部門劃分與組織結構的類型

1、第八章 部門劃分與組織結構的類型,第一節(jié) 部門劃分 第二節(jié) 典型的組織結構類型 第三節(jié) 團隊的類型與特點 第四節(jié) 委員會管理 第五節(jié) 影響組織結構選擇的因素,第一節(jié) 部門劃分,部門劃分的原則 部門劃分的方法,部門劃分就是要確定組織中各項任務的分配 與責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，從而 有效地實現組織的目標。,部門劃分的原則,精簡原則 彈性原則 目標實現原則 任務平衡原則 督查與執(zhí)行部門分立原則,部門劃分的方法,按照職能劃分 優(yōu)缺點,總經理,總經理助理,人事部門,財務,銷售,工程,生產,質量控制,綜合生產,加工,采購,生產工藝,工業(yè)工程,生產計劃,收貨和儲存,催貨,購買,部門劃分的方法,按

2、照產品分 優(yōu)缺點,總經理,財務,采購,人事,銷售,電子儀表 分公司,工業(yè)工具 分公司,指示器光源 分公司,器械 分公司,會計,工程,門市銷售,生產,會計,工程,門市銷售,生產,部門劃分的方法,按照地域分 優(yōu)缺點,總經理,財務,采購,人事,銷售,東南部地區(qū),中部地區(qū),西南地區(qū),西部地區(qū),會計,工程技術,銷售,生產,東部地區(qū),人事,部門劃分的方法,按照顧客劃分 優(yōu)缺點,總裁,農業(yè)銀行業(yè)務,社區(qū)銀行業(yè)務,機構銀行業(yè)務,部門劃分的方法,根據過程或設備劃分 優(yōu)缺點,總裁,人事,營銷,工程設計,生產,財務,電鍍,焊接,沖壓,部門劃分的方法,按照時間劃分 在許多組織中，由于經濟的、技術的或其他一些原因，正常

3、的工作日不能滿足要求，而必須采用輪班的做法。 按照人數劃分 單純地按照人數來安排業(yè)務活動是一種最原始、最簡單的劃分部門的方法，早期的部落、氏族和軍隊普遍采用這種方法來進行組織。 現代社會中，單純根據人數來劃分部門的方法一般局限于基層等場合，從總體上來看這種方法有逐漸被淘汰的趨勢。,第二節(jié) 典型的組織結構類型,典型的組織結構的類型 組織結構的協(xié)調與整合,典型的組織結構的類型,直線制組織結構 這是一種最簡單、最單純的組織結構形式。職權或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織的縱向，每個下屬只有一個直接上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級報告。 職能制組織結構 這種結構是根據按職能劃分部門的方

4、式建立起來的，因而它繼承了職能部門化的長處和短處。,典型的組織結構的類型,事業(yè)部制組織結構 優(yōu)缺點,上層主管,F,F,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,典型的組織結構的類型,矩陣制組織機構 優(yōu)缺點,高層主管,職能部門1,職能部門2,職能部門3,職能部門4,產品（項目）小組A,產品（項目）小組B,產品（項目）小組C,組織結構的協(xié)調與整合,組織的等級鏈 程序、規(guī)則和其他的計劃形式 信息系統(tǒng) 直接的接觸交流 任務小組 專門的協(xié)調人員或部門 團隊,第三節(jié) 團隊的類型與特點,團隊概念的由來 企業(yè)采用團隊組織的方式,團隊概念的由來,今天的許多團隊理念都可以追溯到20世紀六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈”（qualit

5、y circle）和員工參與運動。 團隊如此受人們所青睞的原因據認為有這樣一些，即創(chuàng)造團結精神，使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考，提高決策的速度，發(fā)揮職工隊伍的集體智慧，以及提高績等。 團隊形式并不能自然而然地提高生產率。,企業(yè)采用團隊組織的方式,臨時性的團隊項目團隊 永久性團隊與職能構造的并存過程團隊 永久性團隊取代職能構造水平型組織 “知識過程”模式,第四節(jié) 委員會管理,委員會 委員會制與個人負責制的比較,委員會,委員會管理的優(yōu)點 集思廣益 協(xié)調作用 避免權力過于集中 激發(fā)主管人員的積極性 加強溝通聯(lián)絡 代表各方面利益 有利于主管人員的成長,委員會,委員會管理的缺點 成本較高 妥協(xié)折中 優(yōu)柔寡斷 職責分離 一個人或少數人占支配地位,委員會,成功地運用委員會 權限和范圍要明確 規(guī)模要適當 選擇委員 選擇議題 主席的重要性 決議案的審校,委員會制與個人負責制的比較,委員會制與個人負責制是組織中兩種不同的高層次職權分配體制。 這兩種職權分配體制并非十全十美，而是各有利弊。 委員會制在組織的高層管理中，尤其是在