《恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度》（2015年發(fā)文版）

1、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度目 錄第一章總 則1第二章設(shè)計方案審批權(quán)限劃分1第三章方案設(shè)計管理2第四章擴初設(shè)計管理4第五章方案調(diào)整申報審批5第六章施工圖設(shè)計管理6第七章設(shè)計變更管理8第八章設(shè)計報建管理及設(shè)計服務(wù)10第九章其 它12第一章 總 則第一條 本制度適用于集團設(shè)計院及地區(qū)公司的設(shè)計管理工作。第二條 集團設(shè)計院負責集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃和單體設(shè)計及審核，制定各項設(shè)計標準，并對地區(qū)公司總工室進行管理、指導、監(jiān)督、檢查、考核。第三條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分第四條 報集團董事局主席審批的方案1、 小區(qū)規(guī)劃方案；2、 超高層地標綜合體項目定位；3、 超高層

2、公建和商業(yè)綜合體平立面方案；4、 住宅新交樓標準裝修方案；5、 未標準化的重要公建裝修方案；6、 超高層地標綜合體的泛光照明方案及大型項目的聲光電方案。集團設(shè)計院完成后，由相關(guān)集團總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報。第五條 報集團總規(guī)劃師審批的方案1、 小區(qū)項目定位；2、 小區(qū)豎向設(shè)計條件；3、 小區(qū)地下室范圍方案；4、 小區(qū)建筑泛光照明方案；5、 住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；6、 社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料及泛光照明方案；7、 重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；8、 超高層公建電梯選型和綠建標準及幕墻方案；9、 大型專業(yè)游樂設(shè)施選型方案；10、 公建裝修檔次定位；11、 住

3、宅新交樓標準裝修材料方案；12、 已標準化的住宅交樓標準裝修方案及其材料方案的優(yōu)化；13、 示范單位裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案；14、 重要公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案。集團設(shè)計院完成后，報相關(guān)集團總規(guī)劃師審批，其中住宅新戶型單體平面方案和重要公建平立面方案需報集團董事局主席備案。第六條 報集團設(shè)計院院長審批的方案1、 小區(qū)住宅屋頂選型方案；2、 已有戶型的標準化及優(yōu)化方案；3、 已有公建的標準化及優(yōu)化方案；4、 小型公建平立面及外立面材料方案；5、 公建和住宅電梯選型標準。第七條 報集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批的方案1、 已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用；2、 單體擴初設(shè)計

4、條件；3、 公建單體擴初設(shè)計圖；4、 公建單體施工圖；5、 普通公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案；6、 已有標準化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用；7、 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(燈光、舞臺、酒窖和大型音響等)方案及施工圖；8、 單體裝修施工圖。第八條 報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批的方案1、 小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學、中學）單體方案圖；2、 獨立的回遷房和公租房等非商品房單體方案圖。上述文件均需抄送集團設(shè)計院備案。第九條 報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批的方案1、 小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學、中學）單體施工圖；2、 獨立的回遷房和公租房等非商品房單體施工圖；3、

5、 各類報建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標資料。上述文件均需抄送集團設(shè)計院備案。第三章 方案設(shè)計管理第十條 規(guī)劃方案設(shè)計1、新項目土地摘牌前，相關(guān)部門須完成的工作（1）地區(qū)公司投資部通過信息化系統(tǒng)將新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告和附件（詳附件1）經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后上報集團投資中心，集團投資中心確認資料齊全，由直管副總裁審批并明確規(guī)劃方案完成時間后轉(zhuǎn)集團設(shè)計院。如附件1中設(shè)計條件提供缺失的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。集團設(shè)計院考核。（2）集團營銷中心和商業(yè)集團等相關(guān)部門審核地區(qū)公司上報的項目定位報告，報直管副總裁審

6、批后轉(zhuǎn)集團設(shè)計院。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進行復核，并于新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告審批通過后24小時內(nèi)向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計條件有誤的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人1000元、投資部經(jīng)理500元?？偣な铱己?。如附件2中設(shè)計條件提供缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。集團設(shè)計院考核。2、集團設(shè)計院收到新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告和項目定位報告及地區(qū)公司提供的規(guī)劃設(shè)計條件，啟動規(guī)劃方案設(shè)計。3、集團設(shè)計院完成規(guī)劃方案后，由集團總規(guī)劃師審核并組

7、織向董事局主席匯報，審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。4、小區(qū)豎向設(shè)計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案由集團設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十一條 單體方案設(shè)計項目單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、裝修方案、裝修材料方案、公建軟裝方案由集團設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十二條 社區(qū)商業(yè)平面方案由集團設(shè)計院完成，分別交營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心專人24小時內(nèi)會簽意見，再報集團總規(guī)劃師審批。會簽意見每延遲1小時，扣罰

8、相關(guān)責任人15元，集團設(shè)計院考核。集團總規(guī)劃師根據(jù)情況組織討論，專人必須在規(guī)定時間內(nèi)參會，未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團設(shè)計院考核。第十三條 商業(yè)綜合體平面方案由集團設(shè)計院完成，分別交商業(yè)集團、營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心72小時內(nèi)會簽意見，報集團總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元，集團設(shè)計院考核。集團總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關(guān)人員討論，未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團設(shè)計院考核。第十四條 軟裝方案設(shè)計公建軟裝方案由集團設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中

9、，綜合樓、運動中心軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的標準方案深化，報集團設(shè)計院審核通過后執(zhí)行；未報審直接實施的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。集團設(shè)計院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由集團營銷中心組織軟裝單位完成標準方案設(shè)計，與集團設(shè)計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第四章 擴初設(shè)計管理第十五條 單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負責完成，報分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴初設(shè)計條件如出現(xiàn)錯漏缺失，每次扣罰責任工程師100元，部門經(jīng)理50元。集團設(shè)計院考核。第十六條 單體擴初設(shè)計圖1、住宅單體擴初設(shè)計圖

10、不需報集團設(shè)計院審核。2、標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴初設(shè)計圖由集團設(shè)計院組織完成，集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)；其它公建項目的擴初設(shè)計圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審核；地區(qū)公司首次采用的已標準化公建項目，需報審單體擴初圖，同一地區(qū)公司后續(xù)相同項目擴初設(shè)計圖不需報審。地區(qū)公司應(yīng)報未報的，每項扣罰地區(qū)公司總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導500元。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院擴初審核時間為5天，每延遲1天，扣罰集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導50元，部門經(jīng)理50元，專業(yè)工程師100元。管理及監(jiān)察中心考核。對

11、于報審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，地區(qū)公司總工室主任收到集團設(shè)計院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計單位項目總負責、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每項延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導100元。集團設(shè)計院考核。3、擴初審核依據(jù)：擴初圖是否符合設(shè)計方案、設(shè)計條件及集團設(shè)計標準。第五章 方案調(diào)整申報審批第十七條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標準戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報集團營銷中心直管副總裁審

12、批后轉(zhuǎn)集團設(shè)計院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報集團工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)集團設(shè)計院處理。（3）其它由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后直接報集團設(shè)計院處理。按上述程序，所有規(guī)劃方案調(diào)整，集團設(shè)計院審核完成后，經(jīng)集團總規(guī)劃師審核通過，并由其再組織報集團工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導1000元，集團設(shè)計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每次扣罰集團設(shè)計院相關(guān)責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，

13、每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領(lǐng)導2000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）3000元。屬重大責任事故的，給予降三級工資以上處分。集團設(shè)計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級以上工資的處罰。集團設(shè)計院考核。第十八條 單體方案調(diào)整各地區(qū)公司如因當?shù)叵缊蠼?、?jié)能審查、超限審查、擴初審查、施工圖審查等各類報建原因?qū)瘓F設(shè)計院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計要求等進行局部調(diào)整，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后報集團設(shè)計院審核完成。局部調(diào)整的，集團設(shè)計院自行審批；涉及平立面重大修改的，

14、經(jīng)集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行，其中涉及超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，需再報集團工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導審批,其中建筑高度超過200米及以上超高層公建重大修改需再報董事局主席審批。屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每次扣罰相關(guān)責任人500元。集團設(shè)計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司總工室專業(yè)負責人、總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰500元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降薪、降職、免職以上的處罰。集團設(shè)計院考核。第六章 施工圖設(shè)計管理第十九條 住宅項目單體施工圖1、住宅項目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，并對施工圖審核，報地區(qū)公司

15、主管設(shè)計領(lǐng)導審批后下發(fā)實施；集團設(shè)計院負責對地區(qū)公司總工室下發(fā)的施工圖進行全面審查并考核。2、審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團設(shè)計方案和設(shè)計要求及標準、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心方案審批意見。3、施工圖審核管理（1）地區(qū)公司總工室在外委設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計后，20天內(nèi)審核完成并出具書面審核意見。未按時完成的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設(shè)計院考核。（2）地區(qū)公司總工室審核完成后10天內(nèi)，組織外委設(shè)計單位對施工圖審核意見進行協(xié)調(diào)落實，并在施工圖中予以完善后下發(fā)。未按時落實的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設(shè)計院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內(nèi)將施工圖及

16、施工圖審核意見報集團設(shè)計院審查。未按時間要求報審或關(guān)鍵資料缺漏的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，集團設(shè)計院考核。（4）地區(qū)公司總工室應(yīng)建立各項目施工圖審核臺賬，每月25日前報集團設(shè)計院，抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時報送的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設(shè)計院考核。4、施工圖審查管理（1）集團設(shè)計院負責對地區(qū)公司總工室報審的施工圖及施工圖審核意見進行全面審查，于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰部門負責人50元，總工室考核。（2）施工圖審查質(zhì)量考核1）地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處，其它各專

17、業(yè)錯誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。集團設(shè)計院考核。2）集團設(shè)計院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項目同類設(shè)計錯誤重復出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師50元、總工室主任及主管設(shè)計領(lǐng)導各30元。集團設(shè)計院考核。（3）對于集團設(shè)計院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設(shè)計單位進行回復，其中涉及質(zhì)量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內(nèi)組織外委設(shè)計單位確認修改意見并下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋集團設(shè)計院。未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任及責任工程師各50元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導30元。

18、集團設(shè)計院考核。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進度、問題嚴重程度及項目影響等因素，自行決定是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計單位進行設(shè)計變更。第二十條 公建項目單體施工圖標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的單體施工圖由集團設(shè)計院組織完成，分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)；其它公建項目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審核,審核時間為5天。審核依據(jù)：是否符合擴初設(shè)計條件及集團設(shè)計標準。地區(qū)公司應(yīng)報未報審的，每次扣罰總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導500元。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工

19、圖扣罰集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團設(shè)計院考核。地區(qū)公司報審的施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。集團設(shè)計院考核。第二十一條 裝修施工圖1、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標準化公建第一個實施項目的裝修施工圖，由集團設(shè)計院負責完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。2、已標準化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位參考集團設(shè)計院下發(fā)的參考圖完成設(shè)

20、計，經(jīng)初步審核后，報集團設(shè)計院審批。裝修施工圖的考核辦法按單體施工圖考核辦法執(zhí)行。第二十二條 其它1、地區(qū)公司總工室對集團設(shè)計院住宅施工圖審核意見有重大異議時，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織會議裁決。當集團設(shè)計院對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心住宅施工圖審核意見有重大異議時，由集團直管副總裁裁決。2、集團設(shè)計院每季度針對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會議，形成會議紀要，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第七章 設(shè)計變更管理第二十三條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計變更的責任部門。第二十四條 設(shè)計變更作為施工圖的一部分，嚴禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴格按照設(shè)計變更格式執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)

21、出未出設(shè)計變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師1000元，總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導各2000元，情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，工程技術(shù)部考核。集團設(shè)計院負責抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。第二十五條 設(shè)計變更質(zhì)量考核1、對同類設(shè)計問題重復出現(xiàn)的設(shè)計變更，超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師50元、總工室主任30元、主管設(shè)計領(lǐng)導30元。集團設(shè)計院考核。2、經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計變更，給予集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導、部門負責人

22、及審核工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。3、經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計變更的，給予地區(qū)公司總工室、集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心各級部門負責人及責任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十六條 地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙及相關(guān)設(shè)計變更的臺賬，所有圖紙必須通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。第二十七條 總工室應(yīng)組織外委設(shè)計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師

23、15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會審記錄15天內(nèi)報集團設(shè)計院備案。未按時間要求報備的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任15元，集團設(shè)計院考核。第二十八條 施工圖設(shè)計變更審批1、施工圖設(shè)計變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。2、設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。（1）設(shè)計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計變更：1）設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2）設(shè)計變更內(nèi)容導致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。4）設(shè)計變更嚴重延誤工程的工期。5）設(shè)計變更造成工程造價增加5萬元。（2） 除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。3、設(shè)計變更審

24、批權(quán)限：一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；二級設(shè)計變更由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批。4、設(shè)計變更的申報流程 （1）總工室經(jīng)辦人在ERP管理系統(tǒng)提報地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表。 （2）根據(jù)需要營銷部、開發(fā)部、工程部、預決算部等相關(guān)部門會簽。（3） 根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導審批。5、設(shè)計變更的申報會簽要求 （1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。 （2）變更內(nèi)容導致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預決算部會簽。（3）變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。（4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。6、審批通過后發(fā)至工程部、預決算部、工程技術(shù)部，同時抄送集團設(shè)計院及

25、會簽相關(guān)部門。未按施工圖設(shè)計變更申報流程執(zhí)行的，每項扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師200元，總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導各100元。工程技術(shù)部考核。第八章 設(shè)計報建管理和設(shè)計服務(wù)第二十九條 地區(qū)公司總工室應(yīng)組織對所負責的方案圖、報建圖（含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷等）、施工圖、需會簽的銷售資料和招標資料進行專業(yè)校對、分管主任審核，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后執(zhí)行，其中方案圖需再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。未按要求組織校審的，每次扣罰分管主任200元，集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院每月抽查上月完成工作的10%。未按要求組織抽查的，扣罰集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導200元，部門

26、經(jīng)理300元，管理及監(jiān)察中心考核。第三十條 地區(qū)公司總工室必須嚴格按照集團審批的方案進行報建及實施，如有調(diào)整必須按程序報集團審批后實施；對外委設(shè)計單位的報建圖進行復核，確?？傄?guī)報建圖和單體報建圖符合集團下發(fā)方案；對外委設(shè)計單位的施工圖進行復核，確保與報建圖一致；對銷售平面圖進行復核，確保與施工圖一致。否則，經(jīng)集團直管副總裁審批后，每次扣罰各級相關(guān)責任人1000元，情節(jié)嚴重的，給予降薪、降職、免職直至開除的處分，集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院每月抽查上月完成各類工作的10%。未按要求組織抽查的，扣罰集團設(shè)計院分管院領(lǐng)導200元，部門經(jīng)理300元，管理及監(jiān)察中心考核。第三十一條 地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)將經(jīng)政

27、府部門批復的總規(guī)報建圖及單體報建圖，在批復確認后3天內(nèi)提供給總工室。未按時提供的，每次扣罰地區(qū)公司開發(fā)部經(jīng)辦人300元，開發(fā)部經(jīng)理200元。如因開發(fā)部未及時提供報建批復給總工室，造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分?？偣な铱己?。地區(qū)公司總工室應(yīng)將經(jīng)政府部門批復的總規(guī)報建圖及單體報建圖、經(jīng)營銷部門確認的銷售平面圖，在批復確認后7天內(nèi)報集團設(shè)計院備案。未按時報備的，每次扣罰總工室主任200元,集團設(shè)計院考核。第三十二條 地區(qū)公司應(yīng)建立各類圖紙（方案、報建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標資料等）臺賬。未按要求建立的，每次扣罰總工室主任200元。集團設(shè)計院抽查。第三十三條 現(xiàn)

28、場設(shè)計問題的處理 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決并書面通知地區(qū)總工室。除此之外的設(shè)計問題，工程部通過EMS系統(tǒng)發(fā)至總工室，總工室按以下要求處理：總工室24小時內(nèi)必須有明確的處理意見發(fā)至現(xiàn)場，每超1小時，扣罰總工室主任15元?？偣な?8小時內(nèi)必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每超1小時，扣罰總工室主任15元。總工室7天內(nèi)必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲1天，扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核。第三十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計單位參加施工階段各項驗收工作，重點是勘探報告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標準）、

29、設(shè)備驗收、竣工驗收。否則，每違反一次扣罰各級相關(guān)負責人200元,工程技術(shù)部考核。第三十五條 三層會驗每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。每期工程第三層磚砌體完成，工程部應(yīng)馬上通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。未按時組織的，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)責任部門負責人500元,總

30、工室考核。完成三層會驗兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元,總工室考核。第三十六條 地區(qū)公司總工室須對每期樓棟土建施工階段、裝修樣板房施工階段、豪裝交樓施工階段檢查現(xiàn)場是否按圖施工。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按圖施工的，每項扣罰工程部責任工程師300元，項目經(jīng)理200元，工程部經(jīng)理100元。情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降薪

31、、降職、免職處分?？偣な铱己?。未按要求進行現(xiàn)場檢查的，每次扣罰總工室主任 200元,工程技術(shù)部考核。集團設(shè)計院負責抽查，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰總工室主任500元，工程技術(shù)部經(jīng)理1000元。第三十七條 樓盤開售前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將易引起交樓糾紛的樓盤信息（如泵房、變電房、發(fā)電機房、換熱站、垃圾站、化糞池、煙道、送排風出地面豎井、地下車庫出入口、突出外墻明顯的立面裝飾線等）書面通知地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、合同管理部、工程部。未按要求執(zhí)行的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導200元，地區(qū)公司營銷部考核。第九章 其 它第三十八條 設(shè)計招標如涉及標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合

32、體、建筑高度200米及以上超高層公建、大型旅游綜合體從規(guī)劃到單體施工圖，以及新標準化的住宅裝修方案及施工圖、新標準化的公建單體裝修方案及施工圖等由集團設(shè)計院負責組織，集團設(shè)計院院長定標。第三十九條 集團設(shè)計院設(shè)計招標應(yīng)從集團設(shè)計單位庫內(nèi)選取單位。每季度第一個月15日前對庫內(nèi)設(shè)計單位進行綜合評估，實行優(yōu)勝劣汰；30日前完成新增單位的補充入庫；集團設(shè)計院院長審批。第四十條 集團設(shè)計院每月底根據(jù)各地區(qū)公司當月施工圖質(zhì)量、設(shè)計變更、方案調(diào)整的綜合得分進行設(shè)計質(zhì)量排名和獎罰。第四十一條 集團設(shè)計院每年第二季度聯(lián)合集團營銷中心和物業(yè)集團對上一年度新開盤和新增交樓項目進行設(shè)計回訪。第四十二條 集團設(shè)計院根據(jù)

33、本部門負責的工作內(nèi)容制定集團設(shè)計要求及標準。每年第四季度由直管設(shè)計副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)集團、地區(qū)公司總工室各專業(yè)代表等相關(guān)部門對集團設(shè)計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標準簽字確認，之后因設(shè)計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責任。第四十三條 每年第一季度，集團設(shè)計院組織營銷中心和物業(yè)集團對標準戶型進行優(yōu)化；組織集團總規(guī)劃師、營銷中心、物業(yè)集團、管理及監(jiān)察中心、材料公司對住宅交樓裝修標準進行優(yōu)化。未按要求組織的，每次扣罰設(shè)計院分管院領(lǐng)導500元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)責任人（含集團總規(guī)劃師