項目管理-WBS分解.ppt_第1頁
項目管理-WBS分解.ppt_第2頁
項目管理-WBS分解.ppt_第3頁
項目管理-WBS分解.ppt_第4頁
項目管理-WBS分解.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、a,1,WBS分解知識培訓,孫平,2,a,WBS:對項目成分分類,它組織和定義了整個項目的范圍; WBS:制定其他項目計劃的基礎(chǔ) WBS的類型: 按交付成果分解(產(chǎn)品導向型WBS) 按項目活動分解(活動導向型WBS),3,a,確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。(OBS),確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)( WBS, PWBS 或CWBS)。,4,a,大型/復雜事物的邏輯分解方法,5,a,6,a,優(yōu)點 注意最終產(chǎn)品,便于檢查衡量; 有助于采購于分包; 重視生產(chǎn)什么,而不是如何生產(chǎn); 提供有關(guān)整個產(chǎn)品較好的觀察; 缺點 在處理

2、WBS的較低層次,不易理解; 是靜態(tài)的,7,a,8,a,優(yōu)點 易讀易懂 邏輯性好,易編制 容易進行活動的識別和定義 缺點 不易跟蹤考核 注重如何完成工作,可能導致忽視宏觀整體,9,a, 項目計劃和控制 數(shù)據(jù)的收集、控制和報告 將項目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 績效的評估和測量 制訂進度計劃 估算成本 狀態(tài)報告 (技術(shù)、進度、成本) 制訂和分配預(yù)算 定義技術(shù)和項目的 制訂工作說明(SOW) 要求和計劃 建議準備 風險分析 責任分配 自制/購買計劃,計劃,實施,10,a,11,a,12,a,消費者市場調(diào)查,問卷調(diào)查表,問卷設(shè)計,調(diào)查報告,調(diào)查反饋,分析軟件,調(diào)查報告,工作項,工作包,13,a,14,a,

3、NOA電子設(shè)備公司的主要產(chǎn)品是商場用電子收款機,NOA公司現(xiàn)組織一個項目組開發(fā)新型具有聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通訊功能的電子收款機。開發(fā)新產(chǎn)品的步驟是: 市場調(diào)研和分析 功能定義和概念設(shè)計 產(chǎn)品系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)設(shè)計 樣機試制 實驗和試用 產(chǎn)品小批量試產(chǎn) 設(shè)計確認和產(chǎn)品定型 新型電子收款機的組成: 微計算機處理系統(tǒng) 打印和顯示部件 網(wǎng)絡(luò)通信部件 軟件系統(tǒng) 條碼識別系統(tǒng) 電子控制動作裝置 機箱,機柜結(jié)構(gòu)件 請按產(chǎn)品導向和活動導向分別列出這一項目的WBS。 (對于題中沒有說明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或活動的細節(jié),可以根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)知識進行設(shè)想),15,a,假定你要準備一次隆重的家宴,招待重要的客人,籌備家宴的主要活動步驟有: 確定客人

4、、嘉賓名單 確定家宴方案(菜譜等) 邀請客人 買菜,洗菜,炒菜 煮湯,煮飯 水果,點心準備 餐具準備 就餐場地準備 接送客人 就餐現(xiàn)場服務(wù)(上菜等) 餐后清理(洗碗等) 請分析這一家宴項目按產(chǎn)品導向和活動導向的WBS (細節(jié)按你的生活常識進行補充),16,a,范圍計劃和定義(WBS),活動的定義、工期估計和排序,時間網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM,PERT),資源規(guī)劃和費用預(yù)算,17,a,活動定義,活動定義:確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動,18,a,問卷設(shè)計,識別目標消費者 設(shè)計初版調(diào)查表 試用初版調(diào)查表 確定正式調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù),調(diào)查反饋,印調(diào)查表 準備郵寄標簽 郵寄調(diào)查表 在商場

5、設(shè)點調(diào)查 收集調(diào)查表,分析軟件,開發(fā)設(shè)計軟件 測試設(shè)計軟件 軟件試用培訓,調(diào)查報告,輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 編寫報告,活動,19,a,活動排序:確定各活動之間在時間上的依賴關(guān)系 活動的依賴關(guān)系 強制依賴關(guān)系 自由依賴關(guān)系 外部依賴關(guān)系,20,a,21,a,活動工期估計:評定完成每項活動所需要的時間 估計工期時應(yīng)考慮的因素: 投入的資源 以往的經(jīng)驗和知識的積累(學習曲線) 可類比的數(shù)據(jù) 環(huán)境和條件,22,a,23,a,24,a,范圍計劃和定義(WBS),活動的定義、工期估計和排序,時間網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM,PERT),資源規(guī)劃和費用預(yù)算,25,a,AOA: 用箭頭表示活動 箭線圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AO

6、N: 用節(jié)點表示活動 優(yōu)先圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,26,a,1,2,3,洗車,擦車,事件:指向它的活動開始,離開它的活動結(jié)束。 活動:箭尾代表活動開始,箭頭代表活動結(jié)束。 事件必須有唯一的事件號; 活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成;,27,a,1,2,A,B,1,3,2,1,3,2,A,B,B,A,28,a,活動A和B可以同時進行 只有活動A完成后,活動C才能開始 只有活動A和活動B完成后,活動D才能開始,29,a,A,1,B,2,C,3,D,4,30,a,31,a,32,a,A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,33,a,34,a,35,a,36,a,37,a,進度計劃:確定每一項活動的開始和完成日期 項目進度計劃的特點 是項目計劃的重要部分 應(yīng)與工期估計和費用估計交叉進行 在項目過程中反復修訂 進度計劃的形式 甘特圖 里程碑圖 進度網(wǎng)絡(luò)圖,38,a,39,a,ES、EF 采用正向計算(從項目開始的活動逐項計算到項目結(jié)束) ES=Latest EF(所有緊前活動項的EF) LS、LF 采用逆項計算(從項目結(jié)束的活動逐項計算到項目開始) LF=Earliest (所有緊后活動項的LS) 總時差 Float=LF-EF=LS-ES,40,a,41,a,計算LS、LF,42,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論