中層干部考核測評表

1、上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測評表序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）A崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（151413）B崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（121110）C崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（987）D崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（654）E崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（321）上中下

2、2工作效率（15分）（在某一特定時間段中按計劃所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以及該項目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動性、積極性程度）A工作主動性和積極性高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（151413）B工作主動性和積極性較高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（121110）C工作主動性和積極一般，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（987）D工作主動性和積極性較低，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（654）E工作主動性和積極性低，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（321）上中下3工作知識（1

3、5分）（對自己工作職能各組成部分的理解能力，對自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識水平，新知識的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度）A理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少（151413）B理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（121110）C理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（987）D理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（654）E理解能力差，

4、專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實從大量不相關(guān)事實中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）A分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（151413）B分析和解決各種問題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（121110）C分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般（987）D分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（654）E分析和解決各種問

5、題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低（321）上中下5獨立工作能力（15分）（完成本職工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）A獨立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（151413）B獨立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（121110）C獨立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（987）D獨立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（654）E獨立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（321）上中下6工作計劃能力（15分）（

6、進(jìn)行預(yù)測、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計劃履行的可接受程度）A工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力強(qiáng)，計劃履行的可接受程度高（151413）B工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較強(qiáng)，計劃履行的可接受程度較高（121110）C工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動方案較確切，計劃能力一般，計劃履行的可接受程度一般（987）D工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度較低（654）E工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動方案不確切，計劃能力差，計劃履行的可接受程度低（321）上中下7規(guī)定執(zhí)

7、行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）A公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護(hù)公司利益和形象，主動參與公司各項活動（151413）B公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項活動（121110）C公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項活動（987）D公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項活動（654）E公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的

8、工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力，以及保守信息秘密的能力）A與他人進(jìn)行信息溝通的主動性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(qiáng)（151413）B與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(qiáng)（151413）C與他人進(jìn)行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般（151413）D與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘

9、密的意識較淡（151413）E與他人進(jìn)行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡（151413）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）A工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高（151413）B工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高（121110）C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（987）D工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（654）E工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（321）上中下10人際關(guān)系

10、能力（15分）（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）A建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（151413）B建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高（121110）C建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（987）D建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（654）E建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（321）上中下說明：1、 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。2、本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進(jìn)行對比考核。3、 二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個檔級；在第二次賦值時，在選定的