制造部各部門工作考核方案(草案)

1、制造部各部門的工作評(píng)價(jià)方案(草案)序列號(hào)。審查內(nèi)容評(píng)價(jià)的根據(jù)(本章)被審查部門評(píng)價(jià)的負(fù)責(zé)人實(shí)行措施審查部門審查負(fù)責(zé)人劃分領(lǐng)導(dǎo)1生產(chǎn)計(jì)劃的制定和傳達(dá)制定和提交生產(chǎn)計(jì)劃的程序制造部制造部生產(chǎn)日程負(fù)責(zé)人定期把月計(jì)劃和周計(jì)劃傳達(dá)給各崗位由車間負(fù)責(zé)人簽字安排負(fù)責(zé)人的保留制造部制造部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理2生產(chǎn)任務(wù)的完成情況我們的生產(chǎn)周計(jì)劃和月計(jì)劃產(chǎn)品交貨收據(jù)各車間各車間主任建立完整的車間產(chǎn)品提供流程根據(jù)收據(jù)，工廠主任定期向制造部報(bào)告制造部日程負(fù)責(zé)人的探討制造部制造部生產(chǎn)日程負(fù)責(zé)人制造部的負(fù)責(zé)人3就業(yè)情況車間工人和人員配置方案車間主任工作評(píng)價(jià)方法各車間各車間主任根據(jù)技術(shù)、設(shè)備特性建立單位產(chǎn)量的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)把實(shí)

2、際消耗的工時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)主任的管理實(shí)績(jī)聯(lián)系起來(lái)制造部制造部生產(chǎn)日程負(fù)責(zé)人制造部的負(fù)責(zé)人4實(shí)際產(chǎn)量工廠產(chǎn)品的交貨收據(jù)各車間各車間主任工廠主任定期向制造中心報(bào)告制造部制造部長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理5收率或減損率生產(chǎn)性或減損率的評(píng)價(jià)方法工廠產(chǎn)品的交貨收據(jù)原料收據(jù)各車間各車間主任工廠主任定期報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告和原輔助資料的收據(jù)工廠主任根據(jù)報(bào)告書計(jì)算生產(chǎn)性或減損率制造部制造部長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理6能源消耗單位產(chǎn)品的能源消耗分配標(biāo)準(zhǔn)各車間各車間主任制造部設(shè)定負(fù)責(zé)人的管理評(píng)價(jià)制造部制造部長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理7低品質(zhì)消耗品工廠的低質(zhì)量消耗品使用定額標(biāo)準(zhǔn)各車間各車間主任工廠主任根據(jù)收據(jù)報(bào)告制造部設(shè)定負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究制造部制造部長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)

3、理8流程紀(jì)律的執(zhí)行情況工藝紀(jì)律生產(chǎn)操作規(guī)程生產(chǎn)過(guò)程控制參數(shù)原料配比過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間各工序各車間的工作人員車間主任必要時(shí)由車間質(zhì)量管理部門設(shè)立過(guò)程管理者(或車間主任兼)把生產(chǎn)記錄寫得完全詳細(xì)制造中心提取記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢查品質(zhì)管理部質(zhì)量管理部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理9現(xiàn)在市場(chǎng)管理物品的堆積管理現(xiàn)場(chǎng)的東西一定要放堆積方案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法各車間各車間主任制造部的不定期檢查制造部定期組織各工廠主任的檢查評(píng)價(jià)制造部制造部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理清潔衛(wèi)生管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本衛(wèi)生要求各車間各車間主任制造部的不定期檢查制造部定期組織各工廠主任的檢查評(píng)價(jià)制造部制造部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理制度各車

4、間各單位員工車間主任車間主任按規(guī)定的組織實(shí)施企業(yè)管理部檢查評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)部企業(yè)負(fù)責(zé)人分店經(jīng)理規(guī)格運(yùn)用管理各職場(chǎng)操作基本行為規(guī)范各車間各單位員工車間主任車間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、組織實(shí)施制造部定期或不定期地檢查制造部制造部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理10設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)初級(jí)保守設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度各車間車間主任工人機(jī)器修理班定期組織檢查，并向制造部書面報(bào)告結(jié)果機(jī)器修理組機(jī)械修理班長(zhǎng)制造部的負(fù)責(zé)人二次保養(yǎng)和定期檢查設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度制造部制造部設(shè)備管理者創(chuàng)建設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)文件。管理者按時(shí)安排機(jī)器修理組的保養(yǎng)和檢查各單位的合作制造部制造部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理11設(shè)備的保養(yǎng)修理工的管理方法保養(yǎng)班保養(yǎng)班的班長(zhǎng)制作修理工的評(píng)價(jià)表各車間各車間主任制造部的負(fù)責(zé)人12職場(chǎng)各報(bào)告記錄相關(guān)管理制度工藝紀(jì)律各車