石油企業(yè)新員工職業(yè)化培養(yǎng)方案

1、石油企業(yè)新員工職業(yè)化培養(yǎng)方案榆林天然氣處理廠張成虎 石油行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，這就決定必須具有一支職業(yè)化很強(qiáng)的員工隊(duì)伍，只有如此才能保證企業(yè)的精細(xì)化管理，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。近年來(lái)企業(yè)管理者一直將員工的職業(yè)化訓(xùn)練作為員工隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)的最終目標(biāo)，為此也開(kāi)展了許多工作，取得了很大的進(jìn)步。但有一點(diǎn)還是沒(méi)有引起管理者的足夠重視，那就是新員工的職業(yè)化訓(xùn)練。新員工是企業(yè)的新生力量，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)基本為零，這個(gè)時(shí)候是接納各種知識(shí)與思想的最好時(shí)期，所以企業(yè)管理者應(yīng)該抓住這一點(diǎn)，大力推進(jìn)新員工的職業(yè)化訓(xùn)練，為企業(yè)注入新鮮的血液。 俗話說(shuō)“態(tài)度決定一切”，所以在新員工入職前首先要培養(yǎng)他們建立一種良好的工作態(tài)度。

2、比如，培育積極主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)就是“沒(méi)有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤? 引導(dǎo)員工把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己的工作崗位上來(lái), 把企業(yè)使命變成自己的職責(zé)。培育空杯心態(tài)，疏導(dǎo)新員工學(xué)會(huì)用空杯的心態(tài)重新去調(diào)整自己的智慧, 去吸收現(xiàn)在的、別人的、正確的、優(yōu)秀的東西。培育雙贏的心態(tài)，站在雙贏的心態(tài)上去處理你與企業(yè)間的、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系, 不能為了自身的利益去損害企業(yè)利益。培育包容的心態(tài)，包容別人的不同喜好, 包容被人挑剔, 鍛煉我們的同理心。培育自信的心態(tài)，引導(dǎo)新員工對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)同事、對(duì)未來(lái)充滿自信。培育給予的心態(tài)，使新員工懂得要索取, 首先學(xué)會(huì)給予, 給予不會(huì)受到別人的拒絕,反而會(huì)得到別人的感激。當(dāng)

3、然工作的態(tài)度是包括很多很多的，這需要去搜集整理。新員工是剛走出象牙塔的一類(lèi)人群，進(jìn)入了企業(yè)就是開(kāi)始了一種全新的生活。我們的管理者必須幫助他們樹(shù)立四個(gè)信念。信念一是過(guò)去不等于未來(lái)，過(guò)去你也許是成功的姣姣者、也許是失敗者，這些都只能代表過(guò)去，來(lái)到企業(yè)就是新生活的開(kāi)始，大家都在同一起跑線上；信念二是做事先做人， 教給新員工做人的道理，因?yàn)樗麄円呀?jīng)開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)著社會(huì)的角色；信念三是時(shí)刻準(zhǔn)備著；信念四是只要努力一定會(huì)成功。人沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)就像大海了迷失了方向的船舶，所管理者要幫助新員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然確立目標(biāo)要切合企業(yè)發(fā)展和員工自我素質(zhì)的實(shí)際，要讓員工感覺(jué)到只要自己努力目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然還要對(duì)

4、目標(biāo)進(jìn)行分解，將長(zhǎng)期 目標(biāo)逐級(jí)分解為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)和小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo), 一直分解下去, 直到知道現(xiàn)在該干什么, 進(jìn)而完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的修正目標(biāo)的修正應(yīng)該是修正計(jì)劃,而不是修正目標(biāo)。如果更改目標(biāo)成為習(xí)慣, 那么這種習(xí)慣很可能會(huì)讓你一事無(wú)成; 如果修正計(jì)劃還無(wú)法達(dá)成目標(biāo), 可以退而求其次,修正目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間;如果還不行, 只好退居“第三防線”, 修正目標(biāo)的量。時(shí)間的對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性大家都很清楚，所以管理者還要幫助新員工做時(shí)間管理的職業(yè)化訓(xùn)練。圖1 為每天上班前下級(jí)填給上級(jí)看, 下級(jí)為填表人, 上級(jí)為審核人;圖2 為每天下班后上級(jí)填給下級(jí), 幫助下

5、級(jí)檢討反省。時(shí)間管理矩陣圖是用來(lái)訓(xùn)練新員工學(xué)習(xí)時(shí)間管理, 對(duì)于重要緊急的工作要立即做、重要不緊急的工作稍后做、不重要緊急的工作要授權(quán)、不重要不緊急的工作不做。普通人一般花費(fèi)在第I 象限的時(shí)間為2530%,花費(fèi)在第II 象限的時(shí)間為15%, 花費(fèi)在地III 象限的時(shí)間為5060%, 花費(fèi)在第IV 象限的時(shí)間為23%。而成功人士花費(fèi)在相應(yīng)的四個(gè)象限的時(shí)間分配依次為: 20 25%、6580%、15%、1%。新員工要把虛無(wú)漂緲的理想轉(zhuǎn)變成美好的人生, 需要一些管理手段給予幫助，所以工作方法的訓(xùn)練也是新員工職業(yè)化培訓(xùn)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。比如現(xiàn)代管理學(xué)中的“PDCA 循環(huán)”就是其中的一個(gè)。P 是PLAN, 制定目標(biāo)和計(jì)劃; D 是DO, 開(kāi)始行動(dòng), 實(shí)施計(jì)劃; C 是CHECK, 設(shè)立里程碑, 對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢查; A是ACTION, 糾正錯(cuò)誤, 調(diào)整方向, 制定下一次的行動(dòng)計(jì)劃。要把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶到下一個(gè)“PDCA”循環(huán)中去( 見(jiàn)圖3) ?？傊聠T工的職業(yè)化訓(xùn)練要培養(yǎng)其建立良好的心態(tài), 相信自己是最棒的,相信一切皆有可能,學(xué)會(huì)把信心傳遞給身邊的