鋼材公司xx年度工作計劃

1、Xx鋼鐵公司年度工作計劃在xx年， 在形勢嚴(yán)峻的情況下_ _ _ _ _ _ _全力以赴降低成本，提高效率，應(yīng)對危機(jī)和抵御風(fēng)險的能力不斷增強(qiáng)； 質(zhì)量整改初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)；突出銷售、研究和生產(chǎn)的結(jié)合，加快產(chǎn)品開發(fā)的改進(jìn)；公司經(jīng)營穩(wěn)定，員工利益得到充分保障。Xx年是公司實(shí)施“精品差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。公司明年的工作方針是：以效益為中心，努力拼搏，精細(xì)管理，提高質(zhì)量，提高效率，全面提高管理水平，迅速形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。因此，我們將特別重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。首先，在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加大產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度，快速開發(fā)高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的鋼材品種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體

2、化模式，堅定不移走高端產(chǎn)品路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持和管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵戰(zhàn)略技術(shù)的消化、吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)代、生產(chǎn)代、預(yù)研究代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。鋼材品種比例大幅提高，鋼材品種年銷售量達(dá)到202.7萬噸。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高鋼材品種質(zhì)量和價格，效益提高了4.05億元。第二，在管理創(chuàng)新方面公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。1.在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以長效運(yùn)行機(jī)制為中心，以計劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為規(guī)范，以自

3、主管理為基礎(chǔ)的“五制互為支撐”基層管理模式在主要生產(chǎn)單位全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移，提高市場反應(yīng)速度和基層運(yùn)行效率。2.堅持效益和用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大標(biāo)桿管理、六西格瑪管理、6s管理、erp管理和卓越績效管理的實(shí)施力度，不斷創(chuàng)新工作方法，提高組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度，構(gòu)建執(zhí)行力強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)和制度體系。第三，特別注意鐵前降低成本在xx年的生產(chǎn)工作中，公司將堅持系統(tǒng)研究，挖掘潛力，不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和運(yùn)營質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆垛工藝，努力降低配煤和配礦成本* * *。深入開展標(biāo)桿管理，以先進(jìn)為目標(biāo)，尋找差距、潛力、措施和