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案例分析,案例分析的原則筆者總結(jié),1、分析一個(gè)決策合不合理，要了解當(dāng)時(shí)當(dāng)事企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，據(jù)此才能判斷。（即用環(huán)境論來思考） 2、從成功的企業(yè)中尋找成功的方法有價(jià)值，但要小心，可能這不是唯一的選擇。,3、從失敗的企業(yè)中尋找失敗的原因，也要小心，失敗了不代表此途徑就走不通。 4、要意識(shí)到成功企業(yè)有失敗的地方，失敗的企業(yè)也會(huì)有成功的地方。,海爾戰(zhàn)略路線,1、名牌戰(zhàn)略階段 2、多樣化戰(zhàn)略階段 3、國際化戰(zhàn)略階段 4、全球品牌戰(zhàn)略階段,思考題,1、海爾名牌戰(zhàn)略具體走的是波特的哪種戰(zhàn)略？,2、如何看待品牌名稱延伸？,3、如何評(píng)價(jià)海爾的高起點(diǎn)戰(zhàn)略？,4、如何評(píng)價(jià)海爾的多樣化戰(zhàn)略？,5、如何評(píng)價(jià)海爾的“先難后易”戰(zhàn)略？,6、你認(rèn)為現(xiàn)在的海爾有錯(cuò)誤嗎？如果有，會(huì)是什么？,7、通過海爾的戰(zhàn)略，你學(xué)到了什么？,8、你從海爾的內(nèi)部管理中學(xué)到了什么？,9、戰(zhàn)略管理者的主要能力是什么，在本案例中有哪些體現(xiàn)？,

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