《業(yè)財融合》綱要PPT課件

1、1,業(yè)財融合強管理(綱要),2,業(yè)財融合開啟財管業(yè)管新模式,“把財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去”在業(yè)務(wù)端管財務(wù),“把業(yè)務(wù)管理融合到財務(wù)管理中去”在財務(wù)端管業(yè)務(wù),3,業(yè)財融合破解五大管理難題 業(yè)財融合洞悉管理會計工具,業(yè)財融合提升業(yè)績 業(yè)財融合創(chuàng)造核心競爭力,4,7個模塊/14個專題,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 模塊2:業(yè)財融合好案例 模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 模塊4:業(yè)財融合去庫存 模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 模塊6:業(yè)財融合降成本 模塊7:業(yè)財融合補短板,5,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 專題1：管理變革決勝未來 專題2：業(yè)財融合大思路 模塊2：業(yè)財融合好案例 專題3：業(yè)財融合案例精解(上) 專題4：業(yè)

2、財融合案例精解(下),6,模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 專題5：駕馭產(chǎn)能管理 專題6：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 模塊4:業(yè)財融合去庫存 專題7：建立實施庫存管理標(biāo)準(zhǔn) 專題8：考核庫存管理業(yè)績,7,模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 專題9：兩大杠桿都要調(diào) 專題10：把握杠桿調(diào)整時機與力度 模塊6:業(yè)財融合降成本 專題11：厘清成本結(jié)構(gòu)與動因 專題12：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本,8,模塊7:業(yè)財融合補短板 專題13：彌補融資管理短板 專題14：彌補投資管理短板,9,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 專題1：管理變革決勝未來 專題2：管理會計如何用 專題3：業(yè)財融合大思路 專題4：哪些工具最管用,10,模塊2:業(yè)財融合好案

3、例 專題5：業(yè)財融合案例精解(上) 專題6：用好平衡計分卡(BSC) 專題7：業(yè)財融合案例精解(下) 專題8：做好全面預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同,11,模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 專題9：駕馭產(chǎn)能管理 專題10：測算產(chǎn)能閑置與產(chǎn)能成本 專題11：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 專題12：去產(chǎn)能方法詳解,12,模塊4:業(yè)財融合去庫存 專題13：建立實施庫存管理標(biāo)準(zhǔn) 專題14：優(yōu)先處理問題庫存 專題15：考核庫存管理業(yè)績 專題16：采用精益/零庫存生產(chǎn)模式,13,模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 專題17：兩大杠桿都要調(diào) 專題18：量化和判斷財務(wù)杠桿 專題19：把握杠桿調(diào)整時機與力度 專題20：量化和判斷經(jīng)營杠桿,14,模塊6:業(yè)財融合降成本 專題21：厘清成本結(jié)構(gòu)與動因 專題22：目標(biāo)成本法與五步法報價 專題23：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本 專題24：管控雜項費用,15,模塊7:業(yè)財融合補短板 專題25：彌補融資管理短板 專題26：最佳融資實務(wù)與案例精解 專題27：彌補投資管理短板 專題28：項目投資決策案例精解,16,六大特色,綜合性：財務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理-戰(zhàn)略管理全覆蓋 實用性：提供企業(yè)發(fā)展五大難題的一籃子