項目管理-WBS分解.ppt

1、a,1,WBS分解知識培訓,孫平,2,a,WBS:對項目成分分類，它組織和定義了整個項目的范圍； WBS：制定其他項目計劃的基礎(chǔ) WBS的類型： 按交付成果分解（產(chǎn)品導向型WBS） 按項目活動分解（活動導向型WBS）,3,a,確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。（OBS）,確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)（ WBS, PWBS 或CWBS)。,4,a,大型/復雜事物的邏輯分解方法,5,a,6,a,優(yōu)點 注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量； 有助于采購于分包； 重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)； 提供有關(guān)整個產(chǎn)品較好的觀察； 缺點 在處理

2、WBS的較低層次，不易理解； 是靜態(tài)的,7,a,8,a,優(yōu)點 易讀易懂 邏輯性好，易編制 容易進行活動的識別和定義 缺點 不易跟蹤考核 注重如何完成工作，可能導致忽視宏觀整體,9,a, 項目計劃和控制 數(shù)據(jù)的收集、控制和報告 將項目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 績效的評估和測量 制訂進度計劃 估算成本 狀態(tài)報告 (技術(shù)、進度、成本） 制訂和分配預(yù)算 定義技術(shù)和項目的 制訂工作說明（SOW） 要求和計劃 建議準備 風險分析 責任分配 自制/購買計劃,計劃,實施,10,a,11,a,12,a,消費者市場調(diào)查,問卷調(diào)查表,問卷設(shè)計,調(diào)查報告,調(diào)查反饋,分析軟件,調(diào)查報告,工作項,工作包,13,a,14,a,

3、NOA電子設(shè)備公司的主要產(chǎn)品是商場用電子收款機，NOA公司現(xiàn)組織一個項目組開發(fā)新型具有聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通訊功能的電子收款機。開發(fā)新產(chǎn)品的步驟是： 市場調(diào)研和分析 功能定義和概念設(shè)計 產(chǎn)品系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)設(shè)計 樣機試制 實驗和試用 產(chǎn)品小批量試產(chǎn) 設(shè)計確認和產(chǎn)品定型 新型電子收款機的組成： 微計算機處理系統(tǒng) 打印和顯示部件 網(wǎng)絡(luò)通信部件 軟件系統(tǒng) 條碼識別系統(tǒng) 電子控制動作裝置 機箱，機柜結(jié)構(gòu)件 請按產(chǎn)品導向和活動導向分別列出這一項目的WBS。 （對于題中沒有說明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或活動的細節(jié)，可以根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)知識進行設(shè)想）,15,a,假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動步驟有： 確定客人

4、、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點心準備 餐具準備 就餐場地準備 接送客人 就餐現(xiàn)場服務(wù)（上菜等） 餐后清理（洗碗等） 請分析這一家宴項目按產(chǎn)品導向和活動導向的WBS （細節(jié)按你的生活常識進行補充）,16,a,范圍計劃和定義(WBS),活動的定義、工期估計和排序,時間網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM，PERT）,資源規(guī)劃和費用預(yù)算,17,a,活動定義,活動定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動,18,a,問卷設(shè)計,識別目標消費者 設(shè)計初版調(diào)查表 試用初版調(diào)查表 確定正式調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù),調(diào)查反饋,印調(diào)查表 準備郵寄標簽 郵寄調(diào)查表 在商場

5、設(shè)點調(diào)查 收集調(diào)查表,分析軟件,開發(fā)設(shè)計軟件 測試設(shè)計軟件 軟件試用培訓,調(diào)查報告,輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 編寫報告,活動,19,a,活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關(guān)系 活動的依賴關(guān)系 強制依賴關(guān)系 自由依賴關(guān)系 外部依賴關(guān)系,20,a,21,a,活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間 估計工期時應(yīng)考慮的因素： 投入的資源 以往的經(jīng)驗和知識的積累（學習曲線） 可類比的數(shù)據(jù) 環(huán)境和條件,22,a,23,a,24,a,范圍計劃和定義(WBS),活動的定義、工期估計和排序,時間網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM，PERT）,資源規(guī)劃和費用預(yù)算,25,a,AOA: 用箭頭表示活動 箭線圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AO

6、N: 用節(jié)點表示活動 優(yōu)先圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖,26,a,1,2,3,洗車,擦車,事件：指向它的活動開始，離開它的活動結(jié)束。 活動：箭尾代表活動開始，箭頭代表活動結(jié)束。 事件必須有唯一的事件號； 活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成；,27,a,1,2,A,B,1,3,2,1,3,2,A,B,B,A,28,a,活動A和B可以同時進行 只有活動A完成后，活動C才能開始 只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始,29,a,A,1,B,2,C,3,D,4,30,a,31,a,32,a,A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,33,a,34,a,35,a,36,a,37,a,進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期 項目進度計劃的特點 是項目計劃的重要部分 應(yīng)與工期估計和費用估計交叉進行 在項目過程中反復修訂 進度計劃的形式 甘特圖 里程碑圖 進度網(wǎng)絡(luò)圖,38,a,39,a,ES、EF 采用正向計算（從項目開始的活動逐項計算到項目結(jié)束） ES=Latest EF(所有緊前活動項的EF） LS、LF 采用逆項計算（從項目結(jié)束的活動逐項計算到項目開始） LF=Earliest (所有緊后活動項的LS） 總時差 Float=LF-EF=LS-ES,40,a,41,a,計算LS、LF,42,