部門經(jīng)理成功晉升方法

1、部門經(jīng)理的成功晉升方法 建立起善于與人合作的聲譽，無論是和高級管理層還是和員工，別牽涉進那些小風波里；遇到?jīng)_突，要甘愿做出妥協(xié)，讓你樂于助人的名聲廣為人知。,怎樣創(chuàng)造提拔條件 尋找的是可靠的人。不是那些更機靈和迅速、但不時缺勤的人身上。最好的榜樣莫過于每天準時出勤并開始工作了 尋找天生的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠為其他員工所敬仰和尊重的人。 尋找的是忠誠的人。職業(yè)經(jīng)理人的工作之一就是要向第一線員工“推銷”公司的計劃，一個不忠誠的員工是不會成為一個忠誠的部門經(jīng)理 尋找的是愿意承擔責任的人，義不容辭地承擔起完成工作責任的部門經(jīng)理，他們要對結(jié)果負責。 尋找的是在自己現(xiàn)有職位上有所成就的人。一個人當前的行為就可以很

2、好地預(yù)測他將來的行為，提拔那些已經(jīng)在目前崗位上證明了自己的能力的人。,怎樣創(chuàng)造提拔條件 尋找善于聆聽和理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的人。要聆聽，要理解，要使別人理解你。 尋找誠實的人。能夠坦誠地闡述自己觀點的人，具有一定的道德操守。 你想成為一名部門經(jīng)理，你必須是： （1）可靠的 （2）一個領(lǐng)導(dǎo)者 3）忠誠的（4）負責的（5）有所成就的（6）一個好的聆聽者（7）誠實的。 把這些品質(zhì)綜合在一起，再加上公開的抱負,尋找怎樣把握獲得晉升的步驟 8個步驟會幫助任何人獲得晉升的潛質(zhì)： 檢查你當前的工作，確保你達到了他們要求的水平。 制定出一個計劃，讓公司得到的比他們期望的更多。做一名超級表演者 尋找能更好的完成工作的方

3、法，提出改進建議。 建立起善于與人合作的聲譽，無論是和高級管理層還是和員工。別牽涉進那些小風波里，遇到?jīng)_突，要甘愿做出妥協(xié)，讓你樂于助人的名聲廣為人知。,尋找怎樣把握獲得晉升的步驟 8個步驟會幫助任何人獲得晉升的潛質(zhì)： 了解你渴望得到的職位的情況。需要特殊的技能或知識嗎？向現(xiàn)經(jīng)理提供幫助，設(shè)定成為一名非正式的助理。 尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務(wù)。 學習如何簡單明了地與人溝通 享受你的公司和你的工作，高級管理層傾向于提拔那些愉快地為公司工作的人。,怎樣制定晉升計劃表 選擇一份你想要的工作。這是事業(yè)規(guī)劃的一部分。 向高層管理者表露你的雄心。詢問他們?nèi)绾尾拍艿玫侥憧释穆毼?著手完成高層管

4、理者要你做的事。確保高層管理者不斷聽到關(guān)于你的進步的報告 對你目前的工作要做到最好。 讓公司里的其他人了解你的目標和計劃 一個不甘于讓官僚體制操縱自己晉升命運的人會受到人們的尊敬，通常也會得到相應(yīng)的回報,怎樣進行職業(yè)規(guī)劃 當某些你預(yù)料之外的進展出現(xiàn)時，就該修訂或調(diào)整你的職業(yè)計劃了。 一個經(jīng)常會使你的計劃受阻的情況就是你渴望得到的職位已經(jīng)被公司安插進了某人。選擇另一目標，是唯一積極的做法，正如高速公路關(guān)閉的時候選擇走另一條路一樣。計劃者可以控制自己的事業(yè)。放棄原來的計劃并最終選定一個新目標之前，最好能跟某個高層管理者談一談。 不要害怕和高層管理者談?wù)撃愕脑竿?，讓公司了解你的擔心以及你認為有必要改

5、變進程的原因。 如果事業(yè)進展得比預(yù)期的順利，那么就修改你的規(guī)劃表并朝著更高的目標進取。,怎樣掌握公司晉升時間表 雄心、活力、動力、能力、目標設(shè)定進行職業(yè)生涯規(guī)劃時這些因素都很重要。面對現(xiàn)實。不循規(guī)蹈矩是一項很重要的資本，但它必須伴隨著實現(xiàn)的可能性。目標定得高些再高些！ 與公司里的部門經(jīng)理們交談，別問他們超越別人需要用多長時間，問他們花了多少時間才獲得晉升。 經(jīng)濟不景氣可能減慢晉升速度，公司擴大會加快晉升速度。 了解你所在公司的晉升節(jié)奏。 計算出公司的晉升時間表。,怎樣了解被晉升前的性格特征 對于個人發(fā)展，個性并不是一個問題，而性格卻是。選擇晉升人找尋一些特定的性格特點。 堅忍不拔。不會被一點小

6、困難下倒，而困難是總會有的。 合作性。公司就是一個小社會。要完成某件事意味著要與人合作。聽起來很簡單，實際上很多人都沒理解。 誠實并有崇高的道德準則。油嘴滑舌的人也許會取得某些成功，但對于那些說話直率并且誠實的人來說，成功更容易一些。 冷靜。經(jīng)理每天都面臨著解決問題的最后期限。充滿壓力的環(huán)境中，只有冷靜才能完成各項工作。,怎樣了解被晉升前的性格特征 討人喜愛的個性。個性不會很快改變。要想晉升，討人喜歡是最簡單的途徑之一。要輕松些、謙恭些、別做討人嫌的人，不時對你的同事微笑一下，在壓力之下展示你的優(yōu)雅，別把和其他部門的每次接觸變成競爭。 忠誠。想要你的上司對你信任，就得首先對他們忠誠。 堅強。只

7、有那些當事情變得棘手時也毫無懼色的人才有可能在這個你死我活得市場中獲得成功。,怎樣得到高層管理者的賞識 想在公司里獲得發(fā)展，規(guī)則之一就是要引起注意。做出一番成績。同時宣傳自己的聳人聽聞的特征： 抓住并利用每次機會出現(xiàn)在高層管理者面前。參加各種委員會，在高層管理者可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)。 發(fā)表個人演講。詢問他是否能讓你代他發(fā)言。 以備忘錄形式總結(jié)成果以及你在促成這一成果中扮演的角色。要講事實，不要夸夸奇談，確保你的成績有書面記錄。 在大家看得到的地方做你的工作。 做某一項工作時，向一位高層管理者征求幾次意見。這不僅僅是道德行為，這還是很好的策略。,怎樣運用有助晉升的各種想法 有好奇心。也許某事自遠古

8、以來就是這么做的，但這并不意味這么做是正確的。 要慷慨。贊揚或承認員工的成績，把他的時間和注意無償?shù)靥峁┙o員工，分享責任和權(quán)力。 參與、感興趣并深深地被你所從事的工作所吸引。被你所有的下屬效仿。 為你的員工著想。將責任托付給他們。 向他人學習。給予出主意的人適當?shù)目隙ǎ?可靠。說到做到，如果你對某事不了解，去發(fā)掘真相。,怎樣運用有助晉升的各種想法 比公司里任何人都了解你的工作。 聽取每個人的意見。你永遠無法知道下一個驚人的主意會從哪兒來。 設(shè)定一種調(diào)子。讓別人對你的風格一目了然。 別批評你的前任。把現(xiàn)有的每個問題都歸罪于他的前任的陷阱。在高層管理層和員工看來只是另一個失敗的托詞。 不要一上臺就

9、揮舞著裁員的斧子，等一等再做人事上的變動。 向你的同事詢問其他部門的經(jīng)理對你有何期望。 尋找樂趣。每天上班都要決心做到心情愉快。,助你成為部門經(jīng)理的方法 什么會使你工作出色，請掌握以下這些內(nèi)容： 了解自己的工作職責是什么，集中精力在這上面。 比同事工作努力 對管理層誠實。也要對員工們誠實。 關(guān)心你的工作質(zhì)量。關(guān)心整個部門的工作質(zhì)量。 決心做好工作。,怎樣看待素質(zhì)教育 什么是未來型部門經(jīng)理？ 企業(yè)部門經(jīng)理的未來趨勢是什么？ 中國部門經(jīng)理在與國際接軌時最需要培植什么？ 中國部門經(jīng)理如何針對國情塑造自己？ 素質(zhì)教育，全方位文化，遷移性能力和人文取向。 中國目前還只是一個龐大的社會存在，還不是一個經(jīng)濟

10、上的強國。,怎樣看待素質(zhì)教育 中國部門經(jīng)理的素質(zhì)教育仍是相當薄弱的。 觀念落后。教育水平偏低，相當高比率的管理者沒有受過專業(yè)的教育。 對新經(jīng)濟形態(tài)下所需要的部門經(jīng)理形象，并沒有清晰的認識。 缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟的實際管理技能。 缺乏新經(jīng)濟形態(tài)下管理運作的經(jīng)驗和指導(dǎo)。 所以，應(yīng)把管理者的素質(zhì)培養(yǎng)、教育、提高到一個戰(zhàn)略性高度來認識和解決。 全方位的設(shè)計系統(tǒng)，它應(yīng)涉及管理運作知識、技術(shù)的教育，智慧、人格的教育，以及價值取向和世界觀的教育三個層次。,怎樣看待素質(zhì)教育 （1）知識、技術(shù)教育。工商管理的系統(tǒng)知識和運作技術(shù)，與世界產(chǎn)業(yè)格局變化密切相關(guān)的知識技術(shù)，與新型信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的各種知識、技術(shù)，與世界

11、經(jīng)濟國際化、產(chǎn)業(yè)多元化相關(guān)的知識技術(shù)，等等。 （2）智慧、人格教育。新的智慧表達、運作方式，以開放的心態(tài)和眼光看待事物，開發(fā)創(chuàng)造力與進取精神，培養(yǎng)健全的、可塑性的人格，全面的心理適應(yīng)力，較大負荷的心理承受了力。 （3）價值取向，有恒的品質(zhì)，企業(yè)負責精神，健全制度、法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)，扶植積極向上的人生觀。 特殊使命是：中國創(chuàng)建一種新型的、前所未有的、適合這個國度實際的管理體制和模式，并且由于文化、歷史、社會的特殊原因，還要肩負起為整個世界開創(chuàng)新典范、新思路的責任。,怎樣進行全方位文化定位 部門經(jīng)理應(yīng)是文化推動者。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，已不再是簡單運作，而是營造一種企業(yè)文化，它包含了理念與行為的全部

12、層次的內(nèi)涵。 文化已成為經(jīng)營者不可逃避的非生產(chǎn)性現(xiàn)實。它不是贏利的、但卻是贏利的手段；它不是經(jīng)營性的，卻是經(jīng)營活動所必須依賴。 文化具有一種無可比擬和不可抗拒的熏陶、洗禮作用。沐浴于文化之中的人，心胸開闊，神思奔放遐弛，境界高遠，襟懷廣闊。 健康的文化會塑造健康的心理，對心理有強心劑的作用，使人感受精神的力量，而這種力量會推動人們的創(chuàng)造活動，從而變革新的文化。 角逐于激烈競爭的商戰(zhàn)之場的管理者們，必須以文化為武器，迎接世界性經(jīng)濟的新格局的挑戰(zhàn)，并同時肩負起發(fā)展自有文化、推動世界文化的責任。,怎樣注重自身能力 中國部門經(jīng)理所面臨的復(fù)雜性有其特殊的國情特點，不同所有制企業(yè)、中外資企業(yè)共存，不同地區(qū)

13、的嚴重發(fā)展的不平衡，工農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)的奇特對比，金融與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系與地位特殊，政策性調(diào)控，市場的幼稚和不規(guī)律，對外貿(mào)易受國際政治情形的影響等。舉步維艱。 未來的經(jīng)營環(huán)境的另一個特性是具有更大的多變性。市場是多變式的，機遇是瞬間式的，產(chǎn)業(yè)是移動式的，技術(shù)是前進式的，知識是爆炸式的。而工作崗位則更是流動式的。 關(guān)鍵素質(zhì)之一，能以不變應(yīng)萬變。能力則是指人們學習、掌握知識和技能的活動特性，如學習的速度、容易度，進入的深度，鞏固的程度等。,怎樣注重自身能力 在管理界，有一些共同的能力，它們是從事經(jīng)營管理最基本的素質(zhì)。只要具備了這些素質(zhì)，不管從事那種行業(yè)，不管環(huán)境怎樣變化，總可以得心應(yīng)手地從容應(yīng)付，獲

14、得成功。 以下幾個方面供參考： 1.一般智力水平。 5.靈活機敏但有原則。 2.工商管理能力。 6.堅韌的毅力。 3.創(chuàng)造性思維能力。 7.敏感性與溝通能力。 4.較高的成就動機。 8.開放與變革的意識。,怎樣掌握人文取向 現(xiàn)代工商業(yè)是在一個高度文明化的背景下展開運作的，一切以尊重人、促進人的發(fā)展為前提。 不僅包括了人的因素，而且是包容了與人的歷史、人的社會乃至人的自然在內(nèi)的一切因素，包括一切與人有關(guān)的自然的和社會的存在的人文概念。 愛人、愛人類、愛社會、愛自然，已經(jīng)成為21世紀工商業(yè)文明以及其他所有行業(yè)發(fā)展的主題。部門經(jīng)理必須順應(yīng)這種潮流，才能得到最大范圍的人和社會的認可和接納，才有可能獲得

15、更大的發(fā)展前途。,部門經(jīng)理的目標 未來定位是以對工商業(yè)發(fā)展、世界經(jīng)濟乃至整體形勢和格局、社會變革與文明發(fā)展趨勢的分析為依據(jù)的。審視過去，面對現(xiàn)實，設(shè)計未來。了解并實現(xiàn)這樣的目標： 1.全面素質(zhì)的創(chuàng)造者。 2.心理健全的文化推動者。 3.環(huán)境適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 4.富有愛心的自我超越者。,成功部門經(jīng)理的品質(zhì) 主動、積極、有效和以關(guān)切的心情、感人的氣概引動群體，使群體朝向組織目標有生氣地邁進。 七種先天特性：善于言辭，具有英俊瀟灑的外表，具有過人的智慧，自信心，心理健康，有支配欲，外向且敏感。 8種品質(zhì)： 1.才智：語言才能。 2.首創(chuàng)精神：善于開拓新方向，有創(chuàng)新愿望。 3.督導(dǎo)能力：能指揮他人。 4.信心：有較高的自我評價。 5.與員工關(guān)系密切。 6.決斷能力。 7.兼?zhèn)淠行耘蚤L處。 8.高度成熟。,成功部門經(jīng)理的特質(zhì) 個性特質(zhì)16個方面 1.有良心。 9.有理想。 2.可靠。 10.善處人際關(guān)系。 3.勇敢。 11.風度優(yōu)雅。 4.責任心強。 12.樂觀。 5.有膽識。 13.身體健壯。 6.力求革新進步。 14.智力過人。 7.直率。 15.有組織能力。 8.自律。 16.有判斷力。,成功部門經(jīng)理必備的條件 1.合作精神。 6