建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述,一.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成 1.單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。 2.單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程等 3.分部工程分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，如：地基與基礎(chǔ)工程 4.分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，如材料、工藝、設(shè)備等,舉例說明,某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后

2、不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（ ）。 A分部工程 B單項(xiàng)工程 C分項(xiàng)工程 D單位工程 答案：D,某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ）。 A分部工程 B單項(xiàng)工程 C分項(xiàng)工程 D單位工程 答案：A,（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類,1.按建設(shè)性質(zhì)劃分 可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目 2.按投資作用劃分 可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目 3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分 基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類 更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類,4.按項(xiàng)目的投資效益劃分 可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目 5.按項(xiàng)目的投資來源劃分 可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目,按照項(xiàng)

3、目的投資作用，建設(shè)項(xiàng)目可分 為（）。 A在建工程 B非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目 C籌建項(xiàng)目 D投產(chǎn)項(xiàng)目 E生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目 答案：BE,二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。 投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施的發(fā)展時(shí)期。,（一）投資決策階段工作內(nèi)容,1.編制項(xiàng)目建議書 2.編制可行性研究報(bào)告 技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理 3.項(xiàng)目投資決策審批制度 （1）政府投資項(xiàng)目 （2）非政府投資項(xiàng)目 1）核準(zhǔn)制 2）備案制,（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容,1.工程設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、

4、施工圖設(shè)計(jì) 2.建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整； 2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作； 3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商； 4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。,3.施工 施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款、有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工承包單位移交給建設(shè)單位。 4.生產(chǎn)準(zhǔn)備 建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。,建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，由（ ）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

5、 A施工單位 B監(jiān)理單位 C建設(shè)單位 D設(shè)計(jì)單位 答案：C,（三）交付使用階段工作內(nèi)容,1.竣工驗(yàn)收 （1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn) （2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 主要包括：整理技術(shù)資料。繪制竣工圖。編制竣工決算 （3）竣工驗(yàn)收的程序和組織 2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià),（一）項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系 1.項(xiàng)目管理的概念 2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （1）范圍管理 （5）人力資源管理 （2）時(shí)間管理 （6）溝通管理 （3）成本管理 （7）采購管理 （4）質(zhì)量管理 （8）風(fēng)險(xiǎn)管理 （9）綜合管理,三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其發(fā)展趨勢(shì),1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目

6、目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（“三化”） （1）項(xiàng)目管理集成化 （2）項(xiàng)目管理國際化 （3）項(xiàng)目管理信息化,（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理 （2）工程總承包方項(xiàng)目管理（全過程） （3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 （4）施工方項(xiàng)目管理 （5）供貨方項(xiàng)目管理,2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù),（1）合同管理 （2）組織協(xié)調(diào) （3）目標(biāo)控制 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理 （5）信息管理 （6）環(huán)境保護(hù),第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理,一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程 二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法 （一）成本預(yù)測(cè)（定性和定量） （二）成本計(jì)劃 （三）

7、成本控制(掙值分析法又稱偏差分析法 ) （四）成本核算 （五）成本分析方法包括： 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 （六）成本考核,（一）成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定成本降低措施的依據(jù)。 成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。 (1)定性預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)是利用專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本進(jìn)行分析和測(cè)定。最常用的定性預(yù)測(cè)方法是調(diào)查研究判斷法，其具體方法：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。 (2)定量預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)是通過建立數(shù)學(xué)模型來

8、推測(cè)、計(jì)算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。 常用的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。,（二）成本計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本。 1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容 （1）直接成劃 （2）間接成本計(jì)劃 2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 (1)目標(biāo)利潤法不符合實(shí)際 (2)技術(shù)進(jìn)步法優(yōu)化設(shè)計(jì) (3)按實(shí)計(jì)算法 (4)定率估算法(歷史資料法),項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法包括（）。 A目標(biāo)利潤法 B技術(shù)進(jìn)步法 C按實(shí)計(jì)算法 D贏得值法 E定率估算法 答案：ABCE,以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（）。 A成本控制 B成本計(jì)劃 C成本分析

9、D成本預(yù)測(cè) 答案：B,（三）成本控制 1.項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié) (1)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控。 (2)項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制。 (3)項(xiàng)目成本的糾偏控制。 2項(xiàng)目成本控制的方法 (1)項(xiàng)目成本分析表法 (2)工期成本同步分析法 (3)掙值分析法,（四）成本核算 1.項(xiàng)目成本核算的對(duì)象和范圍 2項(xiàng)目成本核算的方法 (1)表格核算法商務(wù)報(bào)表 其優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。 (2)會(huì)計(jì)核算法財(cái)務(wù)報(bào)表 其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的

10、專業(yè)水平要求較高。,（五）成本分析 成本分析是將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。 1.項(xiàng)目成本分析方法 (1)比較法(2)因素分析法(3)差額計(jì)算法(4)比率法 2.綜合成本分析方法 （1）分部分項(xiàng)工程成本分析（2）月(季)度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的綜合分析,（六）成本考核 成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過程中的各級(jí)單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。應(yīng)明確規(guī)定考核的目的、時(shí)間、范圍

11、、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等。,1.項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況 (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況 (3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況 (4)對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況 (5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況 除此之外，為層層落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組也要進(jìn)行成本考核,（六）成本考核 2.項(xiàng)目成本考核指標(biāo) （1）企業(yè)的項(xiàng)目考核指標(biāo)。 設(shè)計(jì)成本降低額和降低率； 施工成本降低額和降低率。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低

12、率； 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率； 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。,項(xiàng)目成本分析的基本方法包括（） A比較法 B因素分析法 C差額計(jì)算法 D比率法 E掙值分析法 答案：ABCD,（七）各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)； 成本計(jì)劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)； 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和考核等的依據(jù)； 成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù) 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。,第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

13、理,一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 1.按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分（5種） （1）自然風(fēng)險(xiǎn)不可抗力，特殊的地質(zhì)情況等 （2）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)禁忌、宗教影響等 （3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)銀根緊縮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等 （4）法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全，法規(guī)限制等 （5）政治風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂、保護(hù)主義傾向,（2）按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分 （1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 1）人為風(fēng)險(xiǎn)。資金籌措不力，缺乏合作誠意等。 2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹等。 3）自然風(fēng)險(xiǎn)。惡劣的氣候，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件等。 （2）承包商的風(fēng)除。 1）決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。 2）締約和履約風(fēng)險(xiǎn)。不平等條款、協(xié)調(diào)工作不力等。 3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)、法律、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。,（3）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 1）可管理風(fēng)險(xiǎn)用人的智慧、知識(shí)可控的 2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)用人的智慧、知識(shí)不可 控的 （4）按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍劃分 1）局部風(fēng)險(xiǎn)特定因素?fù)p失范圍小 2）總體風(fēng)險(xiǎn)范圍大，如：政治、經(jīng)濟(jì),（二）建