班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽方案

1、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽方案秉承樂(lè)華人精神，強(qiáng)化基地學(xué)習(xí)文化，增強(qiáng)基層管理人員的協(xié)調(diào)能力、溝通能力，激勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理技能，開(kāi)拓知識(shí)、思維及領(lǐng)導(dǎo)能力，綜合提升基地整體管理水平。讓基地管理層人員凝聚一種積極的學(xué)習(xí)氣氛，力求上進(jìn)永創(chuàng)新高的企業(yè)精神。一、活動(dòng)意義：班組長(zhǎng)的職位雖然不高，但決策不少，可謂“麻雀”雖小，但責(zé)任確不小。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組長(zhǎng)的支持與密切配合決定了經(jīng)營(yíng)層決策的落實(shí)從而有效的達(dá)成成果。提高產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高達(dá)成率、安全作業(yè)、降低成本。二、活動(dòng)目的：1、通過(guò)以授課比賽的方式來(lái)對(duì)車間班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)平臺(tái)之后的學(xué)習(xí)成果，從而提高基層管

2、理的綜合能力；2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)；正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行管理職責(zé)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技能；3、提高班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、目標(biāo)、安全、生產(chǎn)等管理方面的認(rèn)識(shí)和能力，加強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力；三、活動(dòng)對(duì)象；1、參賽選手：生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)，感興趣的同事均可報(bào)名；2、活動(dòng)評(píng)委：金總、部門經(jīng)理；四、活動(dòng)地點(diǎn)； 辦公大樓三樓大會(huì)議室五、 活動(dòng)形式；1、 通過(guò)學(xué)習(xí)樂(lè)華在線學(xué)習(xí)平臺(tái)中的課程，從中選取課程或者自編課程，制作授課PPT課件；2、 課件制作完成后在規(guī)定的時(shí)間參加授課比賽；六、 活動(dòng)實(shí)施1、 各車間各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣傳此活動(dòng)的意義，由車間主任對(duì)本車間班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)授課技巧。2、

3、 人力資源部協(xié)助參賽班組長(zhǎng)制作授課PPT（班組長(zhǎng)先自行制作，由培訓(xùn)專員給予修改意見(jiàn)），課件制作完成班組長(zhǎng)要在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行演練，從而達(dá)到最佳授課效果。3、授課時(shí)間：初步定于6月12日下午14:00，各班組長(zhǎng)在6月9日前提交授課PPT至培訓(xùn)專員處，授課時(shí)間30-40分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。授課完畢評(píng)委給予評(píng)分，評(píng)委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)定分，所有評(píng)委分?jǐn)?shù)相加除以評(píng)委人數(shù)得出分?jǐn)?shù)為最終得分。地點(diǎn)：辦公大樓三樓小會(huì)議室4、主題角度任選，考察、衡量各位參賽者的品行、思想、對(duì)崗位、對(duì)管理的認(rèn)知以及綜合素養(yǎng)，選手可在此范圍內(nèi)自由發(fā)揮，找到適合自己的切入點(diǎn)，確定各自的授課命題，題目自擬。七、 友誼授課PK賽1、活動(dòng)內(nèi)容：PK賽由管

4、理基礎(chǔ)班前三名學(xué)員VS班組長(zhǎng)授課活動(dòng)的前三名；2、活動(dòng)目的：通過(guò)授課PK賽可以讓參加活動(dòng)的學(xué)員及班組長(zhǎng)能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過(guò)不同視角審視自己，相互學(xué)習(xí)和交流，提高自己的業(yè)務(wù)水平；3、比賽時(shí)間：6月14日14:00；地點(diǎn)：辦公大樓三樓大會(huì)議室；八、 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)1、 選手在整個(gè)活動(dòng)中的表現(xiàn)亦將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為公司調(diào)薪及晉升時(shí)重要參考依據(jù)；2、 參賽選手分成三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：第一名300元、第二名200元、第三名100元，優(yōu)秀獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)50元。前三名并授予證書(shū)鼓勵(lì)；3、 前三名選手將作為內(nèi)訓(xùn)師重點(diǎn)培育對(duì)象，參與到公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中；4、 費(fèi)用明細(xì)：費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量費(fèi)用明細(xì)備注2獎(jiǎng)金3/人第一名：300元 第二名：200元 第三名：100元 優(yōu)秀獎(jiǎng)：50*3