成本人員職業(yè)規(guī)劃PPT課件

1、1,成本人員職業(yè)規(guī)劃,成本九級 造夢,2,成本概述,高房價、超額利潤的房地產時代，在很大程度上削弱了中國房地產企業(yè)對成本管理的重視，也吹生了房企“重開源（營銷），輕節(jié)流（成本）”的短視觀念，導致目前國內房地產成本管理水平整體相對落后。不過，國內也有一批標桿房地產企業(yè)在成本管理中進行了認真探索和實踐，走出了一條創(chuàng)新之路，并形成中國房地產成本管理的三大典型階段。 成本核算階段關注造價，強調算得快，算得準 成本控制階段關注目標，強調目標成本控的住 成本策劃階段關注收益，強調成本結構的不均衡分布,3,成本一級,掌握工程量計算規(guī)范 能夠快速看透施工圖紙 掌握電算方法 掌握各類定額并能熟練運用計算機套定額

2、 電算速度中等偏上且準確率在95%以上,4,成本二級,掌握工程量清單計算規(guī)范，能夠準確編制工程量清單 掌握圖形算量及定額套取技巧，并總結其審核要點 能夠快速審核預算及清單并能夠準確無誤地指出及糾正存在問題 可參與招投標經濟標的編制及分析 掌握投標技巧，能夠快速編制不平衡報價書 掌握評標技巧，能夠分析投標中的不平衡報價及其他問題為談判提供依據,5,成本三級,總結各類工程預算并分析歸納相關含量，具備看兩三遍圖紙可估算出相對準確的主要含量分析表的能力 總結各類工程的工程量清單，具備看方案圖及其定位報告可編制一套相對準確的工程量清單的能力 總結并隨時更新各地市場實際成本及合同價，能夠編制相對準確的市場

3、成本價，為評標或投標設置底價提供依據 掌握房地產開發(fā)全成本，可分階段編制相對準確的成本指標,6,成本四級,掌握所有涉及的施工規(guī)范及施工工藝 能夠現場檢查和指導施工 能夠運用自己所掌握的知識，可以糾正現場施工工藝的缺陷，可減少返工所造成的損失 熟練運用新工藝、新技術、小技巧、大智慧指導現場施工使其利潤最大化，工期最短化 可贏得現場工人及以上所有人員的尊重，匯聚成技術、管理經濟等方面的權威,7,成本五級,掌握所涉及的法律及合同 掌握FIDIC合同條款 對索賠與反索賠運用自如 可指導現場索賠與反索賠的運用 可甄別現場變更與簽證 可參與合同的起草、編制、審核等工作，能夠把控合同關鍵環(huán)節(jié)，有能力減少因合

4、同而產生的索賠事件的發(fā)生；同樣如果在承包商有能力在合同談判時為日后索賠埋下伏筆,8,成本六級,能夠準確無誤快速結算，快速處理雙方爭議 能夠達到該審減的一點也不少審減，可減可不減的憑借自己的能力也可審減并能讓對方愉悅地接受 引入限額設計，明確限額設計的內容、數值及彈性并有雙贏的結局 有能力獨立開展招投標工作，有很好的談判水平，掌握所有的談判技巧,9,成本七級,掌握所涉及的設計規(guī)范及當地要求 掌握設計過程中必須控制的關鍵環(huán)節(jié)：1）結構體型的確定及主要平面布置圖。2）基礎選型及設計圖。3）電算模型及計算系數的取值。4）標準單位的樣板截面積配筋圖。5）地下室的布置及梁、板配筋圖。6）結構轉換層的布置及

5、配筋圖 能夠熟練審核結構設計指引結構設計總說明標準構造做法等 能夠快速從地勘到施工圖審核，并總結關鍵審核點,10,成本八級,掌握方案階段及規(guī)劃設計階段成本控制要點，能夠全程參予審核及核算對比找出投資收益率最優(yōu)的方案 明確開發(fā)商必須以盈利為目的，開發(fā)的是產品而不是建造師的作品，凡是不能盈利或不能滿足股東最小投資收益率的產品均不能開發(fā)，明白以需定產的道理 熟悉一個產品的最終形成一般都需要經過四個過程：調研、定位、規(guī)劃設計及細節(jié)處理。 熟練掌握項目全成本、項目總售價（總貨值）及增值稅之間的平衡以期收益率最大化，并且合理利用給定的容積率、建筑密度及規(guī)劃法規(guī)的邊界 熟悉稅收政策，合理定位、定價,11,成

6、本九級,熟練掌握關注收益，強調成本結構的不均衡分布 掌握成本的倆大策劃：項目策劃與產品策劃。項目策劃是基于收益最大化視覺進行總圖規(guī)劃，從項目整體布局、產品業(yè)態(tài)組合等實現成本首輪項目維度的不均衡分配；產品策劃是基于敏感性成本、功能性成本、結構性成本的產品維度的成本不均衡分配 能夠做好基于客戶需求的產品分級體系：1）分析土地屬性，圈定主打產品。2）根據產品特性，鎖定目標客戶。3）根據目標客戶關注點（價值排序），決定成本投放重點。4）善用規(guī)劃指標，掏干用盡，使貨值最大化。5）根據客戶定位，確定產品配置 可參與土地投標決策，根據強排、市場分析等策略及最低投資收益率的要求可計算相對準確的土地最高舉牌價,12,后記