TPM基礎(chǔ)知識(shí)課件

1、TPM專(zhuān)題培訓(xùn),全新認(rèn)識(shí),1,PPT學(xué)習(xí)交流,公司推行進(jìn)度,目錄,TPM的真正含義,TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,一,二,三,四,2,PPT學(xué)習(xí)交流,TPM三大哲學(xué)思想,什么是TPM,TPM和6S的關(guān)系,TPM兩大基石,1,2,3,4,一、TPM的真正含義,3,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,三,4,PPT學(xué)習(xí)交流,1、什么是TPM? 具體來(lái)講，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的“六大損失”和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終成為令員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)

2、。,一、TPM的真正含義,所謂TPM，是指全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,Total,Productive,全員、全面、全過(guò)程,生產(chǎn),保全、維護(hù), 譯名：TPM，全員生產(chǎn)性保全，也叫全員自主保全。,TPM( Total Productive Maintenance),Maintenance,目標(biāo)：TPM通過(guò)改善人和設(shè)備的體質(zhì)，改善企業(yè)的體質(zhì)。,本質(zhì)：TPM是一種現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)！,6,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,三,7,PPT學(xué)習(xí)交流,Diagram,不間斷的小集團(tuán)活動(dòng),6S活動(dòng),TPM小組活動(dòng),2、TPM兩大基

3、石,8,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,三,9,PPT學(xué)習(xí)交流,3、TPM與6S的關(guān)系,走出誤區(qū),更正思想,TPM活動(dòng)的推進(jìn)是由6S開(kāi)始 TPM “0 階段”活動(dòng)主要是開(kāi)展 “6S”階段活動(dòng),TPM6S,樹(shù)立思想,TPM的基石是6S,一、TPM的真正含義,10,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,三,11,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,TPM 哲學(xué)思想（一）,問(wèn)：什么是故障？,結(jié)論,發(fā)生故障是我們自己的原因。,答：人 意使設(shè)備發(fā)生 礙。,故,障,有效推行TPM,可消除目前70%-80%的故障。,4、TPM三大哲學(xué)思想,12,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,TPM 哲學(xué)思想

4、（二）,圖文結(jié)合,結(jié)論,故障是缺陷發(fā)展出來(lái)的。,故障是冰山的一角，只是問(wèn)題的一小部分。,故障零化的唯一辦法是 “ 消除微缺陷 ”。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,故障,停機(jī),各種缺陷,設(shè)備,冰山一角,品質(zhì)不良,性能下降,不遵守基本條件、劣化放置！,生產(chǎn)延遲,14,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,TPM 哲學(xué)思想（三）,公式,結(jié)論,健康、長(zhǎng)壽命來(lái)自于預(yù)防。,預(yù)防醫(yī)學(xué)=預(yù)防保全,定期進(jìn)行劣化測(cè)定（“健康診斷”），有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)。,15,PPT學(xué)習(xí)交流,一、TPM的真正含義,預(yù)防保全的3個(gè)功能： 1. 進(jìn)行加油、清掃、調(diào)整、點(diǎn)檢等 日常保全、預(yù)防劣化的發(fā)生 2. 定期進(jìn)行劣化測(cè)定（

5、“健康診斷”），有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn) 3. 早發(fā)現(xiàn)早修理（事前更換） “健康狀態(tài)”下，“長(zhǎng)壽命”運(yùn)行,預(yù)防醫(yī)學(xué)的3個(gè)功能： 1. 每個(gè)人日常要自我保護(hù)，預(yù)防感冒、 預(yù)防疾病的發(fā)生 2. 在醫(yī)院進(jìn)行定期診斷、有問(wèn)題早現(xiàn) 3. 早發(fā)現(xiàn)早治療 健康長(zhǎng)壽,16,PPT學(xué)習(xí)交流,TPM7個(gè)階段,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,TPM3大活動(dòng)機(jī)制,TPM8大支柱,1,2,3,17,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,三,TPM3大活動(dòng)機(jī)制,1,18,PPT學(xué)習(xí)交流,第一，是以員工為中心的提案活動(dòng)，旨在形成全員參與的局面，營(yíng)造改善氛圍，激發(fā)員工的積極性。,第三，是焦點(diǎn)改善活動(dòng)，旨在降低經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

6、力。,第二，是以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理，旨在改善管理水平，建設(shè)優(yōu)秀工廠，提高員工技能。,TPM三大活動(dòng)機(jī)制,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,1、TPM3大活動(dòng)機(jī)制,19,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,三,TPM8大支柱,2,20,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,自 主 保 全,個(gè) 別 改 善,初 期 管 理,專(zhuān) 業(yè) 保 全,教 育 訓(xùn) 練,品 質(zhì) 保 全,安 全 環(huán) 境,事 務(wù) 效 率,兩大基石：徹底的6S活動(dòng)、TPM小組活動(dòng),TPM 全員自主保全,士氣,質(zhì)量,成本,交期,安全,生產(chǎn),兩大基石,八大支柱,六大指標(biāo),一套體系,2、TPM8大支柱,21,PPT學(xué)習(xí)交流,二

7、、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)為中心。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門(mén)才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專(zhuān)職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。,為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，所以要按少維修、免維修的思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。,為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。,22,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,在運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)自主

8、保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門(mén)就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。,不論是運(yùn)轉(zhuǎn)還是保養(yǎng)部門(mén)，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。注意，培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門(mén)的事，也是每個(gè)部門(mén)的職責(zé)。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新的形式，我們要把學(xué)習(xí)融入到工作當(dāng)中去，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。,為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最佳狀態(tài)，我們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。,23,PPT學(xué)習(xí)

9、交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,“安全第一”這是一貫的認(rèn)識(shí)，但僅有意識(shí)是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。,管理間接部門(mén)的效率化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展TPM及其他的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門(mén)的工作效率和工作成果。,24,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,三,TPM7個(gè)階段,3,25,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,初期清掃,發(fā)生源 /困難部位對(duì)策,制訂基準(zhǔn)書(shū),設(shè)備總點(diǎn)檢,自主點(diǎn)檢,工程品質(zhì)保證,自主管理,通過(guò)5感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷,改善設(shè)備清掃困難的部位找出發(fā)生源，并解決,制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書(shū),達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能

10、及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平,明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問(wèn)題,理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可靠性,1 6 階段的體制化，習(xí)慣化,培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，正確點(diǎn)檢的能力,1階段,2階段,3階段,4階段,5階段,6階段,7階段,培養(yǎng)改善的能力,培養(yǎng)防止劣化的能力,管理5M和品質(zhì)原因關(guān)系的能力,工序正確的操作方法，處理異常的能力,構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì),TPM,作用之球步步攀高,方法之石層層穩(wěn)固,5M:金錢(qián)（Money）、人（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、方法（Method）,0 階段 : 徹底的整理 / 整頓 / 清掃,

11、3、TPM7個(gè)階段,26,PPT學(xué)習(xí)交流,二、TPM活動(dòng)體系和階段內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)的根本變化,4-5階段,故障/不良減少,思考方式的變化 行動(dòng)變化,通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),6-7階段,27,PPT學(xué)習(xí)交流,TPM“0”階段,TPM“1”階段,1,2,三、公司推行進(jìn)度,28,PPT學(xué)習(xí)交流,徹底的整理 / 整頓 / 清掃,0階段 6S,1階段 初期清掃,可視化管理,設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢 查找8大不合理問(wèn)題 清掃是清除異常。 清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。 清掃是警示、預(yù)防。,重點(diǎn)內(nèi)容,重點(diǎn)理解,通過(guò)五感發(fā)現(xiàn)缺陷,三、公司推行進(jìn)度,29,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,三,TPM“0”階段,1,30,PPT學(xué)習(xí)交流,防

12、止必要品過(guò)?；虿蛔?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，以方便存取。,整理,整頓,三、公司推行進(jìn)度,1、TPM“0”階段,31,PPT學(xué)習(xí)交流,體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是：形成容易放回原處的狀態(tài)。 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí),三定原則,三要素,三、公司推行進(jìn)度,32,PPT學(xué)習(xí)交流,可視化管理,使管理更加透明； 讓管理更加簡(jiǎn)明； 使?jié)撛趩?wèn)題顯在化。,定義,作用,三、公司推行進(jìn)度,是為了更好地進(jìn)行整理整頓的一種手段和途徑。,33,PPT學(xué)習(xí)交流,可視化管理是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程,三、公司推行進(jìn)度,34,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,三,TPM“1”階段,2,35,PPT學(xué)習(xí)交流,直接接觸設(shè)備來(lái)徹底去除污垢，使?jié)撛谌毕蒿@形

13、并徹底消除。 能夠用眼睛發(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進(jìn)行檢查,并判斷異常與否)。,設(shè)備方面,人員方面,設(shè)備的 初期清掃,目的：1）徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品機(jī)能的一切潛在微缺陷，即微缺陷0化。 2）徹底清掃設(shè)備的每一個(gè)角落,并考慮怎樣才能舒適、簡(jiǎn)便、快捷的清掃。,1）通過(guò)做清掃來(lái)熟悉小組活動(dòng)。 2）班長(zhǎng)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 3）通過(guò)五官和接觸來(lái)提高對(duì)設(shè)備的好奇心。 4）體會(huì)“清掃是檢查”。,1）除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化。 2）對(duì)劣化、不合理進(jìn)行復(fù)原。 3）使設(shè)備容易得到檢查。,方法,三、公司推行進(jìn)度,2、TPM“1”階段,36,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,1階段,設(shè)備初期清掃,小組活動(dòng)

14、,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,TPM基石之二,設(shè)備清掃活動(dòng)的主要目的就是查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,小組活動(dòng)的最主要形式是設(shè)備清掃活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題共有八大類(lèi),查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,37,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,38,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),1、整理 A,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,39,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,40,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,41,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),2、整頓 B,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,42,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,43,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,44,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,45,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,4

15、6,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),3、基本條件 C,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,47,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,48,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,49,PPT學(xué)習(xí)交流,三、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理,50,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,51,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,52,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),4、微缺陷 D,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,53,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,54,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,55,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,56,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,57,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,58,PPT學(xué)

16、習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,59,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),5、發(fā)生源 E,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,60,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,61,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,62,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,63,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,64,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),6、困難部位 F,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,65,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,66,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,67,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,68,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,69,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),7、不安全部位 G,

17、改善方向,三、公司推行進(jìn)度,70,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,71,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,72,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,73,PPT學(xué)習(xí)交流,三、公司推行進(jìn)度,74,PPT學(xué)習(xí)交流,定義,重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)事項(xiàng),8、其它 H,改善方向,三、公司推行進(jìn)度,75,PPT學(xué)習(xí)交流,新員工盡快掌握業(yè)務(wù)，老員工有效提高業(yè)務(wù)能力,調(diào)換工作的員工盡快適應(yīng)新工作。 持續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行崗位教育，培養(yǎng)多技能人才的方法，推進(jìn)技能四星活動(dòng) 。把大的技能分解為一個(gè)個(gè)小的技能。人才開(kāi)發(fā)的非常適宜與現(xiàn)場(chǎng)的具體教育方法。,定義,作用,三、公司推行進(jìn)度,76,PPT學(xué)習(xí)交流,辦公室,現(xiàn)場(chǎng)改善,值班室,1,2

18、,3,4,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,工具箱,TPM現(xiàn)場(chǎng)管理常用數(shù)字語(yǔ),5,77,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,三,工具箱,1,78,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,煉鐵沖渣,冷軋熱處理,冷軋信泰,鋼加機(jī)械廠,1、工具箱整理整頓,79,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,煉鋼檢化驗(yàn),熱軋機(jī)械廠,鋼加罩式爐,熱軋二十冶,80,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,熱軋二十冶,煉鋼4#板坯,酸軋丁班,三爐上料班組,81,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,三爐料倉(cāng)除塵,煉鋼4#RH,熱軋二十冶,82,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,三,現(xiàn)

19、場(chǎng)改善,2,83,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,2、現(xiàn)場(chǎng)改善,修理區(qū)域,生產(chǎn)主通道線,區(qū)域線及電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示,設(shè)備區(qū)域線及臺(tái)階警示線,84,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,閥門(mén)手輪標(biāo)示,盤(pán)柜防阻塞定位標(biāo)示,現(xiàn)場(chǎng)凸起物警示標(biāo)示,現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄警示線,85,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,三,辦公室,3,86,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,4、辦公室,透明文件柜內(nèi)文件夾定置,非透明文件柜文件定置,辦公抽屜內(nèi)物品定置,辦公抽屜內(nèi)物品定置,87,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,微機(jī)接口線標(biāo)示,電源插座定置及線束整理,打印機(jī)、傳真機(jī)標(biāo)示,電源開(kāi)

20、關(guān)標(biāo)示,88,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,三,值班室,4,89,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,水杯等生活用品放置整齊,文件盒定位,班組整體,學(xué)習(xí)園地,90,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,定置管理，隱形定位,定置管理，隱形定位,微波爐等日常用品,設(shè)有管理責(zé)任人，標(biāo)識(shí)清楚,91,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,安全帽碼放,推拉門(mén)標(biāo)示,電話定置,鑰匙牌,92,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,TPM現(xiàn)場(chǎng)管理常用數(shù)字語(yǔ),5,93,PPT學(xué)習(xí)交流,5、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理常用數(shù)字語(yǔ),三定:指定點(diǎn)、定容、定量 三要素:指場(chǎng)所、方法、標(biāo)示 現(xiàn)場(chǎng)物品

21、原則上100%設(shè)定帶有標(biāo)識(shí)線的放置區(qū)域； 放置方法做到拿取方便； 放置的物品數(shù)量不超規(guī)定范圍：放置標(biāo)識(shí)與物品品種、規(guī)格、數(shù)量、位置必須一致。,(1)三定三要素,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,94,PPT學(xué)習(xí)交流,二直指直角、直線；二平指平行、平面。 這是線束整理整頓時(shí)的原則性要求，有利于降低線路故障，便于于快速查找問(wèn)題，縮短故障處理時(shí)間。,(2)二直、二平,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,95,PPT學(xué)習(xí)交流,(1)三不落地,(2)三不交工,潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設(shè)備不見(jiàn)天。,(3)三不見(jiàn)天,指不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。,工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,96,PPT學(xué)習(xí)交流,四、各作業(yè)部TPM亮點(diǎn)典范,