《站長(zhǎng)配件管理》PPT課件

1、站長(zhǎng)配件庫(kù)房管理,4S店?duì)I收利潤(rùn)分析,新車和二手車銷售占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤(rùn)時(shí)，售后的利潤(rùn)對(duì)經(jīng)銷商有著巨大的貢獻(xiàn),售后服務(wù)具有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率 成為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的重要組成 部分，有時(shí)可彌補(bǔ)新車銷售所 造成的赤字,營(yíng)收,利潤(rùn),服務(wù)站營(yíng)收利潤(rùn)分析,維修站營(yíng)收中配件銷售是最大份額，利潤(rùn)又穩(wěn)定，配件的利潤(rùn)對(duì)維修站有著巨大的貢獻(xiàn),配件管理須透過(guò)專業(yè)又科學(xué)方法 做有效率管理、并不斷改善庫(kù)房 績(jī)效，如此才可以最低庫(kù)存發(fā)揮 最大效益、提高服務(wù)站利潤(rùn),營(yíng)收,利潤(rùn),服務(wù)站配件庫(kù)房現(xiàn)況,想看看你的庫(kù)房有哪些問題?,備件庫(kù)房獲利模式,開源節(jié)流,請(qǐng)站長(zhǎng)思考一下有哪主要些方法?如何做,2011年吉利公司

2、對(duì)服務(wù)商備件業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)得分較好的服務(wù)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。,備件銷售獎(jiǎng)勵(lì)（70）+備件管理考核獎(jiǎng)勵(lì)（30） =備件總獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)定、計(jì)算方法,按服務(wù)商半年度月均備件采購(gòu)供貨量的1%*70%進(jìn)行核算，另外1%作為年底獎(jiǎng)勵(lì)，另行分配。如：,備件管理考核月度考核項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)表,第二部分：2011年備件商務(wù)政策,第二部分：2011年備件商務(wù)政策,備件管理考核月度考核項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)表,服務(wù)站備件經(jīng)理/備件員積分考評(píng)表,吉利汽車養(yǎng)護(hù)用品商務(wù)政策,獎(jiǎng)勵(lì)崗位,1.服務(wù)站站長(zhǎng) 2.前臺(tái)維修顧問 3.車間維修班組 4.備件庫(kù)房人員,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則,進(jìn)貨價(jià)銷售: 1.站長(zhǎng)金額的1% 2.備件經(jīng)理金額的1% 3.服務(wù)顧問1.5% 4.車間維修班組1.5%；,加碼獎(jiǎng)勵(lì),服務(wù)站須拿出不低于10%的利潤(rùn)來(lái) 激勵(lì)銷售按銷售金額: 1.站長(zhǎng)2%、 2.前臺(tái)維修顧問2% 3.配件1.5% 4.車間主管1.5% 5.車間班組3%,請(qǐng)說(shuō)明你目前配件庫(kù)房管理績(jī)效有哪些項(xiàng)目,管理指標(biāo),服務(wù)率(吉利),年周轉(zhuǎn)率,周轉(zhuǎn)月數(shù),盤點(diǎn)差異率,外采比,主機(jī)廠規(guī)范嚴(yán)禁外采,銷售毛利率,成本毛利率,生產(chǎn)力(領(lǐng)料筆數(shù))