企業(yè)項目管理體系建設(shè)PPT課件

1、企業(yè)項目管理體系建設(shè)，企業(yè)項目管理體系建設(shè)，企業(yè)項目管理體系建設(shè)，一是當(dāng)前企業(yè)項目管理體系建設(shè)存在的問題，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，項目之間的結(jié)構(gòu)不理順，這將導(dǎo)致多項目管理的沖突和混亂；沒有必要的組織結(jié)構(gòu)(大多數(shù)沒有項目管理辦公室組織)，口頭支持很多，但支持不能落實到具體行動中；尚未建立全面、科學(xué)的企業(yè)項目管理體系，實施過程中人為因素過多；缺乏科學(xué)的評價體系，公司各級人員權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致項目出現(xiàn)過多的緊急情況；企業(yè)項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，企業(yè)項目管理體系建設(shè)中存在普遍問題。項目管理過程隨意、不科學(xué)、不規(guī)范；管理層不講數(shù)字，缺乏度量，沒有建立知識管理體系，導(dǎo)致大量重復(fù)勞動，工作效率低下，企業(yè)經(jīng)驗積累

2、不足；沒有風(fēng)險預(yù)測和干預(yù)管理控制，項目風(fēng)險概率大；沒有項目管理信息系統(tǒng)支持管理工作，管理監(jiān)控效率低，成本高，沒有及時完整的項目數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)項目管理的投入產(chǎn)出比低。企業(yè)項目管理體系建設(shè)。企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)項目管理系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)項目管理系統(tǒng)實施步驟規(guī)劃，企業(yè)項目管理系統(tǒng)規(guī)劃前現(xiàn)狀分析，企業(yè)項目管理模型設(shè)計(項目分類/價值分析)，企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)，2。企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容、企業(yè)項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)(流程模型優(yōu)化)企業(yè)項目管理工具方法(操作手冊/模板規(guī)劃)企業(yè)多項目控制(項目組管理模式)企業(yè)項目管理多層次控制系統(tǒng)(項目級管理)、企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)項目管理角色責(zé)任制

3、規(guī)劃(項目級職責(zé))項目經(jīng)理能力模型和發(fā)展規(guī)劃(總體部署)企業(yè)項目目標(biāo)評價和流程評價(評價模型)企業(yè)項目經(jīng)理評價和項目成員評價(與能力模型相匹配)企業(yè)項目管理信息技術(shù)工具規(guī)劃(平臺規(guī)劃和實施)、企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)項目管理模型設(shè)計，項目分類價值分析，項目，復(fù)雜性，周期，決策模式，結(jié)果類型，客戶環(huán)境，風(fēng)險，企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)，2。項目管理過程標(biāo)準(zhǔn)、過程模型、項目識別過程、項目組織結(jié)構(gòu)、控制過程、執(zhí)行過程、計劃過程、結(jié)束過程、項目知識管理系統(tǒng)、成本等。項目管理流程模式擴展、項目管理流程模式擴展、質(zhì)量、溝通、企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)、項目管理工具方法、操作手冊模板規(guī)劃、項目管理工具方法、企業(yè)項目管理

4、目標(biāo)、項目組織、項目信息系統(tǒng)、操作手冊/應(yīng)用模板、企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)4。多項目控制，項目群管理模式，項目1，項目2，項目3，項目n，EPS，因果關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)，5。多級控制系統(tǒng)，項目級管理，控制層，決策層，執(zhí)行層，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)控制組合項目目標(biāo)，項目目標(biāo)6。項目管理角色責(zé)任制，項目級職責(zé)，項目負(fù)責(zé)人，項目人員，項目經(jīng)理，責(zé)任目標(biāo)進度成本質(zhì)量風(fēng)險，責(zé)任過程進度成本質(zhì)量風(fēng)險，企業(yè)項目管理體系建設(shè)，7。企業(yè)項目目標(biāo)評價和過程評價、評價模型、目標(biāo)評價、過程評價、項目目標(biāo)、項目人員、項目過程、評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)項目管理體系建設(shè)。系統(tǒng)建設(shè)的實施步驟。系統(tǒng)的要素結(jié)構(gòu)，企業(yè)項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建，服務(wù)理念中對“真情”的多一點理解，多一點學(xué)習(xí)，多一點勤奮，多一點理由，多一點效率，多一點處理問題的靈活性，多一點工作