門(mén)市銷售利潤(rùn)管理制度

1、側(cè)重于提供優(yōu)秀管理培訓(xùn)課程和服務(wù)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)()。制度名稱市場(chǎng)銷售利潤(rùn)管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁(yè)碼4-1第一條組織制度1.我們公司的業(yè)務(wù)及管理需要分為管理、流通、直銷等三個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有一名經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)。2.直銷(文市)事業(yè)部下獨(dú)立工作多個(gè)利益中心，根據(jù)規(guī)定的方針和分配的利益目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)該中心所屬的資源，進(jìn)行利益活動(dòng)。3.管理部門(mén)(業(yè)務(wù))支持各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：(1)總務(wù)人事：分別支持各部門(mén)的秘書(shū)人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部門(mén)提供管理所需的信息，幫助處理相關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)日程和收支。(3)材料：提供商品、部件、包裝材料等購(gòu)買(mǎi)和

2、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。(4)修理：加強(qiáng)售后服務(wù)，給各部門(mén)修理故障品。(5)規(guī)劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，幫助各部門(mén)提高經(jīng)營(yíng)效率。第二條利益中心組織系統(tǒng)。第3條管理方法1.總經(jīng)理是我們公司的最高執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成公司年度投資收益率目標(biāo)的整體經(jīng)營(yíng)工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)在董事長(zhǎng)的指示下，負(fù)責(zé)指揮所屬利益中心，執(zhí)行各部門(mén)的年度利益目標(biāo)，如果不能實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)，就要有讓縣調(diào)任其他職位的風(fēng)度和決心。3.管理(事業(yè))部門(mén)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入商品成本內(nèi)，加上合理的利潤(rùn)，作為內(nèi)部評(píng)價(jià)分配給分配直銷業(yè)務(wù)部門(mén)。4.各部門(mén)是經(jīng)營(yíng)需要的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以向管理(事業(yè))部貸款，利息方式如下：(1

3、)各部門(mén)所需的周轉(zhuǎn)金、利息按月和%計(jì)算。(2)各部門(mén)為增加生產(chǎn)機(jī)構(gòu)貸款，每月按%收取利息。發(fā)行人所有者簽名制度名稱市場(chǎng)銷售利潤(rùn)管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁(yè)碼4-25.管理(事業(yè))部每月10日為止，填寫(xiě)各部門(mén)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，提供各部門(mén)負(fù)責(zé)人和總裁決策所需的東西，并記載各所屬中心的成本費(fèi)用，作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。6.各部門(mén)除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，所有對(duì)外約定、合同等由管理部門(mén)代表統(tǒng)籌處理。7.人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及相關(guān)從業(yè)人員福利等各部門(mén)負(fù)責(zé)人都有權(quán)參與決定，但應(yīng)按照公司規(guī)定，由管理部門(mén)統(tǒng)籌處理和公布。8.商品相關(guān)程序：(1)訂購(gòu)流程：訂購(gòu)者(店長(zhǎng)或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人)訂單主管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)備總經(jīng)

4、理管理部門(mén)備件(2)交付流程(管理部門(mén)的字典部署流程也相同):管理部(物料)訂單運(yùn)單管理部主管批準(zhǔn)交貨證書(shū)和商品店接收部門(mén)點(diǎn)登記交貨證書(shū)管理部(3)退貨流程：退貨單位訂單退貨訂單退貨單位主管審批接收退貨訂單和缺陷退貨管理部登記退貨訂單分部(4)上列訂單、運(yùn)單、退貨單都要按日期順序、號(hào)碼順序發(fā)送，當(dāng)天發(fā)送，積體渡邊杏。(五)事業(yè)單位商品銷售或者退貨應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一發(fā)票方法和營(yíng)業(yè)稅法規(guī)定處理。9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)條例：(1)有關(guān)現(xiàn)金和票據(jù)的接收，各部門(mén)原則上集中在管理部門(mén)財(cái)務(wù)單位處理，但零星支出，各部門(mén)要設(shè)定數(shù)額周轉(zhuǎn)金，先用文件支付，每周償還一次。各中心的周轉(zhuǎn)率按業(yè)務(wù)要求另行訂購(gòu)。發(fā)行人所有者簽名制度名稱

5、市場(chǎng)銷售利潤(rùn)管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁(yè)碼4-3(二)管理部門(mén)財(cái)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)部門(mén)所屬的各個(gè)中心，將每天執(zhí)行的裴秀智傳票分成庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)。(3)支出證明應(yīng)當(dāng)可以由事業(yè)單位經(jīng)緯的簽名和主管的核支付，其權(quán)限3000元以上的人都要由事業(yè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(4)各部門(mén)的財(cái)務(wù)不是獨(dú)立的，但在日歷月和會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，要分別計(jì)算損益。(5)事業(yè)部采購(gòu)徐璐商品，噴發(fā)部門(mén)開(kāi)“事業(yè)部商品轉(zhuǎn)報(bào)表”，牙齒單一式三年，分別分?jǐn)?，另一個(gè)發(fā)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，存款金額仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。第4條資產(chǎn)部門(mén)1.事業(yè)部在成立初期都要建立資產(chǎn)負(fù)債。(1)公司現(xiàn)金在各中心申請(qǐng)貸款作為本金，以轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入各業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部

6、賬戶，現(xiàn)金保存在管理部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)。(2)設(shè)備根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要分為各部門(mén)。(3)零部件、成品根據(jù)實(shí)際庫(kù)存分配給各部門(mén)。(四)公司現(xiàn)有負(fù)債按資產(chǎn)負(fù)債比例分配給各部門(mén)。2.各部門(mén)為了獲得更多的利潤(rùn)，需要新增生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備時(shí)，如果周轉(zhuǎn)資金不足，可以制定計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，貸款給管理部門(mén)，但要服從上面規(guī)定的利息。3.利潤(rùn)中心實(shí)施當(dāng)天，管理部門(mén)一次交付的設(shè)備是事業(yè)部門(mén)的資本，一次交付的零部件，成品被視為事業(yè)部門(mén)的周轉(zhuǎn)金。訂購(gòu)數(shù)量應(yīng)根據(jù)事業(yè)部所屬中心另行記載，各中心實(shí)際保管和運(yùn)用。4.各部門(mén)在現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備等不能使用的情況下，必須向處置或賣(mài)方說(shuō)明詳細(xì)內(nèi)容，以便在總裁批準(zhǔn)后處理。發(fā)行人所有者簽名制度

7、名稱市場(chǎng)銷售利潤(rùn)管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁(yè)碼4-4第5條賠償分配1.到了每年年末，盈余結(jié)算時(shí)，要根據(jù)盈余金額先扣除所得稅，稅后余款優(yōu)先彌補(bǔ)上一年的赤字，提高準(zhǔn)備金，支付股息、職工獎(jiǎng)勵(lì)。2.各部門(mén)應(yīng)得的員工賠償金額由各部門(mén)經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。3.各部門(mén)當(dāng)年結(jié)算的獎(jiǎng)金原則上應(yīng)在第二年二月末之前支付。4.年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門(mén)不能出于任何原因，以預(yù)付或臨時(shí)名義發(fā)放獎(jiǎng)金。5.各部門(mén)管理財(cái)物，年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)短，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)要扣除。6.相關(guān)部門(mén)目標(biāo)編制及績(jī)效評(píng)價(jià)另按相關(guān)規(guī)定處理。7.牙齒制度在總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)也是一樣的。發(fā)行人所有者簽名construction measure 1)dur

8、ing the rainy season to prevent settlement of formwork scaffolding during construction，looseConcrete pouring rain，slump in moderation decreases，new pouring concrete to cover with plastic sheeting；heavy rain opened pouring concrete is strictly prohibited . 2)Keep drainage facilities clear of aggregat

9、es and construction site . Yuqian to Dian material should be higher than the outside elevation and feature waterproof and drainage facilities . 4)Means of transport and security and to security Aggregate by fine orthopedic，and in the aggregate，points warehouse stacked，regular ly detection its contai

10、ning water rate . sand fiile water consure And then using absolute volume method to calculate the quantity of sand construction mixture ratio . concrete slump control in the control .(2)transport of concrete quality control horizontal transport mainly used concrete mixer truck transport . concrete Stop bleeding and excelconcrete free falling height is greater th