團隊建設與勝任力提升.ppt

1、A、1、團隊建設和能力建設技術；主講人：Liu Chunhua、A、2、定義、團隊(Team)是一個由員工和管理人員組成的社區(qū)，它合理利用每個成員的知識和技能，共同合作、解決問題，實現(xiàn)共同目標。A、3、定義、分組5元素(5p): 1。目標(Purpose) 2.人(People) 3.群組位置4。(team location).“Power 5(權限5)”。計劃(plan)、a、4、1、目標、達成協(xié)議目標的方法：1。必須有共同的愿景。組長的說服力；內(nèi)部人才的技能補充；4.良好的溝通氛圍。A、5、2、人、人的元素：1。人是企業(yè)唯一的增值財富；2.人的學習能力；人類的合作能力；4.人的自我驅動能力

2、；5.人的反省能力。A、6、3、團隊定位、團隊定位：1。團隊行為準則；團隊風格；團隊精神；團隊的形象；5.團隊的品牌。使自己驕傲，使對方敬畏，A，7，4，權限，團隊的權限：1。團隊的權限；成員的權限；3.違背自己的精神。我是所有問題的根源。5.問題連我都有。往里看，不要往外看，A，8，5，計劃，所有行動都有計劃：1。有計劃才有路徑；需要路徑才能想起。有想法就有出路。4.PDCA的重要性；5.c鏈接的重要性。天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，9，記錄，A，10，創(chuàng)建團隊，A，12，a，14，組建團隊，思考：你認為組建團隊的經(jīng)驗在哪里？a，15，團隊建設，思考：您認為團隊建設應該在哪個階

3、段進行創(chuàng)新？a，16，組建團隊，思考：你認為團隊建設還缺乏那個資源嗎？a，17，組建團隊，思考：你理解9型人格嗎？a，18，創(chuàng)建團隊，思考：團隊會從學習團隊升級為共享團隊嗎？a，19，創(chuàng)建團隊，思考：團隊成員的業(yè)績不好的地方在哪里？a，20，創(chuàng)建團隊，思考：你認為團隊有以下風格嗎？a，21，團隊建設，思考：團隊如何符合目標、戰(zhàn)略、信念和結果？A，22，創(chuàng)建團隊，下一個不良掃盲隊第一章，專業(yè)問題，不做自己實際工作的人；2、傳播對與錯，做小動作的人；3、有些消極怠惰的人；4、以自我為中心、難以合作的人；5、嫉妒心強的人；6、兩三刀，陽奉陰違人；7、諂媚、奉承的人；8、保守，跟著不學習的人；怕超過自

4、己，不培養(yǎng)職員的人。A，23，創(chuàng)建團隊，1:領導者2: 2精英3: 3中流2: 2教育1:最后淘汰制成員整修系統(tǒng)，所有人都按照簡單的9人團隊分析規(guī)律組織團隊，加強團隊的凝聚力，穩(wěn)定性。a，24，建立團隊，指導功能：掌握工作中的短期目標和發(fā)展方向，確保目標完整性。監(jiān)督職能：保證監(jiān)督，提高工作效果。減少監(jiān)督實施，發(fā)揮發(fā)型團隊協(xié)調(diào)功能：掌握有效的協(xié)調(diào)手段，預測可能出現(xiàn)的問題，提前協(xié)調(diào)準備管理功能：管理功能是基本要素，團隊的高績效，與管理手段直接相關，A，25，團隊創(chuàng)建，第五階段領導方法，A，26，團隊創(chuàng)建，完善完美者的觀點和信息 PowerPoint運營計劃完美者的調(diào)整，分配活動者冷水完美者的缺陷和

5、平者潤滑調(diào)整，A，28，團隊建設，A，29，團隊建設，一個團隊的六大特征：明確的領導和命令系統(tǒng)追求卓越成果的無縫溝通劉備在選拔方面不太重要，但在精辟方面，使用的人在某些方面都有高超的能力，一篇就能橫掃天軍?？酌骱汀皡呛平芏健倍际钱敃r不可缺少的人才。挑選人才的時候，他能善于侍奉現(xiàn)象病，一擊不中，選拔人才。無須懷疑，雇用是劉備和陳霞的主要戰(zhàn)略。充分授權，人脈，優(yōu)勢互補，鞏固了中堅隊。團隊建設，團隊建設案例分析，A，31，團隊建設，團隊建設案例分析，大家小時候可能已經(jīng)聽說過三個僧侶的故事：廟里有和尚的時候，他都是自己的主人，很舒服；廟里有兩個和尚時，他們做得同樣好，可以通過談判自覺地進行分工；但廟里

6、來了第三個和尚，遇到了麻煩，沒有人，誰也不想干，結果大家都沒喝水。這篇古老的寓言。告訴我團結的重要性。缺乏團隊合作的結果不如個人獨立工作或作為合作當事人簽訂合同。A，32，團隊的領導者和管理者是團隊的核心，其水平，素質(zhì)是限制企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。團隊的管理者從小就是父母，也是磁鐵。大聲說，是指揮，是領導。團隊成員必須與領導者合作，進行自我發(fā)展，以實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作。創(chuàng)建團隊，A，33，根據(jù)工作的意義，不同的自我認識的不同位置，自我修正，自我和群眾，管理好自己的物質(zhì)利益和熱情管理親和力，也是領導，A，34，自我修正，自我修正，人和人，A，33，與群眾，A，36，修復自己，與人，人，你有良好的溝通能

7、力嗎？人，A，37，修復自己，人，人，造“溝”，頻道“桶”的人，順達，A，38，自己，人我們每個人在人生中扮演不同的角色，擔任什么職務，做什么工作，他都要對別人負責，這是社會法則、道德法則和心靈法則。責任是使命感！責任，A，40，工作是你可以依靠的，可以依靠一輩子，總是可以拋棄你的朋友；熱情是工作最好的朋友，也有這種古老的狂熱，決定著你能否得到工作，能否開發(fā)給顧客，更重要的是能否保住你的工作。責任，A，41，責任必須證明為成果，成果是由能力創(chuàng)造的，對一個企業(yè)來說，員工的能力和責任是動態(tài)的，責任，A，42，高效團隊擁有的條件：1，規(guī)模較小，一般不超過10人；2、互補的技術，即團隊成員至少具有技術專業(yè)知識、分析和解決問題的能力、溝通能力。3、可為共同目的、共同目的生成的前提和成員提供指導和推動力；4、可行的目標，使成員行動起來，精力充沛；5、實現(xiàn)目標的共同手段或方法；6、相互之間的責任。