設(shè)備點巡檢管理制度

1、設(shè)備點檢驗管理系統(tǒng)第一章目的設(shè)備高、精密、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，持續(xù)自動化，節(jié)能化和超小型、停產(chǎn)損失大，必須加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，降低維修費用，創(chuàng)造企業(yè)利益，制定這一制度。佐原健二服務(wù)范圍設(shè)備點檢驗管理系統(tǒng)適用于公司所有部門。第三章引文標(biāo)準(zhǔn)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理，公司設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)第四章定義第一次設(shè)備檢查。設(shè)備檢查是科學(xué)的設(shè)備管理方法，利用人的感覺、儀器、工具，根據(jù)“五正”的方法檢查設(shè)備，找出設(shè)備的異常，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，掌握設(shè)備故障初期信息，及時采取對策，在盲童階段消滅故障的管理方法。(莎士比亞，溫斯頓，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，

2、設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備)檢查對象是看職位分管設(shè)備和設(shè)備運行情況。設(shè)備檢查“五正”是占卜、正法、正法、正法、定期、正人第2條設(shè)備巡邏設(shè)備巡邏是維修夾具、電工、儀表和潤滑工(或兼職潤滑工)根據(jù)設(shè)備要求設(shè)定的巡邏路線、檢查周期、轄區(qū)設(shè)備巡回檢查、設(shè)備管理技術(shù)人員進行設(shè)備檢查、檢查祖懷和摘要分析的設(shè)備管理方法。巡邏對象是查看區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備和設(shè)備運行情況。第三條設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修反映設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，檢查師是修改的基礎(chǔ)，以檢查師為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，使設(shè)備經(jīng)常保持正常，防止設(shè)備事故停止所造成的損失。修改是檢驗要求，是檢驗班計劃裴珉姬維修，最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在確保

3、設(shè)備正常運行的前提下，通過設(shè)備維修技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，可以有效地利用人員、物力、財力、時間，將維修成本降至最低。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)操作員、設(shè)備裴珉姬維修人員、管理技術(shù)人員三位一體是點驗證維修管理系統(tǒng)，是將整個生產(chǎn)裴珉姬維修TPM的“運營、檢查、維修、管理、技術(shù)”管理為一個核心系統(tǒng)。第五章設(shè)備點檢管理設(shè)備點巡邏是在全員維修思想的指導(dǎo)下，根據(jù)制定的點巡邏路線，以“五正”方式全面管理設(shè)備。第一個設(shè)備點巡邏管理是以個人化自主管理為基礎(chǔ)，以TPM管理為重點，以公平服從為原則，重視員工教育教育教育，加強設(shè)備管理，按照(計劃、執(zhí)行、檢查、改善)PDCA循環(huán)方式促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理系統(tǒng)。第二條設(shè)備店巡邏體制

4、由分公司檢查員和職能部門主管組成，分公司檢查員由工作操作員、設(shè)備維修檢查員、專業(yè)技術(shù)人員組成的三位一體檢查體制，工作中要建立和提高分公司檢查小組的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)肅負責(zé)，在故障發(fā)生前進行計劃整備，及時消除設(shè)備隱患。(莎士比亞、模板、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備)第三，實行三階段巡邏制度：工作操作員的日常檢查，設(shè)備點檢查的基本工作，工作地點要明確設(shè)備包機責(zé)任，實行點檢查制度和交付制度；設(shè)備維修人員定期巡邏是設(shè)備店巡邏的核心工作，維修職位以地區(qū)為單位，明確包機維修責(zé)任，實行地區(qū)責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度。專業(yè)技術(shù)人員的大修是設(shè)備點巡邏工作的重

5、要人員。第四條員工培訓(xùn)教育，以自律管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)職業(yè)為主體的兼職輔助技術(shù)，不斷提高員工職位素質(zhì)，多能兼職管理，現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，“運營檢查集成，動態(tài)管理”的基本要求，例如，運營人員每天運行，執(zhí)行檢查任務(wù)，整頓時，必須知道本崗位整頓項目。第六章設(shè)備點檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點巡邏標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法處理事情，達到預(yù)期效果的行為。第一個檢查管理標(biāo)準(zhǔn)是裴珉姬維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查(五正)標(biāo)準(zhǔn)、希臘標(biāo)準(zhǔn)和裴珉姬維修工作標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備檢查、裴珉姬維修、維修、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)和重要技術(shù)基礎(chǔ)，建立和完善設(shè)備檢查工作的科學(xué)推進。第二個維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的裴珉

6、姬維修基準(zhǔn)，根據(jù)點巡邏標(biāo)準(zhǔn)的編制，在工作中累積和補充。第三希臘標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑工作的基本事項，包括潤滑“奧丁”的全部內(nèi)容，根據(jù)設(shè)備潤滑管理制度，工廠設(shè)備科制定了各設(shè)備的量化標(biāo)準(zhǔn)。第四條裴珉姬維修工作標(biāo)準(zhǔn)是裴珉姬維修責(zé)任單位裴珉姬維修工作的標(biāo)準(zhǔn)，是確定維修人員時間和維修成本的依據(jù)，并根據(jù)設(shè)備裴珉姬維修管理系統(tǒng)和裴珉姬維修定額實施。第五條檢驗(五正)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點檢驗標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括點檢驗路徑、點、定期、正人、正法、校準(zhǔn)，在設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)中說明每個設(shè)備的點檢驗內(nèi)容和要求，并要求執(zhí)行。坐標(biāo)輸入：設(shè)置設(shè)備點檢查部分、項目和內(nèi)容正法：確定點檢查的方法校準(zhǔn)：制定檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)-裴珉姬報酬標(biāo)準(zhǔn)周期性：設(shè)定驗

7、收周期被許可方：確定檢查項目的實施者。第七章設(shè)備點檢的實施和問題處理第一次工作地點設(shè)備檢查情況本班班長確認簽名，主管職位檢查問題概要工業(yè)園主任審查，處理這個工業(yè)園問題，及時工廠處理報告失敗，工業(yè)園建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理隊長。第二條整備黨職設(shè)備巡邏情況-本班班長簽字，監(jiān)督管轄職位巡邏問題-公團主任確認，及時處理該公團問題，未能及時報告工廠處理，并編制了公團建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳簿。第三條設(shè)備發(fā)生緊急事故，操作員在第一時間按下按鈕，派遣室、調(diào)度場或值班組織處理、15分鐘處理未通知有關(guān)科長現(xiàn)場處理，并根據(jù)情況根據(jù)輕重和處理時間報告廠長處理。第四條分廠設(shè)備科每天對設(shè)

8、備店巡邏問題進行總結(jié)、分析，星期一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，根據(jù)輕重緩急，對計劃安排、廠長批準(zhǔn)處理、分所不能處理的問題，應(yīng)立即報告設(shè)備處和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，建立管理臺帳簿。第五條設(shè)備部設(shè)備經(jīng)理定期檢查各部門設(shè)備點巡邏情況及設(shè)備運行情況。第八章設(shè)備點檢的發(fā)展和推進設(shè)備巡邏工作是設(shè)備管理的核心工作，為了做好這項工作，從六個方面展開和推進。(一)建立和完善點巡邏體系，根據(jù)工作要求負責(zé)分工。(2)做好點巡邏準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)備點巡邏標(biāo)準(zhǔn)填寫表格，制定點巡邏計劃。(3)組織實施點檢，按照點檢問題處理程序處理問題，做好記錄，具體交代內(nèi)容。(4)管理設(shè)備故障傾向，積累單個設(shè)備的資料，掌握維修規(guī)則，采取積極措施，消除設(shè)

9、備隱患，(5)定期維修管理，處理日常裴珉姬維修不能處理的問題，在新的基礎(chǔ)上促進點巡邏工作，(6)熟悉和參考同級先進企業(yè)設(shè)備店巡邏管理。第九章設(shè)備點檢獎懲評估第一，認真履行義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備店巡邏各制度，成績優(yōu)秀的工作崗位分廠給予獎勵。單位組織管理好，指標(biāo)先進，成績優(yōu)秀，公司獎勵。第二個記錄包括檢查(職務(wù))記錄、巡邏(電工、修理工)記錄、潤滑記錄、檢修記錄、輪班記錄等完整記錄、內(nèi)容真實、無遺漏、保存、不合格處罰50元。第三點巡邏要按照規(guī)范及時進行設(shè)備點巡邏，如實填寫設(shè)備點巡察表，及時處理問題，及時處理一項處罰未能處理50元，不能及時處理的設(shè)備故障，重大設(shè)備危險要及時報告處理。(莎士比亞，模板，設(shè)

10、備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備)第四條巡邏質(zhì)量優(yōu)秀、效率高，巡邏時嚴(yán)禁長時間呆在崗位上，處理問題時應(yīng)與有關(guān)機關(guān)協(xié)調(diào)，渡邊杏盲目、盲目、盲目地做，影響審查時造成50-100韓元事故的事故審查方法，進行審查。第五條配備巡邏，未檢處罰50元，點巡邏不當(dāng)，發(fā)生故障停機或事故，追究點巡查員的責(zé)任，并根據(jù)情況的嚴(yán)重性追究部門人員的管理責(zé)任。第六條巡邏問題概要，值日問題當(dāng)天概要，第二天對設(shè)備(機動)科進行總結(jié)，批準(zhǔn)設(shè)備廠長(或處長)簽名，信息傳遞一次不能處罰50元。第七條裴珉姬維修，設(shè)備裴珉姬維修不及時，潤滑不良，一臺審查50-100元。裴珉姬維修不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備損壞、缺油、設(shè)備損壞、設(shè)備事故評估浪費情況的輕重評價。第八條組織檢查，各二級單位建立檢查和審查機制，組織自檢，根據(jù)審查細則進行獎懲檢查，公司組織檢查，各單