如何寫優(yōu)秀的投資計劃書

1、制作優(yōu)秀的投資修訂計劃書的方法有人想直接和風險資本家面談。 除非你個人有背景，有經(jīng)驗，有成功記錄或有推薦，否則風險資本家想先看文字資料。 既然想得到風險資本的錢，前提就是遵守資本規(guī)則。好的投資修訂書不僅有助于創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)造力、理念的邏輯化、結(jié)構化，而且常常也有機會與投資者面談。10頁以下的ppt的投資訂正計劃書投資修訂書是讓投資者理解創(chuàng)業(yè)修訂書的工具，也是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃新事業(yè)時必要的思考邏輯，而且應當作為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領來執(zhí)行。面對投資者時，好的投資修訂書可以不長，但必須寫在“一點”上。 我認為10頁以內(nèi)的ppt一盞茶，應該包含以下部分產(chǎn)品描繪這部分是最重要的，是用來開宗明義的。 你制作了什么

2、樣的產(chǎn)品，解決了什么樣的問題很多產(chǎn)品只解決了一個問題。 在投資修訂書中，只需選擇產(chǎn)品的中心特征和優(yōu)點，并明確地寫出它們。 具體的內(nèi)容包括產(chǎn)品看起來如何，如何使用，客戶的價值看起來如何等。其中重要的是產(chǎn)品的顧客價值。 例如，網(wǎng)際網(wǎng)絡檢索工具的社會意義大，但對用戶而言，它能夠容易地檢索自各兒希望的信息。 用戶從產(chǎn)品中獲得什么樣的價值是產(chǎn)品存在的基礎。商業(yè)遠景企業(yè)家在定義產(chǎn)品時，可能不知道該產(chǎn)品如何賺錢，但這是大丈夫。 你只要證明這個產(chǎn)品“有用”，任何人都有可能使用就好了。投資者的思維方法是這樣的。 對于“有用”的產(chǎn)品來說，即使今天賺不到錢，將來也很難找到更有商業(yè)經(jīng)驗的人來賺錢。 在投資決策階段，產(chǎn)

3、品的業(yè)務前景需要考慮的是產(chǎn)品的顧客價值是否一盞茶才能吸引更大規(guī)模的人們。其他網(wǎng)絡沖突公司的說明遇到網(wǎng)絡沖突其他公司或直接間接的東西。 他們離你的策略模式很近。 你研究過他們嗎？ 你分析過彼此的長處和短處嗎？ 這是決定創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成長可能性、預測創(chuàng)業(yè)能否成功的重要指標。球隊介紹你的工作團隊，證明你為什么能做這件事。投資修訂版上不能只畫大的藍攝影圖片。 更重要的是證明創(chuàng)業(yè)者能夠使事情成功。四個這些個點是投資修訂的核心內(nèi)容和基本框架。投資訂單經(jīng)常犯的錯誤創(chuàng)業(yè)者從盡快贏得投資的心中的感覺，往往希望自各兒的修訂計劃完美，占優(yōu)勢，但實際上這是不可能的，反而引起投資者的懷疑。產(chǎn)品成為靈藥因為經(jīng)常有人擔心自各兒

4、的產(chǎn)品沒有說服力，寫了很多特點，把產(chǎn)品包裝成了能治百病的萬能藥。 這反而削弱了產(chǎn)品的核心特征和優(yōu)勢，印象不深。不說產(chǎn)品的意思復雜、模糊、幻想是很多修訂版具有的普遍問題。 其中許多不是定量和邏輯性地描寫想法，而是積累了對這些想法的美稱。 有人上來談自各兒產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi)形勢，談幾十張紙的過去，投資者還不知道你推薦什么。 對于投資者來說，這不僅是不濟事，也是令人厭惡的。 創(chuàng)業(yè)者把自各兒的東西說清楚，價值的有無由投資家判斷。惟我獨尊坐在供水井上看天為了展示產(chǎn)品的優(yōu)點和前景，必須細心注意“主動”“原創(chuàng)”這樣的說法。 創(chuàng)業(yè)者必須讓投資者有一個看法。 那就是，讓對方知道這個創(chuàng)業(yè)者關于

5、這個產(chǎn)業(yè)，想要進軍的行業(yè)。 畢竟，在網(wǎng)際網(wǎng)絡領域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多，投資者聽說過，面談過也太多。 簡單地說，自各兒的產(chǎn)品將是世界上唯一的東西，投資者會懷疑你在撒謊，或者認為你對這個行業(yè)太孤獨，你生活在一個自各兒小的世界里，不能讓人信任你。創(chuàng)業(yè)者能夠放心，產(chǎn)品是第一次還是獨創(chuàng)，并不是決定投資者是否投資的最重要原因。涵蓋整個創(chuàng)業(yè)過程的修訂版很好的投資訂正計劃書。 當然，這不僅僅是風險資本的惹人注目工具。 這是自各兒思維方法的必由之路。修訂企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上想再寫一份，明確怎樣進一步修訂產(chǎn)品。 除了在投資修訂階段已經(jīng)考慮的“本產(chǎn)品解決什么”之外，除了“為用戶創(chuàng)造怎樣的價值”之外，商業(yè)計劃還需要進一步思考和規(guī)劃