房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)的人員配備和招聘管理僅供交流和研究。2014年4月21日-李欣，主要內(nèi)容，第一階段，第二階段和第三階段的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的共同組織設(shè)計，一些企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模設(shè)立采購部門根據(jù)自己的需要，房地產(chǎn)企業(yè)的共同組織設(shè)計，基于房地產(chǎn)業(yè)主的業(yè)務(wù)，在房地產(chǎn)組織設(shè)計的共同差異分工， 易于分割的分工：前期定位、施工應(yīng)用、設(shè)計細(xì)分、成本、采購、1 :房地產(chǎn)企業(yè)的共同組織設(shè)計、項目定位、采購、成本、各階段設(shè)計、項目施工應(yīng)用、2 :房地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置考慮因素、總?cè)藬?shù)、人均產(chǎn)值、總?cè)藬?shù)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源配置，房地產(chǎn)老板最注重人員配備，第二，房地產(chǎn)企

2、業(yè)的人力資源配置，通常是房地產(chǎn)的工資成本與銷售的比例？年人工工資成本，年銷售收入，二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置，通常人力成本在房地產(chǎn)企業(yè)中所占的比例？沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。我真的沒有找到具體的數(shù)據(jù)。我的朋友們怎么想？第二，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置，基準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)人力成本比率(以萬科為例)，第二，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置，房地產(chǎn)企業(yè)各職能人員比率，第三，房地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理，招聘需求計劃員選擇標(biāo)準(zhǔn)招聘計劃制定候選人全過程設(shè)計招聘實施分工招聘渠道申請表設(shè)計題庫(筆試、 面試)面試評估表其他測試方法設(shè)計招聘方法技能培訓(xùn)、招聘信息發(fā)布申請表篩選筆試組織面試小組面試實施雇主形象提升、確定招聘人員、薪資聘

3、用通知(內(nèi)部和外部)和其他人員的結(jié)果通知跟進(jìn)新人的入職數(shù)據(jù)分類賬處理匯總和改進(jìn)、3.房地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理、招聘操作的成功要素、高效的選拔流程和方法、 精通流程和方法的人：負(fù)責(zé)并參與招聘面試工作的人，有明確的人才標(biāo)準(zhǔn)和共識的人，3.房地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理的人，成功的招聘系統(tǒng)的特點，很重要的一點是要確保良好的招聘是必不可少的。 如果一個公司想擁有管理優(yōu)勢，它必須有有效的招聘。永遠(yuǎn)要知道你在尋找什么：那些同意公司目標(biāo)并擁有成功關(guān)鍵素質(zhì)的人，永遠(yuǎn)要確保招聘活動和決策由高績效的一線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)要成功地讓別人知道公司的價值取向?？偸侵涝谀睦镎业胶线m的候選人，附上：優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗，附上：優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗，人才，高級管理人員，面試者的要求，背景調(diào)查，質(zhì)量模式，“相關(guān)家庭”，優(yōu)秀的房地產(chǎn)招聘管理經(jīng)驗，附上3330不要濫用面試者的嚴(yán)格要求尊重候選人，企業(yè)的吸引力，候選人的數(shù)量和質(zhì)量模型的細(xì)化，更標(biāo)準(zhǔn)化的過程，成熟的面試者的能力，看