海爾企業(yè)文化.ppt

1、海爾企業(yè)文化，演講：()QQ:電話：電子郵件：東條子，達楚麗小明，劉川(音譯)王星劉陽偉宗田蘭瑪麗橋，主要內容，1 .海爾集團簡介2。張平民老師3。海爾商標說明4。海爾集團在1984年創(chuàng)業(yè)27年后，堅持了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造了世界名牌，從處于倒閉危機的集體小工廠發(fā)展為擁有全球7萬名職員，2010年銷售額1357億韓元的全球化集團公司。海爾躍升為世界白色家電第一品牌，并在美國新聞周刊網站上被評為世界十大創(chuàng)新公司。在未來發(fā)展中，海爾緊跟物聯網時代的需求，以U-Home集成為重點，控制專利標準的語氣，發(fā)展全球營銷網絡，創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，將全球研發(fā)、制造和營銷資源整合到“三位一體”本地化模式中

2、，創(chuàng)建全球品牌。海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責任，建設了129所希望小學，制作了212屆兒童科學動畫海爾兄弟。海爾是2008年北京奧運會世界唯一的白色家用電器贊助商。張平民老師，1949年1月5日出生。山東省萊州市，高級經濟師，1995年獲得中國科技大學工商管理碩士學位，現獲海爾集團董事會主席兼首席執(zhí)行官。張平民老師，1949年1月5日出生。山東省萊州市人民1984年獲得了十二月青島冰箱總廠廠長1995年中國科技大學工商管理碩士學位。1997年十二月香港亞洲周1997年杰出華裔業(yè)績獎1999年董事，1999年被十二月英國金融時報評為“世界上最受尊敬的企業(yè)家30人”。1993年，五月集團將產品品

3、牌和集團名稱都轉換為漢語“海爾”，設計了英語“海爾”，2004年十二月26日，海爾集團開始使用漢語和英語(漢語拼音)組成的新海爾標志。海爾商標，“A”縮短了鞋跟。也就是說海爾人承認目標，不回頭。r 減少了一件事。表示海爾人決心向上，向前。英語(漢語拼音)海爾新標志的設計核心是速度。風格如下：簡單、活力、向上。英語(漢語拼音)的新徽標整體結構簡潔，表明海爾組織結構更加扁平。每個人都更有活力，對全球市場反應更快。Haier商標，漢字Haier的新標志是中國傳統(tǒng)書法字體，其設計的核心是動態(tài)平衡。樣式包括：變化穩(wěn)定。牙齒兩個書法字體的海爾，每一筆都充滿活力，視覺上強大的飛翔動作和活力，意味著海爾人為了

4、實現創(chuàng)造世界名牌的目標，不惜一擊，大膽創(chuàng)新。海爾商標，“?！弊炙?，“首爾”字垂直，“水平垂直”，使整體字體動態(tài)平衡，意義穩(wěn)定，企業(yè)無論如何都要穩(wěn)步發(fā)展。海爾集團發(fā)展第四階段，第一階段。名牌戰(zhàn)略階段(1984年1991年)2。多元化戰(zhàn)略階段(1992年1998年)3。國際化戰(zhàn)略階段(1998年2005年)4。全球化牌子戰(zhàn)略階段(2005年)，2 .多樣化戰(zhàn)略階段(1992年1998年)特點：從一種產品發(fā)展到多種產品(1984年只有冰箱，1998年已經有數十種茄子產品)，從白色家電進入黑色家用電器領域，以“休克令吃”方式進行資本運營，以無形資產運營，3 .國際化戰(zhàn)略階段(1998年2005年)特

5、性，4。全球牌子戰(zhàn)略階段(2005年)特點：海爾在當地國家創(chuàng)建自己的品牌，海爾品牌在全球范圍內大幅度提高了聲譽。國際化戰(zhàn)略與全球化牌子戰(zhàn)略相似，但存在本質的差異。國際化戰(zhàn)略是以中國為基礎向全世界輻射，但全球牌子戰(zhàn)略階段是在當地國家形成自己的品牌。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現在本地化打造了自己的品牌。海爾的部分數據自2002年以來海爾牌子價值連續(xù)8年排在中國最有價值牌子的第一位。海爾牌子旗下的冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器、電腦、手機、集成等19個產品被評為中國名牌。其中海爾冰箱、洗衣機被國家檢查總局評為中國世界名牌產品。據世界著名消費市場研究機構歐洲展望(Euromonitor)報道，海爾

6、在世界白色家電牌子中排名第一，占世界市場占有率的5.1%。這是中國白色家電成為世界第一品牌的第一次。到2009年上半年，海爾申請了累計專利9258項，其中發(fā)明專利2532項。以自主知識產權為基礎，海爾已經參與了19個國際標準的制定。海爾十大理念，追求創(chuàng)新是海爾始終不變的企業(yè)語言。更高的目標是海爾追求一致的企業(yè)。一，muhel的文化館2，所有人都是人才，賽馬是mahel的人才館3，summes，humorihel的戰(zhàn)略館4，hahel模型用戶是Sahel的牌子營銷8，企業(yè)生存的土壤是用戶hahel的用戶館9，外出，進入，國際化的hahel 10，管理的本質是“知識”1.出生在穆赫勒的文化館，海爾

7、文化的五個茄子創(chuàng)新：引領觀念創(chuàng)新海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。員工的普遍認同和積極參與是海爾文化的最大特征。海爾企業(yè)精神，工作風格，第一個10年海爾精神：追求卓越海爾風格的無私奉獻，第二個10年海爾精神：追求專業(yè)報國卓越成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神遺產。海爾風格：快速應對需要海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢，挑戰(zhàn)國際名牌的速度器，第三十年海爾精神：創(chuàng)造資源聲譽全球海爾風格：人以一個快節(jié)奏戰(zhàn)勝全球化的海爾精神。海爾的全球化需要企業(yè)對全球化的追求，“創(chuàng)造資源”本質上是創(chuàng)新?！皹s譽全球”是海爾全球化牌子戰(zhàn)略階段的更高目標?！叭艘粋€接一個”成為海爾工作風格的最新表現。“人的單一性”是手段，“速戰(zhàn)速決”是目的。第一個

8、十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了中國第一個名牌。下一個十年，創(chuàng)新、出國、國際化企業(yè)創(chuàng)造第三十年，創(chuàng)造資源，實施全球化牌子戰(zhàn)略。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路是海爾的牌子之路。第二，每個人都是人才。賽馬不跟隨馬歇爾的人才觀。你能翻多少，能給你搭建多少舞臺，今天是人才。明天，人才海爾人可能不會不斷超越自己，不斷提高自己的素質，3、謀求先發(fā)制人，謀求后海爾的戰(zhàn)略觀，“吃”。東方亮了，就要把西方第一，自己熟悉的行業(yè)做大，做得好，做得強，第二，進入新的行業(yè)，達到一定的規(guī)模后，就必須跑在牙齒行業(yè)的前列。為了先建設市場，重建工廠，先用產品打開市場，當市場的訂單需要擴大生產規(guī)模的時候，就去建廠。1992年海爾工業(yè)園的建立和以后全世

9、界10個工業(yè)園特別是美國工業(yè)園的建立是牙齒理念的證明。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，藝術)第四，海爾模型：人的統(tǒng)一，海爾在全球市場獲勝的競爭模型是人的統(tǒng)一?！叭恕笔恰白灾鲃?chuàng)新的SBU”，“但”是“第一競爭力的市場目標”。單人模式包括“單人”、“直銷”、“正數現金流”。人單一性和T模式：T模式是確保實現“人單一性”目標的管理方式。T模式下的“4T”:T(時間)是時間，必須按時。Target是目標，必須有第一競爭力市場目標。T(Today)是日清，每天的工作都要晴天。t(隊)，隊。市場目標由SBU小組完成。5 .企業(yè)位于斜坡上的海爾一清一高EC管理法，C

10、lear管理法：一清一楚，一清二楚(全方位)以弗所(人均)珠穆朗瑪峰(每天)珠穆朗瑪峰(每天)，每個人都有市場海爾的市場鏈，市場鏈以海爾文化和電腦信息系統(tǒng)為基礎，以訂單信息流為中心，物流和資金流向(零庫存，零距離，零周轉資本)市場連鎖過程再造的第3階段第1階段：準備階段(1998年九月1999年十月)內部資源整合，市場連鎖過程再造框架構建第2階段：實施過程再造階段(1999年十月2001年三月)整合外部資源，收到有價值的訂單。階段3:訂單創(chuàng)造的更高價值階段(2001年三月開始)整合人力資源，使所有人成為創(chuàng)新的SBU主體。海爾以訂單信息流高速運轉物流、資金流，實現現金現貨。，供應鏈管理SCM，支

11、持流程，產品生命周期管理，PLM，(冰箱破壞事件)國文里沒有名牌。(海爾認為，世界經濟整合的今天，要去國際先進企業(yè)學習，提高整體素質，才能成為真正的世界名牌。)不打價格戰(zhàn)，而是打價格戰(zhàn)。(價值戰(zhàn)爭，產品價值，以最快的速度整合自己的資源，以最大限度地滿足用戶個性化的需要)，8，企業(yè)生存的土壤是用戶海爾的用戶觀。先銷售信用，再銷售產品質量是產品的生命，信用是企業(yè)的根本，產品合格不是標準，用戶滿意是目的。只有淡季的思想，沒有淡季的市場經營目標要貼近市場，最重要的是開發(fā)市場，創(chuàng)造新市場，引導消費，引領市場。用戶的抱怨是最好的禮物用戶抱怨的內容，也是我們改善工作的方向。如果能及時消除這些不滿，真正提高企

12、業(yè)的資產核心競爭力，是獲取客戶和用戶資源的超人核心競爭力。核心競爭力不一定要有零件。更多的是，沒有掌握市場用戶的資源。能否獲得用戶對企業(yè)的忠誠度？9，走出去，進入，登上國際化海爾，內心不穩(wěn)定。三分之一牙齒不強：國內生產、國內生產、海外銷售、海外生產、海外生產、銷售、三分之一、三位一體海爾在海外進行技術開發(fā)中心、生產基地、貿易公司三融融資、融地、融文化三國際化管理國際化服務國際化牌子國際化5全球化(設計制造、采購、資本運營)，進進出出。進入：進入國外主流渠道銷售主流商品。上：真的成為當地主流品牌。10，管理的本質不在于“知識”牙齒，而在于“行”海爾的管理圖。永遠戰(zhàn)兢兢兢業(yè)業(yè)。履薄冰的企業(yè)總是要保持強烈的憂患意識，才能在市場競爭中不敗，解決問題的三個階段緊急措施、道措施、根治措施的管理，不是取決于企業(yè)擁有多少資源，而是取決于利用了多少資