流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃.ppt

1、流水加工生產(chǎn)作業(yè)計劃,一、生產(chǎn)作業(yè)計劃 概念 特點：計劃期較短 計劃的內(nèi)容更具體 計劃的單位更小,二、編制生產(chǎn)計劃所需的資料,生產(chǎn)任務(wù)方面的資料 設(shè)計工藝方面的資料 設(shè)計能力方面的資料 生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料 前期計劃完成情況資料,三、期量標(biāo)準(zhǔn),概念 作用,第一節(jié) 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的 期量標(biāo)準(zhǔn),一、節(jié)拍 二、流水線作業(yè)指示圖表 三、在制品占用量,第一節(jié) 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的 期量標(biāo)準(zhǔn),一、節(jié)拍 反映流水線的生產(chǎn)速度 根據(jù)月計劃產(chǎn)量作調(diào)整 計算公式 rm = Fe / N,二、流水線作業(yè)指示圖表 （一）連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表的編制,二、流水線作業(yè)指示圖表,（二）間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制 確定

2、看管期：Q=T/r 確定看管期內(nèi)各工作地產(chǎn)量及工作地負(fù)荷：i=Qi*ti/T 計算看管期內(nèi)各工作地的工作延續(xù)時間：Ti=Qi*ti 繪制作業(yè)指示圖表： 確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織形式： 舉例,三、在制品占用量定額,工 藝 占 用 量 Z1,（一）流水線內(nèi)在制品占用量-1.工藝占用量定額（Z1）,工藝占用量定額 Z1= Si*gi,第i道工序的工作地數(shù),第i道工序每個工作地 同時加工零件數(shù),（一）流水線內(nèi)在制品占用量-2.運輸在制品占用量定額（Z2）,Z2=LP/l 或 Z2=(m-1)P L-流水線內(nèi)運輸裝置的工作長度； l-相鄰兩個運輸批量在運輸裝置 上的距離； P-運輸批量； m-流水

3、線的工序數(shù)目。,（一）流水線內(nèi)在制品占用量-3.周轉(zhuǎn)在制品占用量定額（Z3）,（1）分析計算法： Ztk=Tk（Si/ti-Sj/tj） Ztk - Tk段時間上下工序間最大周轉(zhuǎn)在制品 占用量； Tk-生產(chǎn)率不變的第k個時間段； Si -上工序i在 Tk時間內(nèi)工作的工作地數(shù)； Sj -下工序j在 Tk時間內(nèi)工作的工作地數(shù)； ti，tj-分別為上下工序單件時間定額。,（一）流水線內(nèi)在制品占用量-3.周轉(zhuǎn)在制品占用量定額（Z3）,（2）概略計算法： Z2 (1- c ) Si T/ r c = K / Si,（一）流水線內(nèi)在制品占用量 -4.保險在制品占用量定額（Z4）,設(shè)備可靠程度、修復(fù)故障時間

4、； 廢品出現(xiàn)的可能性、數(shù)量； 工人的熟練程度、生產(chǎn)偏離平均節(jié)拍的程度。 流水線內(nèi)在制品占用量Z內(nèi) 連續(xù)流水線分配式傳送帶：Z內(nèi)=Z1+Z2+Z4 間斷流水線： Z內(nèi)=Z1+Z3+Z4,（二）流水線之間在制品占用量定額-1.運輸在制品占用量定額（Z5）,Z5 = (L / l)* PT L- 運輸裝置的有效工作長度； l - 運輸裝置上兩個相鄰?fù)屑?之間的距離； T - 運輸裝置負(fù)荷率; P- 運輸批量；,（二）流水線之間在制品占用量定額 -2.周轉(zhuǎn)在制品占用量定額（Z6）,供需流水線（或車間）生產(chǎn)率都不同時： Z6 = Tk（Si / ti - Sj / tj） 供需流水線（或車間）開動班次和

5、生產(chǎn)率都不同時： Z6 = QL（ Cl - Ch） QL -生產(chǎn)率低的流水線班產(chǎn)量； Cl -生產(chǎn)率低的流水線開動班次； Ch -生產(chǎn)率高的流水線開動班次。,（二）流水線之間在制品占用量定額 -3.保險在制品占用量定額（Z7）,Z7=Tin / r Tin -為供應(yīng)流水線恢復(fù) 正常生產(chǎn)所需時間； r -為供應(yīng)流水線的節(jié)拍。,（二）流水線之間在制品占用量定額,Z外=Z5+Z6+Z7 在確定在制品占用量定額時應(yīng)注意的問題： 見P200,第二節(jié) 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,一、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1 .計劃單位：產(chǎn)品計劃單位 部件計劃單位 零件計劃單位,一、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,2 .確定車間

6、生產(chǎn)任務(wù)的方法： 在制品定額法（例）： 車間計劃 后續(xù)車間 外銷 車間之間庫存 期出產(chǎn)量 = 計劃投入量 + 半成品量 + 在制品占用量 期初預(yù)計 實際庫存量 定貨點法： 二、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,例：在制品定額法,某廠6月份出產(chǎn)汽車1000輛，兩種配套零件的投入、出產(chǎn)量安排如下： 零件投入、出產(chǎn)計劃 零件編號： 1017 1020 零件名稱： 軸 齒輪 每臺用量： 1 4,例：在制品定額法,零件投入、出產(chǎn)計劃 零件編號： 1017 1020 零件名稱： 軸 齒輪 每臺用量： 1 4,裝配車間,裝配出產(chǎn)量（1）： 1000 4000 車間在制品定額（2）： 100 500 期初在制品預(yù)計儲存量（3）： 60 350,裝配投入量（4）=(1)+(2)-(3)： 1040 4150,零件庫,零件外售量(5): 0 400 庫存半成品儲備定額(6): 80 500 期初庫存半成品預(yù)計儲備量(7): 100 400,機(jī)加工車間,機(jī)加工出產(chǎn)量(8)=(4)+(5)+(6)-(7): 1020 4650 廢品數(shù)量(9): 10 100 車間在制品定額(10): 180 450 期初在制品預(yù)計存儲量