如何提高工作效率-操作工人版PPT課件

1、針對(duì)新員工的一系列崗前培訓(xùn)課程，如何提高工作效率，培訓(xùn)內(nèi)容，一是工作效率的概念，即指單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的平均勞動(dòng)產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在速度、數(shù)量和質(zhì)量上，二是影響工作效率的幾個(gè)主要因素，即工作前準(zhǔn)備不足和對(duì)工作要求理解不足；操作過程中操作方法不當(dāng)，不符合工作要求；出現(xiàn)問題時(shí)，處理方法錯(cuò)誤或反饋不及時(shí)；我沒有足夠的技能來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率。第三，工作效率低對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體和企業(yè)的影響。b .只使用不維護(hù)，帶病工作，準(zhǔn)確性降低；如果它壞了，沒有人會(huì)修理它。如果有問題，互相推搡，成為一個(gè)沒有母親的孩子；管理不善，急需時(shí)違反設(shè)備管理，再次使用；注意練習(xí)，請(qǐng)幫忙，小心，看看使用和準(zhǔn)確性。3.準(zhǔn)備工具和用具。a

2、.掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，保持連續(xù)生產(chǎn)，避免不規(guī)范行為；提前預(yù)防，避免缺陷的發(fā)生。如果出現(xiàn)缺陷，將導(dǎo)致增加工作時(shí)間，浪費(fèi)原材料和降低效率；操作標(biāo)準(zhǔn)過于明確，應(yīng)及早做好糾正和預(yù)防。4.操作標(biāo)準(zhǔn)明確。5.操作時(shí)應(yīng)有效控制方法、速度和節(jié)奏，嚴(yán)格遵循操作方法，不得擅自改變過程，員工應(yīng)相互配合。如果關(guān)鍵部位控制不好，會(huì)直接影響一次合格率，導(dǎo)致合格率低，一次性成品效率低。因此，必須是： 1)重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)控制2)努力提高常規(guī)維修崗位的操作技能；3)第一時(shí)間解決關(guān)鍵崗位反映的問題；4)關(guān)鍵崗位允許操作技能強(qiáng)的人員進(jìn)行檢查；5)努力成為多專家(精油)。6。有效控制操作時(shí)間的方法、速度和節(jié)奏，嚴(yán)格遵循操作方法，不

3、擅自改變流程，員工相互配合。a、保持流水線的順暢：使點(diǎn)(指同一操作動(dòng)作的過程)和線(指完成產(chǎn)品加工各工序的操作方向或流程方向)順暢；b .做到“手中無錯(cuò)，過程無停頓”，耐心指導(dǎo)新手，提高團(tuán)隊(duì)工作效率：a .老員工要耐心指導(dǎo)新手，提高工作效率；只有當(dāng)員工在同一個(gè)過程中必須互相幫助時(shí)，班級(jí)團(tuán)隊(duì)的工作效率才能提高；木桶原理：不是桶中最短的板，所以每個(gè)人都幫助新員工，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。7.有效控制操作方法、速度和節(jié)奏，嚴(yán)格遵循操作方法，不得擅自改變流程，員工相互配合。8.把工作做好，說好，做好；當(dāng)部署到位時(shí)，它必須到位；當(dāng)表面就位時(shí)，它必須實(shí)際就位；崗位已經(jīng)到位，工作也必須到位！優(yōu)秀員工的生存法則，思考和指導(dǎo)圖片，探索問題。在日常工作中，你認(rèn)為哪些因素會(huì)影響你或你的團(tuán)隊(duì)的工作效率？請(qǐng)舉例說明。提問。你對(duì)提高自己或團(tuán)隊(duì)的工