如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目工作分解ppt課件

1、在R&D項(xiàng)目分解過(guò)程中，一般遵循以下主要步驟：(1)識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的主要組成部分，即明確和確認(rèn)項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的主要組成部分包括可行性，1。交付成果和項(xiàng)目管理本身。這一步需要回答的問(wèn)題是：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要完成的要點(diǎn)是什么？(一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目主要是指整個(gè)項(xiàng)目，主要列在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的第二層。)，第二步是確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度，2、它是否已經(jīng)達(dá)到足以準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時(shí)間估計(jì)?！斑m當(dāng)”的含義可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而改變，因?yàn)閷?lái)可能無(wú)法分解一個(gè)可交付成果。對(duì)于每個(gè)交付項(xiàng)，如果足夠詳細(xì)，請(qǐng)轉(zhuǎn)到步驟4，否則，請(qǐng)轉(zhuǎn)到步驟3，這意味著不同的交付項(xiàng)可能有不同的分解級(jí)別。確定可交付

2、成果的組成部分。應(yīng)該用實(shí)際的和可驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)描述組成元素，以便于性能測(cè)量。像主要元素一樣，組合、4、和元素的定義應(yīng)該基于項(xiàng)目實(shí)際上是如何組織和完成的。實(shí)際和可驗(yàn)證的結(jié)果可以包括產(chǎn)品和服務(wù)。這一步要解決的問(wèn)題是：完成上述組件需要做哪些更具體的事情？對(duì)于每個(gè)組件的較小組件，需要獲得哪些可驗(yàn)證的結(jié)果，并且應(yīng)該說(shuō)明這些較小組件的完成順序。5、驗(yàn)證分解的正確性。也就是說(shuō)，需要回答以下問(wèn)題：(1)對(duì)于項(xiàng)目解決來(lái)說(shuō)，最底層的項(xiàng)目是否必要和充分？否則，必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義)；(2)每個(gè)項(xiàng)目的定義是否清晰完整？如果描述不完整，需要修改、6、更改或擴(kuò)展；(3)每個(gè)項(xiàng)目是否能為進(jìn)度和預(yù)算做好準(zhǔn)備？

3、能否將其分配給接受責(zé)任并能成功完成項(xiàng)目的特定組織單位(如部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人)？如果沒(méi)有，需要進(jìn)行必要的修改以提供適當(dāng)?shù)墓芾砜刂啤?，如果你能清楚地在你的腦海中再現(xiàn)項(xiàng)目范圍管理，我們將介紹當(dāng)范圍定義工具被分解時(shí)所繪制的流程圖，然后創(chuàng)建分解結(jié)構(gòu)的步驟就可以清楚地理解了。注意事項(xiàng)，應(yīng)該清楚地理解，確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)是將三種不同的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品或服務(wù)、項(xiàng)目的組織和過(guò)程，綜合成一個(gè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員應(yīng)善于根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目組織的職責(zé)來(lái)組合項(xiàng)目。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該將項(xiàng)目的WBS、PBS和OBS結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合應(yīng)用。9、WBS、PBS和OBS共同提供了成本估算的結(jié)構(gòu)，

4、這就是成本控制立方體。實(shí)際上，任何兩種分解結(jié)構(gòu)都可以形成一個(gè)矩陣：工作分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個(gè)責(zé)任矩陣，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個(gè)科目編碼，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個(gè)成本估算表。10、OBS、組織分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一種特殊形式，它描述了負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單位，而WBS是實(shí)現(xiàn)組織分解的基礎(chǔ)。CBS費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和ABS賬戶分解結(jié)構(gòu)是通過(guò)根據(jù)適用于WBS和OBS的規(guī)則分解費(fèi)用而形成的相應(yīng)且可管理的分解結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)支持系統(tǒng)是組織單位通過(guò)承擔(dān)來(lái)管理其成本的工具，11并可用作衡量、測(cè)量和控制項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)。項(xiàng)目的最低層次應(yīng)該非常具體，而且應(yīng)該完全分配給項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的不

5、同個(gè)人或組織，以便明確每個(gè)塊之間的接口，并確保每個(gè)塊的負(fù)責(zé)人能夠明確他們的具體任務(wù)、努力和責(zé)任。同時(shí)，如果分工具體，也便于項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施。事實(shí)上，一層一層分解項(xiàng)目或其主要可交付成果的過(guò)程，也就是說(shuō)，將自己的角度、顏色和任務(wù)分配給項(xiàng)目組織者的過(guò)程。對(duì)于底層塊，一般都有全面、詳細(xì)、清晰的文字描述。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，尤其是一個(gè)大型項(xiàng)目，可能會(huì)有許多塊，所以通常有必要將所有塊的文本描述放在一起，形成一個(gè)項(xiàng)目分解。分解結(jié)構(gòu)字典一般包含包描述和計(jì)劃信息，如進(jìn)度、成本預(yù)算和人員安排，以便在必要時(shí)隨時(shí)參考。并非分解結(jié)構(gòu)中的所有分支都必須分解到同一級(jí)別，并且每個(gè)分支中的組織原則可能不同。任何一分鐘，15，最低層次的細(xì)分稱為一個(gè)包。包是完成特定項(xiàng)目所需的特定的、可確定的、可交付的和獨(dú)立的單元