2012-6-26防城港一期A組團(tuán)景觀施工總結(jié)匯報(bào)

1、編制人：羅祖良,2012年06月20日,防城港陽光海岸一期A組團(tuán)景觀施工總結(jié)報(bào)告,目錄,三、管理措施,四、效果把控,二、面臨的問題,一、工程概況,五、完工現(xiàn)場(chǎng)展示,六、建議與思考,防城港陽光海岸一期A組團(tuán)（別墅區(qū)）共建有64棟獨(dú)棟別墅，項(xiàng)目定位為A檔；占地 約 4.7萬平方，景觀面積約 3.8萬平方 ，其中 綠化面積2.9萬平，園建0.9萬平方（含2700平方水系）,一、工程概況：,二、面臨的問題 ：工期短、同步開工面積大、管理人員相對(duì)缺乏。,一期A組團(tuán)：景觀面積約3.8萬，工期90天，5月25日交房 一期B組團(tuán)：景觀面積約1.8萬，工期55天（4月1日5月25日），5月25日交房 二期二三組

2、團(tuán)：景觀面積約3.9萬，二組團(tuán)3月30日交房，三組團(tuán)5月28日交房,總開工面積約9.5萬，4個(gè)組團(tuán)幾乎同時(shí)交房,二期二組團(tuán)：3月30日交房,二期三組團(tuán)：5月28日交房,一期B組團(tuán)：5月25日交房,一期A組團(tuán)：5月25日交房,三、管理措施提前預(yù)警、主次分明、步步更進(jìn),根據(jù)開發(fā)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的要求及困難等實(shí)際情況，采取劃分主次，抓重點(diǎn)，提前預(yù)警介入管理，步步跟進(jìn)，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)力度等管理措施。,（一）提前預(yù)警介入管理、制定預(yù)案、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每日,根據(jù)工程存在工期短、同步開工面積大、管理人員少等問題，提前介入現(xiàn)場(chǎng)查看場(chǎng)地交付情況，對(duì)可能影響施工進(jìn)度、主要節(jié)點(diǎn)景觀效果的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄并匯報(bào)，根據(jù)分析結(jié)果制

3、定預(yù)案；根據(jù)工期要求，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)照計(jì)劃步步跟進(jìn)，確保施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃表推進(jìn)工作。,（二）積極做好協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)各專業(yè)配合工作,積極做好協(xié)調(diào)配合工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)通、電通、路通等，每天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即給予協(xié)調(diào)解決，盡量排除影響進(jìn)度、質(zhì)量的不利因素,（三）一天一會(huì)制,施工期間每天晚上召開日總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位匯報(bào)施工進(jìn)度情況，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏，將現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題在會(huì)上討論、解決，對(duì)施工單位需要解決的問題在第一時(shí)間予以解決。,（四）管理人員的工作模式取消節(jié)假日，全力監(jiān)督,每天第一時(shí)間查看施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時(shí)，總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員也到

4、施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，自上而下全力做好配合工作，使溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)暢通無阻，提高工作效率；非常時(shí)期，公司要求所有員工取消節(jié)假日，全力做好配合監(jiān)督工作。,（五）利用比較法給施工單位施壓鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、比較施工,兩個(gè)相鄰的組團(tuán)由不同的施工單位施工，鼓勵(lì)兩家單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，比進(jìn)度、比效果。利用這些因素時(shí)刻給施工單位施壓，讓他們自覺趕進(jìn)度抓效果，一方面通過互相學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身解決問題的能力和效率，另一方面通過協(xié)調(diào)讓兩家單位自覺在人員、物料調(diào)配等方面互相合作，在施工過程中避免因材料、工人等不到位而影響工期。,（六）安排加班嚴(yán)格監(jiān)控，把控進(jìn)度,根據(jù)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)時(shí)，分析原因，及時(shí)總結(jié)，催促及配合施工單位安排

5、人員晚上加班，管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，避免施工單位考慮成本等原因而不按要求進(jìn)行加班。,：,四、效果把控重點(diǎn)把握綠化,A組團(tuán)的地面鋪裝面積很少，不到2000平方，地面鋪裝面積比不到7%，所以綠化種植效果的視覺質(zhì)量如何將直接影響整個(gè)組團(tuán)的景觀效果，而該組團(tuán)幾乎只是擁有比較傳統(tǒng)的車道兩旁兩條夾長的條狀景觀帶，根據(jù)設(shè)計(jì)的思路，處理好道路兩邊的綠化種植的空間視覺連續(xù)性將是我們把控的重點(diǎn)。,：,（一）重要大喬木的選型著重關(guān)注到每一棵樹的形態(tài),對(duì)整個(gè)種植的空間效果起重要作用，除了中軸的幾棵大喬木外，主要有13棵30多分的香樟和20棵20多分的秋楓，除了它門的胸徑和冠幅外，我們重點(diǎn)關(guān)注這些樹的高度，高度應(yīng)盡量

6、達(dá)到在9米以上，這些大喬木的高度對(duì)種植的空間效果影響最大。,：,到苗圃選好的大喬木跟進(jìn)到苗場(chǎng)選擇每一個(gè)喬木,：,到苗圃選好的大喬木跟進(jìn)每一棵喬木,（二）重要大喬木的種植位置把控確定種植位置，把控大骨架,任何一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師都很難在圖紙上把握好千變?nèi)f化的植物造景，更不可能每次都恰到好處的處理好地形與空間、地形與植物的關(guān)系，我們現(xiàn)場(chǎng)工程師時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位這些大喬木的種植，以確保這些對(duì)大空間、大骨架等起支撐作用的大喬木種植于最佳位置、選擇好最佳的觀賞面。,重要大喬木的種植樹形的重要性,重要大喬木的種植樹形及種植位置的確認(rèn),（三）其他苗木的質(zhì)量把控嚴(yán)格把控，不合格的堅(jiān)決撤離,對(duì)其他不按要求

7、、不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的苗木，堅(jiān)決撤離現(xiàn)場(chǎng)。,已撤離現(xiàn)場(chǎng)的不合格苗木,（四）注重綠化種植的平面構(gòu)圖草坪的重要性,草皮對(duì)植物種植的平面構(gòu)圖起著重要作用，雖然A組團(tuán)的綠地都比較狹小，但也不應(yīng)忽視草皮的應(yīng)用，我們?cè)趧?chuàng)造空間效果同時(shí)，適當(dāng)用草皮創(chuàng)造其清晰而干凈的平面構(gòu)圖。,完工現(xiàn)場(chǎng)的展示,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,A組團(tuán)完工照片,B組團(tuán)完工照片,B組團(tuán)完工照片,二期二三組團(tuán)完工照片,二期二三組團(tuán)完工照片,二期二三組團(tuán)完工照片,建議與思考,培養(yǎng)和穩(wěn)定合適的合作單位：,1、合適的施工單位，覺得可以這樣定義：a、在我們標(biāo)底下中標(biāo)；b、在

8、合同造價(jià)范圍內(nèi)完成達(dá)到我們要求的產(chǎn)品；c、在滿足1 、2點(diǎn)的條件下有能力贏取自身的目標(biāo)利潤；d 、有較強(qiáng)烈的合作意愿。,2、目前來講，這應(yīng)該還是算我們遇到的一個(gè)小困難。要尋求到這樣的合作伙伴，應(yīng)該重在“培養(yǎng)”；在管理這些施工單位過程中，怎樣才能去平衡好我們的效果和施工單位的利潤，應(yīng)該也是值得我們思考和探討的，失去這兩方面的平衡，長遠(yuǎn)來講，我們可能都比較難找到合適的合作伙伴。,3、共同進(jìn)步，同舟共濟(jì)：類似我們陽光海岸比較大的項(xiàng)目，至少要培養(yǎng)有兩家以上的這樣的單位，我們才能處于比較主動(dòng)的地位，讓他們?cè)凇盎ハ喔?jìng)爭(zhēng)、互相制約”中共同進(jìn)步，避免出現(xiàn)“壟斷”的的情況，同時(shí)，也要不斷培養(yǎng)新的合作伙伴，避免這些合作單位的完全“跳槽”。,結(jié)束語,在本次施工過程中，大