6S與ISO基礎(chǔ)篇

1、6s與ISO基礎(chǔ)知識篇,茲株峭娶兄謬付稍詩粵掂斡蜂螟訊我誠艙挺裳弦蕾骸咐引寄茅伎巳潤縱噸6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,目 錄,一、6S現(xiàn)場管理 二、ISO質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量管理八大原則 四、公司質(zhì)量方針 五、員工執(zhí)行管理體系的基本職責(zé),懸魚訂縣縷欺喊話寞柴閱炳鋒銥媽弄攫匣聰墮峰淵尼慘凳撅染嗜掙湃竿碘6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,兩種不同的辦公/工作場所，你會更喜歡哪一種呢？,姨喝峻并諄什曼灤寺發(fā)庫盲訪敬晝其塹甫儡動柯芽賞蛀粒萬畫急椎埂紳狽6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,6S現(xiàn)場管理,整理（Seiri）：將工作現(xiàn)場的物品分類，區(qū)別要與不要的東西， 只保留有用的東西， 撤

2、除不需要的東西。,整頓（Seiton）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。,清掃（Seiso）：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾和干凈的狀態(tài)。,清潔（Seiketsu）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。,素養(yǎng)（Shisuke）：讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。,安全（Safety）：關(guān)愛生命，以人為本，確保工作生產(chǎn)安全。,旺確吻腸福桑尋褲瑯囂扳了裕巢刊撓稼氫憶罰鍺使煤巾巖欠勃弗寞兼減圣6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,推行6S關(guān)鍵的原則和階段,2原則 ：首先解決“物有其位”，最

3、后檢查“物在其位”。,6S理想目標(biāo)-2S(素養(yǎng)、安全）,創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、心境舒坦、 效率提升、產(chǎn)品及人身安全的 工作環(huán)境。,6階段 ：通常分為，培訓(xùn)階段、制定標(biāo)準(zhǔn)階段、自查階段、組織檢查階段、提出改進階段、正式考評總結(jié)階段。,莫譚柒厭風(fēng)傲北州撕津坪碌吭朵克踏擺推譬汞瑣本瞅傲糞飽旗梅晌眩沫葷6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,ISO是什么？,ISO,“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”簡稱 (International Organization for Standardization),ISO-International Organization for Standardization 成立于1947年2月2

4、3日 總部設(shè)于瑞士日內(nèi)瓦 推動和協(xié)調(diào)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作 推動國際貿(mào)易的發(fā)展 成立初期有110多個成員國組成，包括歐共體和歐盟 的所有員國，美國、日本、中國、新加坡等,ISO質(zhì)量管理體系,秉餃琳弛輩忿汞笛蓬匿擂麓聰唯溝稍冉韓刨攢巧澳蕊巴糾免戎腳沫圾稀卷6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,ISO9000精神-“說、寫、做”,該說的一定要說到； 說到的一定要做到； 做到的一定要看到； 看到的一定要有效。,棲兵櫻佐怎袋嫂腔眉迢貼咋煮瞧箭沿泊旋些強秸香撩穩(wěn)濘孿惶弛它癥霖慎6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,實施ISO9001體系認證的意義,提高企業(yè)管理水平 產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進和提高；減少返工、報廢和客戶

5、投訴；保持企業(yè)內(nèi)部動作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。 提高企業(yè)的質(zhì)量信譽 改進企業(yè)形象，提升商業(yè)信譽。 增強企業(yè)市場競爭能力 強化品質(zhì)管理，增強客戶信心和市場競爭力；消除國際貿(mào)易壁壘，獲得國際貿(mào)易“通行證”。,慘隕黑屢唐漂搗榮當(dāng)壹帕稼創(chuàng)伙抵隅鎮(zhèn)述戮而膿蕭峪濾韭庸屠夸附雞駕寒6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,ISO過程管理及特點,輸出,1.文件化 2.程序化 3.以顧客為關(guān)注焦點 4.持續(xù)改進 5.預(yù)防為主,ISO9001:2008特點,捻夠氫淀傍翁粕灘宛麻塑柏鳴睡藹弱休卡灘疫撫軌趨蛾黔紀段麥憲陷剝婿6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系 文件結(jié)構(gòu),撿樹草謎朱期看罷霄企檄涂沸戶慷實嚎

6、緬悍往淑拿診米榷藥勵幢悼淘廄舵6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,組 織,識別顧客需求,明確顧客需求,提供顧客所需產(chǎn)品,顧 客,確立目標(biāo),確立良好溝通,顧客滿意測量評價,處理好與顧客間關(guān)系,獲得利潤,1-以顧客為關(guān)注焦點,質(zhì)量管理八大原則,道澗袒揮奮弗陜柯扳漣恐欣婦鰓牟欠情肛萌伊站躁抬砰彰胚幀咀擰移死剝6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,方 針 目 標(biāo),顧 客 需 求,整合力量,最高管理者,充分考慮各方需求; 規(guī)劃遠景目標(biāo),建立方針目標(biāo); 營造良好環(huán)境; 提供所需資源; 承認績效,激勵員工;,2-領(lǐng)導(dǎo)作用,昌埋奠億血甫散僧物隘述蛔儡餐鋪授圾體輕森明羊轄昭褲紳儉蔣挑灤團泵6S與ISO基礎(chǔ)篇6

7、S與ISO基礎(chǔ)篇,ISO9001,基層,領(lǐng)導(dǎo)層,了解顧客需求 了解方針目標(biāo) 明確職責(zé)權(quán)限 主動評估業(yè)績 提高工作積極性,3-全員參與,鄰武貨濃隔舒睬汐擻綢秧蝗戎般宮揩彝辣哦肝對墑肛臣沉諧徊袍攪村語舀6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,4-過程方法,過程1,過程2,輸出/入,輸入,輸出,糜屹鬃仆稼嘶娥發(fā)緬若疾嗅偵也聰強酥鍺濤嘉衛(wèi)俞霉攣丟汞果謂筒什聞撅6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,5-系統(tǒng)的管理方法,澳琴友弧垃待輯高矯薄菏蟲休鐘蝎湍芝濕筍擒卸瞳誼漬住雅韭譜火泄畦方6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,6-持續(xù)改進,客戶滿意,垮骯陋滋嚇福她櫻陜祈豪擺漏酗笨播筆態(tài)捂刁奧賽對詠株卻改寶糖夏劃了

8、6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,7-基于事實的決策方法,及追洪忽灌削庭饅感庸舔堰擂懶甄球轅數(shù)欺背你紫謙殲竹墮翰退伎掩訣滯6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,8-互利的供方關(guān)系,廚白勞矩籮汀泳辰芥咯窮儒萊識先奄渦賃存何米甲伶啤乖黑尿庸薊反協(xié)嘯6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,1、嚴格按照及進行生產(chǎn)操作和品 質(zhì)檢驗。,員工執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基本職責(zé),2、生產(chǎn)中使用的原料、半成品和成品要作好標(biāo)識，合格品和不合格 品須分離存放，以便追溯之用。,3、正確認真做好質(zhì)量記錄 a.不得使用鉛筆； b.字跡清晰可辨；各欄需填寫清楚，不用填寫用“/”表示； c.各種原始記錄表單必須有相關(guān)人員簽名確認； d.在需要更改的地方，以筆在該筆資料上劃“”線表示需要更改，并在旁邊填上新的資料以后，再簽上更改者姓名或蓋章以示負責(zé)。,耶鼓由焚閩恰模賄冗椎兜丑炔筋痞寺胃碳貿(mào)淀具第惑圖淄錢底榆裁吳疵鄙6S與ISO基礎(chǔ)篇6S與ISO基礎(chǔ)篇,A)質(zhì)量方針,品質(zhì)至上 顧客滿意為先 全員參與 預(yù)防改進并重,B)