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1、1、市場環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)在的變化（政治/經(jīng)濟/社會/技術(shù)）,企業(yè)所處環(huán)境三年內(nèi)將會發(fā)生怎樣的變化（政治/經(jīng)濟/社會/技術(shù)）,公司2012年經(jīng)營計劃,1、市場環(huán)境分析（續(xù)）,在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？ 市場份額、還是客戶？,2、企業(yè)競爭對手分析,3、SWOT分析,S：優(yōu)勢,w：劣勢,0：機會,T：威脅,是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。,是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。,市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和
2、組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。,在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。,4、目標客戶,5、公司2012年度目標,方向: 目標:,在行業(yè)，區(qū)域，提供產(chǎn)品（服務），以創(chuàng)造價值,6、公 司 目 標 分 解 表,7、部門年度目標,8、部門業(yè)績目標細分,部門業(yè)績目標細分,部門業(yè)績目標細分,部門業(yè)績目標細分,9、達成目標的措施方法,達成目標的行動計劃表,達成目標的措施方法,達成目標的行動計劃表,達成目標的措施方法,達成目標的行動計劃表,10、所需資源支持（人、才、
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