生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法(韋永福)ppt課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，主講人：魏永富南寧寶來醫(yī)療器械有限公司，管理者的責(zé)任是采取措施，這是員工對(duì)集體目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)。(摘自管理科學(xué)第11版)1。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制總結(jié)，發(fā)閱爾；14管理原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)功能；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理；生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要控制生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的黃金法則；現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念；6 .生產(chǎn)活動(dòng)的基本原則；現(xiàn)場(chǎng)的日常工作；現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法；2.什么是網(wǎng)站？場(chǎng)地包含兩個(gè)因素：“在場(chǎng)”和“場(chǎng)”?！艾F(xiàn)在”意味著現(xiàn)在，現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)時(shí)間性?！皥?chǎng)”指的是地點(diǎn)和場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)地域性?！艾F(xiàn)在”和“場(chǎng)”的組合是給定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)

2、車間?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個(gè)企業(yè)整體質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)志。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有重要意義。3，1。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)所有生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，包括人(工人和管理人員)、機(jī)器(設(shè)備、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工和試驗(yàn)方法)、環(huán)境(環(huán)境)和信息(信息)等。一是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；4、2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)；1)合理的人員配備和匹配技能；2)材料工具擺放整齊；3)

3、場(chǎng)地規(guī)劃、標(biāo)記和分析；4)工作流程有序；5)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔；7)設(shè)備狀況良好，運(yùn)行正常；8)安全有序，物流順暢；9)定量質(zhì)量保證，均衡監(jiān)管；10)登記統(tǒng)計(jì)應(yīng)記錄無誤。一是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；5、6、走進(jìn)工地；1.網(wǎng)站上的三忙現(xiàn)象：忙亂：表面上，每個(gè)人都很忙，但實(shí)際上，他們?cè)谧龆嘤嗟氖虑?，或者他們做的事情是無效的。盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向和目標(biāo)，效率有待提高。困惑：長(zhǎng)期的盲目工作導(dǎo)致人們的思想麻木和困惑。他們一整天都不知道自己在做什么，他們對(duì)自己在做什么感到困惑。(工作目標(biāo))2。網(wǎng)站最關(guān)心的是輸出：分析現(xiàn)狀-找出瓶頸-采取措施-解決問題-提高

4、輸出(顯示能力)。簡(jiǎn)單地說：找到問題分析問題解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)功能：出口產(chǎn)品。4 .現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E人員(滿):的數(shù)量、崗位、技能和資質(zhì)。機(jī)器):)材料的檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)：)到期日、質(zhì)量、成本方法：)生產(chǎn)過程、工藝、操作技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境7)現(xiàn)場(chǎng)管理的黃金法則，當(dāng)出現(xiàn)問題(異常)時(shí)，首先去現(xiàn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)有對(duì)象(相關(guān)對(duì)象)的現(xiàn)象(顯示的特征)。當(dāng)場(chǎng)采取臨時(shí)措施。發(fā)現(xiàn)真正的原因并排除它。標(biāo)準(zhǔn)化以防止復(fù)發(fā)。三是“三直三預(yù)感”方法的規(guī)范化；8、正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、真實(shí)的事情意識(shí)、現(xiàn)實(shí)的管理意識(shí)和不當(dāng)?shù)恼_的工作方法：只要你認(rèn)真，就能做好工作。熟練工人是由大師帶出來的(沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí))。按

5、計(jì)劃完成生產(chǎn)(沒有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí))。5S不會(huì)產(chǎn)生重要的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，并威脅他的下屬全力以赴地工作。我不知道如何用無形的壓力激勵(lì)我的下屬。堅(jiān)持口號(hào)，喊口號(hào)，多開會(huì)，開長(zhǎng)會(huì)解決問題，正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念。9.案例分析，某塑料成型車間的成型機(jī)出現(xiàn)故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的飛邊現(xiàn)象。管理員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查模具是否完好后，按下啟動(dòng)按鈕，成型機(jī)在鎖模過程中出現(xiàn)激烈的“點(diǎn)動(dòng)”，速度快慢不一，伴隨著劇烈的震動(dòng)和響亮的聲音。手動(dòng)操作后，發(fā)現(xiàn)夾緊力不足，確認(rèn)參數(shù)正確。檢查供油系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)第一個(gè)油閥的供油力不穩(wěn)定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，閥門堵塞，影響供油的順暢。問題終于解決了。10，案例分析-一般處理，思

6、考如果正常的機(jī)器故障得到處理會(huì)發(fā)生什么？1、聯(lián)系維修，一般來說，需要2天，加上檢查和維修，2.5天是正常的，如果遇到維修廠家人員正好有其他事情，時(shí)間就不能控制了。2.生產(chǎn)損失：按2.5天計(jì)算，該機(jī)24小時(shí)單位產(chǎn)量為2萬臺(tái)，2.5 * 2萬=5萬臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值0.5元，總損失2.5萬元。3.維護(hù)費(fèi)用：4。生產(chǎn)維護(hù)總損失為25000 9760=34769元。11、案例分析三條直線和三種預(yù)感，利用三條直線和三種預(yù)感(直接場(chǎng)景、直接事物、直接現(xiàn)象)，直接場(chǎng)景、直接產(chǎn)品、直接現(xiàn)象在第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，就變得容易發(fā)現(xiàn)問題；在短時(shí)間內(nèi)找到癥結(jié)，實(shí)施解決問題的策略；如果我們不能解決問題，我們也可以讓制造商知

7、道根本原因并準(zhǔn)備備件來提供最直接和簡(jiǎn)單的維護(hù)；節(jié)省時(shí)間，縮短維護(hù)周期。12、案例分析標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)以上案例，如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化？現(xiàn)場(chǎng)有問題到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)象找出問題的根本原因確認(rèn)解決問題的方法是有效的找出新的工作程序，將其標(biāo)準(zhǔn)化，那么同樣的問題就不會(huì)發(fā)生！13、生產(chǎn)活動(dòng)的六個(gè)基本原則，后工程是由后工程的評(píng)價(jià)決定的顧客的操作質(zhì)量。不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格產(chǎn)品，不通過不合格產(chǎn)品(三無原則)。它必須達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃：年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、按計(jì)劃的日生產(chǎn)和小時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證完全消除了浪費(fèi)，這意味著什么都不做是可以的。沒有1就做不了的事情。加工和操作中的廢物。待處理的廢物。過度生產(chǎn)中的浪費(fèi)。開始操作時(shí)的浪費(fèi)

8、。操作標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)操作書和操作基準(zhǔn)書。只有制定法規(guī)、遵守和改進(jìn)這一法規(guī)并不斷改進(jìn)遵守然后改進(jìn)的活動(dòng)才能稱為標(biāo)準(zhǔn)化。增值工作管理的目的是尋求更大的附加值(利潤(rùn))。在現(xiàn)場(chǎng)，必須有一個(gè)大的畫面，確定生產(chǎn)瓶頸，采取最好的對(duì)策，積極應(yīng)對(duì)變化的基本要求，決定操作的基礎(chǔ)，如標(biāo)準(zhǔn)書籍，并養(yǎng)成先觀察的習(xí)慣，提前收集情報(bào)，并采取下一步掌握力量，提高技能和擴(kuò)大力量，提高設(shè)備生產(chǎn)率。避免錯(cuò)誤的五個(gè)原則：1 .取消此操作；2.不要讓別人去做；3.使操作變得容易；4.檢查。5.減少影響；判斷現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平的基準(zhǔn)；當(dāng)前的新趨勢(shì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品質(zhì)量；15.現(xiàn)場(chǎng)日常工作；現(xiàn)場(chǎng)成本管理；降低成本的最好方法是消除過度的資源消耗

9、；1.提高質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量。合理的5M 2，提高生產(chǎn)率降低成本：持續(xù)改進(jìn)(5M1E改進(jìn))3，減少庫(kù)存：流動(dòng)性，儲(chǔ)存，運(yùn)輸，潛在的質(zhì)量問題，新產(chǎn)品4，縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人5，減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間6，減少制造業(yè)與普通空間，使用4倍的空間和2倍的人力，10倍的交貨時(shí)間7?，F(xiàn)場(chǎng)降低總成本的效果現(xiàn)場(chǎng)流程不能變得短、靈活和高效，不合格產(chǎn)品和停工期也無法避免，因此沒有減少材料和零件庫(kù)存的期望，也沒有變得足夠靈活以滿足當(dāng)今客戶對(duì)高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交付的嚴(yán)格要求的期望。16、現(xiàn)場(chǎng)日常工作、交貨日期：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員狀況的影響、員工的技能、缺少材料的設(shè)備故障造成的

10、停工、缺陷產(chǎn)品的對(duì)策以及加工零件/夾具/生產(chǎn)輔助材料是否齊全、生產(chǎn)是否正常，是管理者在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中應(yīng)掌握的主要任務(wù)之一。 工作方法是否能改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的基本方法，深入第一線，信息是否順暢，生產(chǎn)能力是否被了解。 注意員工的狀態(tài)、時(shí)間/行動(dòng)，并研究現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)。異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、明確的工作職責(zé)以及對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)的公平評(píng)價(jià)。17.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法和日常管理要點(diǎn)。關(guān)注所有管理項(xiàng)目。今天注重質(zhì)量，明天得到設(shè)備？確定關(guān)鍵管理項(xiàng)目的原則：“不要給下一個(gè)項(xiàng)目或客戶增加異?！保_定關(guān)鍵項(xiàng)目“應(yīng)該做到什么程度”，設(shè)定管理水平，量化管理習(xí)慣化，明確一些日常工作，管理習(xí)慣化，18、獨(dú)立管理，以自己動(dòng)

11、手的心態(tài)工作。如果他們符合標(biāo)準(zhǔn)，你要負(fù)責(zé)任，自己做決定。不推卸責(zé)任，以自我為基礎(chǔ)，完成工作任務(wù)，獨(dú)立管理規(guī)則，提前五分鐘上班，坐直不動(dòng)，專心工作，不說話，服從管理儀表之美。自己工作，自己檢查，不要打擾別人，清楚地閱讀工作說明，為了好的生產(chǎn)而停止壞機(jī)器。質(zhì)量第一是根本，質(zhì)量是我創(chuàng)造的，沒有質(zhì)量就沒有出路，質(zhì)量保證由我來做。19、三檢、自檢、互檢和專項(xiàng)檢查，其功能是實(shí)現(xiàn)“三無”。(不接受缺陷，不制造缺陷，不交付缺陷)。實(shí)現(xiàn)“雙重檢查”有賴于自我管理：灌輸實(shí)施“雙重檢查”的重要性。(人員培訓(xùn))不定期抽查(現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作)。當(dāng)有問題時(shí)，強(qiáng)調(diào)雙方在“雙重檢查”中的責(zé)任。(明確的職責(zé))、20、SMAR

12、T政策規(guī)范：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)清晰明了。目標(biāo)應(yīng)該是可量化的?？蓪?shí)現(xiàn)的：目標(biāo)應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的(根據(jù)生產(chǎn)力設(shè)置)。相關(guān)目標(biāo)應(yīng)與個(gè)人(人員的技能因素)相結(jié)合時(shí)間表目標(biāo)應(yīng)受時(shí)間的啟發(fā)：沒有管理項(xiàng)目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰。21.二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。1.什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：“5S”活動(dòng)起源于日本，其主要內(nèi)容有：Seiri、Seiton、Seiso和Seiketsu因?yàn)槿照Z羅馬拼音的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。(1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，22，(1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，2，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，23，2，“5S”的基本內(nèi)容：1)分類(SEIRI):區(qū)分要用的東西和不要用的東西，清理不要用的東西；2) SE

13、ITON:使用的物品按規(guī)定擺放，擺放整齊，并有清晰的定量標(biāo)記；3) SEISO:清除院子里的污垢，防止污染；4) SEIKETSU:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施和維護(hù)在最初3秒內(nèi)實(shí)施的實(shí)踐的結(jié)果；5)質(zhì)量(SHITSUKE):每個(gè)人都按照規(guī)定行事，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理；(2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；(3)5S管理的效果：提高質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本；營(yíng)造和諧的管理氛圍，愉悅員工情緒；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理；2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；25)手工作坊、計(jì)劃工廠、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)；整風(fēng)、清潔、整理、掃盲

14、、整風(fēng)、清潔、保潔、保潔、企業(yè)文化；2)現(xiàn)場(chǎng)制定“需要”和“不必要”的標(biāo)準(zhǔn)；刪除不需要的項(xiàng)目；調(diào)查所需物品的使用頻率，并決定每日消耗量；制定廢物處理方法；每日自我檢查。(1)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，27、2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理， 1。打印機(jī)、電話、電腦。文件3。數(shù)據(jù)4。紅牌發(fā)帖基準(zhǔn)1。未知項(xiàng)目2。過期物品，(1)分揀，28，(1)安排流程并確定放置位置；指定放置方法；標(biāo)記和定位；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的識(shí)別(視覺管理的重點(diǎn))。(1)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，30、2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，整改的重點(diǎn)： 1)整改應(yīng)形成一種任何人都能立即拿出自己需要的東西的狀態(tài)；2)從職場(chǎng)新人和其他人的

15、角度來看，什么應(yīng)該更清楚；3)對(duì)于要放置的地方和要放置的物體，我們必須想辦法讓它立即拿出來使用；4)此外，在使用后，應(yīng)該很容易恢復(fù)到原來的狀態(tài)，當(dāng)沒有回復(fù)或放錯(cuò)位置時(shí)，您可以立即知道。31，2?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法：(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，清潔要領(lǐng)：建立清潔責(zé)任區(qū)(室內(nèi)和室外)；執(zhí)行日常清潔以清除污垢；實(shí)施常規(guī)污染源并消除；建立一個(gè)清潔基準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)。(3)、清潔、清潔內(nèi)容：日常清潔、清理污垢；清理數(shù)據(jù)文件；機(jī)械和設(shè)備的清潔；公共區(qū)域的清潔。32.2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法：(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理；(4)清潔度：將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施和保持其結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1)。實(shí)施第一個(gè)3S工作；2)

16、建立可視化管理的基準(zhǔn)；3)制定審計(jì)方法；4)。制定獎(jiǎng)懲制度并加強(qiáng)實(shí)施；5)保持5S意識(shí)；6)。高層管理人員經(jīng)常帶頭巡邏以吸引注意力。，33，2，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，(5)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則；提高員工的文明禮貌水平；建立團(tuán)隊(duì)精神。識(shí)字內(nèi)容：1)。繼續(xù)推廣第一個(gè)習(xí)慣化的4S 2)。制定相關(guān)規(guī)章制度，共同遵守。制定禮儀規(guī)則。教育和培訓(xùn)(加強(qiáng)新聘人員)5。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。)，34歲。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(6)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施步驟。2.制定實(shí)施政策和目標(biāo)。制定工作計(jì)劃和實(shí)施方法。教育。宣傳和宣傳。實(shí)施，7 .考核和獎(jiǎng)懲，8。復(fù)習(xí)和復(fù)習(xí)，9。正?；?，35。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)則、人事規(guī)則、政策、工作描述、會(huì)計(jì)