部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型

1、第八章 部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型,第一節(jié) 部門(mén)劃分 第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)類型 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 第四節(jié) 委員會(huì)管理 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素,第一節(jié) 部門(mén)劃分,部門(mén)劃分的原則 部門(mén)劃分的方法,部門(mén)劃分就是要確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配 與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而 有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。,部門(mén)劃分的原則,精簡(jiǎn)原則 彈性原則 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則 任務(wù)平衡原則 督查與執(zhí)行部門(mén)分立原則,部門(mén)劃分的方法,按照職能劃分 優(yōu)缺點(diǎn),總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,人事部門(mén),財(cái)務(wù),銷售,工程,生產(chǎn),質(zhì)量控制,綜合生產(chǎn),加工,采購(gòu),生產(chǎn)工藝,工業(yè)工程,生產(chǎn)計(jì)劃,收貨和儲(chǔ)存,催貨,購(gòu)買,部門(mén)劃分的方法,按

2、照產(chǎn)品分 優(yōu)缺點(diǎn),總經(jīng)理,財(cái)務(wù),采購(gòu),人事,銷售,電子儀表 分公司,工業(yè)工具 分公司,指示器光源 分公司,器械 分公司,會(huì)計(jì),工程,門(mén)市銷售,生產(chǎn),會(huì)計(jì),工程,門(mén)市銷售,生產(chǎn),部門(mén)劃分的方法,按照地域分 優(yōu)缺點(diǎn),總經(jīng)理,財(cái)務(wù),采購(gòu),人事,銷售,東南部地區(qū),中部地區(qū),西南地區(qū),西部地區(qū),會(huì)計(jì),工程技術(shù),銷售,生產(chǎn),東部地區(qū),人事,部門(mén)劃分的方法,按照顧客劃分 優(yōu)缺點(diǎn),總裁,農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù),社區(qū)銀行業(yè)務(wù),機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù),部門(mén)劃分的方法,根據(jù)過(guò)程或設(shè)備劃分 優(yōu)缺點(diǎn),總裁,人事,營(yíng)銷,工程設(shè)計(jì),生產(chǎn),財(cái)務(wù),電鍍,焊接,沖壓,部門(mén)劃分的方法,按照時(shí)間劃分 在許多組織中，由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些原因，正常

3、的工作日不能滿足要求，而必須采用輪班的做法。 按照人數(shù)劃分 單純地按照人數(shù)來(lái)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)是一種最原始、最簡(jiǎn)單的劃分部門(mén)的方法，早期的部落、氏族和軍隊(duì)普遍采用這種方法來(lái)進(jìn)行組織。 現(xiàn)代社會(huì)中，單純根據(jù)人數(shù)來(lái)劃分部門(mén)的方法一般局限于基層等場(chǎng)合，從總體上來(lái)看這種方法有逐漸被淘汰的趨勢(shì)。,第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)類型,典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合,典型的組織結(jié)構(gòu)的類型,直線制組織結(jié)構(gòu) 這是一種最簡(jiǎn)單、最單純的組織結(jié)構(gòu)形式。職權(quán)或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織的縱向，每個(gè)下屬只有一個(gè)直接上級(jí)，只接受一個(gè)上級(jí)的指揮，也只向一個(gè)上級(jí)報(bào)告。 職能制組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)按職能劃分部門(mén)的方

4、式建立起來(lái)的，因而它繼承了職能部門(mén)化的長(zhǎng)處和短處。,典型的組織結(jié)構(gòu)的類型,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)缺點(diǎn),上層主管,F,F,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,典型的組織結(jié)構(gòu)的類型,矩陣制組織機(jī)構(gòu) 優(yōu)缺點(diǎn),高層主管,職能部門(mén)1,職能部門(mén)2,職能部門(mén)3,職能部門(mén)4,產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組A,產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組B,產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組C,組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合,組織的等級(jí)鏈 程序、規(guī)則和其他的計(jì)劃形式 信息系統(tǒng) 直接的接觸交流 任務(wù)小組 專門(mén)的協(xié)調(diào)人員或部門(mén) 團(tuán)隊(duì),第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái) 企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式,團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái),今天的許多團(tuán)隊(duì)理念都可以追溯到20世紀(jì)六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈”（qualit

5、y circle）和員工參與運(yùn)動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)如此受人們所青睞的原因據(jù)認(rèn)為有這樣一些，即創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神，使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，提高決策的速度，發(fā)揮職工隊(duì)伍的集體智慧，以及提高績(jī)等。 團(tuán)隊(duì)形式并不能自然而然地提高生產(chǎn)率。,企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式,臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過(guò)程團(tuán)隊(duì) 永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造水平型組織 “知識(shí)過(guò)程”模式,第四節(jié) 委員會(huì)管理,委員會(huì) 委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較,委員會(huì),委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn) 集思廣益 協(xié)調(diào)作用 避免權(quán)力過(guò)于集中 激發(fā)主管人員的積極性 加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò) 代表各方面利益 有利于主管人員的成長(zhǎng),委員會(huì),委員會(huì)管理的缺點(diǎn) 成本較高 妥協(xié)折中 優(yōu)柔寡斷 職責(zé)分離 一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位,委員會(huì),成功地運(yùn)用委員會(huì) 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當(dāng) 選擇委員 選擇議題 主席的重要性 決議案的審校,委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較,委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制是組織中兩種不同的高層次職權(quán)分配體制。 這兩種職權(quán)分配體制并非十全十美，而是各有利弊。 委員會(huì)制在組織的高層管理中，尤其是在