門市銷售利潤管理制度

1、側重于提供優(yōu)秀管理培訓課程和服務的學習網(wǎng)絡()。制度名稱市場銷售利潤管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁碼4-1第一條組織制度1.我們公司的業(yè)務及管理需要分為管理、流通、直銷等三個部門，每個部門都有一名經理，全權負責各部門的經營。2.直銷(文市)事業(yè)部下獨立工作多個利益中心，根據(jù)規(guī)定的方針和分配的利益目標，運營該中心所屬的資源，進行利益活動。3.管理部門(業(yè)務)支持各業(yè)務部門的經營，其下設：(1)總務人事：分別支持各部門的秘書人事工作。(2)財務會計：為各部門提供管理所需的信息，幫助處理相關會計、財務日程和收支。(3)材料：提供商品、部件、包裝材料等購買和

2、倉庫服務。(4)修理：加強售后服務，給各部門修理故障品。(5)規(guī)劃：開發(fā)新產品，分析各部門的經營狀況，研究有效的經營管理方式，幫助各部門提高經營效率。第二條利益中心組織系統(tǒng)。第3條管理方法1.總經理是我們公司的最高執(zhí)行負責人，負責完成公司年度投資收益率目標的整體經營工作。2.各部門負責人(總經理)在董事長的指示下，負責指揮所屬利益中心，執(zhí)行各部門的年度利益目標，如果不能實現(xiàn)利益目標，就要有讓縣調任其他職位的風度和決心。3.管理(事業(yè))部門的費用應計入商品成本內，加上合理的利潤，作為內部評價分配給分配直銷業(yè)務部門。4.各部門是經營需要的，經總經理批準，可以向管理(事業(yè))部貸款，利息方式如下：(1

3、)各部門所需的周轉金、利息按月和%計算。(2)各部門為增加生產機構貸款，每月按%收取利息。發(fā)行人所有者簽名制度名稱市場銷售利潤管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁碼4-25.管理(事業(yè))部每月10日為止，填寫各部門的資產負債表和損益表，提供各部門負責人和總裁決策所需的東西，并記載各所屬中心的成本費用，作為各部門負責人管理的依據(jù)。6.各部門除營業(yè)活動外，所有對外約定、合同等由管理部門代表統(tǒng)籌處理。7.人事任免、調動、核薪及相關從業(yè)人員福利等各部門負責人都有權參與決定，但應按照公司規(guī)定，由管理部門統(tǒng)籌處理和公布。8.商品相關程序：(1)訂購流程：訂購者(店長或經銷商負責人)訂單主管部門批準準備總經

4、理管理部門備件(2)交付流程(管理部門的字典部署流程也相同):管理部(物料)訂單運單管理部主管批準交貨證書和商品店接收部門點登記交貨證書管理部(3)退貨流程：退貨單位訂單退貨訂單退貨單位主管審批接收退貨訂單和缺陷退貨管理部登記退貨訂單分部(4)上列訂單、運單、退貨單都要按日期順序、號碼順序發(fā)送，當天發(fā)送，積體渡邊杏。(五)事業(yè)單位商品銷售或者退貨應當按照統(tǒng)一發(fā)票方法和營業(yè)稅法規(guī)定處理。9.財務會計服務條例：(1)有關現(xiàn)金和票據(jù)的接收，各部門原則上集中在管理部門財務單位處理，但零星支出，各部門要設定數(shù)額周轉金，先用文件支付，每周償還一次。各中心的周轉率按業(yè)務要求另行訂購。發(fā)行人所有者簽名制度名稱

5、市場銷售利潤管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁碼4-3(二)管理部門財務單位應當按照業(yè)務部門所屬的各個中心，將每天執(zhí)行的裴秀智傳票分成庫存現(xiàn)金日報。(3)支出證明應當可以由事業(yè)單位經緯的簽名和主管的核支付，其權限3000元以上的人都要由事業(yè)單位負責人批準。(4)各部門的財務不是獨立的，但在日歷月和會計年度結束時，要分別計算損益。(5)事業(yè)部采購徐璐商品，噴發(fā)部門開“事業(yè)部商品轉報表”，牙齒單一式三年，分別分攤，另一個發(fā)送財務會計，存款金額仍按成本計算，不計算“內部利益”。第4條資產部門1.事業(yè)部在成立初期都要建立資產負債。(1)公司現(xiàn)金在各中心申請貸款作為本金，以轉賬方式轉入各業(yè)務部門的內部

6、賬戶，現(xiàn)金保存在管理部門財務會計機關。(2)設備根據(jù)各部門的實際需要分為各部門。(3)零部件、成品根據(jù)實際庫存分配給各部門。(四)公司現(xiàn)有負債按資產負債比例分配給各部門。2.各部門為了獲得更多的利潤，需要新增生產機構、設備時，如果周轉資金不足，可以制定計劃，經總裁批準，貸款給管理部門，但要服從上面規(guī)定的利息。3.利潤中心實施當天，管理部門一次交付的設備是事業(yè)部門的資本，一次交付的零部件，成品被視為事業(yè)部門的周轉金。訂購數(shù)量應根據(jù)事業(yè)部所屬中心另行記載，各中心實際保管和運用。4.各部門在現(xiàn)有生產機構、設備等不能使用的情況下，必須向處置或賣方說明詳細內容，以便在總裁批準后處理。發(fā)行人所有者簽名制度

7、名稱市場銷售利潤管理系統(tǒng)電子檔案編碼GLZD104頁碼4-4第5條賠償分配1.到了每年年末，盈余結算時，要根據(jù)盈余金額先扣除所得稅，稅后余款優(yōu)先彌補上一年的赤字，提高準備金，支付股息、職工獎勵。2.各部門應得的員工賠償金額由各部門經理全權分配所屬人員。3.各部門當年結算的獎金原則上應在第二年二月末之前支付。4.年度進行中，任何事業(yè)部門不能出于任何原因，以預付或臨時名義發(fā)放獎金。5.各部門管理財物，年終盤點時發(fā)現(xiàn)短，發(fā)放獎金時要扣除。6.相關部門目標編制及績效評價另按相關規(guī)定處理。7.牙齒制度在總裁批準后實施，修改時也是一樣的。發(fā)行人所有者簽名construction measure 1)dur

8、ing the rainy season to prevent settlement of formwork scaffolding during construction，looseConcrete pouring rain，slump in moderation decreases，new pouring concrete to cover with plastic sheeting；heavy rain opened pouring concrete is strictly prohibited . 2)Keep drainage facilities clear of aggregat

9、es and construction site . Yuqian to Dian material should be higher than the outside elevation and feature waterproof and drainage facilities . 4)Means of transport and security and to security Aggregate by fine orthopedic，and in the aggregate，points warehouse stacked，regular ly detection its contai

10、ning water rate . sand fiile water consure And then using absolute volume method to calculate the quantity of sand construction mixture ratio . concrete slump control in the control .(2)transport of concrete quality control horizontal transport mainly used concrete mixer truck transport . concrete Stop bleeding and excelconcrete free falling height is greater th