勞務(wù)派遣績效提成方案

1、關(guān)于制訂業(yè)務(wù)員工資、提成費用及考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)的暫 行 規(guī) 定為提高全體員工的工作積極性，努力完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，對公司全體業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)工資、提成、費用考核，按照考核完成情況，實行有獎有罰，具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、工資及任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1、基礎(chǔ)工資，按同行業(yè)工作經(jīng)驗、文化程度，以及業(yè)務(wù)情況制訂：1）一般業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)工資為1000元，每月至少完成10個人以上招聘任務(wù)，試用期（入職2個月）后完成任務(wù)量為每月20個人招聘（派遣）業(yè)務(wù)，超過20個人的計算提成。2）業(yè)務(wù)主管級（含同行業(yè)老業(yè)務(wù)員）基礎(chǔ)工資為2000元含交通補貼、住房、餐補、電話費補貼，試用期完成任務(wù)量為3500元/月（毛利潤）。轉(zhuǎn)

2、正后的第一個季度銷售任務(wù)為2至6萬元、第二個季度后3至6萬元招聘（派遣）業(yè)務(wù)，每月超過3500元以上任務(wù)部分方可計算提成。3）業(yè)務(wù)經(jīng)理級基礎(chǔ)工資為3000元，包含交通補貼、住房、餐補、電話費補貼，試用期任務(wù)每月至少完成5000元銷售任務(wù)，試用期（入職第二個月）后完成任務(wù)量為3萬元以上，每月超過5000元以上任務(wù)部分方可計算提成。2、業(yè)務(wù)人員試用期后，如當(dāng)月完不成工資任務(wù)的，按20%扣罰基礎(chǔ)工資，如連續(xù)三個月完不成工資任務(wù)的，給予辭退處理。二、提成規(guī)定：1、提成的計算依據(jù)，以業(yè)務(wù)人員上月底完成銷售額及財務(wù)回款數(shù)為基本依據(jù)，實際計算提成時須扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)費用成本。 1）基本業(yè)績：按第一條第一項標(biāo)準(zhǔn)

3、執(zhí)行。業(yè)務(wù)員每簽一單業(yè)務(wù)都要經(jīng)過風(fēng)險考核和評估（依據(jù)業(yè)務(wù)考核評估表結(jié)果進行評估），根據(jù)風(fēng)險程度進行提成打折。 2）提成標(biāo)準(zhǔn)： A、按公司規(guī)定成交價成交的，提成標(biāo)準(zhǔn)為： 網(wǎng)絡(luò)推廣10%15%，職業(yè)中介10%20%，勞務(wù)派遣每筆單前三個月各為30%，三個月后各為15%，直至此筆單終止或業(yè)務(wù)員離職。 B、經(jīng)公司同意，低于公司規(guī)定成交價成交的，或風(fēng)險較高的提成標(biāo)準(zhǔn)按風(fēng)險程度標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)； C、超過公司規(guī)定的成交價成交的，實行重獎，除按A項發(fā)放正常的提成外，另對超出部分的按30%獎勵； D、對業(yè)務(wù)員發(fā)展的中介商介紹的業(yè)務(wù)，在除去中介商提成后，按公司實際獲得的銷售收入計算提成，標(biāo)準(zhǔn)同A；2、完成當(dāng)月基本業(yè)績的

4、業(yè)務(wù)人員，當(dāng)月可領(lǐng)取當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資，當(dāng)月完成任務(wù)后，對超過第二大條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，方可計算業(yè)績提成。三、獎罰規(guī)定： 1、獎勵： 凡按公司規(guī)定，全年（按財務(wù)年度核算）完成業(yè)務(wù)量超過本人應(yīng)完成業(yè)務(wù)量的總和，公司給予獎勵，正常提成照計；1）超過20萬至30萬元的，另行獎勵5%；2）超過30萬至40萬元的，另行獎勵8%；3）超過40萬元及以上的，給予獎勵10%。4）對低于公司定價銷售的部分銷售額，不計入年終業(yè)務(wù)量總和；5）業(yè)務(wù)部長或經(jīng)理帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員全年超額完成任務(wù)的，年終公司視超額的情況，另給予一定的獎勵。2、處罰：1）當(dāng)月未能完成基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)的，扣罰20%的工資，如年內(nèi)累計完成全年銷售任務(wù)的，所扣罰的

5、工資給予返還；2）試用期業(yè)務(wù)人員及正式業(yè)務(wù)人員，三個月內(nèi)均未完成銷售任務(wù)的，根據(jù)情況給予勸退或降薪處理；3）正式業(yè)務(wù)人員，連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)的，給予降薪一級，半年內(nèi)沒有完成的，給予勸退處理；4）主管級或以上的業(yè)務(wù)人員，連續(xù)三個月沒有完成銷售任務(wù)的，給予降職處分。四、費用開支規(guī)定： 1、外出廣州談業(yè)務(wù)的費用由公司暫付，食宿及車費標(biāo)準(zhǔn)按廣州公司財務(wù)制度執(zhí)行，其費用計入業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)成本中。 2、準(zhǔn)客戶（公司認定有簽約計劃的客戶）的費用開支，由公司先行支付，待業(yè)務(wù)成功后列入此項業(yè)務(wù)費用成本，如不成功，此項費用由公司和個人各承擔(dān)一半。 3、對業(yè)務(wù)員的意向客戶，公司不支付任何費用。4、對各項費用開支，須先征得領(lǐng)導(dǎo)同意并填寫費用申請單經(jīng)審批后，方可列支，否則，其費用由個人承擔(dān)。三、其他規(guī)定1、凡上述人員所計提的提成金額超過個人所得稅應(yīng)交數(shù)額的，超過部分由個人承擔(dān)個人所得稅；2、業(yè)務(wù)招待費按照第四項標(biāo)準(zhǔn)計算，由財務(wù)部根據(jù)每筆單的完成情況，將費用單獨列支，月底與業(yè)務(wù)員結(jié)算。單筆業(yè)務(wù)招待總費用超過百分之二的，除經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)外，超過部分從業(yè)務(wù)員的提成中扣回。對單筆業(yè)務(wù)招待費提取總額達不到50元的訂單，或新客戶初次來公司洽談業(yè)務(wù)的，按每個來訪客戶不超過50元的標(biāo)準(zhǔn)招待；3、財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照上述獎、罰規(guī)定，每月必須嚴(yán)格進行統(tǒng)計和登記，并按照當(dāng)月的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，確保獎、罰計算的