(課件01)物流成本管理概述.ppt

1、物流成本管理,主講教師：吳承健 浙江工商大學(xué) 計算機與信息工程學(xué)院,學(xué)習(xí)要求,課前預(yù)習(xí)，提出問題，帶著預(yù)習(xí)中的問題聽課 做好筆記 （備好筆記本） 獨立完成平時作業(yè)（準(zhǔn)備一個作業(yè)本） 嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律 有問題可以隨時聯(lián)系：/ 28916095,教學(xué)用書及參考書,教材： 物流成本管理 傅桂林 中國物資出版社 參考書： 物流成本管理 李伊松 機械工業(yè)出版社 物流成本管理 現(xiàn)代物流管理課題組 廣東經(jīng)濟出版社,考試及評分標(biāo)準(zhǔn),考試成績 （70分） 平時作業(yè)及課堂回答問題（15分） 考勤 （15分） 遲到、早退每次扣1分，曠課每次扣3分,目錄,2 物流成本的計算（二、八章）,3

2、運輸、倉儲、客戶服務(wù)成本,4 物流成本預(yù)測與決策（三章）,5 物流成本預(yù)算（四章）,6 物流成本控制（五章）,7 物流成本分析、業(yè)績評價（六、七章）,1 物流成本管理概述（一章）,8 物流作業(yè)成本管理（八章）,第1章 緒論,通過本章的學(xué)習(xí) 掌握企業(yè)物流成本的含義和構(gòu)成； 掌握企業(yè)物流成本的特點和影響因素； 掌握企業(yè)物流成本管理的實質(zhì)、研究內(nèi)容和基本方法； 了解物流成本管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史。,案例：理解成本,小張的“時尚”小店進(jìn)了100件時裝，以下是為進(jìn)這批時裝的花費： 從批發(fā)商處購貨的貨款 12000元 兩名員工1周購貨時間的工資 800元 旅差費、運輸費 500元 費用小計 13300元 預(yù)

3、計毛利潤 30% 3990元 該批時裝的總價值 17290元 時裝的價格 （13300+3990）/100 = 172.9元,什么是成本 ？,產(chǎn)品的價值：W= C + V + M C 生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值 （使用價值） V 勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 （價值） M 勞動者為社會創(chuàng)造的價值 （剩余價值） 產(chǎn)品成本： C + V,生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。,什么是成本（狹義的生產(chǎn)成本）,（生產(chǎn)）成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)所耗費的物化勞動和活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)。,成本是生產(chǎn)商品耗費的必要勞動的價值； 成本反映了商品生產(chǎn)中的耗費

4、，是商品價值的組成要素，必須從商品的銷售收入中補償。 生產(chǎn)成本主要用于成本核算,考慮：一輛轎車的生產(chǎn)成本？,廣義的成本是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需耗費的人力、物力和財力等資源的代價，可以用貨幣單位加以衡量。,什么是成本（廣義的經(jīng)濟領(lǐng)域成本）,廣義成本表現(xiàn)為： 商品生產(chǎn)過程中付出的材料費用、折舊費用、人工費用等； 商品銷售費用； 生產(chǎn)經(jīng)營的管理費用； 資金占用所損失的經(jīng)濟價值。 廣義成本不僅為核算服務(wù)，主要為管理服務(wù),反映和控制勞動耗費的手段； 補償勞動耗費的標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)； 計算企業(yè)盈虧的依據(jù)； 企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)； 綜合反映企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的指標(biāo)（廣義成本）。,成本的作用,第1章 緒論

5、 1.1物流成本的基本概念,根據(jù)2001年8月正式實施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/T18354 2001），物流成本可定義為：,物流成本是指伴隨企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種必要費用，是 “物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，包括物品在實物運動過程中，如運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。,狹義物流成本和廣義物流成本 狹義的物流成本是指在物流過程中，物流企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，所耗費的物化勞動和活勞動中必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)，是物流服務(wù)價值的重要組成部分。 狹義的物流成本是指由于物品實體的移動而引起的有關(guān)運輸

6、、包裝、裝卸等成本。,1.2 物流成本概述,狹義物流成本和廣義物流成本 廣義的物流成本是指包括生產(chǎn)、流通、消費全過程中物品的時空、價值變化而發(fā)生的全部費用。 廣義物流成本反映物流系統(tǒng)的總成本。 從成本管理的意義上講，更要考慮總成本的合理而不是某物流功能成本的最低。,1.2 物流成本概述,物流成本構(gòu)成,1.3 物流成本構(gòu)成,物資消耗 電力、燃料 包裝,管理費用 辦公費、差旅費 .,物資損耗 物流對象 的合理損耗,規(guī)劃成本 設(shè)計、重建、 優(yōu)化,資金成本 利息、稅金 ,人力成本 工資、獎金、 福利.,成本構(gòu)成研究成本各部分的組成和比例。,某流通企業(yè)物流成本構(gòu)成,例：流通企業(yè) 銷售物流成本的構(gòu)成：,1

7、.4 物流成本的分類,物流成本的構(gòu)成可以從不同的成本類別來分析。 物流成本的構(gòu)成考察的是成本的構(gòu)成元素，而成本的構(gòu)成元素可以有不同的分類。這就是物流成本的分類。 分類的目的是為了更好地把握物流成本的構(gòu)成，并且能夠從不同的角度去分析把握物流成本的構(gòu)成。,1.4 物流成本的分類,1.4 物流成本的分類,按經(jīng)濟內(nèi)容分類： 把物流成本劃歸為勞動對象方面的成本、勞動手段方面的成本和活勞動方面的成本。 材料費 燃料動力費 固定資產(chǎn)折舊 工資、福利 利息、稅金 其它,作用： 1）反映物質(zhì)消耗和非物質(zhì)消耗的結(jié)構(gòu)和水平，有助于統(tǒng)計工業(yè)凈產(chǎn)值和國民收入； 2）反映生產(chǎn)經(jīng)營中材料、燃料動力和工資的實際支出，有助于企

8、業(yè)核定儲備資金定額、編制材料采購資金計劃和勞動工資計劃。,按物流環(huán)節(jié)分類： 運輸成本 （人工費、營運費、其他費用） 倉儲成本 （庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本） 裝卸搬運成本 （人工、營運、合理損耗、其他費用） 包裝成本 （機械、材料、技術(shù)、輔助、勞務(wù)費等） 流通加工成本 （設(shè)備、材料、勞務(wù)、動力費等） 配送成本 （運輸、分揀、配裝、流通加工費等）,1.4 物流成本的分類,便于對各項物流成本進(jìn)行計劃、控制和考核 便于按物流部門實行部門管理和監(jiān)督,按支付形態(tài)分類*： 企業(yè)本身物流費 材料費、人工費 委托物流費 向外企業(yè)支付的物流費 包含在采購費中的物流費,1.4 物流成本的分類,按成本與業(yè)務(wù)量

9、的關(guān)系（成本的性態(tài)）分類 ： 變動成本 變動成本指總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。 固定成本 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變的成本。 約束性固定成本 酌量性固定成本,1.4 物流成本的分類,按計入成本對象的方式分類 ： 直接成本(可追溯成本) 指與某一特定的成本對象存在直接的關(guān)系的成本。成本與成本對象之間有明顯的因果關(guān)系，是被某個特定的成本對象所消耗，可以直接計入該成本對象的成本。 間接成本 指與特定成本對象沒有直接聯(lián)系、為幾個成本對象所共同消耗，不能直接計入某個特定對象的成本。間接成本是與成本對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟合理的方法追溯到

10、成本對象那一部分成本。,1.4 物流成本的分類,將物流成本分為直接成本和間接成本的目的是為了經(jīng)濟合理地把成本歸屬于不同的成本對象。,按物流成本是否可控分類 ： 可控物流成本 是指通過物流活動執(zhí)行者的努力可以控制、節(jié)制的成本，如包裝車間對包裝材料的消耗是可控的； 物流部門必須對可控物流成本負(fù)責(zé)。 不可控物流成本 是指物流活動執(zhí)行者無法控制、改變的成本，如包裝車間對包裝材料的進(jìn)價是不可控的；,1.4 物流成本的分類,目的是為了明確各個部門的成本控制責(zé)任。,按費用轉(zhuǎn)化的不同方式分類 ： 產(chǎn)品成本、期間成本,產(chǎn)品 成本,期間 成本,1.4 物流成本的分類,物流成本是產(chǎn)品價值的組成部分，但不增加使用價值

11、總量 物流成本在社會需要的限度內(nèi)，可以增加商品價值。 物流成本并不增加商品的使用價值總量。 物流作為“第三利潤源”，其產(chǎn)生利潤的途徑有兩個： 提供物流服務(wù)，創(chuàng)造利潤價值； 優(yōu)化物流活動，降低物流成本。,1.5 物流成本的重要特點,物流成本的隱含性 現(xiàn)行會計制度（沒有設(shè)立獨立的物流項目） 費用的習(xí)慣性歸屬 向外企業(yè)支付物流費用 與物流相關(guān)的額外費用(如產(chǎn)品積壓、退貨) 各類物流成本之間具有效益背反關(guān)系 物流服務(wù)成本與物流成本的效益背反 物流各個要素的成本之間的效益背反 物流成本與物流服務(wù)水平密切相關(guān),1.5 物流成本的重要特點,物流（成本）冰山說,日本早稻田大學(xué)西澤秀教授,特點之一、隱含性,黑暗

12、大陸學(xué)說,著名的管理學(xué)權(quán)威PE德魯克曾經(jīng)講過：“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸”，德魯克泛指的是流通，但是，由于流通領(lǐng)域中物流活動的模糊性尤其突出，是流通領(lǐng)域中人們更認(rèn)識不清的領(lǐng)域，所以，“黑大陸”說法現(xiàn)在轉(zhuǎn)向主要針對物流而言。 “黑大陸”學(xué)說的意義在于指出了物流領(lǐng)域未知的東西還很多，物流的理論和實踐都還不成熟。有很大的挖掘潛力。,特點之一、隱含性,“第三利潤源”說,“第三個利潤源”說法是日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出來的。從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾經(jīng)有過兩個大量提供利潤的領(lǐng)域： 第一個是資源領(lǐng)域（降低資源消耗率） 第二個是人力領(lǐng)域（提高勞動生產(chǎn)率，降低活勞動消耗） 第三個是物流領(lǐng)域（改善物流效率

13、,降低物流消耗）。,物流中的“效益背反”指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾。即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會伴隨存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之亦如此。,特點之二、效益背反,物流活動成本的效益背反,特點之二、效益背反,庫存成本與訂貨成本 物流成本與服務(wù)水平的效益背反,特點之二、效益背反,1. 物流服務(wù)水平（競爭性因素） 物流服務(wù)和物流成本成正比關(guān)系，若要提高服務(wù)水平，其物流成本也會隨之上升；相反，若要降低成本，服務(wù)質(zhì)量也會降低。 影響物流成本的競爭性因素為： 訂貨周期 庫存水平 運輸方式和工具,1.6 物流成本的影響因素,2. 產(chǎn)品因素 產(chǎn)品價值 產(chǎn)品密度 產(chǎn)品廢次品

14、率 產(chǎn)品的易損性 特殊產(chǎn)品,1.6 物流成本的影響因素,3. 環(huán)境因素（空間因素） 主要指地理位置和交通狀況。物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉庫相對于目標(biāo)市場或供貨點的位置、距離、交通條件。 （外資出口加工企業(yè)集中在沿海省市）,1.6 物流成本的影響因素,4. 物流管理因素： 管理費用是物流成本的組成部分； 節(jié)約管理費用可以降低物流成本 在物流管理制度的確立和完善是降低物流成本的有效措施； 運輸線路網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、 車輛返空問題、 倉儲物數(shù)量的控制、經(jīng)濟訂貨批量 提高資金利用率，可以降低利息付出；,1.6 物流成本的影響因素,物流成本管理的概念,2.1 物流成本管理的基本概念,物流成本管理是以物流成本信息

15、的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照物流成本最優(yōu)化的要求對物流活動進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制和考核的科學(xué)管理活動。,理解物流成本管理 物流成本管理，是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。 物流活動的差別可以用物流成本的差異來體現(xiàn)。性質(zhì)不同的物流活動用統(tǒng)一的成本尺度來衡量，便于揭示不同物流活動的優(yōu)劣。 物流成本管理不是以成本計算結(jié)果為目的。 物流成本管理不只是為了降低物流成本，其目的是為了以最低的成本獲得確定的物流服務(wù)水平。,2.1 物流成本管理的基本概念,物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組

16、織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的各種消耗，最終達(dá)到在保證一定物流服務(wù)水平的前提下降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的 。,2. 2 物流成本管理的意義,物流成本管理的產(chǎn)生 戰(zhàn)時后勤的主要任務(wù)：軍事物質(zhì)的可達(dá)性和及時性； 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨第一利潤資源和第二利潤資源的枯竭，開始尋找降低成本、增加利潤的新途徑，物流成本管理應(yīng)運而生。,2. 3 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展,物流成本管理的發(fā)展（歐美國家） 物流成本認(rèn)識階段 物流項目成本管理階段 引入物流預(yù)算管理制度階段 物流預(yù)算管理制度確立階段 物流業(yè)績評價制度確立階段,2. 3 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展,日本物流專家菊池康也教授的五階段觀念： 了解物流成本的實際狀況（認(rèn)識物流成本）； 物流成本核算（通過成本了解并解決物流活動中存在的問題）； 物流成本控制管理（物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理）； 物流