建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度

1、建筑工程相關(guān)經(jīng)理職務(wù)責(zé)任制一、項目經(jīng)理職務(wù)責(zé)任制1.貫徹國家及工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度，自覺保護(hù)企業(yè)和勞動者的利益，確保公司做出的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.工程項目施工要實(shí)行全面管理和有效控制，自覺執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)。3、加強(qiáng)財務(wù)管理，保障專項資金。4.認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。5.編制工程項目施工組織計劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，實(shí)施組織6、建設(shè)準(zhǔn)備、合同和圖紙要求、進(jìn)入科學(xué)組織和管理項目現(xiàn)場的人、財務(wù)、物資資源、各部門的關(guān)系曹征、人員、物力、機(jī)械設(shè)備的配置和供應(yīng)，努力及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高經(jīng)濟(jì)

2、效益，圓滿完成任務(wù)。7.真正接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)督，定期向公司管理部門報告工作。二、項目副總經(jīng)理職務(wù)任免1.項目副經(jīng)理全面配合項目經(jīng)理的工作，在施工現(xiàn)場是項目經(jīng)理的代表。現(xiàn)場和各種管理工作由項目副總裁協(xié)調(diào)。2.全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各種決定和規(guī)章，做好本工程的勞動力、材料等均衡日程，完成各生產(chǎn)計劃，超額完成。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面質(zhì)量監(jiān)督和控制。6、負(fù)責(zé)組織分項、部門項目的質(zhì)量評價；7、做好資金管理，控制項目成本。8、項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任；9.認(rèn)真貫徹國家及上級頒布的

3、各種勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)工作列入各種議程，不違反法規(guī)。10、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向工作人員報告本工程安全生產(chǎn)情況。11.對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和合規(guī)培訓(xùn)。12.要領(lǐng)導(dǎo)本工地相關(guān)人員每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違法工作，定期整頓不安全因素和隱患，消除隱患。13.竣工驗收，組織圖紙竣工圖，整理竣工驗收資料，編制組織竣工驗收報告，參與竣工驗收，組織驗收后整理。14、在特殊時期做好非典預(yù)防治療工作。三、技術(shù)總責(zé)任職務(wù)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全操作程序的實(shí)施。檢查工程定位、校準(zhǔn)、隱蔽工程及各種技術(shù)僵局和施工記錄。抓好各項工程崗位責(zé)任制的

4、貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)。2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查等級和驗收制度，搞好項目上的記錄、資料、管理、生產(chǎn)。3.指導(dǎo)技術(shù)人員及時編制月生產(chǎn)計劃、機(jī)械材料計劃和勞動力計劃。四、現(xiàn)場設(shè)計師工作責(zé)任制1、現(xiàn)場圖紙變更記錄、變更圖紙設(shè)計；2、做好施工圖，做大圖紙，交付詳細(xì)的施工工藝。檢查材料模型、規(guī)格、顏色，確保整體完成效果與原始設(shè)計一致。對各施工工團(tuán)的質(zhì)量檢查，保證和設(shè)計無誤。3、參與接受完成，繪制完成圖。五是施工人員工作責(zé)任制。1.在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖，熟悉設(shè)計要求、質(zhì)量要求和具體做法。組織工人隊伍按圖片建設(shè)生產(chǎn)。3、

5、做好各項施工前準(zhǔn)備工作，做好“一、二、三”，清除生產(chǎn)工作中的障礙，為團(tuán)隊創(chuàng)造良好的施工條件。4、向團(tuán)隊提供計劃交付、技術(shù)交付、措施和操作方法交付、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交付，親自現(xiàn)場指導(dǎo)施工工作。5.要合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。6、參與各分項的工程質(zhì)量評估，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，認(rèn)真進(jìn)行自檢和交叉驗證，參與隱性工程驗收工作。7、貫徹建設(shè)組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)。8，施工日記做好記錄，幫助技術(shù)資料員積累各種原始記錄等。9.要貫徹各種生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)工作要立即停止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故的根本原因。10

6、.對施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備等，應(yīng)直接檢查組織驗收，通過調(diào)試后使用。11、經(jīng)常教育工人團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)安全和操作程序，經(jīng)常教育工人不要做非法冒險作業(yè)，自己也不要做非法指揮。12.要認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時立即報告，保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查分析。六、質(zhì)量檢查員工作責(zé)任制1.按照國家頒發(fā)的各種裝飾工程的質(zhì)量、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)識教育，掌握團(tuán)隊的質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量管理。3.對監(jiān)督的工程項目進(jìn)行反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題，有權(quán)根據(jù)其成節(jié)輕重，下令返工，整頓或暫停工程，并按工資報告。4、原材料、成品或半成品中質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁

7、止使用。5、按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，幫助團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量自檢，努力提高工人的技術(shù)質(zhì)量。6、參與部門子項目質(zhì)量檢查評估，有權(quán)拒絕對不合格子項目進(jìn)行簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報。8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出對工程質(zhì)量的改進(jìn)意見。七、材料職員職位責(zé)任制1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑裝飾材料的規(guī)范要求，努力進(jìn)行材料采購、運(yùn)輸、保管、堆放工作。各項材料的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查(工廠合格證)，對不合格的材料絕對不要入場。2.制定本工程的各種材料采購計劃，確保現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3.對入場資料要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢查規(guī)定驗收。4.熟悉各種材料性能，分類整齊堆放，掛材料標(biāo)識保管好。

8、5、嚴(yán)格按照規(guī)定按定額接收材料，實(shí)行定額發(fā)放制度。6、處理好各種材料的月報、庫存、消耗等，記錄反饋信息，做好資料文件。八、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)責(zé)任制1.班長應(yīng)該模范地遵守生產(chǎn)角規(guī)則和制度，領(lǐng)導(dǎo)本隊的安全生產(chǎn)工作。2、組長負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)的全面工作，關(guān)心徐璐，愛護(hù)徐璐，確保團(tuán)隊和其他團(tuán)隊之間的工程合作、協(xié)調(diào)、整體質(zhì)量、進(jìn)度、效果。3.班長要組織本班員工的學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)操作程序，遵守勞動紀(jì)律，安排好班隊的生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)的高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4、組長要經(jīng)常掌握工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，及時解決問題。5、培訓(xùn)小組成員，合理使用原料，完成現(xiàn)場清潔，改善現(xiàn)場文明建設(shè)；6、健全的“六大隊員”做好戰(zhàn)隊，生產(chǎn)工

9、作和安全矛盾的時候，第一次生產(chǎn)必須服從安全。7.半前要檢查安全，半后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備和工作環(huán)境要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的因素，采取改善措施。8.組織安全活動日，舉行反戰(zhàn)安全會和所有安全預(yù)演，提高隊員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我保護(hù)能力。9、要遵守法律，堅決反對違反規(guī)定的工作，發(fā)生工傷事故時，立即向有關(guān)人員報告，及時搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。ix。安全院職務(wù)責(zé)任制1.協(xié)助項目經(jīng)理管理本項目的安全工作，貫徹國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推進(jìn)本工程項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.在日常項目施工中，做好安全檢查情況的記錄，幫助項目部做好安全管理資料工作

10、，記錄詳細(xì)，資料齊全，及時存檔。3、對所有施工人員進(jìn)行劉濤前安全培訓(xùn)；4、檢查現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況，消除事故隱患。5.制定施工現(xiàn)場安全操作程序，監(jiān)督執(zhí)行，舉行現(xiàn)場安全會議。6、向項目經(jīng)理報告安全管理工作情況，制作安全工作報告。5.全面負(fù)責(zé)建設(shè)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理，貫徹有關(guān)安全防火、防爆法的法令。2、經(jīng)常深入建設(shè)現(xiàn)場，了解易燃、高溫、電力、花園、熱源等物質(zhì)和環(huán)境，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3.組織義務(wù)消防隊、勞務(wù)、安全防火器材、定期丸等。4.參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，要及時整頓。5.建立和完善各項保衛(wèi)值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。1

11、0.倉庫管理人員職務(wù)責(zé)任制1、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料列表，執(zhí)行以下操作：1.1、堆疊材料計劃(注意分類)；1.2、準(zhǔn)備工人按計劃堆積。1.3、采購數(shù)量和質(zhì)量確認(rèn)；1.4、填寫檢查報告，迅速提交給管理人員。1.5、按照收貨清單及時組織發(fā)放資料。1.6，下班前做好日常材料記錄。1.7，每星期六檢查庫存；1.8，修改庫存記錄1.9，每周一向主管提交庫存記錄。2、責(zé)任和權(quán)限2.1、倉庫官員負(fù)責(zé)進(jìn)度資料及其他物品驗收簽名會計，部分材料在倉庫無法驗收時，應(yīng)在卸貨地點(diǎn)驗收。貨物出廠時辦理檢驗手續(xù)，記賬。每日支出貨物名稱、數(shù)量、分類小計和累計有助于確保接收帳簿的一致性。每2.2、10天寫一次統(tǒng)計報告，每三份，

12、提交項目經(jīng)理、會計各一份，準(zhǔn)備調(diào)查，經(jīng)常去施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即反映給施工人員或項目經(jīng)理。2.3、出庫由施工管理人員收到的收據(jù)，由施工管理人員或有關(guān)人員受理，登記，確保出入一致性，有丟失或浪費(fèi)的情況，根據(jù)實(shí)際價值扣除有關(guān)當(dāng)事人的工資或獎金。2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記程序。2.5、做好電動工具的日常裴珉姬維修工作，損壞工具及時制作損壞部分報告，提前交給主管，做好維修準(zhǔn)備。2.6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作和建議工程的合理分配。2.7、嚴(yán)格控制低價值耗材工具、材料和附件的不合理使用、更換、降低成本2.8，根據(jù)急需施工的情況，有權(quán)決定臨時購買計劃(少量部署)。但是要及時向主管報告。xi。財務(wù)人員責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)支付工資，償還材料支出。2.平時費(fèi)用支出必須經(jīng)過項目經(jīng)理或主管經(jīng)理的簽名才能許可費(fèi)用，項目經(jīng)理本身的費(fèi)用支出必須由主管經(jīng)理簽字償還。3、物料發(fā)票必須由買方、倉庫管理人員和項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，然后附加物料計劃單報銷。4.對于一些不合理的支出或支出渡邊杏的東西，必須拒絕支付。5.會議要對每天支出的項目分類累計，每十天向主管經(jīng)理提交一次財務(wù)報表，每十