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1、工作分解結(jié)構(gòu) WBS,工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）就是把一個項目，按一定的原則分解，把項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。即：項目任務(wù)工作日?；顒?工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。,一、分解原則,1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成； 2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止； 3、日?；顒右獙?yīng)到人、時間和

2、資金投入。,二、任務(wù)分解的方法,1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。,三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),1、分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細(xì)化到人、時間和資金投入。 在我們?nèi)粘９芾眄椖繒r，要學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。,四、 WBS的表示方式,WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進的表格表示。 在實際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。 工作分解結(jié)構(gòu)（分級的樹型結(jié)構(gòu)） 樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀。結(jié)構(gòu)性很強，但不是很容易修改，對于大的、復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景。由于主觀性，一般在小的，適中

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