讀書(shū)筆記PPT090《浪潮之巔》曉荻秋葉

1、,浪潮之巔淺讀筆記,作者：吳軍 PPTer：暁荻,我認(rèn)為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來(lái)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說(shuō)是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會(huì)迷失。浪潮之巔這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。 百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 潘曉良,這是一本歷史書(shū),這是一本案例書(shū),這是一本科普書(shū),對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看故事會(huì)似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助?？偠灾?，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)。 華南理工大學(xué)生 嚴(yán)哲

2、,雖然還沒(méi)看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來(lái)推薦它了。這是一本看過(guò)之后會(huì)覺(jué)得很爽的書(shū)，你可以把它當(dāng)做歷史書(shū)，也可以當(dāng)做科普書(shū)，還可以當(dāng)做商業(yè)案例書(shū)?？催^(guò)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會(huì)看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專而非粗和泛。 新浪微博讀者,二 以下術(shù)語(yǔ)是否知曉其深意，如知曉請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬础?摩爾定律,安迪-比爾定律,反摩爾定律,70-20-10定律,諾威格定律,基因決定定律,互聯(lián)網(wǎng)2.0,云計(jì)算,硅谷,風(fēng)險(xiǎn)投資,50%,如果你和我一樣是個(gè)非IT人士，以上術(shù)語(yǔ)超過(guò)50%你都不知道其意何為，那么請(qǐng)看看這本書(shū)吧,1,那些 定律,并不深?yuàn)W 但極為有用,英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻

3、一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。,反摩爾定律 一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。,70-20-10律 信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。,70%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,行業(yè)老二20%,小企業(yè)10%,諾威格定律 一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。,Google 研究院主任、美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）資深會(huì)員、人工智能專家 Peter Norvig,微機(jī)應(yīng)用軟

4、件,微機(jī),傳統(tǒng)影視、娛樂(lè),微機(jī)操作系統(tǒng),小型機(jī),少兒動(dòng)畫(huà)片,一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。,2,那些 公司,曾經(jīng)輝煌 或正在輝煌,AT&T,帝國(guó)的余暉,繁榮,衰弱,1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話 1877年美國(guó)貝爾電話公司成立 1880年貝爾長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)開(kāi)通 1925年貝爾實(shí)驗(yàn)室成立 1948年實(shí)現(xiàn)商用微波通信 1962年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星,殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR 創(chuàng)新衰退：利潤(rùn)

5、不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金 急功近利：“促銷”電信設(shè)備。虛高財(cái)報(bào) 外來(lái)沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話通信的唯一地位,IBM,藍(lán)色巨人,技術(shù)上 不斷開(kāi)拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流 經(jīng)營(yíng)上 守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)謹(jǐn)慎 成功轉(zhuǎn)型 從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商，再?gòu)挠?jì)算機(jī)制造到服務(wù),操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商,英特爾,奔騰的芯,應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商,計(jì)算機(jī)制造商,處理器制造商,其他芯片和外設(shè)開(kāi)發(fā)商,1981年，IBM的PC直接使用英特爾的8086，英特爾一舉成名，在整個(gè)個(gè)人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代的地位。,危機(jī),1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平?，F(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)

6、器處理市場(chǎng)，2000年后，市場(chǎng)份額處于超過(guò)50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則將會(huì)進(jìn)入平和的中老期。,興起于個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。 它過(guò)強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無(wú)法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。,微軟,IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó),甲骨文,純軟件公司的先驅(qū),勝之有道,創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計(jì)成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個(gè)性。,勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫(kù)公司。,歷來(lái)重視利潤(rùn)，很少做吃力不討好的花樣文章。,成功依靠很多次的成功并購(gòu)，同時(shí)具有很好的消化和

7、整合新公司的能力。,思科,互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋,立,破,患,1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品,絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)。,中國(guó)制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間則可以過(guò)渡到日本，進(jìn)而落腳于中國(guó)。利潤(rùn)空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)。,雅虎,英名不朽,盈利,暮 年,公司內(nèi)部各自為政 組織內(nèi)大量資源浪費(fèi) 缺少?zèng)Q策力無(wú)明晰的權(quán)力劃分,惠普,硅谷的見(jiàn)證人,90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號(hào)發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表

8、。,1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。,前期,中期,后期,摩托羅拉,沒(méi)落的貴族,銥星計(jì)劃,技術(shù)上開(kāi)拓了個(gè)人衛(wèi)星通話的新時(shí)代，項(xiàng)目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失?。?成本過(guò)高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)的盈利所必須的規(guī)模 引入風(fēng)投本身的弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來(lái),Stay Hungry , Stay Foolish,蘋果,“水果”公司的復(fù)興,1976,1977,1984,1985,1996,1998,2001,2007,2010,蘋果計(jì)算機(jī)公司成立,發(fā)明個(gè)人電腦,推出麥金托什電腦,內(nèi)斗喬布斯離開(kāi),喬布斯回歸；微軟注資,iM

9、ac誕生，蘋果盈利,iPod誕生，顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè),iPone誕生，顛覆手機(jī)行業(yè),iPad誕生，市值超微軟,GOOGLE,挑戰(zhàn)者,根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門要趕在微軟還沒(méi)有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開(kāi)與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。,和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才，重視研發(fā)人員。,未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來(lái)抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對(duì)Google帶來(lái)的不利影響。,3,那些 助力,孕育企業(yè) 或者推動(dòng)企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)投資,投資目標(biāo),一個(gè)新的小技術(shù)公司，將它做大上市或被其他公司收購(gòu)。,關(guān)鍵所在,能夠準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù)，并預(yù)見(jiàn)未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)。,基金來(lái)源,機(jī)構(gòu)和非常有錢的個(gè)人

10、。,不盈利,增長(zhǎng)不穩(wěn)定,公司達(dá)不到一定規(guī)模,斯坦福大學(xué),IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽(yáng)公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等,重視研究、重視博士生教育，重視開(kāi)展職業(yè)教育，是一個(gè)教育和研究的綜合機(jī)構(gòu)。生源多元化、多樣化，文化融合度高。,斯坦福大學(xué)的開(kāi)放性使得學(xué)生可以通過(guò)接工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)。廠校結(jié)合，不僅在技術(shù)上，而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接的幫助。,搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間的橋梁，提供各方面支持，并在校園內(nèi)形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。,硅谷,投資銀行,吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會(huì)錦上添花，用不好則會(huì)玩火自焚。,4,那些 概念,以為不重要 其實(shí)很重要,商業(yè)模式,印鈔機(jī),互聯(lián)網(wǎng)2.0,1,2,3,4,必須有一個(gè)平臺(tái)，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。,提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)讓用戶可以在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。,交互性：“我可以進(jìn)入你的計(jì)算