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文檔簡(jiǎn)介
1、工作分解結(jié)構(gòu) WBS,工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱WBS)就是把一個(gè)項(xiàng)目,按一定的原則分解,把項(xiàng)目分解成任務(wù),任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作,再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中,直到分解不下去為止。即:項(xiàng)目任務(wù)工作日?;顒?dòng) 工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組,它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心,也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。,一、分解原則,1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的日?;顒?dòng)可直接分派到個(gè)人去完成; 2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止; 3、日?;顒?dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和
2、資金投入。,二、任務(wù)分解的方法,1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解; 2、以團(tuán)隊(duì)為中心,自上而下與自下而上的充分溝通,一對(duì)一個(gè)別交流與討論,分解單項(xiàng)工作。,三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),1、分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰,從樹根到樹葉,一目了然,盡量避免盤根錯(cuò)節(jié); 2、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng),集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn),所有活動(dòng)全部定義清楚,要細(xì)化到人、時(shí)間和資金投入。 在我們?nèi)粘9芾眄?xiàng)目時(shí),要學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),足夠明了,才能統(tǒng)籌全局,安排人力和財(cái)力資源,把握項(xiàng)目的進(jìn)度。,四、 WBS的表示方式,WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。 在實(shí)際應(yīng)用中,表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍,特別是在項(xiàng)目管理軟件中。 工作分解結(jié)構(gòu)(分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)) 樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰,非常直觀。結(jié)構(gòu)性很強(qiáng),但不是很容易修改,對(duì)于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。由于主觀性,一般在小的,適中
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