng)投籌資50萬元（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)新設(shè)有限合伙企業(yè)認(rèn)籌人擬出資情況如下：序號(hào)認(rèn)籌人名稱出資金額（萬元）持股比例（%）出資方式1羅海龍6030%貨幣2（領(lǐng)投人）5025%貨幣3認(rèn)籌人（限450人）9045%貨幣合計(jì)200100%-五、項(xiàng)目的商業(yè)前景（一）音樂餐吧行業(yè)的現(xiàn)狀近年來，餐飲消費(fèi)逐漸回歸理性，品質(zhì)導(dǎo)向，健康導(dǎo)向，促使在城市中誕生了一種新的餐飲模式音樂餐吧。以“餐飲+娛樂”為主打的新消費(fèi)場景，代表的是一

6、種新的生活方式和生活態(tài)度，它們逐漸成為了市場追逐的翹楚，成為年輕人的餐飲消費(fèi)新選擇。（二）大咖音樂餐吧+屋咔私房菜的商業(yè)優(yōu)勢一音樂餐吧優(yōu)勢相較于傳統(tǒng)餐飲模式，音樂餐吧的優(yōu)勢在于：1. 整合時(shí)段性消費(fèi)，商業(yè)模式坪效極高2. 傳統(tǒng)的餐廳、酒館、咖啡廳，各自為店，經(jīng)營模式比較單一，根據(jù)人們的消費(fèi)習(xí)慣，在營業(yè)時(shí)間上有很大限制。餐廳人流高峰一般在中午和晚間；咖啡廳是休閑空間，人們大多會(huì)選擇在空閑的下午時(shí)段消費(fèi)；酒館則完全在夜間營業(yè)。如此一來，一天中就會(huì)有大部分時(shí)間被閑置下來。音樂餐吧將三者完全融合，并且配上現(xiàn)場演繹，開創(chuàng)了一種坪效極高的商業(yè)模式，把原本有限的時(shí)段性消費(fèi)結(jié)合在一起，拉長營業(yè)時(shí)間，顯然是一種

7、較為優(yōu)越的盈利模式。2. 餐飲形式更加多樣，且越來越隨意。隨著社會(huì)生活日益多樣化、多元化，餐飲形式也會(huì)更加多種多樣，休閑餐飲、浪漫餐飲、沙龍餐飲、旅游餐飲、娛樂餐飲、會(huì)展餐飲、網(wǎng)絡(luò)餐飲、等都會(huì)慢慢地進(jìn)入人們的生活，傳統(tǒng)餐飲的形式將會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。與之對(duì)應(yīng)的，音樂餐吧的因其性質(zhì)的多樣性，可以利用場景變換將多種消費(fèi)需求完全地融合與同一空間，以滿足人們不同層次的消費(fèi)需求。音樂現(xiàn)場的帶入感也給人們創(chuàng)造了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。3.就餐環(huán)境突破式呈現(xiàn)與餐飲形式多樣化相匹配，人們對(duì)就餐環(huán)境的要求會(huì)越來越高。一部分人會(huì)追求豪華、超豪華、異域環(huán)境，比如某些地方出現(xiàn)的皇家餐飲、皇家服務(wù)等概念備受青睞，但是大多數(shù)人對(duì)餐

8、飲環(huán)境的要求是新穎、別致、典雅、舒適，花園式餐飲、園林式餐飲、野外餐飲、露天餐飲也會(huì)被一部分人所接受、所向往。音樂餐吧的環(huán)境塑造，就是要區(qū)別并突破傳統(tǒng)餐飲固有的模式，將“新、雅、舒適”最大程度上展現(xiàn)出來。4.餐飲產(chǎn)品更加豐富多樣隨著外域餐飲大量進(jìn)入中國，餐飲品種多樣化、特色化的趨勢越來越明顯，然而中、西餐廳之間的界限依然很明顯，出于用餐環(huán)境的限制無法得到統(tǒng)一。音樂餐吧利用其環(huán)境的獨(dú)特性，將中西特色餐飲完美融合，不僅在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了豐富多樣，在營業(yè)健康方面也達(dá)到了協(xié)調(diào)，為人們提供了更多選擇。5音樂餐吧市場現(xiàn)狀及前景大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，與音樂相關(guān)的餐廳，上海就有近2000家，深圳500+，北京300+

9、，廣州200+，加上各種音樂酒吧，全國這一業(yè)態(tài)門店已達(dá)幾萬家之多。激烈的市場競爭成為音樂餐廳面臨的首要的巨大挑戰(zhàn)，此外，由于音樂餐廳大多屬于跨界運(yùn)作，從中顯現(xiàn)出來的經(jīng)營弊端也十分明顯。主要問題業(yè)內(nèi)人士總結(jié)如下：1.餐飲行業(yè)本就是一個(gè)極易被模仿復(fù)制的行業(yè)，同質(zhì)化競爭很激烈，音樂餐吧也不例外；2.很多品牌只能模仿其型而不能模仿其神，無法形成音樂資源的核心競爭力；3.在顧客體驗(yàn)上無法持續(xù)迭代創(chuàng)新，時(shí)間一長沒有新鮮感；4.對(duì)于市場的需求關(guān)注與研究不夠，形式大于內(nèi)容。這些問題無疑都是一個(gè)新型餐飲經(jīng)營過程中的致命隱患。那么，音樂餐吧的未來發(fā)展方向如何呢？首先，需要形成品牌的核心競爭優(yōu)勢，在“被模仿”的基礎(chǔ)

10、上掌握核心的優(yōu)勢資源。裝修風(fēng)格、經(jīng)營業(yè)態(tài)、產(chǎn)品等這些都是可以被抄襲的，但是強(qiáng)大的藝人資源與完善的運(yùn)營體系，以及卓越的品質(zhì)與體驗(yàn)給顧客帶來的忠實(shí)度是無法直接拿去用的。其次，在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新，根據(jù)主流消費(fèi)群體的情感訴求創(chuàng)造載體以增加其粘性，創(chuàng)造持久的新鮮感。最后，還是需要回到餐飲的本質(zhì)問題上，做好服務(wù)與品質(zhì)。歸根結(jié)底，社會(huì)在進(jìn)步，人們的消費(fèi)需求也不斷在進(jìn)步，從音樂餐吧一站式體驗(yàn)形式看，其必將逐步取代傳統(tǒng)餐飲成為下一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)。為什么我們的大咖屋咔眾籌項(xiàng)目會(huì)取得圓滿成功呢？ 1、我們不僅僅是一個(gè)音樂餐吧，我們餐吧的更上一層樓是我們的“屋咔私房菜”包廂。還有容納30余人配套KTV（可用于餐后

11、娛樂、派對(duì)、聚會(huì)等）、容納百人的多媒體會(huì)議廳?？梢詽M足宴請(qǐng)接待、朋友聚餐、家庭聚餐、群體聚會(huì)、生日派對(duì)、項(xiàng)目講座、企業(yè)培訓(xùn)、公司會(huì)展 會(huì)銷、等需求。2、我們是河源本地一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)眾籌打造的一個(gè)項(xiàng)目。目前 參與企業(yè)30余家，參與人數(shù)近百人。那么在眾多的企業(yè)和個(gè)人有消費(fèi)需求，和其人脈全的消費(fèi)需求會(huì)優(yōu)先推薦自己參與入股的場所，領(lǐng)眾多商家企業(yè)的硬性需求會(huì)優(yōu)先在我們的場所舉行。（如.公司接待、項(xiàng)目講座、企業(yè)培訓(xùn)、公司會(huì)展 會(huì)銷 會(huì)議、員工聚會(huì)、客戶答謝會(huì)、等）3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢首先，我們餐吧項(xiàng)目商品供應(yīng)穩(wěn)定，有品質(zhì)保障。大咖音樂餐吧屋咔私房菜的所有使用物品全部由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)精心挑選合作廠家（約有50多家），在

12、同等價(jià)格品質(zhì)的條件下，全部由股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)商家優(yōu)先選用。所有合作商家均保證通過創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的考核授權(quán)，無論是品質(zhì)還是價(jià)格、都是由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)、達(dá)標(biāo)后，才進(jìn)入流通程序。無論是酒水、食材、用品、消耗品都保證同行業(yè)領(lǐng)先水平。4.成本優(yōu)勢創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的羅海龍先生也是【大咖屋咔餐飲服務(wù)有限公司】的實(shí)際法人代表，參與運(yùn)營管理企業(yè)有9個(gè)之多10時(shí)長，合作供貨商也都是羅海龍先生幾十年的合作伙伴，因此可以保證所提供產(chǎn)品的同質(zhì)低價(jià)的先天優(yōu)勢；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人脈資源廣闊，滿足各種所需商品供應(yīng)需求。6、 募集方案（1） 眾籌模式A本次眾籌以【大咖屋咔餐飲服務(wù)有限公司】的投資人羅海龍作為發(fā)起人，由羅海龍個(gè)人出資6萬元作為投資，再在

13、其呼吁帶領(lǐng)下籌資領(lǐng)投團(tuán)隊(duì)50萬元。向合格認(rèn)籌人募集90萬元的資金，成立有限合伙企業(yè)，打造【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】新設(shè)合伙企業(yè)擬出資總額為2萬。募集資金主要用于【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】的承租、裝修及前期運(yùn)營。B新開【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】主要以群體消費(fèi)、個(gè)人休閑娛樂餐飲服務(wù)為主；目標(biāo)客戶群定位人群：中高端；設(shè)計(jì)理念與情懷偏重于80-00后的生活質(zhì)量要求。1. 眾籌流程（1）眾籌流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)籌集資金實(shí)施項(xiàng)目認(rèn)籌人退出盡職調(diào)查、擬定眾籌方案領(lǐng)投、監(jiān)管資金控制并經(jīng)營項(xiàng)目簽訂回購協(xié)議解除合伙人關(guān)系認(rèn)籌人認(rèn)籌、簽訂合伙企業(yè)入伙協(xié)議獲得分紅簽訂回售協(xié)議接觸合伙人關(guān)系2年后， 退出財(cái)務(wù)顧問發(fā)起人

14、認(rèn)籌人法務(wù)顧問（2）眾籌流程1 創(chuàng)始人發(fā)起本項(xiàng)目尋找意向領(lǐng)投團(tuán)隊(duì)2 組建領(lǐng)投團(tuán)隊(duì)籌集領(lǐng)投資金；3 認(rèn)籌人簽署相關(guān)合同（入伙協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)揭示書等），并打款至創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人羅海龍的指定賬戶；4 募集期內(nèi)，新設(shè)合伙企業(yè)登記認(rèn)籌人名冊(cè)；5 認(rèn)籌人篩選。募集期內(nèi)，發(fā)起人在每個(gè)交易日日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)購名冊(cè)進(jìn)行篩選。認(rèn)籌人可以通過新設(shè)合伙企業(yè)查詢篩選結(jié)果；6 募集期結(jié)束，如眾籌金額未達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn)，則發(fā)起人與領(lǐng)投團(tuán)隊(duì)兜底保障項(xiàng)目正常啟動(dòng)項(xiàng)目。7 募集期結(jié)束，如眾籌金額達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn)，眾籌成功，將眾籌款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至新設(shè)合伙企業(yè)指定賬戶；8 成立有限合伙企業(yè)，項(xiàng)目啟動(dòng)； （二）眾籌對(duì)象范圍1眾籌對(duì)象范圍本次眾

15、籌對(duì)象范圍為：a.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高級(jí)管理人員、核心員工；b.符合認(rèn)籌人適當(dāng)性管理規(guī)定的自然人認(rèn)籌人、法人認(rèn)籌人及其他經(jīng)濟(jì)組織。.認(rèn)籌人合計(jì)不超過450名。有下列情形之一者不能成為認(rèn)籌對(duì)象：（1）近三年有重大違法、違規(guī)經(jīng)營記錄的；（2）累計(jì)虧損額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上的法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或社團(tuán)；2認(rèn)籌對(duì)象繳款安排認(rèn)籌對(duì)象應(yīng)于指定日期（繳款日）前將認(rèn)籌資金劃轉(zhuǎn)至創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人羅海龍的指定賬戶。若眾籌成功，5個(gè)工作日之內(nèi)劃轉(zhuǎn)至新設(shè)合伙企業(yè)指定賬戶；（3） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)合格認(rèn)籌人認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)2000元/份，上限10萬元，封閉期：2年。（四） 認(rèn)籌人回報(bào)1. 分紅安排 （1）分紅的原則針對(duì)認(rèn)籌人的投資，【大咖音樂

16、餐吧+屋咔私房菜】將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤的7按照認(rèn)籌人的出資比例進(jìn)行分紅。（2）支付方式 分紅資金劃轉(zhuǎn)至新設(shè)合伙企業(yè)指定賬戶，由公司財(cái)務(wù)部門確認(rèn)分紅款總額及明細(xì)后，報(bào)常務(wù)董事會(huì)審議，會(huì)議通過后，再由財(cái)務(wù)部門將分紅款按比例劃轉(zhuǎn)至認(rèn)籌人指定賬戶。分發(fā)紅利日如遇法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日，順延期間不另計(jì)息。認(rèn)籌人分紅收入的應(yīng)繳稅項(xiàng)由新設(shè)合伙企業(yè)代繳代扣。 2 獲贈(zèng)VIP金卡為使認(rèn)籌人能更深入了解所投項(xiàng)目經(jīng)營情況，并進(jìn)一步提升認(rèn)籌人回報(bào)水平，本眾籌項(xiàng)目設(shè)置投資即獲VIP金卡條款，VIP金卡設(shè)置如下：個(gè)人與機(jī)構(gòu)認(rèn)籌額度VIP金卡額度認(rèn)籌額度VIP金卡額度1萬元00元

17、6萬元00元2萬元00元7萬元00元3萬元00元8萬元00元4萬元00元9萬元00元5萬元00元10萬元00元注：代金券消費(fèi)范圍：【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】的所有消費(fèi)項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)籌人享有所有消費(fèi)項(xiàng)目的8.8折。（五）回購條款1.回購權(quán)的行使主體 發(fā)起人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回購權(quán)。封閉期滿后，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下，發(fā)起人可根據(jù)經(jīng)營情況回購本次認(rèn)籌人的全部份額。一旦發(fā)起人全部份額完成回購，除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議。2.回購條件（僅限認(rèn)籌時(shí)有選擇的）（1）在封閉期滿；（2）符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。3.回購價(jià)格及其確定原則 當(dāng)（第一年分紅+第二年分

18、紅）/原始認(rèn)籌額度24%時(shí)，發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購；當(dāng)（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度24%時(shí)，發(fā)起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度）*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購。（6） 認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額本次眾籌擬融資規(guī)模為200萬元，認(rèn)籌數(shù)量為450份，認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)為2000元/份。機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10份，上限為100份；個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為份，上限為100份（如有其他條件可附加說明）,否則視為無效認(rèn)籌。羅海龍作為項(xiàng)目發(fā)起人，以創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)投資，人民幣60萬元，占比30%，領(lǐng)頭人投資50萬元同時(shí)負(fù)責(zé)新設(shè)有限合伙企業(yè)的日常管理事務(wù)，其他4%的資金通過眾籌的方式募集認(rèn)籌

19、對(duì)象不超過450人。序號(hào)股東金額占比1羅海龍創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)6萬元30%2領(lǐng)投人5萬元25%3眾籌認(rèn)籌人9萬元45%總計(jì)2萬元100%（8）募集資金用途 本次募集資金主要用于【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】的承租、裝修及前期運(yùn)營，【大咖音樂餐吧+屋咔私房菜】選址于文明路與大同美食街交界處雅園大廈c103棟1-3層，地處市中心餐飲消費(fèi)熱門地帶，交通便利，消費(fèi)潛力大，消費(fèi)人群廣，并且此路段附近以綜合體系為主，符合現(xiàn)代個(gè)人和企業(yè)消費(fèi)人群一站式的到位需求。根據(jù)投資預(yù)算，本項(xiàng)目資金投資分配如下：序號(hào)項(xiàng)目金額1盤接承租46萬2裝修70萬3設(shè)備購置50萬流動(dòng)資金34萬注：以上項(xiàng)目資金投資分配會(huì)根據(jù)實(shí)際募集金額進(jìn)行調(diào)整。

20、（九）本次募集有關(guān)安排1 對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)本次眾籌對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10份，上限為100份；個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為份，上限為100份（如有其他條件可附加說明）,否則視為無效認(rèn)籌。募集期內(nèi)，眾籌團(tuán)隊(duì)在每個(gè)交易日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行篩選。募集期結(jié)束后，眾籌團(tuán)隊(duì)向中立結(jié)構(gòu)出具包含實(shí)際認(rèn)籌人信息、認(rèn)購數(shù)量等內(nèi)容的認(rèn)籌人名冊(cè)，發(fā)起人和中立機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行再次篩選。篩選后，合伙企業(yè)的合伙人數(shù)不得超過450人。 2 資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排方案一，當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí)，與發(fā)起人和認(rèn)籌人協(xié)調(diào)，有限合伙企業(yè)的出資額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，接受所有的認(rèn)籌資金，相當(dāng)于新設(shè)的有限合伙企業(yè)的出

21、資額是由所有出資人的認(rèn)籌額來決定的。方案二，當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí)，在募資額和所出讓的份額不變的情況下，由發(fā)起人與領(lǐng)投人對(duì)認(rèn)籌人進(jìn)行篩選。3 出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案 募集期內(nèi)，發(fā)起人出現(xiàn)意外事件、不可抗力因素等可能影響項(xiàng)目募集或認(rèn)籌人權(quán)益的重大突發(fā)事項(xiàng)時(shí)，可以通過中立機(jī)構(gòu)向眾籌團(tuán)隊(duì)提交書面材料，申請(qǐng)募集中止。待重大突發(fā)事項(xiàng)消失后，中立機(jī)構(gòu)可以重新申請(qǐng)進(jìn)入募集期。 對(duì)于已經(jīng)繳納認(rèn)籌款項(xiàng)的認(rèn)籌人，中立機(jī)構(gòu)可以按照融資計(jì)劃書的約定申請(qǐng)眾籌團(tuán)隊(duì)對(duì)其認(rèn)籌款進(jìn)行凍結(jié)或退款。4 募集期信息披露以及投后管理的基本安排 募集期內(nèi)，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)按照融資計(jì)劃書的約定，委托中立機(jī)構(gòu)及時(shí)通過眾籌團(tuán)隊(duì)披露可能影響認(rèn)籌人權(quán)益

22、的重大事項(xiàng)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過眾籌團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)布眾籌項(xiàng)目最新募集情況。 募集期結(jié)束后，中立機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促發(fā)起人及時(shí)披露對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)的篩選結(jié)果以及工商部門辦理相關(guān)備案登記結(jié)果等信息。 中立機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與發(fā)起人簽訂投后服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容、期限等事宜。除與發(fā)起人約定的投后服務(wù)外，中立機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的投后管理職責(zé)。中立機(jī)構(gòu)承擔(dān)投后管理義務(wù)的期限不低于兩年。 眾籌項(xiàng)目完成工商登記后，中立機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照與認(rèn)籌人的約定，通過眾籌團(tuán)隊(duì)向認(rèn)籌人披露投后信息。（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障為了充分、有效維護(hù)認(rèn)籌人的利益，發(fā)起人制定了一系列具體、有效的資金償還計(jì)劃來保障認(rèn)籌人到期兌付本金及利息的合法權(quán)益。 1.新設(shè)立合伙公司股權(quán)

23、質(zhì)押擔(dān)保 對(duì)于本次眾籌事項(xiàng)，新設(shè)立合伙公司在第三方進(jìn)行質(zhì)押登記，與認(rèn)籌人簽訂股權(quán)質(zhì)押協(xié)議，避免認(rèn)籌人遭受任何經(jīng)濟(jì)損失。2.領(lǐng)投人承諾本次眾籌事項(xiàng)，設(shè)置領(lǐng)投人。作為本次眾籌項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問，認(rèn)籌25%的份額。3.合伙企業(yè)設(shè)常務(wù)董事席位進(jìn)行綜合管理為了進(jìn)一步保障認(rèn)籌人權(quán)益，新設(shè)合伙企業(yè)將設(shè)立常務(wù)董事席位，對(duì)公司賬務(wù)與行政進(jìn)行管理。4.盈利預(yù)測根據(jù)【大咖屋咔餐飲服務(wù)有限公司】評(píng)估預(yù)算情況，我們保守預(yù)測2017年到201年的年?duì)I業(yè)收入情況。營業(yè)預(yù)算如下：1、按人均消費(fèi)50-80元，每天平均接待客人150人次，一天的營業(yè)收入7500-12000元。每年大咖屋咔營業(yè)收入：7500*30*12-12000*30*12元=27000004320000元每年。每年餐吧營業(yè)的毛利潤為：（270432）-97.8-30=142.2304.2萬元每年。發(fā)起人能夠有效滿足認(rèn)籌人的分紅及回購要求。七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 本眾籌項(xiàng)目投資可能將面臨但不限于以下風(fēng)險(xiǎn)，可能造成無法達(dá)到預(yù)期收益或投資失敗。 1.市場風(fēng)險(xiǎn)河源市餐飲娛樂市場競爭激烈，眾多品牌餐飲娛樂連鎖品牌看好此行業(yè)的市場前