第二篇第3章軟件項目進度計劃

1、0,軟件開發(fā)項目管理與CMM 第二篇第三章 軟件項目進度計劃,主講教師：邢薇 哈爾濱工程大學計算機學院,1,承上啟下,2,時間計劃,3,項目進度計劃,4,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程 二、進度估算的基本方法 三、編制進度計劃 四、案例分析,5,進度的定義,進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表,6,進度管理定義,進度管理是為了確保項目按期完成所需要的過程.,7,進度管理的重要性,按時完成項目是項目經理最大的挑戰(zhàn)之一 時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素 進度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。,8,軟件項目進度(時間)管理過程,活動定義（Activity definiti

2、on） 活動排序（Activity sequencing） 活動資源估計(Activity resource estimating) 活動歷時估計(Activity duration estimating) 制定進度計劃（Schedule development） 進度控制（Schedule control）-項目跟蹤,9,活動定義（Defining Activities）,確定為完成項目的各個交付成果所必須進行的諸項具體活動,10,活動定義,活動1,活動2,設計說明書,編寫設計說明書,設計評審,11,項目活動排序,項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關系, 根據這些關系進行適當的順序安排

3、前置活動（任務）-后置活動（任務）,12,任務(活動)之間的關系,A,B,A,B,結束-開始,結束-結束,A,B,開始-開始,A,B,開始-結束,13,任務(活動)之間排序的依據,強制性依賴關系 軟邏輯關系 外部依賴關系,14,進度管理圖示,網絡圖 甘特圖 里程碑圖 資源圖,15,網絡圖,網絡圖是活動排序的一個輸出 展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系 網絡圖可以表達活動的歷時,16,網絡圖圖例,17,常用的網絡圖,PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點法 (單代號)網絡圖 ADM (Arrow Diagramming Method )

4、 箭線法 (雙代號)網絡圖,18,PDM圖例,19,PDM-節(jié)點法網絡圖,構成PDM網絡圖的基本特點是節(jié)點(Box) 節(jié)點(Box)表示活動(工序,工作) 用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系. 可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。 在軟件項目中PDM比ADM更通用,20,PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例,21,ADM圖例,22,ADM-箭線法網絡圖,ADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項目網絡圖， 在ADM網絡圖中,箭線表示活動(工序工作), 節(jié)點Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結束

5、,同時也表示后一道工序的開始. 只適合表示結束-開始的邏輯關系,23,ADM圖例-虛活動,虛活動 為了定義活動 為了表示邏輯關系 不消耗資源的,1,2,A,B,不正確的ADM圖,正確的有虛活動的ADM圖,24,甘特圖-實例,25,甘特圖,顯示基本的任務信息 可以查看任務的工期、開始時間和結束時間以及資源的信息。 只有時標，沒有活動的邏輯關系,26,里程碑圖示,27,里程碑圖示,28,里程碑圖示,里程碑顯示項目進展中的重大工作完成 里程碑不同于活動 活動是需要消耗資源的 里程碑僅僅表示事件的標記,29,人力資源圖,30,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程 二、進度估算的基本方法 三、編制進度

6、計劃 四、案例分析,31,項目進度估算-歷時估計,項目進度估算是估計任務的持續(xù)時間-歷時估計 每個任務的歷時估計 項目總歷時估計,32,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， 定額估算法 經驗導出模型 CPM PERT 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,33,定額估算法,T=Q/(R*S) T:活動持續(xù)時間 Q:活動的工作量 R:人力或設備的數量 S:產量定額,以單位時間完成的工作量表示 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 則：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 則：T=2月,34,定額估算法,方法比較的簡單，容易計算。 適合

7、項目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個月的項目,35,經驗導出模型,經驗導出模型：D=a*E exp(b) ： D:月進度 E：人月工作量 a=24 b:1/3左右:依賴于項目的自然屬性,36,建議掌握模型,Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 舉例： 項目的規(guī)模E152M(人月)， 采用基本COCOMO模型估算的進度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M(月),37,經驗導出其它模型舉例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 則：

8、D= 3 * 65 exp(1/3)=12月,38,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算 CPM-關鍵路徑法估算 PERT 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,39,關鍵路徑法估計 （CPM： Critical Path Method ）,當估算項目中某項單獨的活動，時間很確定的時采用。 根據指定的網絡順序邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的活動時間。 計算網絡圖中的最長路徑，以便確定項目的完成時間估計。,40,CPM估計,41,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， CPM PERT-工程評價技術估算 基于進度表的進度估算 基

9、于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,42,工程評價技術（PERT),(Program Evaluation and Review Technique)利用網絡順序圖邏輯關系和加權歷時估算來計算項目歷時的技術。 當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。,43,工程評價技術（PERT),它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計 采用加權平均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。,44,PERT Formula a

10、nd Example,Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time,45,PERT的保證率,保證率,估計值,8天,24天,100%,46,PERT的度量指標,8,24,估計的跨度指標,47,PERT的評估進度風險,標準差 =(最大估算值-最小估算值)/6 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2 例如上圖:

11、=(248) /6=2.67,48,PERT評估存在多個活動的一條路徑,期望值E=E1+E2+.En 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2 標準差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,49,PERT工程評價技術-舉例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,50,標準差與保證率-正態(tài)概率分布,68.3%,95.5%,99.7%,51,PERT舉例,項目在14.57內天完成的概率是多少？,52,PERT舉例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E

12、+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,53,PERT/CPM區(qū)別,PERT 計算歷時采用的算法:加權平均（O+4m+P)/6 估計值不明確 CPM 計算歷時采用的算法:最大可能值m 估計值比較明確,54,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， 定額計算法 經驗導出方程 CPM PERT 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,55,基于進度表估算,可能的最短進度表 有效進度表 普通進度表,56,可能的最短進度表-人員,人才庫中前10%的最拔尖的人， 有幾年應用編程語言和編程環(huán)

13、境的工作經驗， 開發(fā)人員掌握了應用領域的詳細知識， 目標明確，努力工作， 分享成果，團隊和諧 不存在人員調整,57,可能的最短進度表-管理,理想的項目管理 開發(fā)人員可以專著于本職的工作 采用矩形員工模式,58,可能的最短進度表-工具支持,有先進的軟件開發(fā)工具 開發(fā)人員可以無限制的使用資源 工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā) 交流工具暢通,59,可能的最短進度表-方法,使用最時效的開發(fā)方法和開發(fā)工具 設計階段開始的時候已經完全了解需求 需求不變更,60,可能的最短進度表-壓縮,盡可能的壓縮進度，直到不能壓縮,61,可能的最短進度表,62,可能的最短進度表,63,基于進度表估算,可能的最短進度表

14、有效進度表 普通進度表,64,有效進度表-人員,人才庫中前25%的最拔尖的人， 有1年應用編程語言和編程環(huán)境的工作經驗， 目標有共同的看法，相互之間沒有嚴重沖突， 采用有效的人員模式 人員調整少于 6%,65,有效進度表-其它,有效的編程工具 主動的風險管理 優(yōu)良的物理環(huán)境 溝通工具方便,66,有效進度表,67,有效進度表,68,基于進度表估算,可能的最短進度表 有效進度表 普通進度表,69,普通進度-人員,人才庫中等以上的人 與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉 開發(fā)人員對應用領域有一定的經驗，但不豐富 團隊不是很有凝聚力，但解決沖突時，有一定的經驗 每年經歷人員調整10-12%,70,普通進度-其

15、它,編程工具在一定程度上使用 風險管理不像理想那樣得力 交流工具容易使用， 工作環(huán)境有些一般，不是很理想 進度壓縮一般,71,普通進度表,72,三種進度比較,可能的最短進度簡直無法實現(xiàn) 有效進度代表了“最佳進度” 普通進度是為一般項目實用的,73,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， 定額計算法 經驗導出方程 PERT CPM 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,74,基于承諾的進度估計,從需求出發(fā)去安排進度 不進行中間的工作量（規(guī)模）估計 要求開發(fā)人員做出進度承諾，非進度估算,75,基于承諾的進度估計-優(yōu)點,有利于開發(fā)者對進度的關注 有利于開

16、發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂,76,基于承諾的進度估計-缺點,開發(fā)人員估計的比較的樂觀 易于產生大的估算誤差,77,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， 定額計算法 經驗導出方程 PERT CPM 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,78,Jones的一階估算準則,取得功能點的總和 從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪,79,Jones的一階估算準則-冪次表,80,Jones的一階估算準則實例,如果 FP=350 平均水平的商業(yè)軟件公司 則 粗略的進度= 350exp(0.43)=12月,81,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算， 定額計算

17、法 經驗導出方程 PERT CPM 基于進度表的進度估算 基于承諾的進度估計 Jones的一階估算準則 其它策略,82,估算的其他策略,專家估算方法 類推估計 模擬估算 利用估算軟件估算進度 利用企業(yè)的歷史數據,83,估算不確定表示,見下例子：把握性因素估算例子,84,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程 二、進度估算的基本方法 三、編制進度計劃 四、案例分析,85,編制項目進度計劃,確定項目的所有活動及其開始和結束時間 計劃是三維的，考慮時間，費用和資源 監(jiān)控項目實施的基礎，它是項目管理的基準,86,編制項目核心(進度)計劃步驟,進度編制 資源調整,87,進度編制的基本方法,關鍵路徑法 正

18、推法 逆推法 時間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進（Fast tracking:搭接） 關鍵鏈法,88,關鍵路徑法 CPM： Critical Path Method ）,根據指定的網絡圖邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。 計算浮動時間。 計算網絡圖中最長的路徑。 確定項目完成時間,89,網絡圖中任務進度時間參數說明,最早開始時間(Early start) 最晚開始時間(Late start) 最早完成時間(Early finish) 最晚完成時間(Late finish) 自由浮動（Free Float） 總浮動（ Total Float）

19、 超前(Lead) 滯后(Lag),90,浮動時間(Float),浮動時間是一個活動的機動性,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量,91,自由與總浮動時間,總浮動（ Total Float） 在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間 自由浮動（Free Float） 在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間,92,CPM估計,93,進度時間參數,A:100,B:10,B:10,A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100,B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100,公式: EF= ES+duration 最早結束時間=最早開始時間+

20、持續(xù)時間 LS=LF- duration 最晚開始時間=最晚結束時間-持續(xù)時間 TF=LS-ES =LF-EF 總浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間,TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90,94,任務滯后Lag,活動A,活動B,結束-開始,Lag=3,A完成之后3天B開始,95,進度時間參數,A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,B:10,公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS

21、(S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag,Lag=5,96,同時浮動時間,A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,Lag=5,B可以浮動的時間：80*10/15=53 C可以浮動的時間：80*5/15=27 問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬損失，應該如何賠償？,97,同時浮動賠償,B賠償：100萬（1-2/3）=33.3萬 C賠償：100萬（1-1/3）=66.6萬

22、作為項目經理應該避免一些對項目不利的因素 嚴禁不應該的浮動 避免損失,98,關鍵路徑（Critical Path ）,關鍵路徑是決定項目完成的最短時間。 是時間浮動為0（Float=0）的路徑。 網絡圖中最長的路徑。 關鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個項目完成時間的延遲。,99,關鍵路徑的其他說明,明確關鍵路徑后，你可以合理安排進度。 關鍵路徑可能不止一條。 在項目的進行過程中，關鍵路徑可能改變的。,100,正推法(Forward pass),按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法,稱為正推法. 首先建立項目的開始時間 項目的開始時間是網絡圖中第一個活動的最早開始時間 從左到右，

23、從上到下進行任務編排 當一個任務有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務的最早開始日期 公式: ES+Duration=EF EF+Lag=ESs,101,正推法實例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,

24、7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,Finish,當一個任務有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務的最早開始日期,102,逆推法(Backward pass),按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結束時間的方法,稱為逆推法. 首先建立項目的結束時間 項目的結束時間是網絡圖中最后一個活動的最晚結束時間 從右到左，從上到下進行計算 當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期 公式: LF-Duration=LS LS-Lag=L

25、Fp,103,逆推圖示,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,8,11,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,11,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,7,10,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,17,19,

26、LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,12,14,Finish,當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期,CP:A-C-G-H,Cp Path:18,104,課堂練習,作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排； 經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖； 通過歷時估計已經估算出每個任務的工期，現(xiàn)已標識在PDM網絡圖上，假設項目的最早開工日期是第天； 請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵

27、路徑的長度，計算任務F的自由浮動和總浮動.,105,課堂練習,1.確定以及的長度？ 2.的自由浮動和總浮動？,106,課堂練習-答案,4,4,10,4,12,12,19,19,24,12,20,24,27,27,24,24,24,16,19,19,12,12,6,12,4,4,0,CP:A-E-C-D-G,CP Path:27,FF(F)=4,TF(F)=4,107,進度編制的基本方法,關鍵路徑法 正推法 逆推法 時間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進（Fast tracking:搭接） 關鍵鏈法,108,時間壓縮法,時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法 應急法-趕工（Cr

28、ash） 平行作業(yè)法-快速跟進（Fast tracking:搭接）,109,應急法-趕工（Crash）,趕工也稱為時間-成本平衡方法 在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的 在最小相關成本增加的條件下，壓縮關鍵路經上的關鍵活動歷時的方法,110,關于進度壓縮的費用,進度壓縮單位成本方法： 線性關系： Charles Symons(1991)方法 進度壓縮比普通進度短的時候，費用迅速上漲,111,進度壓縮單位成本方法,前提：活動的正常與壓縮 項目活動的正常值 正常歷時 正常成本 項目活動的壓縮值 壓縮歷時 壓縮成本,112,進度壓縮單位成本方法,進度壓

29、縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度) 例如： 任務A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬 進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬,113,時間壓縮例題,下圖給出了各個任務可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應該壓縮的活動和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結束,開始AB結束 Path:16周,開始CD結束 CP Pat

30、h:18周,總成本20萬,114,計算單位壓縮成本,115,時間壓縮例題,將工期壓縮到17周時應該壓縮的活動和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結束,開始AB結束 Path:16周,開始CD結束 Path:17周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本20.5萬,116,時間壓縮例題,將工期壓縮到16周時應該壓縮的活動和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬:

31、 C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結束,開始AB結束 Path:16周,開始CD結束 Path:16周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本21.1萬,8周-7周,3萬- 3.6萬,117,時間壓縮例題,將工期壓縮到15周時應該壓縮的活動和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結束,開始AB結束 Path:15周,開始CD結束 Path:15周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本22.3萬,-6周,-4.2萬,7周-

32、6周,5萬- 5.6萬,8周-7周,3萬- 3.6萬,118,時間壓縮答案,119,趕工時間與趕工成本關系圖,壓縮角度，越小越好,追加成本,壓縮時間,120,關于進度的一些說明,項目存在一個可能的最短進度,121,Charles Symons(1991)方法,進度壓縮因子=壓縮進度/正常進度 壓縮進度的工作量=正常工作量/進度壓縮因子 例如： 初始進度估算是12月，初始工作量估算是78人月， 如果進度壓縮到10月，進度壓縮因子= 10/12=0.83， 則進度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 總結：進度縮短17%，增加21%的工作量 研究表明：進度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25,122,平行作業(yè)法-快速跟進（Fast tracking:搭接）,是在改變活動間的邏輯關系，并行開展某些活動,123,進度時間參數,124,任務超前(Lead),活動A,活動B,結束-開始,Lead=3,A完成之前3天B開始,作用： 1）解決任務的搭接 2）對任務可以進行合理的拆分 3）縮短項目工期,125,任務拆分,項目管理:100,需求:10,設計:5,時間,任務,126,進度編制的基本方法,關鍵路徑法 正推法 逆推法 時間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進（Fast