生鮮超市店長的財務(wù)課(非常經(jīng)典)

1、超市經(jīng)理財務(wù)課，2020年6月26日，請配合：請將手機(jī)調(diào)至振動位置或關(guān)機(jī)；請不要隨意走動。如果你必須離開，請在課間休息一下；積極思考，主動參與；你是學(xué)習(xí)的主人；專注于應(yīng)用。學(xué)到的是知識，應(yīng)用的是智慧。1、商場經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系；2.商店經(jīng)理需要知道什么樣的財務(wù)知識？你了解財務(wù)部的職責(zé)嗎？為什么要學(xué)習(xí)金融知識？)同樣的事情，從商業(yè)和金融的角度來看，會有不同的看法。通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識，學(xué)會從企業(yè)的綜合角度考慮和解決問題。3.解釋商店經(jīng)理所需的財務(wù)知識：a .解釋主要的財務(wù)術(shù)語(銷售包括稅、銷售不包括稅、增值稅、毛利、毛利率、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)利潤等)。)；費用報銷；三、新開門店的投資回報、回收期、盈虧

2、平衡點和盈利模式；如何解釋這三份財務(wù)報表？4.學(xué)習(xí)和運用財務(wù)知識：a .如何解讀永輝超市一體化報表？如何通過報告分析門店的經(jīng)營狀況？如何運用財務(wù)智慧提高商店績效？c、沙盤鉆的綜合報告(通過演練，基本了解綜合主表的制作方法和口徑)；3、財務(wù)信息集成、會計集成、財務(wù)流程集成、賬務(wù)結(jié)算集成、預(yù)算控制集成、資金控制集成；4、什么是綜合報告？綜合報告的本質(zhì)損益表(從管理的角度)，學(xué)習(xí)和使用財務(wù)知識-如何解釋綜合報告？通用數(shù)據(jù)平臺store finance，為股東提供：良好的企業(yè)發(fā)展前景、持續(xù)穩(wěn)定的投資回報、長期快速的企業(yè)成長、改善的經(jīng)營業(yè)績、增加的投資者信心和股價，1。商店經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，商店經(jīng)理的職

3、責(zé)，公司標(biāo)志，你知道財務(wù)部的職責(zé)嗎？財務(wù)部門在公司管理中的地位：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、基本財務(wù)知識、會計知識、稅務(wù)知識、預(yù)算知識、投資知識、三大財務(wù)報表的解釋、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、商場財務(wù)整合報表的管理解釋和分析、報表操作、學(xué)習(xí)和運用財務(wù)知識來提高商場績效。在零售業(yè)工作時，你需要什么樣的金融知識來幫助你？7、管理層公司管理，資產(chǎn)、商品及所有設(shè)備狀況良好，價格干凈、完整。傾聽競爭對手對客戶需求的調(diào)查，對商品進(jìn)行最佳分類和安排，提供最佳條件以應(yīng)對競爭對手的價格，檢查促銷活動并與談判人員、人力資源溝通，了解員工培訓(xùn)和交流的主動性以及創(chuàng)造性團(tuán)隊管理，a你了解財務(wù)部嗎？財務(wù)部在公司管理中的定位，著眼

4、于商場經(jīng)營管理的需要，著眼于公司價值的提高，以及持續(xù)改進(jìn)的過程。你知道財務(wù)部嗎？-財務(wù)部的職能。你了解財務(wù)部嗎？-財務(wù)部職能，永輝組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告，10，總裁辦公室，食品采購部，生鮮食品采購部，服裝采購部，區(qū)域物流總部，防損部，招商部，區(qū)域總經(jīng)理。信息部、財務(wù)部、人力資源部、信息部、財務(wù)部、人力資源中心、信息中心、財務(wù)中心、區(qū)域運營中心、運營支持中心、食品部、服裝部、加工采購部、行政部、行政中心、發(fā)展部、公共事務(wù)部、區(qū)域管理部、生鮮R&D部公司結(jié)構(gòu)中的財務(wù)部門，例如股票交易：計算每股凈資產(chǎn)、每股收益、市盈率、閱讀年報等。錢是存在銀行里還是去買基金？哪個投資回報率更高？記錄是多少年商店經(jīng)理需要知

5、道什么樣的財務(wù)知識？b基本的財務(wù)知識，兩種不同的商業(yè)理念：商業(yè)視角：關(guān)注大銷售并積極贏得市場，其次考慮毛利、成本和庫存的風(fēng)險，再次考慮過程、控制和財務(wù)合法性等因素。從財務(wù)角度來看，它側(cè)重于管理、節(jié)約成本和增加毛利，但缺乏如何實現(xiàn)大銷售和增加市場份額。同樣的事情，商業(yè)和金融從同一個角度看待問題嗎？如何補(bǔ)充或整合？為什么商人學(xué)習(xí)金融？財務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)商業(yè)嗎？案例1:現(xiàn)在采購部要用5萬現(xiàn)金購買一批待售商品。當(dāng)判斷這個問題時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門會從不同的角度產(chǎn)生兩種不同的想法：業(yè)務(wù)角度：什么是銷售？毛利是多少？我們可以考慮會計問題、存貨問題和資金價值嗎？金融觀點：資本有風(fēng)險嗎？將始終關(guān)注應(yīng)付賬款是否

6、為負(fù)數(shù)(表示付款后的未來商品)。根據(jù)目前的日銷售量，消化這批存貨需要多長時間？銷售額和毛利率達(dá)到了多少？資金價值？回報和交換風(fēng)險？現(xiàn)在團(tuán)購部門將接管一筆月消費約50萬元、會計期為一個月的大額團(tuán)購。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部在判斷這個問題時會從不同的角度考慮。毛利是多少？那么我們可以考慮會計問題、發(fā)票問題、應(yīng)收賬款風(fēng)險問題和現(xiàn)金流問題？財務(wù)觀點：應(yīng)收賬款有風(fēng)險嗎？將始終關(guān)注應(yīng)付賬款是否為負(fù)數(shù)(表示付款后的未來商品)。根據(jù)目前的日銷售量，消化這批存貨需要多長時間？銷售額和毛利率達(dá)到了多少？資金價值？回報和交換風(fēng)險？相互學(xué)習(xí)，整合非財務(wù)干部，學(xué)習(xí)一些財務(wù)基礎(chǔ)知識，有助于他們自己的工作，相反，他們可以更好地理解

7、財務(wù)的責(zé)任，溝通更順暢；對財務(wù)干部來說，學(xué)習(xí)一些商業(yè)知識(采購、運營和管理)也很有幫助。他們能理解業(yè)務(wù)部門的工作，溝通更順暢。沒有經(jīng)營就沒有管理。在創(chuàng)業(yè)的早期，它通常是先經(jīng)營，然后管理或管理緩慢；然而，隨著企業(yè)的增加，管理的作用變得越來越重要。當(dāng)考慮問題時，我們應(yīng)該同時考慮管理和管理！從財務(wù)角度、業(yè)務(wù)角度和支付方式來看，采用進(jìn)口和銷售稅抵扣。計算公式應(yīng)交增值稅=銷項稅-進(jìn)項稅銷項稅=(銷售價格/1稅率)稅率進(jìn)項稅=(購買價格/1稅率)稅率制造商、經(jīng)銷商、零售商、客戶、不含稅銷售？什么是增值稅？增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理、更換服務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個人實現(xiàn)的增值額征收的流轉(zhuǎn)稅。3。對

8、零售業(yè)主要財務(wù)術(shù)語的解釋、提示：增值稅是一種由最終消費者實際承擔(dān)的稅收；我們不是增值稅的負(fù)擔(dān)，我們只是為稅務(wù)局向消費者收取它。當(dāng)我們從顧客那里獲得收入時，我們需要把它分成商店收入和稅收。當(dāng)我們向供應(yīng)商付款時，付款總額也包括增值稅，進(jìn)項扣除的稅率主要包括：1、17%、13%、0%商品(17%的稅率適用于大多數(shù)商品的銷售。13%的稅率主要包括：糧食、水、天然氣、食用植物油、書籍、雜志、飼料和農(nóng)產(chǎn)品，如新鮮食品和超市經(jīng)營的書籍。0%稅率商品：計劃生育用品等。)；2.3%稅率為小型納稅人企業(yè)購買商品的進(jìn)項稅；小規(guī)模納稅人和普通納稅人有什么區(qū)別？2010年，新規(guī)定一般納稅人年增值稅銷售額(包括出口銷售額

9、和免稅銷售額，以下簡稱年應(yīng)稅銷售額)達(dá)到或超過以下標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)企業(yè)年應(yīng)稅銷售額50萬元以上；商業(yè)企業(yè)年應(yīng)稅銷售額在80萬元以上。)目前：我們公司是普通納稅人，供應(yīng)商只選擇與普通納稅人合作。另外，請注意幾個情況：1。農(nóng)產(chǎn)品一次收購可隨收購扣除13%；2.運費可以用普通運輸發(fā)票扣除7%；3.水費可扣除6%；4.電費可扣除17%；5.辦公用品可扣除17%；6、空調(diào)油耗、汽油等?？煽鄢?7%；7.其他消耗品，如廣告消耗品和低值易耗品，可扣除17%。8.增加：自2009年起，固定資產(chǎn)增值稅專用發(fā)票可抵扣17%。因此，請注意盡可能為上述業(yè)務(wù)收取增值稅票證，以節(jié)省成本。增值稅是一種附加稅，它不影響毛利率，但不

10、影響進(jìn)價和賣價。為了正確計算毛利率，我們只需要根據(jù)貨物的屬性將其轉(zhuǎn)換為進(jìn)價和銷價，不含稅。下列業(yè)務(wù)的進(jìn)項稅不能抵扣：以建筑物或構(gòu)筑物為載體的附屬設(shè)備及配套設(shè)施，如裝飾瓷磚、防火門等；中央空調(diào)；對于非應(yīng)稅項目，如：購買直接消費商品，如超市購買衛(wèi)生紙用于發(fā)放員工福利；食堂廚房設(shè)備。不能扣除的項目即使收到增值稅票證也不能扣除。如果您不知道項目需要什么發(fā)票，請隨時咨詢您的財務(wù)部門。讓我們一起努力節(jié)約商店的運營成本！毛利潤毛利潤是商品實現(xiàn)的免稅收入與其免稅成本之間的差額，因為增值稅與價格和稅收是分開的，所以特別強(qiáng)調(diào)免稅收入。毛利率=(不含稅銷售價格-不含稅購買價格)不含稅銷售價格100%=不含稅銷售價格

11、(1個稅率)不含稅購買價格=含稅購買價格(1個稅率)從一般納稅人處購買非農(nóng)產(chǎn)品，購買時取得增值稅專用發(fā)票，取得17%的進(jìn)項稅，銷售時按17%繳納銷項稅。其他：生鮮部的毛利是如何計算的？3。解釋零售業(yè)中的主要財務(wù)術(shù)語，以及一些常用的財務(wù)術(shù)語，營業(yè)費用，其他業(yè)務(wù)收入，營業(yè)利潤和凈利潤我們將在報表解釋中逐步向您解釋。3。零售業(yè)主要金融術(shù)語解釋。熟悉本企業(yè)費用申請和報銷流程的一般要點：審批程序要求發(fā)票費用標(biāo)準(zhǔn)(如差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)等)。)，報銷沖正的時間和時限要求儲備資金管理，并記得出差回來后3個工作日內(nèi)報銷。3。零售金融知識-費用報銷，23、24、25、3。商店經(jīng)理需要了解的財務(wù)知識-費用報銷，26，3

12、。零售財務(wù)知識-預(yù)算管理，第27頁，第27頁，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算本身不是最終目標(biāo)；它以資源配置為基礎(chǔ)，是將公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)績效聯(lián)系起來的工具。預(yù)算是衡量和監(jiān)控企業(yè)和部門經(jīng)營業(yè)績的工具，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。第一步：董事會提出企業(yè)預(yù)算期的總體目標(biāo)，并根據(jù)長期規(guī)劃(3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃)和預(yù)算方法(編制六個小步驟，管理一個大步驟)下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)；第二步：各責(zé)任中心起草自己的預(yù)算，使之更加可行和現(xiàn)實；第三步：初步總結(jié)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)預(yù)算，并向預(yù)算委員會報告。 第四步：預(yù)算委員會第六步：將董事會批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。 自上而下和自下而上！29、戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、部門組織

13、績效指標(biāo)、個人績效指標(biāo)、管理和財務(wù)報表、成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略綜合記分卡財務(wù)模型的建立、量化指標(biāo)、量化指標(biāo)、計劃執(zhí)行調(diào)整業(yè)務(wù)計劃、計劃調(diào)整、戰(zhàn)略調(diào)整、人力資源管理、崗位描述職業(yè)發(fā)展計劃薪酬培訓(xùn)利潤是多少？什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何提高現(xiàn)金流？讓商店健康運作，讓企業(yè)健康發(fā)展，讓公司不斷成長和發(fā)展！這是我們的責(zé)任和榮耀！31、綜合報表的制作過程，學(xué)習(xí)和運用財務(wù)知識如何解讀綜合報表？32歲，學(xué)會生動運用金融知識如何解讀綜合報表？綜合報告的制作過程，33，學(xué)習(xí)和運用財務(wù)知識如何解讀綜合報告？34、綜合報告的制作過程，通過綜合報告，了解門店的利潤狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，找到對策，利潤獲取能力就是盈利能力，成

14、本控制能力，以及運用財務(wù)知識如何通過報告分析門店的經(jīng)營狀況？35，商品毛利率分析：目標(biāo)毛利率與實際毛利率之間的差距(通過分析子類商品毛利率的變化找出影響毛利率的因素)，商品結(jié)構(gòu)的合理性，價格區(qū)間分布的不均勻性，促銷活動的成功與否，2。營業(yè)外收入是否達(dá)標(biāo)(分門別類分析)。賬戶期內(nèi)資金是否合理周轉(zhuǎn)，是否獲取利潤(是否調(diào)整庫存)，盈利能力如何提高綜合毛利潤，36，成本控制能力分析成本控制三大方面，37，銷售費用標(biāo)準(zhǔn)比率表(參考)，38，主要分析內(nèi)容：財務(wù)：1。門店銷售總收入、各部門銷售收入、各類銷售收入、毛利率、租金收入、門店雜項收入、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交叉比率(毛利率)2。總費用、可控費用(人工費用單獨列出)、不可控費用和凈利潤；3.游客數(shù)量、顧客單價、大米效率和人的效率；商店：4。促銷活動；根據(jù)本月各計劃表的推廣效果。5.異常情況分析：負(fù)庫存、