麥肯錫―麥肯錫組織咨詢(xún)手冊(cè)

1、有6000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8000個(gè)管理文檔。QQ1589505898的概述和基本框架、本手冊(cè)及其附件包括麥肯錫咨詢(xún)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的所有基本信息。收到本手冊(cè)的麥肯錫員工必須確保第三方(包括我們的客戶(hù))不以任何方式復(fù)制、分發(fā)或使用本手冊(cè)。當(dāng)你離開(kāi)麥肯錫公司時(shí)，你必須歸還這份文件。最新教師培訓(xùn)視頻6000套，管理文件8000份。QQ1589505898，組織：基本框架概述，新顧問(wèn)培訓(xùn)課程，6，000個(gè)最新教師培訓(xùn)視頻和8，000個(gè)管理文檔。本教程致力于回答四個(gè)問(wèn)題。第一部分：為什么助理顧問(wèn)需要在每個(gè)項(xiàng)目中考慮組織問(wèn)題？第二部分：我們使用什么框架來(lái)幫助我們的客戶(hù)提高組織效率？第三部分助理顧問(wèn)

2、在組織工作中應(yīng)該扮演什么角色？第四部分助理顧問(wèn)在哪里可以找到更多的問(wèn)題？最新教師培訓(xùn)視頻6000套，管理文件8000份。QQ1589505898，1，為什么該組織與您的項(xiàng)目相關(guān)？2.組織的核心框架。助理顧問(wèn)在組織工作中的作用。其他資源5。附錄HPO通知7S框架組織變革的三角驅(qū)動(dòng)因素，有6000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8000個(gè)管理文檔。QQ1589505898，主要影響因素，6000個(gè)最新教師培訓(xùn)視頻和8000個(gè)管理文檔。戰(zhàn)略失敗的3/4是由于組織無(wú)力實(shí)施，有6，000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8，000個(gè)管理文檔。組織工作的重要性日益增加，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略變革的步伐日益加快，而持續(xù)的競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往根植于組織能力發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許多企業(yè)已經(jīng)掌握了制定戰(zhàn)略和推動(dòng)變革的能力，但這仍然是一門(mén)“被忽視的藝術(shù)”。在組織事務(wù)和變革管理方面提供援助的需求有所增加。資料來(lái)源：對(duì)20家米高梅公司的調(diào)查，6，000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8，000份管理文件。QQ1589505898，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有品牌組織工具，例如咨詢(xún)公司產(chǎn)品客戶(hù)，波士頓咨詢(xún)公司時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)通用電氣通用系統(tǒng)流程再造UPRR博斯艾倫不斷改進(jìn)?？松?lián)合研究流程再造，簡(jiǎn)化美孚德?tīng)査c(diǎn)轉(zhuǎn)型變革史密克比徹姆，提供6000個(gè)最新教師培訓(xùn)視頻和8000份管理文檔。麥肯錫的發(fā)展從“回答”到“管理客戶(hù)團(tuán)隊(duì)”。平均而言，高級(jí)顧問(wèn)會(huì)咨詢(xún)每個(gè)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)中

4、的3個(gè)人，以提供“答案”，并參與變革過(guò)程來(lái)建立客戶(hù)能力。高度互動(dòng)的麥肯錫/客戶(hù)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)中平均有10人，為所有層級(jí)提供咨詢(xún)和反饋。最新的教師培訓(xùn)視頻有6000套，管理文檔有8000份。QQ1589505898，麥肯錫的發(fā)展理念、良好的判斷力、敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、對(duì)組織的深刻理解、對(duì)客戶(hù)的強(qiáng)大影響力，“走進(jìn)去就是垃圾，走出去就是垃圾”，查看組織實(shí)踐框架清單，詢(xún)問(wèn)應(yīng)用示例、6000個(gè)最新教師培訓(xùn)視頻和8000份管理文檔。QQ1589505898，1，為什么該組織與您的項(xiàng)目相關(guān)？2.組織的核心框架。助理顧問(wèn)在組織工作中的作用。其他資源5。附錄HPO通知7S框架組織變革的三角驅(qū)動(dòng)因素，有60

5、00個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8000個(gè)管理文檔。核心框架，高效組織來(lái)自于，7-S框架，價(jià)值觀，核心技能，變革板，變革三角，設(shè)定方向，形成結(jié)構(gòu)，自下而上，激勵(lì)，績(jī)效管理，溝通，愿景和領(lǐng)導(dǎo)力。QQ1589505898，“高性能(卓越性能)公司(HPO)”，需要做哪些更改？客戶(hù)應(yīng)該如何做出改變？變革過(guò)程包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏镞M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？組織面臨哪些挑戰(zhàn)？在最高領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)下，通過(guò)不懈追求前瞻性戰(zhàn)略/愿景而建立，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，通過(guò)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)和核心流程進(jìn)行調(diào)整，在世界級(jí)技能的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善的QQ1589505898，“卓越公司(HPO)的成功因素”，在最高領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)下，通過(guò)

6、不懈追求前瞻性戰(zhàn)略/愿景而建立，以激烈的競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。所有關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者都有高業(yè)績(jī)預(yù)期、高要求、“非理性”的CEO，一個(gè)有效的高層工作團(tuán)隊(duì)能夠透徹理解企業(yè)的微觀層面，并堅(jiān)持簡(jiǎn)單明了的成功規(guī)模，這不僅是財(cái)務(wù)上的，也是因?yàn)椤昂ε率　倍坌牟?。非?！皹O端”的時(shí)刻，不要忘記做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)定不移地追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)，做核心業(yè)務(wù)堅(jiān)定不移的守護(hù)者。了解行業(yè)(集團(tuán))如何運(yùn)作，客戶(hù)想要什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么，以及所有這些將如何改變。有時(shí)這只是一種痛苦的工作節(jié)奏；始終保持警惕，真正負(fù)起責(zé)任，尤其是最高管理層積極地從錯(cuò)誤或低效中吸取教訓(xùn)，但這不是一個(gè)舒適的地方。表現(xiàn)稍有下降就會(huì)改變你的職業(yè)生涯

7、。成員們覺(jué)得成為一個(gè)成功企業(yè)的一部分本身就是一種回報(bào)。最新的教師培訓(xùn)視頻有6000集，還有8000份管理文檔。QQ1589505898，“卓越公司(HPO)”的成功因素(續(xù))，通過(guò)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)和核心流程進(jìn)行調(diào)整，激活基于世界級(jí)技能的組織和完善的人力系統(tǒng)，權(quán)威、責(zé)任和績(jī)效挑戰(zhàn)的直接統(tǒng)一溝通渠道簡(jiǎn)單有效。整個(gè)公司每個(gè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)類(lèi)似于關(guān)鍵管理流程。關(guān)鍵人員工作檢查最大限度地減少了關(guān)鍵管理流程的調(diào)度和頻繁的溝通，許多事情都做得很好。但至少有一種世界級(jí)的職能技能支持其戰(zhàn)略，并重視以經(jīng)營(yíng)公司場(chǎng)所管理流程的方式培養(yǎng)公司技能，這被視為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首席執(zhí)行官是首席人事官的長(zhǎng)期計(jì)劃，明確關(guān)注業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)成功，積

8、累財(cái)富，這被認(rèn)為是非常重要的。管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者始終關(guān)注在以下2-3個(gè)層面做出重要貢獻(xiàn)的人員。首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最佳人員/團(tuán)隊(duì)的年度員工評(píng)估。在最關(guān)鍵/緊急的工作中，“人員素質(zhì)”是最重要的。最新的教師培訓(xùn)視頻有6000套，管理文件有8000份。QQ1589505898，“卓越公司(HPO)的績(jī)效和授權(quán)”，自上而下驅(qū)動(dòng)的組織，專(zhuān)注于績(jī)效，績(jī)效驅(qū)動(dòng)，授權(quán)和負(fù)責(zé)的組織，層級(jí)制，指揮和控制導(dǎo)向”，標(biāo)題為“組織，行動(dòng)驅(qū)動(dòng)，承諾和授權(quán)組織，高性能操作系統(tǒng)，許多高性能公司都在走這條路，大多數(shù)公司，英國(guó)石油公司FPL華萊士，業(yè)績(jī)，高，一般，低，指揮和控制，承諾和授權(quán)，管理路徑，沿著高性能公司的道路，以及未能成功

9、實(shí)施業(yè)績(jī)道德的公司所經(jīng)歷的道路，最新的教師培訓(xùn)視頻為6000套，管理文檔為8000份。QQ1589505898，7-S框架，需要進(jìn)行哪些更改？客戶(hù)應(yīng)該如何做出改變？變革過(guò)程包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏镞M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？組織面臨哪些挑戰(zhàn)？組織績(jī)效的差距是什么？獲獎(jiǎng)模式、關(guān)鍵工作、設(shè)計(jì)杠桿、價(jià)值觀、核心技能、愿景、最新教師培訓(xùn)視頻6000套和管理文檔8000份。QQ1589505898，麥當(dāng)勞的盈利模式、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、核心技能、愿景、愿景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐廳，以卓越的質(zhì)量控制貫穿于業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品和麥當(dāng)勞形象推廣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、清潔價(jià)格、便捷優(yōu)質(zhì)和一致的家庭環(huán)境、滿(mǎn)意的價(jià)值、最

10、新的6000套教師培訓(xùn)視頻和8000份管理文件。提高組織績(jī)效、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀、核心技能、愿景、新戰(zhàn)略、修正的價(jià)值觀、新的或更強(qiáng)的技能、改變的愿景、刻板印象、解凍、不一致、對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部影響、新經(jīng)濟(jì)技術(shù)的放松管制、內(nèi)部變化、新期望和新領(lǐng)導(dǎo)人，重新定位后，貫穿每個(gè)人的主要工作、關(guān)鍵工作，它們是什么？直接影響客戶(hù)價(jià)值的頭寸。典型的，如-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-制造產(chǎn)品-銷(xiāo)售產(chǎn)品，我們必須掌握新技術(shù)的地位。他們?cè)谀?？靠近前線，有6000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8000個(gè)管理文檔。關(guān)鍵任務(wù)的對(duì)比分析：商店經(jīng)理、連鎖零售商、因素、舊行為和新行為、時(shí)間利用、將主要時(shí)間花在日常例行任務(wù)上，如卡車(chē)卸貨、貨架代碼商品等。更

11、加注重培訓(xùn)/指導(dǎo)、評(píng)估/試用定價(jià)、人員設(shè)置和貨架裝飾、工作目標(biāo)，確保店鋪的日常運(yùn)營(yíng)順暢、店鋪的盈利能力和新的便利策略。關(guān)鍵技能、職業(yè)道德、認(rèn)真的基本計(jì)算和寫(xiě)作技能、原創(chuàng)技能，加上對(duì)影響利潤(rùn)的因素的直覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、基準(zhǔn)、任務(wù)完成的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、原創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)加上特別關(guān)注客戶(hù)服務(wù)庫(kù)存管理商店外觀、最新的教師培訓(xùn)視頻為6000套，管理文件為8000份。時(shí)間利用率對(duì)比分析關(guān)鍵任務(wù)：區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，100%，供應(yīng)短缺合同，招聘高級(jí)管理人員和藥劑師培訓(xùn)，庫(kù)存平衡，根據(jù)電話(huà)信息進(jìn)行案頭工作，防火，監(jiān)控合規(guī)性-政策-貨架圖回答調(diào)查并完成區(qū)域評(píng)估表報(bào)告。尋找新業(yè)務(wù)，為每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格和促銷(xiāo)，評(píng)估業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)

12、績(jī)效，增加與銷(xiāo)售經(jīng)理及其助理的“一對(duì)一”溝通和培訓(xùn)時(shí)間，為客戶(hù)服務(wù)和庫(kù)存管理提供面對(duì)面培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)銷(xiāo)售經(jīng)理(商店經(jīng)理)創(chuàng)新，通過(guò)店員支持減少工作任務(wù)，通過(guò)店員支持減少工作任務(wù)。目前，最新的教師培訓(xùn)視頻有6000集，管理文檔有8個(gè)。QQ1589505898，麥當(dāng)勞組織設(shè)計(jì)桿，獲獎(jiǎng)模式，關(guān)鍵工作，設(shè)計(jì)桿，最新著名教師培訓(xùn)視頻6000集，管理文件8000份。結(jié)構(gòu)選擇，戰(zhàn)略指導(dǎo)，期望行為，結(jié)構(gòu)選擇，1。整個(gè)組織的一致性更高，集權(quán)的控制跨度小，層級(jí)結(jié)構(gòu)多?？焖龠m應(yīng)不斷變化或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，減少總部員工的分散，扁平化結(jié)構(gòu)，以及對(duì)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)(地理/產(chǎn)品/市場(chǎng))的戰(zhàn)略指導(dǎo)3?？焖俚募夹g(shù)創(chuàng)

13、新，集中的技術(shù)人員，追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)分權(quán)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及追求專(zhuān)注和進(jìn)取的精神。4.削減成本，只將員工集中在那些需要整合的層面上；控制范圍廣，有6，000個(gè)最新的教師培訓(xùn)視頻和8，000個(gè)管理文檔。QQ1589505898，更換板，需要什么樣的更換？客戶(hù)應(yīng)該如何做出改變？變革過(guò)程包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏镞M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？組織面臨哪些挑戰(zhàn)？組織績(jī)效的差距是什么？要建立的技能、承諾、激發(fā)承諾的能力、堅(jiān)定的信念、勇氣、個(gè)人能力、組織支持/阻礙、首席經(jīng)理和執(zhí)行官(或同等人員)、要改變的領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、受影響的員工直到第一線*、外部組件* *、*根據(jù)公司情況。變革板連鎖零售店示例QQ1589505898，為

14、店內(nèi)購(gòu)物提供便利、承諾、煽動(dòng)身份的能力、堅(jiān)定信念、信心、個(gè)人能力、組織支持/阻礙、高層管理人員(6)、其他官員/總部“業(yè)主”(6)店員(3萬(wàn)人)，他們理性地相信，但遠(yuǎn)離一線現(xiàn)實(shí)的杠桿收購(gòu)壓力，口頭上“讓一線做好自己的工作”?？偛抗賳T不明白他想要什么，猶豫，但渴望相信，對(duì)事物充滿(mǎn)熱情(“另一個(gè)計(jì)劃”)，復(fù)雜，但有許多天然的支持者，第二強(qiáng)，弱，中等，強(qiáng)和適當(dāng)：準(zhǔn)備，強(qiáng)，但首席運(yùn)營(yíng)官缺乏一線經(jīng)驗(yàn)人力資源職位空缺，公平，第二強(qiáng)，第二弱，和適當(dāng)：他們中的大多數(shù)是訓(xùn)練有素的“任務(wù)大師”，這是驚人的強(qiáng)大，平均而言，他們很少支持歷史上自上而下的“客戶(hù)服務(wù)計(jì)劃”沒(méi)有表現(xiàn)評(píng)估店內(nèi)事務(wù)。 并且很少支持“可以做”的操

15、作系統(tǒng)風(fēng)格，這種風(fēng)格由于市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致的功能對(duì)立而不合適。 超負(fù)荷：管理跨度=60-80，沒(méi)有主次(分配不切實(shí)際的任務(wù))，損失率增加：工作時(shí)間太少，無(wú)法提供全面服務(wù)，最新教師培訓(xùn)視頻6000套，管理文件8000份。QQ1589505898，變革板連鎖零售店的一個(gè)例子，提供在店內(nèi)購(gòu)物的便利，承諾，激發(fā)承諾的能力，堅(jiān)定的信念，信心，個(gè)人能力，組織支持/阻礙，最高管理層(6)，其他官員/“業(yè)主”總部(15) 000)，1，鎖定支持，4，關(guān)注現(xiàn)實(shí)的壓力，2，創(chuàng)造共同的進(jìn)步責(zé)任，3，建立自下而上的成功模式，5，重組前線組織，配備6，000名最新的教師培訓(xùn)QQ1589505898，三角變化，需要什么樣的變化？客戶(hù)應(yīng)該如何做出改變？變革過(guò)程包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏镞M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？組織面臨哪些挑戰(zhàn)？組織績(jī)效的差距是什么？人員(員工)、2、