電氣班長工作標準

1、.利津力能熱電有限公司 電氣班長工作標準 1 范圍 本標準規(guī)定了電氣運行班長的責任與權限、工作內容與要求、工作程序、內容分工、檢查與考核。 本標準適用于電氣運行班長的工作。2 引用標準下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。DL 408-91 電業(yè)安全工作規(guī)程 （發(fā)電廠和變電所電氣部分） Q/HD-203.05-2001 工作票、操作票管理標準 國電發(fā)2000643號 電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程 利津力能熱電有限公司 電氣運行規(guī)程 3 術語和定義 無4 職責和權限 電氣運行班

2、長在行政上受運行部主任的領導，在技術、業(yè)務上受生技部負責工程師（技術員）的指導，在生產(chǎn)上接受值長的調度。4.1 責任4.1.1 電氣運行班長管轄所有發(fā)電機組的電氣設備及所屬110KV、10KV系統(tǒng)所屬設備，在值班期間是電氣運行安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的負責人，在值班時，可向班組每一個成員下達指令。4.1.2 電氣運行班長在值班期間。應合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標。4.1.3 電氣運行主值班員應積極主動協(xié)助班長做好班組各項工作，當班長不在現(xiàn)場時，主值班員應履行班長職責。4.2 權限4.2.1 根據(jù)工作需要，有權對本班組人員的值班崗位進行臨時調整，可安排班組人員擔任某些臨時性

3、工作；在保證不缺崗的前提下，有權批準班組內成員四小時以內的病、事假及補休等。超過一天（包括一天）的假經(jīng)班長、值長報部室主任同意后批準。4.2.2 有權組織本班進行各項操作和事故處理。4.2.3 有權制止違章操作和拒絕違章指揮。4.2.4 有權監(jiān)護和指定有監(jiān)護權的人員對職權范圍內的重大操作進行監(jiān)護。4.2.5 對違章、違紀、不服從命令的人員提出批評或進行教育、情節(jié)嚴重者有權停止其工作，并及時報告運行部領導。4.2.6 有權對本班人員的升級、晉級、獎懲提出意見和建議。4.2.7 有權對所管轄范圍內的系統(tǒng)、設備及環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督，對設備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權進行驗收。4.2.8 對不經(jīng)請假擅自

4、離崗人員有權按曠工論處。4.2.9 在事故處理中，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時，班長有權指定他人代替其工作。4.2.10 對本班人員的崗位，班長有權根據(jù)人員的業(yè)務水平、工作能力提出變動意見，由運行部主任提出，經(jīng)公司領導同意后，進行任免。4.2.11 有權維護本班職工合法權益。5 工作內容5.1 正常工作5.1.1 積極宣傳、貫徹國家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設、做好職工的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。5.1.2 組織職工學習國家有關安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項規(guī)章制度，抓好班組的勞動紀律，杜絕違章、違紀現(xiàn)象。5.1.3 努力實

5、現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強班組建設，充分發(fā)揮班委會和“各大員”的作用，支持和幫助工會、共青團組織做好工作，搞好班組民主管理。5.1.4 組織本班每周召開一次分析會，交流先進經(jīng)驗。5.1.5 班長應認真執(zhí)行廠、運行部的培訓計劃，組織本班人員的業(yè)務學習，制定班內培訓計劃，經(jīng)常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習，技術問答，事故預想等多種練兵活動，制定實習計劃，盡快提高全員技術水平，經(jīng)常圍繞生產(chǎn)關鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。5.1.6 認真執(zhí)行設備定期試驗、輪換制度。5.1.7 認真執(zhí)行設備管理制度。 a) 發(fā)現(xiàn)缺陷應記入缺陷本內，并填寫設備缺陷單，重大缺陷應親自檢

6、查。 b) 發(fā)現(xiàn)缺陷如危及安全，應立即匯報值長和運行部副主任，并通知檢修處理。 c) 對影響機組安全的缺陷，應做好事故預想。d) 凡填寫工作票消除的缺陷，應做好安全措施，缺陷消除后，應進行驗收，收回工作票。執(zhí)行終結手續(xù)。 e) 當班消除的設備缺陷，變更的設備，保護定值的整定，檢修的設備，投入運行前必須要求檢修進行交待并審閱簽名。5.1.8 班長應認真填寫下列記錄薄。 a) 電氣運行值班記錄 b) 保護動作記錄 c) 開關跳閘記錄d) 操作命令記錄 e) 工作票執(zhí)行記錄薄 f) 地線裝拆記錄 g) 設備定期試驗、切換 h) 設備缺陷登記薄5.1.9 班長應親自查閱下列記錄薄并簽字 a) 檢修臨時

7、交待 b) 檢修各班組一般交待及永久交待 c) 發(fā)電廠及廠用系統(tǒng)日志 d) 事故預想薄 e) 上級來文及運行部命令5.1.10 班長在值班期間應對上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進行查閱,保證“兩票”合格率達到100%。5.1.11 班長在值班期內每個循環(huán)應對所有電氣設備進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及早解決。5.1.12 每班在值班期間，應安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進行清掃，保持現(xiàn)場清潔。5.2 交接班5.2.1 班長必須按運行部批準的輪值表值班，因故不上班必須經(jīng)運行部副主任批準。5.2.2 如接班班長未能按時接班，交班班長應報告值長或運行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過1

8、2小時。5.2.3 交接班應以運行值班記錄為準，記錄應清楚無誤，口頭交待作為補充解釋，因未交待或交待不清以至有錯誤而發(fā)生事故由交班班長負責。5.2.4 交接班時，如雙方發(fā)生不同意見，應向值長或運行部領導匯報，不得爭吵和強行交接班。5.2.5 正常情況下，交接班應在正點完成，不得無故拖延和提前。5.2.6 在事故處理或重大操作時不得交接班，但上述工作告一段落經(jīng)值長和接班班長同意后方可交班。5.2.7 接班班長必須在正點前20分鐘到達現(xiàn)場， 了解系統(tǒng)運行方式，設備運行狀況和運行參數(shù)。5.2.8 交班班長應在正點前20分鐘向接班人員詳細交待下列內容。 a) 系統(tǒng)運行方式及本班或前班進行過的操作。 b

9、) 設備運行情況，存在的缺陷及預想事故所采取的措施。 c) 繼電保護、自動裝置的運行及定期改變的情況。 d) 設備檢修情況及安全措施的布置。 e) 上級有關指示及檢修有關試驗措施。f)預計下一班進行的預計操作。g)本班和前班取得的經(jīng)驗，發(fā)生的問題及教訓。5.2.9 交班班長交接班班前應進行下列工作。 a) 填寫系統(tǒng)運行方式（前夜班） b) 檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全 c) 準備向下一班交待的內容 d) 檢查應審閱的內容是否審閱和簽名 e) 檢查本班應干的工作是否全部完成5.2.10 班長應組織好開工會，聽取各崗位匯報檢查情況，并布置和交待有關注意事項，正點接班。5.2.11 接班后，接班

10、班長應向值長匯報接班情況并聽取指示。5.2.12 班長應組織好收工會，總結經(jīng)驗，接受教訓，表揚好人好事。5.2.13 接班班長對于接班前出現(xiàn)或查出的重要設備異常情況及文明生產(chǎn)問題，有權向交班班長提出，對于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運行領導匯報。5.3 異常運行及事故處理時的職責。5.3.1 發(fā)生異常情況時，班長必須堅守崗位，迅速準確的根據(jù)故障象征判明異常原因，組織人力進行處理，盡量縮小事故面。5.3.2 發(fā)生設備異?；蚴鹿蕰r，運行班長應及時匯報值長及運行部領導。5.3.3 事故處理完畢后，班長應做好詳細的記錄，并向接班班長進行詳細交待。5.3

11、.4 班長應積極認真的協(xié)助有關人員進行事故分析，如實反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。5.4 操作、監(jiān)護的規(guī)定。5.4.1 為保證運行的安全可靠，凡屬主要設備系統(tǒng)的切換，主要設備的停、送，設備的主要部位的試驗及特殊工作，均應按有關規(guī)定進行監(jiān)護下操作，并填寫操作票。5.4.2 凡屬填寫操作票的操作，班長應指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應指定有經(jīng)驗的老值班員監(jiān)護。發(fā)電機并列操作應有值長監(jiān)護，班長操作。5.4.3 設備停送電的操作，在征得值長的同意后方可執(zhí)行操作。5.5 聯(lián)系工作5.5.1 凡涉及兩個專業(yè)之間的操作，均需事先取得值長的同意，或在值長的授意下，可直接與有關負責人聯(lián)系

12、。5.5.2 電話聯(lián)系時，雙方均應互報姓名，職務，并將聯(lián)系的內容進行復誦，較大的聯(lián)系工作須進行記錄。5.6 工作程序5.6.1 每日工作程序5.6.1.1 班長接班前20分鐘到達現(xiàn)場，向交班班長了解運行狀況及上一班進行的操作。5.6.1.2 接班前20分鐘到達指定地點，和交班班長一起主持交接班會，布置生產(chǎn)任務，同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好事故預想。5.6.1.3 接班后按分工檢查設備，對有關設備進行詳細檢查，聽取專責人匯報，匯總情況向值長做簡要匯報，聽取當值值長的生產(chǎn)指示。5.6.1.4 監(jiān)督各專責人員按其職責完成本職工作，遵守勞動紀律，保證當班的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標的順利完成。5.6.1.5

13、審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設備運行狀況及設備缺陷情況，布置當班進行操作。5.6.1.6 準備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會同檢修人員進行核實方可開工。5.6.1.7 對于專責人執(zhí)行的操作票，開工的工作票及終結的工作票，要進一步的審查，保證兩票合格率100%。5.6.1.8 檢查各專責人的工作完成情況，并把各項操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長進行簡要匯報。5.6.1.9 聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報，檢查出的問題應填寫缺陷單，重大缺陷應親自檢查，并向上級匯報。5.6.1.10 設備定期試驗，切換應按定期工作表執(zhí)行，對于試驗數(shù)據(jù)應組織人員進行分析，作好記錄。5.6.1.11 匯報當班設備運行狀況及本班所做的工作，做好交班的準備工作。5.6.1.12 下班后到指定的地點主持開班后會，總結生產(chǎn)情況，表揚好人好事，找出存在的差距，促進今后的工作。5.6.2 班長每月定出月計劃，明確生產(chǎn)任務及培訓項目的目標，逐日實施，月末總結完成情況，上報運行部。5.6.3 班長每年年初根據(jù)運行部的工作目標責任