2013年個人工作總結(jié)

1、2013年個人工作總結(jié),蔡照仕,時光荏苒，歲月如梭，又一個緊張、充實(shí)、忙碌的年頭過去，在過去的2013年在我的生活與工作中得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)，同時也得到同事們的配合、支持與幫助，使我順利地完成了各項(xiàng)要求完成的工作。我在這里首先謝謝大家！,一、2013年度工作總結(jié),1主要工作完成情況： 1.1、我在2013年的前3個月工作是在硅鐵項(xiàng)目與設(shè)備動力部的工作結(jié)合在一起，兩邊都有工作，根據(jù)2012年底編制的2013年的1-3月份計(jì)劃，基本完成。主要工作如：起草大班維修兼制作工安全操作規(guī)程、電極殼加工安全操作規(guī)程、水質(zhì)分析工安全操作規(guī)程、機(jī)修班長崗位職責(zé)、值班維修工崗位職責(zé)、值班維修工安全操作規(guī)程。

2、起重機(jī)技術(shù)協(xié)議確定?？諝庾⑷腼L(fēng)機(jī)技術(shù)協(xié)議確定。搗爐機(jī)機(jī)、加料機(jī)技術(shù)協(xié)議起草與確定。參與審核了這段時間內(nèi)各項(xiàng)目部編寫的技術(shù)協(xié)議。并負(fù)責(zé)這段時間進(jìn)場設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，對不合格問題進(jìn)行及時反饋。前期還參加了一些招標(biāo)評標(biāo)會。,在這段時間完成起草了技術(shù)協(xié)議模板，為各項(xiàng)目簽訂技術(shù)協(xié)議有了參考的格式，為技術(shù)協(xié)議的編制與審核帶來方便。這段時間同時為軟件化設(shè)備管理提出了建議。與控股集團(tuán)信息部相關(guān)人員聯(lián)系，提出軟件的相關(guān)功能需求，積極影響著設(shè)備ERP的推進(jìn)工作。另外在這段時間內(nèi)在張總的組織與指導(dǎo)下，參與了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的初稿編制。 本人設(shè)備開箱驗(yàn)收方面工作：在11月前對三個項(xiàng)目的設(shè)備的開箱驗(yàn)收、安裝預(yù)驗(yàn)收工作可以

3、說全部參與，到11月份起根據(jù)張總對部門各人員工作的調(diào)整，主要分管鎂合金的所有設(shè)備管理工作。,12、我在2013年的四十一月份的工作，主要是設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、開箱驗(yàn)收、以及驗(yàn)收問題反饋、部分的安裝驗(yàn)收等工作。另外負(fù)責(zé)對叉車的使用安排及相關(guān)登記與收取該收的應(yīng)收的叉車出租費(fèi)用。同時參與編制完成了相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)（詳見后述），還在10月份配合控股集團(tuán)信息部對設(shè)備到貨及合同執(zhí)行情況的審核工作，把設(shè)備在開箱驗(yàn)收中存在問題還沒有完全解決事件進(jìn)行了一次整理，為后續(xù)的處理作準(zhǔn)備。,鎂合金項(xiàng)目設(shè)備一直由本人進(jìn)行開箱驗(yàn)收方面的工作。鎂合金設(shè)備類開箱驗(yàn)收數(shù)量350臺以上，出具開箱驗(yàn)收單 155張，還有部分未開驗(yàn)收單；

4、蘭炭項(xiàng)目的開箱驗(yàn)收有較大部分是我進(jìn)行開箱驗(yàn)收工作的。如：循環(huán)泵、阿爾肯閥門、推焦刮板機(jī)、電捕焦、直冷塔塔內(nèi)件、玻璃鋼冷卻塔、羅茨加壓風(fēng)機(jī)、氧含量分析儀、振動篩、電液滾動閥、機(jī)修設(shè)備、分氣缸、部分輸送設(shè)備、氣柜導(dǎo)輪等。蘭炭設(shè)備類開箱驗(yàn)收出具開箱驗(yàn)收單 38 張數(shù)量約120臺以上，余下部分驗(yàn)收單不是本人編制；,硅鐵項(xiàng)目設(shè)備到貨的驗(yàn)收（比較早的如：空氣注入風(fēng)機(jī)、液壓系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備、電極升降把持系統(tǒng)設(shè)備、起重機(jī)設(shè)備、搗爐機(jī)設(shè)備、叉車、裝載機(jī)等），且把到貨情況及時反饋資材部給廠家進(jìn)行及時整改，直至9月份底把硅鐵項(xiàng)目的資料全部交出。硅鐵設(shè)備開箱驗(yàn)收，出具開箱驗(yàn)收單 12 張數(shù)量約80臺

5、左右，； 反饋到貨情況給相關(guān)部門人員約150次以上。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，有利于設(shè)備資料的完整，有利于合同及協(xié)議的履行，減少了問題的累積，多數(shù)已經(jīng)整改完成。主要的還未完成整改的可以參考10月份我們匯總后報給控股信息部的資料。主要問題如：直冷塔塔內(nèi)件的問題、玻璃鋼冷卻塔的問題。,關(guān)于設(shè)備的安裝驗(yàn)收方面工作：參與了蘭炭項(xiàng)目設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收，如：羅茨加壓風(fēng)機(jī)、推焦刮板系統(tǒng)、離心通風(fēng)機(jī)、輸送設(shè)備等。蘭炭項(xiàng)目的設(shè)備安裝驗(yàn)收方面工作在2013年11月前還沒有完成，從11月起我就沒有再管蘭炭項(xiàng)目的設(shè)備方面的工作。參與了鎂合金設(shè)備方面的全部設(shè)備的安裝預(yù)驗(yàn)收與正式驗(yàn)收，如：還原爐、蒸汽鍋爐、精煉爐、連鑄機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、球磨

6、機(jī)、壓球機(jī)、循環(huán)水泵、玻璃鋼冷卻塔等。在安裝預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收過程中提出許多改進(jìn)的意見，并且跟蹤落實(shí)整改，有還未能整改完成的設(shè)備安裝問題將繼續(xù)報各相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理。,設(shè)備驗(yàn)收工作是一項(xiàng)關(guān)系到設(shè)備可靠性、檢驗(yàn)設(shè)備是否達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)要求同時也是檢驗(yàn)采購工作質(zhì)量之一的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系到分廠的生產(chǎn)能否正常運(yùn)行、低耗運(yùn)行的關(guān)鍵工作之一。初次驗(yàn)收的依據(jù)主要是技術(shù)協(xié)議、采購合同；安裝驗(yàn)收的依據(jù)主要為安裝技術(shù)要求與安裝說明書等技術(shù)資料及項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員的意見等；運(yùn)行驗(yàn)收主要是驗(yàn)證設(shè)備能夠在規(guī)定時間內(nèi)運(yùn)行正常，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。目前完成的幾項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收主要是開箱驗(yàn)收工作及安裝驗(yàn)收工作。開箱驗(yàn)收工作中暴露出來的問題比較多，

7、主要：所供貨設(shè)備提供技術(shù)資料不全的現(xiàn)象；備品備件沒有到貨現(xiàn)象；材質(zhì)不符、型號不符現(xiàn)象；也有部分設(shè)備外表損壞現(xiàn)象；大多問題已經(jīng)反饋供貨單位、安裝單位后整改完成。,供應(yīng)商單位租用叉車收費(fèi)工作：在4月份以前對外單位使用叉車有收費(fèi)要求，但無具體規(guī)定，自從3月份張總編制需收費(fèi)的規(guī)定后，才從4月份正式開始收費(fèi)，剛開始相關(guān)采購經(jīng)辦人對收費(fèi)不理解，供應(yīng)商對收費(fèi)不配合，而且如何繳費(fèi)給財務(wù)，財務(wù)如何接收做賬不是很清楚，經(jīng)過不斷做相關(guān)人員的思想工作，不斷努力說明，所以到4月份才開始收費(fèi)。后面，對租用記錄完整，交費(fèi)記錄清楚，至2013年9月3日止，共計(jì)收費(fèi)20550元，9月3日后基本無收費(fèi)情況，其中五交化的2100元

8、還欠費(fèi)外，其他單位已經(jīng)全部收費(fèi)交到財務(wù)。,設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃方面的工作：設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃工作也是去年2012年底就有要求做計(jì)劃，但實(shí)際到2013年4月份才開始真正開始做計(jì)劃，從計(jì)劃表格式設(shè)計(jì)確定，到計(jì)劃流程；從各項(xiàng)目部的不理解、不配合、難配合，到各項(xiàng)目部的積極配合，設(shè)備動力部費(fèi)了不少的口舌及時間做聯(lián)絡(luò)、匯總、跟催等工作，使設(shè)備進(jìn)場比較有計(jì)劃地進(jìn)行，為加快項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備供貨起到一定的作用。 在2013年的11月份-12月份，還參與對消防報警系統(tǒng)的招投標(biāo)工作，由于參加初次投標(biāo)單位的報價都在270萬左右，經(jīng)過張總的多方聯(lián)系，后來又找了兩家單位議標(biāo)，通過對各投標(biāo)單位所投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)分析，并形成報表報批，

9、最后終于在比較理想價位確定的供應(yīng)商（最終總價為88萬），起草編制了相關(guān)的技術(shù)協(xié)議與合同，完成了簽訂工作。中標(biāo)單位已經(jīng)與2014年1月4日進(jìn)場施工。,隨著設(shè)備動力部的成立，隨著設(shè)備管理工作推進(jìn)的需要，同時也是體系工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備動力部起草編制了5個規(guī)定與2個標(biāo)準(zhǔn)，其中有1個工作標(biāo)準(zhǔn)與1個設(shè)備檔案管理規(guī)定已經(jīng)公布，設(shè)備動力部工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝調(diào)試、移交、試運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定、特種設(shè)備管理規(guī)定已經(jīng)初稿編制完成，對設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定進(jìn)行了修訂、參與了設(shè)備前期管理規(guī)定的編制等，為設(shè)備管理的規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。,通過我們的要求及協(xié)助，集團(tuán)信息部把設(shè)備方面的檔案資料的管理做入到了我

10、公司的ERP系統(tǒng)里面了。2013年底，已經(jīng)把設(shè)備臺賬完成了表格，設(shè)備的潤滑臺賬也初步完成。 .工作溝通方面。所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達(dá)給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。在一個組織中，信息溝通有其不可或缺的存在價值，管理層與管理層、管理層與員工、員工與員工之間都需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使組織內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動組織的發(fā)展。 鎂合金、硅鐵空壓站螺桿機(jī)設(shè)備享受國家補(bǔ)貼共計(jì)8萬元，及時報與投資發(fā)展部，并協(xié)助申報完成。,企業(yè)里執(zhí)

11、行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。有效溝通可以消除誤會，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績效。為了保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到組織內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。總之，有效溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì)，也是敬業(yè)精神和崇高職業(yè)道德的一種表現(xiàn)形式。學(xué)會,溝通，自如掌握溝通技巧，又善于在必然和偶然中運(yùn)用它，會使許多工作獲得事半功倍的效果。工作離不開溝通，溝通是為了更好地工作。我相信，憑借著我對工作的負(fù)責(zé)、對人的真誠，抱

12、著對事不對人的出發(fā)點(diǎn)，我相信，隨著共事時間的增長，就算對我有看法的人也會理解、諒解我的，但是作為我自己還是要努力提高這方面的水平與素養(yǎng)。離我的要求、離我自己的目標(biāo)還是存在較大的差距的，所以今后在很長時間內(nèi)，這方面的技能還是我需要隨著年齡增長不斷學(xué)習(xí)提高。,2、學(xué)習(xí)方面。2013年對設(shè)備方面的布置，工藝流程方面、結(jié)構(gòu)原理方面在去年2012年的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)一步對蘭炭項(xiàng)目、鎂合金項(xiàng)目的了解與學(xué)習(xí)。通過設(shè)備的使用說明書等資料學(xué)習(xí)設(shè)備的性能與操作知識；另外又通過別人講課的形式提高自己對某些設(shè)備方面的認(rèn)識。積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)課程，參加公司外培訓(xùn)1次，參加拓展訓(xùn)練1次，參加公司內(nèi)培訓(xùn)50次左右，今年

13、還參加了公司舉辦的青年干部班，通過各個課程的培訓(xùn)與作業(yè)，讓我獲益匪淺。我需要不斷學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)、與人相處的工作與生活的方式方法和藝術(shù)，爭取更多的人能夠理解我、幫助我、支持我,，與所有人能夠和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作；如：通過視頻課程學(xué)習(xí)（溝通技巧、九型人格、跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等等、通過公司組織學(xué)習(xí)的面授或視頻的有感恩責(zé)任忠誠、做自己想做的人、心態(tài)決定成敗、商務(wù)禮儀、給我一個結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃、以及相關(guān)的規(guī)章制度等等，讓我拓展了視野。 再次 幫助別人也是學(xué)習(xí)方式之一，通過幫助別人自己也會加深印象，拓展知識面等等。當(dāng)有人需要我?guī)椭臅r候，我要毫不猶豫地伸出熱情的雙手，讓幫助人成為我的一種習(xí)慣、一種學(xué)習(xí)方式

14、、一種助人成功然后達(dá)到自己成功的實(shí)際行為。總之學(xué)習(xí)無處不在，向人學(xué)、向事學(xué)、向物學(xué)、向自己學(xué)、等等。學(xué)習(xí)是一種工作態(tài)度、心態(tài)；學(xué)習(xí)是我們學(xué)習(xí)型組織的需要，,更是我們每位員工的義務(wù)，我們時時刻刻都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使我們能夠持續(xù)不斷地成熟與成功，學(xué)習(xí)是我們不斷完善自我的一種重要的唯一方式，學(xué)習(xí)是確保我自己不被淘汰的一種生活方式。學(xué)習(xí)每一天，快樂每一天。學(xué)習(xí)還是創(chuàng)新的原動力。,3.創(chuàng)新工作展開情況。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新是盾安的人生觀。尤其前年2012年是公司創(chuàng)業(yè)25周年，公司在創(chuàng)新上也取得了輝煌成績，在沈陽召開了創(chuàng)新表彰大會。在這些盾安創(chuàng)新人才的影響下，在公司創(chuàng)新機(jī)制的激勵下，在2013年我積極參與公司的創(chuàng)

15、新，因2013年主要還是建設(shè)期，我的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在公司的合理化建議類的微創(chuàng)新，雖然現(xiàn)在還看不到我創(chuàng)新的效益，但是我相信在2014年，我結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)在2013年列出的創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目上，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的各個過程，可以會有比較有價值的創(chuàng)新。在明年的設(shè)備管理方面，為提高快速反應(yīng)能力，提高科技管理能力，引進(jìn)設(shè)備管理軟件，在設(shè)備運(yùn)行降耗方面，,做好工藝過程控制，作出一整套的規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書文件并執(zhí)行到位，且不斷改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)降耗降本目標(biāo)，也可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值。 4.調(diào)整及未完成工作和原因分析措施。 1、設(shè)備ERP需要填的設(shè)備檔案卡，需要到2014年2月底才能完成，主要原因工作量太大，時間不夠，無法完成，在2014年的

16、1月至2月也需要加班加點(diǎn)才能完成。 2、去年就完成編制的作業(yè)指導(dǎo)書范本，各分廠今年還沒有推廣應(yīng)用。主要原因有兩個方面，一方面，做此作業(yè)指導(dǎo)書需要有性能優(yōu)越的照相機(jī)、彩色打印機(jī)，目前還沒有；另一個方面是今年的設(shè)備進(jìn)場、安裝、到投產(chǎn)的準(zhǔn)備，各方面的工作太忙，各分廠還沒來得及做，,而且有操作規(guī)程尚能應(yīng)用于生產(chǎn)，也就沒有更多關(guān)注這項(xiàng)工作。 二、工作中存在的問題與原因分析、相關(guān)措施。 1.本人在專業(yè)方面還需不斷提升。如在設(shè)備管理及工藝管理方面因?yàn)樯婕暗膶I(yè)知識面較廣，有冶煉專業(yè)方面、機(jī)械制造方面、電氣自動化控制、液壓系統(tǒng)控制、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、能源動力方面等等，盡可能懂得多一些，但是不可能懂得很全。不

17、可能每個專業(yè)都很精通。所以遇到問題時，自己不能確定的，一定要請教專業(yè)人士,多學(xué)習(xí)，多查找資料。另外讓每個參與人員能夠毫不保留地發(fā)揮自己的專業(yè)特長。俗話說三個臭皮匠抵個諸葛亮，就是要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧與力量。人心齊、泰山移。 2.通過1年多的建設(shè)期，與去年相比此行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有些積累，后續(xù)進(jìn)入投產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)行期，此行業(yè)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與積累。在2014年的設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行階段，也是考驗(yàn)我們設(shè)備管理的關(guān)鍵階段，需要抓住此冶金行業(yè)方面設(shè)備的實(shí)踐運(yùn)行契機(jī)，在此行業(yè)的不斷實(shí)踐中需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐推動理論，理論應(yīng)用到實(shí)踐的不斷反復(fù)提高到更高層次。,3.設(shè)備方面的操作指導(dǎo)書、潤滑作業(yè)指導(dǎo)書、清

18、潔指導(dǎo)書、保養(yǎng)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢指導(dǎo)書等已經(jīng)于2012年作出范本，各分廠在2013年還沒有應(yīng)用，在2014年的工作中需要分廠應(yīng)用與不斷提高，讓其更加切合實(shí)際，發(fā)揮效益。 4.采取措施，解決辦法。如何持續(xù)不斷提高自己的素養(yǎng)方面。在這里套用吳總裁的一段話來勉勵我自己：,從感恩出發(fā)，謙卑做起。不懂感恩，再優(yōu)秀也難以成功，即便暫時成功，也不會持續(xù)成功；不謙卑，擁有再多也會得而復(fù)失，即便擁有當(dāng)下，也會馬失前蹄于將來。感恩與謙卑猶如盾安一如既往的傳統(tǒng)與光榮、堅(jiān)持和責(zé)任，已經(jīng)并將繼續(xù)成為盾安事業(yè)繼續(xù)成長與不斷強(qiáng)大的文化基因！ 我奉行“做人要低調(diào)，做事高調(diào)”，在工作中，人與人之間以相互尊重為基礎(chǔ)，遇事先溝通，盡可能

19、達(dá)成共識，不以權(quán)壓人，而是要以理服人，了解團(tuán)隊(duì)成員的所思所想，虛心聽取意見，對合理意見我們應(yīng)積極及時采取措施，對不合理意見及時解釋耐心講解，直至讓對方明白。這樣才能夠及時溝通，從而達(dá)到與各部門和睦相處，建設(shè)和諧、快樂的工,作環(huán)境，才能發(fā)揮所能。事事要考慮以和為貴，但這個和要建立在合法合理的基礎(chǔ)上，不違背相關(guān)的工作原則。不違反相關(guān)的程序，制度為前提。盾安選擇以德為先的理念，這也是我很認(rèn)同的一個方面，讓我爭做有利于公司發(fā)展的人，繼續(xù)發(fā)展。 理念的更新，思維方法的改進(jìn)，思想道德文化建設(shè)，都離不開培訓(xùn)，我要積極參加公司組織的培訓(xùn)。為塑造良好的企業(yè)文化從自己的學(xué)習(xí)做起、做好自己的一份，只有不斷地參加教育

20、培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，才能使我的綜合素質(zhì)不斷提高，從而更能為公司所用。,自律良性的行為準(zhǔn)則，保持強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取精神。具有批評與自我批評的精神，對該承擔(dān)的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才可以擔(dān)任更重要的工作，加強(qiáng)自身的政治品格與道德修養(yǎng)，做好自律自覺，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、積極、真誠的工作態(tài)度，多看到別人的長處，多找自己的缺點(diǎn)，有句老話：“失敗的人找借口，成功的人找方法?！毕嘈盼覀兌紝⒆呦虺晒?。,三、2014年度的工作展望與設(shè)想。,1、思路： 1.1做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收，對安裝中存在的問題進(jìn)行跟蹤解決，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，關(guān)注各單位的合同與協(xié)議的執(zhí)行情況。配合分廠做好設(shè)

21、備的備品備件的申購工作。完善設(shè)備的各類作業(yè)指導(dǎo)書的編制，審批完成的指導(dǎo)書需檢查實(shí)際執(zhí)行情況。做好設(shè)備臺賬的不斷完善，做好設(shè)備檔案管理卡片，做好設(shè)備的潤滑管理。,1.2根據(jù)鎂合金分廠的運(yùn)行情況，每日巡查分廠設(shè)備，把設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障及時聯(lián)系供貨單位或設(shè)備安裝單位等，在最短時間內(nèi)修復(fù)設(shè)備。 1.3編制設(shè)備方面的管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位。不斷完善設(shè)備管理制度，驗(yàn)收制度，以及維修、保養(yǎng)各方面規(guī)定，時刻關(guān)注執(zhí)行。必要時匯報考核，確保制度的執(zhí)行到位。,1.4設(shè)備檔案方面實(shí)行ERP管理，實(shí)行科學(xué)管理，提高檔案管理效益。配合集團(tuán)公司信息部做好各類表格的填寫。設(shè)備檔案資料按檔案管理規(guī)定，分類、分科目進(jìn)行規(guī)范

22、化，配合公司其他部門人員做好設(shè)備方面的竣工資料的入檔工作。 1.5推行TPM的設(shè)備管理。檢查督促各項(xiàng)目部對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等管理的執(zhí)行。 從八大支柱著手：自主保全、個別改善、專業(yè)保全、初期管理、人才培養(yǎng)、質(zhì)量改善、環(huán)境改善、事務(wù)改善。通過各種活動（如：5S、）為手段來達(dá)到管理目標(biāo)。,1.6加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對操作人員設(shè)備方面的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)對設(shè)備管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷對相關(guān)人員、不同層次人員進(jìn)行配備合適的教程進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)教育，提高整體管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素養(yǎng)等。,2014年工作計(jì)劃：,1-3月工作： 1完成鎂合金分廠剩余設(shè)備部分的開箱驗(yàn)收工作。 2完成鎂合金分廠設(shè)備的安裝驗(yàn)收。 3按照ERP的表格格式填寫完成鎂合金分廠的設(shè)備檔案管理卡。 4.消防報警系統(tǒng)設(shè)備的到貨驗(yàn)收，施工進(jìn)展關(guān)注及付款。 5.鎂合金分廠備品備件申購的匯總與初審。 6.特種設(shè)備的報驗(yàn)資料、注冊資料的收集，并聯(lián)系特檢所辦理相關(guān)證書。 7.關(guān)注鎂合金分廠投產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展與匯報。完成其他張總交代的臨時性工作。 8.完成鎂合金分廠2014年度的檢修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制及執(zhí)行。,4-6月工作： 指導(dǎo)、督促、檢查鎂合金分廠設(shè)備的移交、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等辦理工作。 鎂合金設(shè)備檔案的完善與交接工作。 根據(jù)制度要求相關(guān)人員完善各類操作操作規(guī)程、維護(hù)、保養(yǎng)