企業(yè)招聘技巧及程序.ppt

1、RECRUITING AND SELECTING，招聘，人力資源訂閱職務(wù)說明書，招聘訂閱時(shí)間職場(chǎng)人數(shù)的任職資格，招聘了解市場(chǎng)發(fā)表信息接受申請(qǐng)，篩選筆試面試，記錄，決定發(fā)出通知，評(píng)價(jià)流程技能效率， 做評(píng)估招聘流程外聘，全面了解，精準(zhǔn)性高能鼓舞士氣，激勵(lì)員工，更快適應(yīng)工作，組織培訓(xùn)投資回報(bào)選擇費(fèi)用低，來源廣闊，耕地大，聘請(qǐng)一流人才，有新思想， 新方法能穩(wěn)定內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的不符點(diǎn)人才，節(jié)約培訓(xùn)投資，進(jìn)入來源有限、水平有限的角色緩慢是公司員工的積極性、招聘渠道、招聘渠道、公司錄用、公司提拔等橫向調(diào)動(dòng)在先員工進(jìn)行再雇傭或召回，是招貼畫人才儲(chǔ)備、來源、 影響公司外部招聘的可能性小，沒有預(yù)約的人就業(yè)機(jī)構(gòu)行業(yè)

2、協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)學(xué)校的其他公司推薦的廣告(媒體的選擇和設(shè)計(jì)) AIDA :通過引起注意，引起興趣，創(chuàng)造希望，促進(jìn)行動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)訪問招募。 將來源、方法、工作和組織信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地傳達(dá)給求職者組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會(huì)公司提供可選擇的工作安排，有效同步和成功招聘10 tacticsthatcanhelpyoumakeyourorganizationanemployer hirethosewithadevelopmentmind-setcommunicateexpectationsassessgapsprovidemotivationofferfrequentdevelopmentalexperience

3、sprov ssetanexampleholdleadersaccountablefordevelopingtheirpeopledevelopeffectivecoaches，知識(shí)、技能和能力的人格，對(duì)興趣和喜好外向和誠(chéng)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的坦率，五種主要的品格類型求職者信息采集技術(shù)、申請(qǐng)表、面試工作模擬評(píng)價(jià)中心、面試體格檢查、招聘測(cè)試、職責(zé)：初級(jí)篩選工具。 內(nèi)容：過去和現(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)水平、教育內(nèi)容、培訓(xùn)等要求：只能要求申請(qǐng)方填寫與工作內(nèi)容相關(guān)的情況問題：正確注意：避免舞弊和不恰當(dāng)?shù)膯栴}，申請(qǐng)書、信息采編技術(shù)、申請(qǐng)書和個(gè)人個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)缺點(diǎn)，申請(qǐng)表、 結(jié)構(gòu)完全限制不必要的內(nèi)容容易評(píng)價(jià)限制創(chuàng)造性的制定

4、和發(fā)布的費(fèi)用高，個(gè)人個(gè)人簡(jiǎn)歷，開放：強(qiáng)調(diào)幫助創(chuàng)新是申請(qǐng)方重要的東西，行政許可申請(qǐng)方自各兒的費(fèi)用小，可以簡(jiǎn)單，行政許可申請(qǐng)方省略了什么，加醋難評(píng)價(jià)你認(rèn)為你現(xiàn)在最理想的工作是什么？ 為什么？ 請(qǐng)根據(jù)自各兒的喜好來評(píng)分以下各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展路線(1表示最喜歡的路線):市場(chǎng)和銷售/配送和供給/信息處理和計(jì)算機(jī)/財(cái)務(wù)會(huì)修訂/人力資源是否打算在國(guó)內(nèi)的某個(gè)地方工作？ 如果不行的話，請(qǐng)寫下你不想去上班的地區(qū)。如果需要開始工作，需要什么具體的合作和具體的措施，審查申請(qǐng)書、申請(qǐng)書的指導(dǎo)性問題，他(或她)現(xiàn)在的成果說明了什么，記錄上有明顯的差異或沒有說明的差異嗎？ 背景資料有哪些評(píng)價(jià)專業(yè)、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)？ 他(或她)能勝任

5、這項(xiàng)工作的線索是什么？ 工作經(jīng)歷的記錄有進(jìn)步的傾向嗎？ 你有智力、精力或者進(jìn)取精神嗎？ 你在哪些方面對(duì)智力感興趣？ 實(shí)際操作嗎？ 體力？ 社交？ 如何評(píng)價(jià)在學(xué)校、高等院校和工作中取得的成就？他(或她)知道什么，不知道什么？ 不真實(shí)的話需要檢查學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)嗎？ 申請(qǐng)書認(rèn)知能力測(cè)試：語(yǔ)言理解、數(shù)字才能、推論、理解速度記憶等能力一般能力測(cè)試語(yǔ)言測(cè)試常識(shí)、理解、推論、記憶斯搖鏡頭、字意操作測(cè)試完成畫、圖像排列、實(shí)物連接、區(qū)組設(shè)計(jì)、形數(shù)交替特殊能力測(cè)試區(qū)別性測(cè)試語(yǔ)言推論、數(shù)學(xué)能力、推論能力、空間“勇士只死一次，而懦夫在翹辮子前死了多次” b“很容易把馬帶到河邊，很難讓馬喝水”c“只有勇者早死”“直木先

6、切”d“別擔(dān)心”“因自各兒煩惱要不得”e“老年人比小家伙更怕翹辮子”。在邏輯性上，下一個(gè)最后的圖形是什么？ 接下來的第五個(gè)數(shù)字是什么？ 九十二二一四八？ 1239，32315，232？ 書面考試一般能力考試，國(guó)語(yǔ)推理，似乎白天在黑暗中，白天在黃昏-黎明b .夜日光c .夜光d .黃昏-月亮李闖之在黃巢-朱明b .黃巢-元代c .戰(zhàn)爭(zhēng)-朱明d .戰(zhàn)亂-朱明e .陳勝-元代，機(jī)械推理如果想出生銹的螺桿定徑套，文件筐測(cè)試法無首領(lǐng)小組討論法商業(yè)男同性戀角色扮演，工作仿真，信息采編技術(shù)，評(píng)價(jià)中心工商管理技術(shù)：文件筐測(cè)試法人際交往技術(shù)：無引導(dǎo)人小組討論法，商業(yè)男同性戀法知識(shí)狀況：筆試方法工作恒心：文件筐測(cè)

7、試， 無引導(dǎo)人小組討論、商業(yè)男同性戀工作動(dòng)機(jī)：想象力測(cè)試法、面試、模擬職業(yè)發(fā)展方向：想象力測(cè)試法、面試、性格測(cè)試是取決于他人程度的評(píng)價(jià)考生成功工作的能力做評(píng)估考生是否適合擔(dān)任這項(xiàng)工作，是事先介紹和宣傳實(shí)際工作狀況面試結(jié)構(gòu)化程度：非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的目的：選擇性面試(壓力面試)評(píng)價(jià)性面試離職面試的內(nèi)容：情景面試和工作相關(guān)面試(Job-related interview )特羅爾：一對(duì)一面試(個(gè)別面試) /多對(duì)一面試(集體面試)我下屬的工作進(jìn)展實(shí)際上，他總是回答沒有問題，他總是把工作搞得一團(tuán)糟，這樣的人是怎么破嗎？你最好的朋友最近工作質(zhì)量顯著下降，作為上司的你感到很慚愧。 那時(shí)候是怎么破如果你

8、的助手有進(jìn)取心，野心使他變好了的話，他一定想代替你的位置，但是現(xiàn)在你還不想讓座。 是怎么破嗎？ 如果你是酒店某部門的經(jīng)管人，部下做宣傳和業(yè)務(wù)上的廣告老虎鉗，仔細(xì)考慮并不實(shí)用，你會(huì)怎么回答，如果你的設(shè)備好，但地理上有點(diǎn)偏僻的新歌舞廳的經(jīng)管人， 你打算如何招攬顧客如果你是酒店總經(jīng)理助理，酒店發(fā)生緊急以外的事件，如果發(fā)生火災(zāi)，你認(rèn)為在最初做什么滅火中，發(fā)揮什么樣的作用好，情景面試，面試的影響因素，第一印象(第一推動(dòng)效果，只是慌) 對(duì)比效果暈厥效果負(fù)面效果關(guān)于面試者工作知識(shí)不足就業(yè)壓力非語(yǔ)言行為的影響、面試、我的人品、經(jīng)驗(yàn)、工作和我對(duì)企業(yè)的看法在多大程度上影響了我對(duì)候選人的看法面試中我說的時(shí)間是多少？

9、 問題的協(xié)調(diào)怎么樣？如果再次主持這樣的面試，我會(huì)做什么樣的變更？ 面試結(jié)束后，自問自答：面試只有在工作相關(guān)內(nèi)容的面試者接受過培訓(xùn)，才能客觀地做評(píng)估行為，按照具體規(guī)則規(guī)范面試。 如果錄用者采用一種問題形式，那就是關(guān)系到過去行動(dòng)的問題，如何使面試有效，通過工作分析確定工作要求，是工作要求的知識(shí)、技術(shù)、能力和其他特點(diǎn)(Knowledge，Skills，ability and other chah )在審查個(gè)人個(gè)人簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表時(shí)，主要注意：反映符合工作要求的牛鼻子詞申請(qǐng)方是否滿足工作要求，形容詞和數(shù)量詞源工作中掌握的技術(shù)與新工作所需技術(shù)之間轉(zhuǎn)換的難度，根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)置面試問題，并在輕松的氣氛中進(jìn)

10、行面試。 制作KSAOs的表格，根據(jù)KSAOs的化學(xué)基對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，規(guī)范面試，如何使面試有效，有關(guān)行為的提問方法舉了你的例子。 說明你的具體例子。 你有經(jīng)歷過嗎？ 讓我們敘述一下這樣的經(jīng)驗(yàn)吧與行動(dòng)無關(guān)的提問法你覺得怎么樣？ 選擇是否為怎么破。 如果是你的話可能會(huì)怎么辦呢？ 一個(gè)人過去的行為最能預(yù)言未來行為的問題應(yīng)該讓應(yīng)征者用其言行實(shí)例來回答，避免誘導(dǎo)性的問題，關(guān)于過去行為的問題，如何使面試有效，關(guān)于行為的回答必須包括背景、行為以及行為的結(jié)果。 試驗(yàn)重試可靠性內(nèi)部評(píng)價(jià)者可靠性有效性內(nèi)容有效性：能夠真正測(cè)定想測(cè)定的內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有效性：測(cè)試分?jǐn)?shù)與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的關(guān)系。信息采編技術(shù)、招聘信息發(fā)表填寫

11、申請(qǐng)書、筆試面試(第一次、第二次)其他考試錄用決定通知合格者和落選者、招聘人員的一般計(jì)劃計(jì)程儀、計(jì)劃設(shè)定修訂、未接到面試通知的入選可能性和入選可能性低的求職者， 對(duì)他們的申請(qǐng)書進(jìn)行分析，給落選的求職者寄信，刊登招聘廣告時(shí)規(guī)定的面試日期為2人以上的求職者在同一天面試，決定優(yōu)先順序，統(tǒng)一內(nèi)容，在面試者的辦公室或公司內(nèi)的某個(gè)特定場(chǎng)所(預(yù)定房間，向餐廳的經(jīng)管人說明特別要求)各請(qǐng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕煌l件，留心的面試官記錄一盞茶的時(shí)間。面試/筆試前的行政安排、計(jì)程儀編程、如果有多個(gè)面試官，則提前向每個(gè)人分發(fā)面試日程、簡(jiǎn)介和申請(qǐng)書，提供印有候選人姓名、面試時(shí)間和面試官姓名的表格，并在至少一周前向每個(gè)候選人面試茶、咖啡、快餐食品的安排費(fèi)用通知地點(diǎn)和面試時(shí)間，通知候選人到公司的乘車路線印刷公司位置的地理圖和事故的處理方法每人分發(fā)，節(jié)省他們的時(shí)間，你的時(shí)間，計(jì)劃設(shè)置修訂，人員募集計(jì)劃的設(shè)置修訂(區(qū)別不同的人員) 申請(qǐng)表設(shè)置修訂筆試試題庫(kù)建設(shè)面試主題的儲(chǔ)備和設(shè)置修訂面試人員培訓(xùn)人才庫(kù)建設(shè)招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和維護(hù)有關(guān)文件設(shè)置修訂(面試評(píng)價(jià)表、書面通知、登記表等)人員招聘的管理工作、招聘管理、人員招聘的后續(xù)工作、新員工的到達(dá)是什么樣的人(其他部門、同事、工作的聯(lián)絡(luò)人誰(shuí)接待和照顧