VAVE改善計(jì)劃具體實(shí)施步驟

1、1,VAVE改善提案,編輯：胡燕芳 審核：吳松才 時(shí)間：2015.6.22,2,壹,什么是改善提案,貳,如何提交改善提案,叁,改善提案是怎樣評(píng)分的,肆,改善提案的九大意識(shí),目,錄,伍,予以受理的提案,陸,不予以受理的提案,3,一、什么是改善提案,改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)構(gòu)思等都提出來寫在改善提案表上。 換句話說，只要是對(duì)公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份改善提案。理化建議都提出來并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份改善提案。,4,有改善提案

2、構(gòu)思,1,1、根據(jù)改善提案的定義，有自己的一些想法或者意見構(gòu)思,班組之間討論,2,2、把想法寫在改善填表上，先班組之間進(jìn)行討論和完善，看是否可行,本部門內(nèi)部評(píng)審,3,3、班組長(zhǎng)評(píng)審可行后，提交至本部門提案小組處（或部門經(jīng)理處）,相應(yīng)部門評(píng)審,4,4、部門小組對(duì)提案進(jìn)一步審核，若需技術(shù)部或者采購部或者工模部等部門支持，要一起參加評(píng)審，并將評(píng)審表附在改善提案后。,提案小組評(píng)審,5,二、如何提交改善提案,5、提案小組對(duì)上交的提案進(jìn)行更詳細(xì)的驗(yàn)證，并監(jiān)督實(shí)施。,5,二、如何提交改善提案,6,二、如何提交改善提案,改善提案填寫注意事項(xiàng)：（提案表單各部門經(jīng)理、文員都有） 1、提案人備注電話 2、采集的數(shù)據(jù)

3、要合理，誰提供的數(shù)據(jù)一定要備注一下 3、注明車間或部門 4、必須要部門經(jīng)理先審核并簽字，再提交 5、提高效率也是節(jié)約成本 6、需要技術(shù)部受理的提案，先進(jìn)行評(píng)審，再提交（沒有評(píng)審單的，提案不受理） 7、提案信息都有發(fā)至各部門，請(qǐng)勿重復(fù)提交 8、通過的改善提案，各部門要予以配合并有效執(zhí)行,7,三、改善提案是怎樣評(píng)分的,改善提案滿分為100分。從效果收益（占60%）、構(gòu)思創(chuàng)造（占20%）、努力程度（占20%）三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)提案的實(shí)際情況，還有適當(dāng)?shù)募臃猪?xiàng)（實(shí)用度、便利度、安全性）。 改善提案由改善提案小組共同進(jìn)行評(píng)分。不同的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)有不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。 每個(gè)提案，都對(duì)應(yīng)有一張?jiān)u分表。,8,三、

4、改善提案是怎樣評(píng)分的,改善提案評(píng)分表：,9,三、改善提案是怎樣評(píng)分的,評(píng)分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金表,10,四、改善提案的九大意識(shí),10,品質(zhì)意識(shí),改善意識(shí),效率意識(shí),時(shí)間意識(shí),協(xié)作意識(shí),問題意識(shí),成本意識(shí),安全意識(shí),學(xué)習(xí)意識(shí),11,五、予以受理的提案,1 管理制度方法的改善和完善。 2 廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。 3 工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。 4 機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。 5 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。 6 產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。 7 產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等注意事項(xiàng)。 8 市場(chǎng)開拓及營銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。 9 節(jié)約原輔材料、能源及待廢品的利用。 10 職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。 11 促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項(xiàng)。 12 其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。,12,六、不予以受理的提案,1 無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。 2 眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。 3 已被采用過或前已提及的建議。 4 非建設(shè)性的批評(píng)意見。 5 涉及人身攻擊的建議。 6 屬個(gè)人