如何打造一支具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行能力的團隊_第1頁
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文檔簡介

1、如何打造一支具有 超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行能力的團隊,主講人：余金亮,01,明確團隊目標,團隊目標一定要明確，不能進行團隊領導者的主觀臆想，不能脫離實際情況。超級宏大的目標不僅不能激勵團隊成員，只會讓團隊成員沒有信心并且喪失斗志。,02,合理的制定團隊公約,因地制宜制定一個合理的團隊公約，公約要有獎有罰，制定時要充分的采集團隊成員的合理建議，做到民意支持率最高的公約,03,發(fā)揮標桿作用,讓最優(yōu)秀的人站在領先的位置，讓其成為其他成員的追趕目標，通過目標導向作用，激發(fā)團隊的正能量，團隊領導人應身先士卒發(fā)揮表率作用。,04,懂得合理授權,團隊領導要根據團隊成員的特點，科學合理分配工作任務，安排合適的人去做合

2、適的事情通過正確合理的授權。發(fā)揮每位團隊成員的特長，增強團隊的戰(zhàn)斗力。,05,及時激勵優(yōu)秀團隊成員,對于表現優(yōu)秀的團隊成員給予肯定，通過表揚評價和獎勵。向團隊成員傳遞積極信息，激發(fā)團隊成員的內動力，讓其釋放更強的能量。,06,強化督辦反饋,團隊目標有分解，成員工作有分工，在工作過程中，要加強信息溝通自上而下加強督辦，從下至上反饋，結果確保工作執(zhí)行到位。,07,不要輕易放棄,團隊執(zhí)行力不僅表現在工作效率的高效性，還表現在是否有堅持的精神，團隊在執(zhí)行任務的過程中，難免會受到困難，受到是挫折，這種關鍵時刻所有成員唯一的一個信念就是堅持到底永不放棄。,“這事我負責!” = 領導者“這事我搞定!” = 頂梁柱 “這事我來做!” = 左右手 “這事我要學。” = 基層員工 “這事找誰啊?” = 團隊多余之人“這事不怪我?！?= 團隊垃圾“這事沒人教?！?= 團隊落后分子“這事為什么我來做?” = 團隊寄生蟲 反思一下自己處在什么位置。一

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