談談如何做好安全工作

1、強責任 樹理念 敢管理 深入現(xiàn)場、不斷學習 持之以恒，常抓不懈-談如何做好安全工作各位領導、各位同事：在上級各位領導的正確指導下，在各位同事的幫助與支持下，我立足于自身崗位，為了普光氣田的安全生產(chǎn)，踏踏實實的做好安全管理工作，盡職盡責的完成領導交付的各項工作，在這里和大家交流一下幾年安全工作中的一點體會：第一 首先要有強烈的責任意識。普光采氣區(qū)作為普光氣田生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位承擔很大的安全風險，安全工作的成敗直接關系到氣田的生產(chǎn)，職工家庭的幸福，可以說責任重大，要求我們要有強烈的責任意識，沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向；工作中遇到困難，思想有了問題，想想自己的責任，總能給自己明確

2、努力的方向，堅定做好安全工作的信心和決心。第二 要樹立“一切事故都是可以避免的”的安全理念。普光采氣區(qū)管理著普光氣田16座集氣站以及管道、閥室等附屬設施，點多面廣，既要抓好現(xiàn)場施工作業(yè)安全，又要抓好日常安全基礎管理工作，哪個環(huán)節(jié)管不好，都有可能發(fā)生事故。只要認真分析身邊發(fā)生的每一起事故或風險事件，就會發(fā)現(xiàn)都與安全風險不清楚，安全措施不落實，安全管理不到位有關，都反映我們安全工作沒做好。做好安全工作要從“一切事故都是可以避免的”的理念出發(fā)，只要存在危險，存在不安全因素，就要及時采取措施，解決問題，迅速消除隱患，不放過任何細枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，做到未雨綢繆，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三

3、要敢于管理，做到獎罰分明。目前，我區(qū)安全工作雖然得到了干部職工的高度重視，但在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象，工作質量不高、標準不嚴等不安全行為仍然時有發(fā)生，如果我們安全管理人員對待這些問題不敢于管理，就難以引起當事者的重視，就會擔誤對隱患的治理，安全生產(chǎn)就難以保障；作為安全管理人員，面對影響安全的行為，必須嚴一點、狠一點，否則就是對工作的不負責任、對他人的不負責任，要“寧聽罵聲、不聽哭聲”，出現(xiàn)了問題就要按制度處理；要做到獎罰分明，獎是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作、安全工作有進步的員工給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的人員。通過統(tǒng)計，2011年我區(qū)對16

4、起47人違反禁令及“三違”行為進行嚴肅處理并通報全區(qū)，要求各崗位人員引以為戒，對34件76人積極參與支持生產(chǎn)安全工作的人員進行獎勵。只有做到獎罰分明，處理公平，才能真正調動職工工作積極性，才能提高安全工作標準，增強安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，推動安全管理工作不斷提高。第四 要深入現(xiàn)場，不斷學習。我在干安全工程師之前，也從事多年專業(yè)技術工作，但是普光氣田各項技術屬于國內(nèi)先進水平，多數(shù)設備、設施以前也沒有接觸過，很多知識也不掌握；而作為安全管理人員，必須要不斷學習，掌握現(xiàn)場知識，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，才可能履行職責和發(fā)揮作用；雖然安全工程師的工作崗位在生產(chǎn)第一線，但畢竟是動口不動手，因此要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與技術人員、崗位職工交流現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能做好安全工作。第五 要持之以恒，常抓不懈。生產(chǎn)正常運行以后，不能認為生產(chǎn)平安無事，思想出現(xiàn)麻痹和松懈，于是制度執(zhí)行不嚴了，檢查不細了，設備維修、生產(chǎn)隱患處理也不及時了。作為安全管理人員要保持清醒頭腦，時時刻刻做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，堅持對員工進行安全教育和對關鍵崗位、關鍵部位進行檢查，使崗位職工安全生產(chǎn)的弦時刻繃緊，使生產(chǎn)設備、工藝運行時刻處于受控狀態(tài)，真正做到防患未然。