企業(yè)目視管理與現(xiàn)場改善(ppt 123頁).ppt

1、,Quality ,重點(diǎn)訓(xùn)示的表達(dá)技巧,2編寫的重點(diǎn) (1)親自思考，親自動筆，親自教導(dǎo)。 (2)最好凸顯關(guān)鍵點(diǎn)，能在510分鐘內(nèi)說明完畢。 (3)原則上由親身體驗者或發(fā)現(xiàn)者親自動筆編寫。 (4)利用圖、表、漫畫、照片等視覺化工具，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)的意愿與興趣 3維持安定 (1)親自示范。 (2)即使初期有被迫的感受，也要努力養(yǎng)成編寫的習(xí)慣。 (3)一旦決定主題，就要決定完成期限。 (4)必要時要可經(jīng)由競賽方式，鼓勵有關(guān)者編寫重點(diǎn)訓(xùn)示。,管理圖表-顯像管理的結(jié)晶,管理圖表概說 管理圖表的主要項目與內(nèi)容 管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 管理圖表的應(yīng)用范例,管理圖表概說,(一)目視管理的層次 透明管理 走動管理

2、現(xiàn)物管理 顯像管理,(二)管理圖表的目的與效用 1.目的: 管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對策與處置。 2.對象:以工作現(xiàn)場（含制造與事務(wù)）的P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動項目為對象。 3.事務(wù)管理與管理圖表,管理圖表概說,4管理圖表的重點(diǎn)： （1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內(nèi)容如下： 有關(guān)職責(zé)、目標(biāo)有關(guān)業(yè)務(wù)效率 （2）明確實施計劃 （3）預(yù)先建立緊急重量民對策的要點(diǎn)，并明確資訊連絡(luò)管道 （4）明確使用者 當(dāng)計劃與

3、實績之間的差異超過容許范圍時，必須追究原因、并采取行動，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無意義。,管理圖表的目的與效用,5繪制管理圖表的心態(tài) （1）符合目的/能掌握目標(biāo)與實績之間的差異 （3）對于差異要盡速處理、或采取對策 （4）要有力求進(jìn)步的動機(jī)/下功夫于一目了然的技巧 （6）明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方 （7）設(shè)法使編制與維持能符合簡單、易行的原則 （8）能掌握趨勢/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則 （10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評估管理圖表的必要性 （12）能提高工作上的附加價值，諸如縮短時間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)等 成為管理者、監(jiān)督者有效的管理工具。,管理圖表的目的與效用,管理圖表的主要項目與內(nèi)容,(一

4、)管理圖表的目標(biāo) 制造現(xiàn)場方面 : 排程與交期管理/品質(zhì)管理/作業(yè)管理/現(xiàn)物管理/設(shè)備或治工具管理/ 改善目標(biāo)管理 事務(wù)現(xiàn)場（辦公室）方面 : 檔案管理 /行動管理 /業(yè)務(wù)管理 /設(shè)備、配件管理,管理圖表的主要項目與內(nèi)容,(二)目視管理工具之設(shè)計、制作 設(shè)計上的基本想法 格式設(shè)計 工具的選定 工具尺寸大小的決定 工具的制作重點(diǎn),管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則,建立運(yùn)作體制的步驟 步驟1 選定業(yè)務(wù)的對象 步驟2 選定工作項目 步驟3 決定適用范圍 步驟4 決定管理周期,管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則,運(yùn)作準(zhǔn)則的編制 編制原則 :必須明確有關(guān)事項如下：目的（Why）/相關(guān)者（Who）/對象（What）/ 周期（When）

5、/場所（Where）/使用方法（How） 決定設(shè)置場所 :張貼在墻上或采懸掛式/ 張貼在柜子的門上/另設(shè)圖表處/建立檔案（放置場所務(wù)必使任何人都能一目了然）,目視管理的導(dǎo)入與評價,目視管理的導(dǎo)入步驟 設(shè)定管理指標(biāo) 卡片式現(xiàn)場巡視術(shù)走動管理的手法 評核表或查核表的設(shè)計及制作,一、目視管理的導(dǎo)入步驟,目視管理的必備條件:讓人瞄一下，就立刻知道是否異常。 亦即，不僅是文章或數(shù)字而已，對于現(xiàn)場方面的管理界限要訴之于視覺化的工具，諸如線、顏色、高度、面積等表達(dá)方式。 導(dǎo)入要點(diǎn) : （1）首先明確必須管理的對象與管理點(diǎn)。 （2）毅然舍棄以往的管理模式 （3）徹底讓全體作業(yè)員參與修訂的工作 （4）創(chuàng)出符合本

6、身需求的做法 （5）試用時就要求有關(guān)人員嚴(yán)守目視管理的規(guī)定及辦法，以免成為表面功夫。,步驟1 目的的明確化及組織化 步驟2 設(shè)定活動項目 步驟3 把握重點(diǎn)與改善點(diǎn) 步驟4 確立推行方法 步驟5 正式實施目視管理 步驟6 追蹤,目視管理的導(dǎo)入步驟,設(shè)定管理指標(biāo),（一）管理指標(biāo)的必要性 （二）設(shè)定管理指標(biāo)的想法 1.管理指標(biāo)必須與經(jīng)營階層的方針相結(jié)合 2.任何人都能一目了然 3著眼于管理對象 4用語的定義必須一致 （三）管理指標(biāo)的主要類別 :單位用量 /單位產(chǎn)出 /附加價值,卡片式現(xiàn)場巡視術(shù)走動管理的手法 評核表或查核表的設(shè)計及制作 步驟: 決定管理評核或查核項目 決定評核的階段,結(jié)論,一、目視管理的著眼點(diǎn) （一）防患未然力行事前管理 1事前管理的真諦-防患未然 2事前管理的實施要領(lǐng) :強(qiáng)化軟體管理 /活用事前管理必備的資料與方法 /,哦！原來是 這樣！,(二 )撲滅現(xiàn)場三不及現(xiàn)場三害 所謂撲滅現(xiàn)場三不系指工作時避免不合理、不均一、不節(jié)?。ɡ速M(fèi)）的做法。 至于撲滅現(xiàn)場三害系指工作現(xiàn)場必須設(shè)法消除公傷、不良、故障等所引發(fā)的損害，其內(nèi)涵如下：,一、目視管理的著眼點(diǎn),二、巧思目視管理的點(diǎn)子,（一）思考重點(diǎn) 作業(yè)方面 : 位置適中 /容易