生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容及制定(PPT 43頁).ppt

1、5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 5.2 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 5.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略 5.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定 5.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制,第5章 生產(chǎn)規(guī)劃,5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容,生產(chǎn)規(guī)劃(PP，Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計(jì)劃大綱(PPS，Production Plan Schema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式，,圖5-1 生產(chǎn)規(guī)劃功能,生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期(1-3年)中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量，所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量

2、， 所有產(chǎn)品的年度匯總量。展望期1-3年，計(jì)劃周期1-3個(gè)月。 所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)與經(jīng)營規(guī)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱反映了如下問題： (1) 每類產(chǎn)品在未來一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？ (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？,生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的具體化，是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確訂單位時(shí)間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。,5.2 生產(chǎn)規(guī)劃

3、作用與意義,生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： 協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； 控制拖欠量(對(duì)MTO)或庫存量(對(duì)MTS)； 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的依據(jù)。,生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括： 規(guī)劃目標(biāo)。確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶需求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單量，盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。 運(yùn)作組織。協(xié)商誰對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)，誰批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃，誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議等。 計(jì)劃展望期。生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)間跨度，一般是13年，計(jì)劃方案經(jīng)過批準(zhǔn)固定下來后，一般不必對(duì)已有的

4、生產(chǎn)計(jì)劃做重大的改變。在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi)，典型的策略是隔1224個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和計(jì)劃展望。 計(jì)劃周期。計(jì)劃周期1個(gè)月，也可以選在未來的1個(gè)月、2個(gè)月或3個(gè)月。,5.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略, 產(chǎn)品類劃分。生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來表述經(jīng)營規(guī)劃中的計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品類的大小應(yīng)在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當(dāng)選擇，把產(chǎn)品劃分成組類，以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略。 計(jì)劃審查頻率。一般情況下應(yīng)每月對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃審查一次，如果銷售未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)審查得更頻繁。 庫存目標(biāo)。用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量。 預(yù)測(cè)職責(zé)。預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，一般應(yīng)由市場(chǎng)部門來承擔(dān)。,生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定可分為

5、5個(gè)步驟進(jìn)行： (1) 從各個(gè)來源收集資料。 (2) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。 (3) 核定資源需求。 (4) 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 (5) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱。,5.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定,圖5-2 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程,5.4.1 收集信息,計(jì)劃部門的信息：包括銷售目標(biāo)和庫存目標(biāo)，均以金額表示。 市場(chǎng)部門的信息：包括各時(shí)區(qū)產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)和分銷與運(yùn)輸?shù)囊蟆?工程部門的信息：提供資源清單和專用設(shè)備需求。 生產(chǎn)部門的信息：主要提供資源可用性方面的數(shù)據(jù)，如可用勞動(dòng)力、可用機(jī)時(shí)或工作中心小時(shí)、當(dāng)前庫存水平、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量等。 財(cái)務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入、資金可用性和增加資源的財(cái)務(wù)能力

6、等。,圖5-3 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表,5.4.2 制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿,一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： 面向庫存生產(chǎn)（MTS）：先生產(chǎn)成品庫存待售，一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品，如電視機(jī)。 面向訂單生產(chǎn)（MTO）：先有訂單后組織生產(chǎn)，一般是用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，如鋼材。 面向訂單裝配（MTA）：先有訂單后組織裝配，一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品，如拖拉機(jī)。,編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，應(yīng)考慮以下3方面因素的平衡： 需求/預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)狀況； 庫存水平。,1. MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn)(MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，是使生

7、產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和保持一定的庫存量，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的。 編制目標(biāo)：決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求，并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)的生產(chǎn)率。 考慮因素：保持庫存的花銷和改變生產(chǎn)率的花銷。,編制MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過程是：根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫存水平的目標(biāo)計(jì)算總產(chǎn)量，然后將其分配在計(jì)劃展望期上。具體步驟如下。 (1) 把預(yù)測(cè)數(shù)量分配到在計(jì)劃展望期的每一時(shí)間段(時(shí)區(qū))上。 (2) 計(jì)算期初庫存水平： 期初庫存當(dāng)前庫存拖欠訂貨數(shù) (3) 計(jì)算庫存水平的變化： 庫存變化目標(biāo)庫存期初庫存 (如為正值則表示庫存增加，如為負(fù)值則表示庫存減少。) (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量+庫存變化(增減

8、量) (即把預(yù)測(cè)數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計(jì)劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量。) (5) 將總生產(chǎn)需求及庫存水平變化分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)間段。 分配時(shí)通常要按均衡生產(chǎn)要求，保持生產(chǎn)率平穩(wěn)，并表現(xiàn)出各時(shí)間段的庫存變化，要求期末庫存必須與庫存目標(biāo)一致。,例5.1 編制MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。年末庫存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前實(shí)際庫存是500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛。自行車的年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。,表5-1 MTS環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿,期初庫存：200， 庫存改變：100，總生產(chǎn)量：1100。 預(yù)計(jì)庫存=期初庫存+生產(chǎn)-

9、銷售,在面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，是使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和拖欠訂貨量。 編制目標(biāo)：決定滿足預(yù)測(cè)需求和未完成訂單的月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。 考慮因素：期初的未完成訂單應(yīng)按照交貨日期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。,2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制,編制MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過程是：根據(jù)預(yù)測(cè)和未完成訂單目標(biāo)來計(jì)算總生產(chǎn)量，將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上。具體步驟如下。 (1) 把預(yù)測(cè)數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)間段上。 (2) 按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。 (3) 計(jì)算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少，變化量

10、為負(fù)，反之為正。) (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)量拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計(jì)劃展望期的各時(shí)間段上。 分配時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目標(biāo)，各時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量，并保持均衡生產(chǎn)率。,例5.2 編制MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為1年，按月劃分時(shí)區(qū)。期末未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)前未完成訂單是420輛，年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。,表5-2 MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿,390,未完成訂單的改變：120，總產(chǎn)量：1320 本月未完成訂單量上月未完成訂單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)量,同生產(chǎn)規(guī)劃相伴運(yùn)行

11、的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃(RRP，Resource Requirements Planning)。在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)需要占用多少有效資源，如果資源不足，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距，這就是資源需求計(jì)劃。,5.4.3 確定資源需求計(jì)劃,資源需求計(jì)劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時(shí)、關(guān)鍵原材料(受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制)、資金等，用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo)(如工時(shí)/臺(tái)、噸/臺(tái)或元/臺(tái))來計(jì)算。計(jì)算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時(shí)間段一致(如月份)，不能按全年總量籠統(tǒng)計(jì)算。只有經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃

12、，才能作為下一級(jí)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息。,1. 分析資源清單 資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤等的數(shù)量記錄。資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同。在確定資源需求時(shí)，首先要審定資源清單。資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值，如表5-3所示。 表5-3 資源清單,2. 計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所需的資源量，就可計(jì)算出所需的資源總數(shù)。通過計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘計(jì)算每類產(chǎn)品的資源需求。如果資源由幾類產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求，,方法如下。 每類產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量與單位需求量相乘。 如

13、果資源由幾類產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。 下面計(jì)算在生產(chǎn)自行車、四輪車和三輪車時(shí)，鋼和工時(shí)的需求量。 計(jì)算鋼需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量(輛) 單位需求量(噸) 總需求量(噸) 自行車 1200 0.0051 = 6.12 四輪車 500 0.0047 = 2.35 三輪車 1000 0.0029 = 2.90 總量 11.37或11.4噸 計(jì)算工時(shí)需求 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量(輛) 單位需求量(小時(shí)) 總需求量(小時(shí)) 自行車 1200 0.63 = 756 四輪車 500 0.24 = 120 三輪車 1000 0.39 = 390 總量 1266小時(shí),將資源需求量與現(xiàn)有的或庫存的數(shù)量

14、進(jìn)行比較，如果合適的話，則再檢查其他資源,包括勞動(dòng)力和機(jī)器等，然后定稿生產(chǎn)計(jì)劃大綱。資源可用性依不同資源的實(shí)際情況而不同。,3. 比較可用資源與資源需求,對(duì)于資源需求超過可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺。在生產(chǎn)規(guī)劃定稿之前，必須解決這一問題。可以根據(jù)具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。 物料短缺：增加物料購買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源、用替換物料。 勞動(dòng)力短缺：安排加班、雇用臨時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整生產(chǎn)線。 設(shè)備短缺：購買新的設(shè)備、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改變工藝過程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或生產(chǎn)線。,4. 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求,在最后的生產(chǎn)規(guī)劃中，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺。 調(diào)整只是針對(duì)某類

15、產(chǎn)品或生產(chǎn)線。 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿的過程同樣適用于生產(chǎn)規(guī)劃定稿。由于已有初稿作為基礎(chǔ)，所以定稿的過程可以縮短。調(diào)整定稿后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱應(yīng)滿足經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，并得到市場(chǎng)部門、工程部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門認(rèn)可。,5.4.4 生產(chǎn)規(guī)劃定稿,調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱要提交上級(jí)部門批準(zhǔn)。生產(chǎn)規(guī)劃的具體批準(zhǔn)程序依不同的企業(yè)而不同。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱必須滿足經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。生產(chǎn)規(guī)劃是經(jīng)營規(guī)劃的具體化。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱開始成為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。,5.4.5 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃,5.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,1MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例 【案例】 某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)

16、區(qū)。自行車的處預(yù)測(cè)銷售量是3780輛，當(dāng)前庫存為900輛，年末庫存目標(biāo)是300輛，拖欠訂單數(shù)量是400輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。,按照MTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，計(jì)算步驟如下：,（1）把年預(yù)測(cè)銷售量3780輛按月平均分布，每月378012315輛。 （2）計(jì)算期初庫存： 期初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠訂貨數(shù)900-400500輛 （3）計(jì)算庫存水平的變化： 庫存變化目標(biāo)庫存期初庫存300500-200輛（庫存減少） （4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫存改變量3780-2003580輛 （5）把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，把3580輛產(chǎn)量分布到12個(gè)月，其中18月均為2

17、95輛，912月為305輛。,5.5生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,5.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,表中，期初庫存為500輛，庫存改變?yōu)?200輛，總生產(chǎn)量為3580輛。 預(yù)計(jì)庫存的計(jì)算公式為： 預(yù)計(jì)庫存上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量,2MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,【例】某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。年預(yù)測(cè)量是3780輛，當(dāng)前未完成訂單是1090輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。,按照MTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計(jì)算步驟如下： （1）把年預(yù)測(cè)銷售量3780輛按月平均分布，每月378012315輛 （2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。 （3）計(jì)算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量=700-1090=-390 （4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)量一拖欠訂貨數(shù)變化=3780-（-390）=4170 （5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。,5.5生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,5.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例,表中，未完成訂單的改變?yōu)?90，總產(chǎn)量4170。把總產(chǎn)量分布到12個(gè)月。 本月未完成訂單的計(jì)算公式為： 本月未完成訂單量上月未完成訂單